מנהל הנדסה
מנהל הנדסה
תיאור כללי
מנהל ההנדסה כולל את אגף התכנון, מידע והשבחה, אגף רישוי ופיקוח על הבניה, אגף תחבורה ופיתוח תשתיות, אגף נכסים ומבנה
ציבור ותרבות הדיור).
מנהל ההנדסה מונה כ- 70 עובדים, גובה תקציב שוטף: כ- 12.5 מיליון.
מנהל ההנדסה עוסק ביום יום בתכנון וקידום תכניות עיר ובכל הנושאים הקשורים אליו, ביוזמות הקשורות לבניה חדשה
ומתחדשת, שימור, וכל זאת תוך שמירה על ערכים של הסביבה.
המנהל משמש סמכות מקצועית בכל הנושאים ההנדסיים הקשורים בתכנון עיר וייעודי קרקע, רישוי בנייה, פיקוח על הבנייה,
השבחה, נכסים, מדידות והסדרי מקרקעין, דרכים, גנים, תנועה, חזות העיר, מבנים מסוכנים ובעוד מגוון נושאים של קידום
ופיתוח העיר.
מנהל ההנדסה עומד לרשות התושבים במטרה לפתח את העיר ולשמר את אופייה והאיכויות הרבות הגלומות בה.
במהלך שנת 2021 התחדש מנהל ההנדסה במבנה ארגוני חדש הכולל:
• אגף תכנון, מידע והשבחה
• אגף רישוי ופיקוח על הבניה הכולל בתוכו (מחלקת רישוי, מחלקת פיקוח, מבנים מסוכנים ושימור)
• אגף תחבורה ופיתוח תשתיות
• אגף נכסים – נכסים, מבני ציבור, רישוי עסקים
• תרבות הדיור
חזון
• העלאת איכות החיים של התושבים לאור תנופת הבניה והפיתוח בעיר ובהתאם למדיניות העיר המתגבשת.
• ייעול השרות והעלאת איכות השרות לפוקדים את מנהל ההנדסה ע"י קיצור זמנים במתן המידע, בהליכי הרישוי והפיקוח
ויצירת סביבת עבודה נעימה, הולמת, נגישה המכבדת את קהל ההנדסה ועובדיו.
• התמקצעות בעלי התפקידים בתחומים עליהם הם אמונים.
• שיפור וייעול השירותים הניתנים (טפסים ממוחשבים, עמדות מידע וכדו').
יעדי המנהל
• המשך קידום תכניות המתאר לעיר עד לאישורן סופי בוועדה המחוזית.
• קידום תכנית המטרו והרכבת הקלה ומהיר לעיר, בעיר גבעתיים.
• קידום יוזמות תכנוניות ותב"עות.
• קיצור זמנים במתן השירות לקהל (מידע, היתרים, רישוי עסקים, טופס ,4 ת. גמר).
• הערכות מנהל ההנדסה ליישום ועמידה בחוק החדש על כל צורפותיו, רפורמה, ובפרק הזמן שהוגדר ע"י משרד הפנים.
• עמידה בביצוע המטלות ובזמנים שהוטלו על המנהל ע"י ראש העיר, מנכ"ל העירייה ו/או גורמים חיצוניים לשנה נוכחית וע"פ
רשימת דרישות.
• פיתוח המשאב האנושי הקיים (השתלמויות, תפקידים, שכר).
• שיפור סביבת העבודה במנהל.
משימות
• סיום הפקדת תכניות המתאר: הכוללנית, תכנית לפי סעיף ,23 תכניות גבעת רמב"ם, תכנית בן גוריון ותכנית צפון מערב העיר.
• עדכון שוטף של נוהלי עבודה לכל מחלקה/ אגף והטמעתו.
• עמידה במחויבויות ארוכות טווח שנקבעו מראש, בנושאי נגישות, חריגות בניה, שיפוץ תשתיות עירוניות וכד', ותכניות עבודה
שנתיות, גם בזמן קורונה.
• שיפור השירות והנראות של מנהל ההנדסה על כלל המחלקות לרבות תוספת עזרים - טלפונים, סורקים, מצלמות גוף,
טאבלטים, עמדת המתנה, תוכנות, מדפסות, ריהוט, מנתב שיחות וכד'.
• ביצוע פיקוח יזום.
• הערכות מנהל ההנדסה ליישום ועמידה בחוק החדש על כל צורפותיו, רפורמה, ובפרק הזמן שהוגדר ע"י משרד הפנים.
• עמידה בביצוע המטלות ובזמנים שהוטלו על המנהל ע"י ראש העיר, מנכ"ל העירייה ו/או גורמים חיצוניים לשנה נוכחית וע"פ
רשימת דרישות.
• פיתוח תכנון מרחבים מוגנים בקנה מידה משתנים לתושבי העיר ומוסדות החינוך
• פיתוח המשאב האנושי הקיים (השתלמויות, תפקידים, שכר).
• שיפור סביבת העבודה במנהל.
סקירת פעילות המינהל:
במהלך שנת 2023 מנהל ההנדסה עסק בפעילות נרחבת לשיפור תנאי העיר, שיפור השירות לתושב, קידום תכניות מתאר לעיר
ותכנון אסטרטגי, הטמעת הרפורמה החדשה וההנחיות המרחביות.
וועדות:
התקיימו 12 ועדות משנה - כאשר 12 נדרשות ע"פ חוק.
התקיימו 33 ועדות רישוי - כאשר 12 נדרשות ע"פ חוק.
התקיימו _1 ועדות מליאה מקומית. התקיימו _1 וועדות שימור
תכנון, מידע והשבחה:
קידום הכנת תכנית מתאר כוללנית לעיר גבעתיים
קידום הכנת תכנית מתאר לשכונת גבעת רמב"ם
קידום הכנת תכנית מתאר לצפון מערב העיר
קידום תכנית מתאר לציר בן גוריון
נקלטו 7 תב"עות חדשות שטרם נידונו בוועדה
נדונו בוועדה 5 תב"עות בסמכות מקומית 14 תב"עות בסמכות מחוזית
קיימות 26 תב"עות פעילות
פורסמו 19 _תב"עות כאשר מתוכן כ 5 תב"עות למתן תוקף, 10 תב"עות להפקדה ו-4 תב"עות על פי סעיף ,77-78
כמו כן, טופלו 11 תצ"ר (תשריט חלוקה ורישום בית משותף).
בקשות לתיקי מידע כ- 224 , נמסרו כ-193 תיקי מידע.
השבחה: פניות לברור חבות היטל השבחה כ-190
שומות – 95
שומות שמאי מכריע – 10
שומות ועדת ערר היטלי השבחה– 14 + 2 ערר סעיף 197
סה"כ נגבו עבור היטל השבחה נכון 10/23 – 87,312,015 ש"ח
רישוי על הבניה:
מספר בקשות פעילות במערכת במקוונת : 368 בסה"כ +16 בסמכות מהנדס
ממוצע מספר בקשות לכל בודקת : כ- 77 בקשות
נקלטו כ-84 בקשות חדשות להיתר:
מתוכן -10בקשות לתמ"א בתוספת של 117 יח"ד חדשות,
ו- 16 בקשות להיתר לבניה חדשה בתוספת של 927 יח"ד.
סה"כ תוספת יח"ד חדשות 1044
נמסרו כ- 83 היתרים: מתוכם 21 היתרים לתמ"א בתוספת של 322 יח"ד חדשות, ו-6 היתרים לבניה חדשה בתוספת של 27 יח"ד.
248 - בקשות נידונו בוועדות: מתוכן 63 בקשות נידונו בוועדת משנה ו-185 בקשות שנידונו בוועדת רישוי.
פיקוח על הבניה:
פיקוח אכיפה : פיקוח רישוי :
נפתחו כ-77 תיקי פיקוח/תלונות. מספר אתרי בניה פעילים בעיר : 129
הועברו כ- 9 תיקי פיקוח לתובעת העירונית. ממוצע מספר אתרי בניה לכל מפקח – 65 אתרים
נמסרו -9 צווי הפסקת עבודה . נמסרו 26 צוו התחלת עבודה .
נערכו כ- 114 ביקורות באתרי בניה (כולל טופס ,4ותעודות
גמר).
נמסרו כ 26 טופסי 4
מבנים מסוכנים:
התקבלו 120 פניות מוקד
טופלו כ-120 פניות למבנים מסוכנים, מתוכם נסגרו 20 פניות.
5 תיקי מסוכנים עברו לתובעת העירונית
ארכיון:
התחלת תהליך סריקת תב"עות, נסרקו כ-%98 מכלל תיקי הבניין (3,500 תיקי בניין).
קידום קידוד וסריקת היתרים ברישוי זמין.
הוזמנו כ-500 תיקי בניין לעיון. וכ 2,400 תיקי בניין מקוונים
אגף תחבורה ופיתוח תשתיות
.1 חודשו ושוקמו רחובות המרי, טייבר, ריינס (עבודות כבישים, מדרכות, מערכות ניקוז, מערכות תאורה) באורך של 1,260 מ'.
.2 החלפת מנגנונים ותאורה ברמזורים בצמתים בן גוריון – ויצמן – בן צבי, בן גוריון – הפורצים, (מתוכננים להתבצע עד לסוף
השנה)
.3 החלפת מדרכי עץ לגשר דרז'יה (גשר המיתרים מעל דרך רבין)
.4 ביצוע אשכול גני ילדים במתחם הסיטי
.5 קרצוף ריבוד אספלט במקטעים שונים בעיר.
.6 ביצוע תאורה חדשה במקטעים שונים בעיר.
.7 הטמנת רשת חשמל במקטעים שונים בעיר.
.8 טיפול שוטף באחזקה של מערכת הכבישים, מערכת הניקוז, מערכת התאורה ומערכות הרמזורים בעיר
בשנת 2023 אושרו כ-42 בקשות להיתר. ניתנו כ-49 אישורי אכלוס. טופלו כ-3,200 קריאות מוקד.
ליווי תכנון של: מנהלות כורזין וההסתדרות, מהיר לעיר כצנלסון + אלוף שדה, הקו הסגול, חניון הורד, קו מטרו, גנים עירוניים,
בניית מוסדות עירוניים חדשים.
ליווי תכנון וביצוע פרויקטים עירוניים במתחם הסיטי.
תכנון רחובות ויצמן, דרך רבין, גלבוע, רביבים, המעיין.
לקראת :2024
• הכנת הנדרש לצורך הפיכת הועדה המקומית לוועדה עצמאית.
• המלצת הועדה המקומית להפקדת כיכר נוגה.
• המלצת הועדה במקומית להפקדת מטרו כצנלסון נגה.
• המלצה הועדה המקומית להפקדת מטרו כצנלסון בן גוריון.
• המלצת הועדה המקומית להפקדת התחדשות עירונית הרצוג.
• המלצת הועדה המקומית להפקדת התחדשות עירונית תוכנית רבין / אילת.
• המלצת הועדה המקומית להפקדת התחדשות עירונית גולומב הכנסת.
• המלצת הועדה המקומית להפקדת התחדשות עירונית תוכנית קורצאק.
• הפקדת תכנית המתאר הכוללנית לעיר - גב/2040
• הפקדה ובשאיפה מתן תוקף תכנית מתחם כורזין גב' 418 – לתעסוקה בעיר.
• הפקדת תכנית בית העיריה.
• הפקדת תכנית צפון-מערב העיר.
• הפקדת תוכנית השימור העירונית.
• מתן תוקף לתוכנית לפי סעיף 23 לתמ"א.
• מתן תוקף תכנית מתחם ציפורן.
• מתן תוקף למתחם לביא.
• מתן תוקף לתוכנית לציר בן גוריון.
• מתן תוקף איחוד וחלוקה (סמכות מקומית) מתחם ו' ההסתדרות.
• תכנית עיצוב ופיתוח לתוכנית לשכונת רמב"ם.
• ביצוע מגרש 1 במתחם הסיטי.
• התחלת ביצוע מנהרת הסיטי.
• ביצוע גני ילדים ומבני ציבור במתחם הסיטי .
• תכנון של בתי ספר חדשים בדרום העיר במתחם כורזין:
- מתן היתר ביה"ס הסתדרות צפון
- תכנון והגשת בקשה להיתר לביה"ס ההסתדרות דרום ()W
• מאגר המים הוצאת היתר + תכניות לביצוע + פיתוח מצפור המרי.
• מעבר משרדי מנהל הנדסה.
• מיגון מבני הציבור העירוניים.
• קידום ביצוע ל כ 2 ק"מ שבילי אופניים.
• תכנון מבני ציבור מתחם גולומב .2-28
• השלמת הנגשת מבני ציבור ושטחים חומים בעיר.
• השלמת מצבת כ"א ואיוש המשרות החסרות במנהל הנדסה.
• קידום פרויקט נתיב מהיר לעיר – (סיום תכנון, תחילת ביצוע).
• שיתופי פעולה בנושאים שונים עם עיריות גובלות
• החלפת תשתיות בשכונות העיר לפי תכנית
מבנה ארגוני ומצבת כ"א קיים
מהנדס העיר וראש מנהל הנדסה
מזכירת
מנהלת הוועדה יועצת משפטית חשב מנהל
תרבות ארכיב פרוייקטורית מהנדס העיר
לתכנון ובניה לוועדה- כפופה ההנדסה- כפוף
הדיור ההנדסה לתיאום ובקרה
ללשכה המשפטית לגזברות
אגף רישוי ופיקוח על הבניה, אגף תכנון, מידע אגף תחבורה ופיתוח אגף נכסים, מבני
שימור ומבנים מסוכנים והשבחה תשתיות ציבור ורישוי עסקים
מנהלת אגף רישוי אדריכל העיר ומנהל מנהל אגף תחבורה מנהל אגף נכסים
ופיקוח על הבניה אגף תכנון ופיתוח תשתיות ומבני ציבור
מזכירת אגף רישוי מזכירת אגף תכנון מזכירת אגף תשתיות מזכירת אגף נכסים
מנהלת מנהל מ' מבנים מנהל מ' תכנון שמאי מנהל מ' מדור תפעול ובקרה
תשתיות
הוועדה
ומידע
מסוכנים ושימור
מ' רישוי מ' פיקוח
– לא מאויש מנהל מ'
השבחה –
ת
רי
ק
בבנו
חל
צמי
מ
מנחכסלקיםת
ת
םי
ק
קשיו
ל
י
ח
רס
מ
מתזשכיתרתיותמ' ע
ש
ת
וי
ר
א
י
מ
זכ
א
מ
ל
3רחביסשודרויק1–ות מפזיכמקי'ורחת ממלזסאכומכירנאתיםוישמ–' מידענית תSחGIום
מ'
מדור ניקיון
ת
ק
יו
ד
נ
ו
כ
ב
ת
ל
ר
ה
דו
נ
מ
ניות השבחה מ
3
תכ
ן ל
ת
ק
ו
ת
דק
–
ת 2 בו
ם
ס
י
ד
בנ
הנ
מ
ח מ
ה
ק
פ
פ
י
מ
אכ
1
רכזת
רישוי אדום – מסוכנים חשמל תשתיות-
חסר 2 רכזת לא מאויש
2חמוץיק–ור 2כמחפולק–חי המנסדוכסנאיםי מ–' תב"ע כיולעכצלתת חשמלאי
רישוי חסרים לא מאויש חיצונית
2
אחראי שימור –
1 מיקור לא מאויש
חוץ –
פיקוח
לשכת מהנדס העיר
מנהל ההנדסה הינו המנהל העירוני האמון על תכנונה התחדשותה ופיתוחה של העיר, מתוך ראייה תכנונית אסטרטגית וארוכת טווח
בהתאם לחזונו של ראש העיריה ויישומה בטווח הארוך דרך תוכנית המתאר ותוכניות בנין עיר ובטווח הקצר דרך בקשות להיתרי
בניה. כל זאת תוך מתן מענה מהיר ויעיל לתושבים וליזמים בדגש על יעילות ושקיפות. מהנדס העיר מציב את איכות השירות הניתן
ליזמים ולתושבים ברמה הגבוהה ביותר, במסגרת זו הוצבו יעדי שירות ומענה מהיר לפעולות האגפים השונים במנהל ההנדסה.
מנהל ההנדסה עומד לרשות התושבים בכל הנושאים הקשורים לתכנון ובנייה, החל מהכנת תוכניות וכלה בהוצאת תעודות גמר
ורישום הבית המשותף. האתר העירוני מכיל מידע רב לשימוש היזמים והתושבים ומאגד בתוכו את פעילות המנהל והאגפים השונים,
אנשי הקשר, ,GIS מדיניות תכנונית, אתרי התחדשות עירונית ושלבי האישורים השונים שלהם, מפת האתרים הפעילים והתשתיות
שבביצוע המתעדכנים כל העת, וכן אתר ייעודי לתכנית המתאר העירונית.
מצבת כח אדם
.1 מהנדס העיר
.2 מזכירת מהנדס העיר
.3 מנהלת ורכזת הוועדה המקומית לתכנון ובניה
.4 פרויקטורית אגפית לתיאום ובקרה
.5 ארכיון ההנדסה
.6 תרבות הדיור.
מטרות:
.1 ניהול שוטף של מנהל ההנדסה וקידום הפרויקטים המגיעים לטיפול האגפים השונים.
.2 עמידה במטלות ובפניות המועברות למנהל ההנדסה.
.3 הכנת הוועדות בזמן וכראוי.
.4 קידום תוכניות המתאר הכוללנית והמפורטות לעיר.
.5 קידום ביצוע מתחמי ההסתדרות והסיטי.
.6 קידום תוכניות המטרו, והרכבת הקלה בגבעתיים.
.7 קידום תוכניות עיצוב ופיתוח לתוכניות מאושרות.
.8 קידום ושיפר הכנסות העיר מתכנון מיטבי.
.9 קידום עבודות תשתיות עירונית וסנכרון מול בזק, חברת חשמל תאגיד המים ועוד.
.10 ניתוב ומענה מהיר לפניות המועברות למנהל ההנדסה ושדורשת טיפול מהנדס העיר.
.11 קביעת נהלים לשיפור הממשקים באגפי מנהל הנדסה השונים.
.12 קיצור זמני השלבים הסטטוטוריים הן בתוכניות והן בהיתרים.
.13 הנגשת המידע התכנוני / ביצועי דרך האתר העירוני לתושבי ויזמי העיר.
.14 שיתוף פעולה עם ערים גובלות.
.15 קידום המידע באתר העירוני כולל מפה ממוחשבת של הבניה בפועל ותשתיות עירוניות.
.16 פיתוח תכנון מרחבים מוגנים בקנה מידה משתנים לתושבי העיר ומוסדות החינוך.
.17 טיפול וביצוע פרויקטים שנתיים המועברים לטיפול מנהל ההנדסה מגורמי העירייה השונים ומגורמי חוץ.
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| נדרשים | מרכזיים | שתקדם | ||||||||||||||
| קביעת לוז לפגישות אחת לרבעון | עדכון שכבות ממ"ג בסיסיות כגון סקר מבנים, דרכים, גינות ציבוריות וכדומה | ע מ ש ה ג ט ה ש ל ב י ד | תקציב בהתאם למה שאגף בטחון יוכל לסייע דרך מל"ח. נפתח תב"ר של 500,000 ₪ | הנדסה, תכנון, יועצים חיצוניים | ישיבת רבעון לעדכון ומעקב עם הגורמים הרלוונטיים | מתן כלים לאגף ההנדסה לתכנון אסטרטגי | מעקב ובקרה אחר עדכון פרוגרמה לצרכי ציבור, עדכון מערכות גיאוגרפיות | קידום ומעקב עדכון מערכות גיאוגרפיות פרוגרמה לצורכי ציבור | ||||||||
| מבנים, דרכים, גינות ציבוריות וכדומה שמשמשות את המיפויים הפרוגרמתיים | ||||||||||||||||
| שמשמשות את המיפויים הפרוגרמתיים הן באמצעות מיפויים וסקרים מטעם | ||||||||||||||||
| הן באמצעות מיפויים וסקרים מטעם גורמים חיצוניים לעירייה והן באמצעות | ||||||||||||||||
| גורמים חיצוניים לעירייה והן באמצעות טיוב והקמת שכבות מידע בעירייה. | ||||||||||||||||
| טיוב והקמת שכבות מידע בעירייה. הקמת שכבות ממ"ג חדשות על בסיס | ||||||||||||||||
| הקמת שכבות ממ"ג חדשות על בסיס שכבות הבסיס הקיימות ופרטים נוספים | ||||||||||||||||
| שכבות הבסיס הקיימות ופרטים נוספים לצורך ביצוע הניתוחים המרחביים | ||||||||||||||||
| לצורך ביצוע הניתוחים המרחביים בפועל. | ||||||||||||||||
| בפועל. | ||||||||||||||||
| ייצוא מפות וכלים גיאוגרפים כגון דאשבורדים לצורך המחשת הנתונים | ||||||||||||||||
| דאשבורדים לצורך המחשת הנתונים | ||||||||||||||||
| מעקב אחר פרסומים וקורסים מקצועיים בנושאי: רישוי, פיקוח, תכנון, מחשוב, ניהול, שירות וכד' | הוצאת כלל העובדים להשתלמות/ קורס/כנס אחד בשנה לפחות | הגדלת התקציב ל-40,000 ₪ עבור קורסים והשתלמויות | מהנדס העיר, אגף ההנדסה, ועדת קורסים והשתלמויות | התאמה ומעקב אחר קורסים והשתלמויות לעובדים, הוצאת כל העובדים להשתלמות | התייעלות והעצמת הצוות ושיפור השירות | השתלמות מקצועית, ימי עיון וכנסים בנושאים ייעודיים לכל העובדים ובנושאים כלליים ושירות | קידום מקצועי של עובדי המנהל |
| קידום |
|---|
| ומעקב עדכון מערכות |
| מערכות גיאוגרפיות |
| גיאוגרפיות |
| פרוגרמה |
| לצורכי |
| ציבור |
משימות שוטפות
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| קיום ישיבה דו חודשית לכל תכנית מתאר | בהתאם לשלבים הסטטוטוריים השונים. | התכניות ממומנות כולן ע"י משרד הפנים | הנהלת העיר, תושבי העיר, | טיפול סטטוטורי בתכנית ושיתוף | שקיפות ונראות הליכים תכנוניים כלפי תושבי העיר, הגדלת הכנסות פיתוח עירוני, שיפור הנגישות העירונית, הגדלת השטחים הציבוריים ושיפור בניצולם | קידום ת וכניות המתאר בהתאם לשלביות +קידום תכנית המתאר הכוללנית. | בקרה קידום | |||||||
| תושבי העיר, יועצים חיצוניים, | בתכנית ושיתוף הציבור בתהליך, | קידום תכניות | ||||||||||||
| יועצים חיצוניים, משרד הפנים, | הציבור בתהליך, הכנת מסמכי | תכניות המתאר | ||||||||||||
| משרד הפנים, ועדה מחוזית, | הכנת מסמכי התכנית להמלצת | המתאר הכוללנית | ||||||||||||
| ועדה מחוזית, מחלקת תכנון | התכנית להמלצת הוועדה המקומית, | הכוללנית + | ||||||||||||
| מחלקת תכנון ואגפי העירייה | הוועדה המקומית, והפקדת התכנית | + מתאריות | ||||||||||||
| ואגפי העירייה השונים | והפקדת התכנית בוועדה המחוזית | מתאריות מפורטות | ||||||||||||
| השונים | בוועדה המחוזית | מפורטות | ||||||||||||
| סקר מבנים מסוכנים | מכרז, תחילת הסקר, סיום הסקר סוף שנת 2024 | סיום הסקר סוף שנת 2024 | תב"ר מוערך כ-100,000 ₪ | הנדסה, מבנים מסוכנים, יועצים | ביצוע הסקר דרך קונסטרקטור. | שיפור הבטיחות בעיר וביצוע פעולות מונעות סכנה | א. סיום סקר מבני ציבור עירונים לבדיקת מסוכנ ות בהתאם להוראות חוקי העזר. ב. סקר מסוכנות קירות תומכים, במגרשים הגובלים ביעוד ציבורי. | סקר מבני ציבור מסוכנים |
משימות פרויקטאליות
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הוצאת מכרזים לפי נהלי משרד הפנים עוד השנה | קליטה של העובדים במהלך השנה | וועדת מכרזים בודק תכניות, | מנכ"ל, משאבי אנוש, הנדסה, וועדת מכרזים | יציאה למכרזים, גיוס ואיתור כ"א ותיקון תקנים לעובדי מנהל הנדסה | מתן מענה לתפקוד האגף לאור הרפורמה, ייעול העבודה, ייעול השירות | גיוס והשלמת תפקידים | מ | השלמת תקנים וכ"א במנהל | ||||
| בודק תכניות, עלות שכר שנתית | תפקידים וחסרים של | |||||||||||
| עלות שכר שנתית 168,000 ₪, | וחסרים של עובדים | |||||||||||
| 168,000 ₪, מפקח הנדסי | עובדים בתפקידים | |||||||||||
| מפקח הנדסי השלמת תקן | בתפקידים שונים באגף: | |||||||||||
| השלמת תקן עובד- | שונים באגף: מנהל פרויקטים | |||||||||||
| עובד- עלות שכר שנתית | מנהל פרויקטים לביצוע | |||||||||||
| עלות שכר שנתית 135,000 ₪, | לביצוע תשתיות, מפקח | |||||||||||
| 135,000 ₪, עלות שכר עובד | תשתיות, מפקח לתיאום הנדסי, | |||||||||||
| עלות שכר עובד שנתי 135,000 ₪, | לתיאום הנדסי, בודק תכניות | |||||||||||
| שנתי 135,000 ₪, תב"רים לפי | בודק תכניות תשתיות, | |||||||||||
| תב"רים לפי פרויקטים בפועל | תשתיות, מפקחים | |||||||||||
| פרויקטים בפועל | מפקחים | |||||||||||
| מסמך המדיניות יאושר עד סוף 2024 | אישור מסמך המדיניות בין ערים. המלצה להפקדה של תכניות המטרו. | מימון ע"י מנהל התכנון + הרשות להתחדשות עירונית | הנהלת העיר, יועצים חיצוניים, ועדה מחוזית, מחלקת תכנון ואגפי העירייה השונים | שלב א' תכנון לאור מסמך המדיניות לציר בין ערים (שד' ירושלים/כצנלסון /עמק הברכה). שלב ב' – קידום תכניות מתאריות מפורטות. | התווית מדיניות התכנון האורבני והעצמת הפיתוח וההתחדשות העירונית סביב תחנות המטרו המתוכננות ומתחמי הדפו תוך קביעת הנחיות והוראות, זאת על מנת לאפשר העצמת הבניה הנובעת מהקמת מערכת הסעת ההמונים, יישום עקרונות תכנון מוטה תחבורה ציבורית, ייעול השימוש בקרקע ובכך להעצים את השימוש במערכת הסעת ההמונים | המשך מעקב תמ"א 70 דרך תוכניות מטרו כצנלסון/נג ה | תת"ל 102 ותמ"א 70 |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| גיוס כח אדם. | ג א א ב ל א י כ ה ה | כ 278 אתרים בחריגות בניה. בהתאם לחריגות שנמצאו בסקר. הכנסות לעירייה והגשת כתבי אישום | תוספת כח אדם | תובעת עירונית, מחלקת פיקוח, הגדלת מספר המפקחים והתובעים. | הגברת אכיפה ומימוש תוצאות הסקר שהתקבל !! | עמידה ברפורמה לנושא האכיפה ע"פ חוק, הגברת האכיפה על הבנייה בעיר, הגדלת הכנסות העירייה מתוספות בנייה לא חוקיות | שימוש בתצ"א ואמצעים טכנולוגים לאיתור חריגות בניה | סקר חריגות בנייה | ||||||
| אדם. אכיפה | ||||||||||||||
| אכיפה בהתאם | ||||||||||||||
| בהתאם לסקר. | ||||||||||||||
| לסקר. אכיפה | ||||||||||||||
| אכיפה יזומה. הגשת | ||||||||||||||
| יזומה. הגשת כתבי אישום. | ||||||||||||||
| כתבי אישום. הסדרת | ||||||||||||||
| הסדרת היתרים. | ||||||||||||||
| היתרים. | ||||||||||||||
| בטיפול אגף נכסים, מבני ציבור, רישוי עסקים | יבוצע במהלך שנת 2024 | בטיפול אגף נכסים, מבני ציבור, רישוי עסקים | הנדסה, אגף נכסים, מבני ציבור ורישוי עסקים | מכרז לעריכת הסקר ועריכת חוזה לקידום הנושא עם חברת סקרים, איסוף נתונים והכנת סקר לעמידות, יישום הסקר ועמידה בזמנים | חיזוק המבנים בהתאם לתוצאות הסקר, בטיחות התושבים בשימוש במבנים | עריכת סקר לקבלת נתונים לעמידת מבני ציבור ברעידות אדמה | קידום סקר לעמידות מבני ציבור ורעידות אדמה | |||||||
| ביצוע מכרז לתפקיד אחראי מחלקת שימור – פברואר 2024 | מינוי כ"א לתפקיד | מ ל א – כ ע ל ש ב 4 | הגדרת תפקיד ע"י וועדה למכרזים ומינוי אחראי שימור | אגף התכנון, אחראית שימור, משאבי אנוש | הקצאת כ"א ייעודי ומקצועי | ה י ל ל מ ה צ ל ה ל | יישום תכנית השימור העירונית וטיפול במבנים לשימור בעיר, קידום בקשות להיתר אשר נכללות ברשימת השימור בעיר, הוצאת היתרי בנייה ובקרה למבנה שימור בעיר | הקמת מחלקת שימור לטיפול בנושא השימור | הקמת מחלקת שימור | |||||
| לתפקיד אחראי שימור | ייעודי ומקצועי לטיפול בבקשות | |||||||||||||
| אחראי שימור – תחילת ,2024 | לטיפול בבקשות להיתר כחלק | |||||||||||||
| – תחילת ,2024 כתיבת נוהלי | להיתר כחלק מרשימת השימור | |||||||||||||
| כתיבת נוהלי עבודה | מרשימת השימור הכוללת מבני | |||||||||||||
| עבודה למחלקת | הכוללת מבני ציבור המיועדים | |||||||||||||
| למחלקת שימור – | ציבור המיועדים לשימור, | |||||||||||||
| שימור – במהלך שנת | לשימור, הכנת נהלים | |||||||||||||
| במהלך שנת 2024 | הכנת נהלים לשימור בנושא | |||||||||||||
| 2024 | לשימור בנושא |
| שימוש בתצ"א ואמצעים |
|---|
| ואמצעים טכנולוגים |
| טכנולוגים לאיתור חריגות |
| לאיתור חריגות בניה |
| בניה |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| חריגות בניה והיתרי בניה, | ח ו ט צ ל | |||||||||||
| והיתרי בניה, טיפול במבני | ||||||||||||
| טיפול במבני ציבור המיועדים | ||||||||||||
| ציבור המיועדים לשימור | ||||||||||||
| לשימור | ||||||||||||
| הטמעה זכויות בניה בתוכניות | אישור המחוז לזכויות בניה | שפע/אגף הביטחון/הנהלה/ ו. מחוזית | תכנון/בחירת מיקום/הטמעה בתוכניות מתאריות | פתרון מחסה והגדלת שהות תושבי העיר בפארקים בזמן חרום. | מציאת פתרון למיגון ומחסה בקרבת שצ"פ ופארקים גדולים | מרחבים מוגנים | ||||||
| גני ילדים – 1.3.2024 ו1.6.2024 בתי ספר- עד סוף שנת 2024 | ע"פ הנדרש ע"י מנהל החיינוך | תקציב 60,000,000 ₪ | חינוך חירום וביטחון אגפי העירייה השונים יעד | .1 עריכת סקר בבתי ספר וגנים ואיתור פוטנציאל ליצירת מרחבים מוגנים; | מתן אפשרות ללימודים רגילים בשעת חירום ואפשרות לקיום שגרת עבודה להורים ולילדים בזמן חירום | יצירת מרחבים מוגנים בבתי ספר וגנים קיימים | תוספת | |||||
| מרחבים | ||||||||||||
| מוגנים מוסדיים | ||||||||||||
| מוסדיים | ||||||||||||
| ממ"קים | ||||||||||||
| בבתי | ||||||||||||
| ספר | ||||||||||||
| התנעה ואישור הנהלת העיר לקידום הפרויקט | הוצאת היתר עד סוף 2025 | אישור פרוגרמה /אישור משרד החינוך/ | תדהר/מבני ציבור /מנהל החינוך/ | קידום היתר | מתן מענה פרוגרמתי לצורך בכיתות לימוד | קידום הוצאת היתר ע"פ תב"ע מאושרת וקידום הקמת בית הספר | בית ספר פטאי | בית ספר | ||||
| פטאי |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התנעה ואישור הנהלת העיר לקידום הפרויקט אמצע 2024 | קבלת אישור הנהלת העיר ותחילת התכנון המפורט אמצע 2024 | כ"א | הנהלת העיר אגף תכנון קהילתיים אגף אירועים | התקשרות עם מפעילי מועדונים מסוג זה (גריי, זאפה וכדומה) | מתן מענה תרבותי ומגוון בעל אופי ייחודי רחב לתושבי העיר | הקמת מועדון תרבות ופנאי | מועדון | ||
| תרבות ופנאי למוזיקה | |||||||||
| פנאי | |||||||||
| למוזיקה והופעות | |||||||||
| ותרבות בסמוך | |||||||||
| והופעות | |||||||||
| (כדוגמת זאפה בשטח המיועד | בסמוך | ||||||||
| בשטח המיועד למבנה תרבות ) | לקניון | ||||||||
| למבנה תרבות ) שטח ריק | |||||||||
| שטח ריק ותב"ע מאושרת | |||||||||
| ותב"ע מאושרת |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| מרכזיים | ||||||||||||
| המשך נוהל סריקת התיקים הפעילים בעבודה השוטפת, המשך עבודה שוטפת של סריקת היתרים חדשים | נסרקו כ- %98 מתיקי הבניין הקיימים, המשך סריקה שוטפת של תיקי בניין פעילים ושקיבלו היתר | כ"א קיים | מהנדסת העיר, מ. מח' הרישוי, מנהל כללי, עובדי הארכיב, חברת סריקה | מיון תיקי בניין לפי נוהל וקידוד שנקבע ע"י מנהל התכנון וסריקתו למערכת המקוונת | שיפור איכות השירות, נגישות, הפחתת גניבות/והשחתה של מסמכים | סריקת תכניות היתר ומסמכים סטטוטוריים והעלאתם לאינטרנט, סריקה של כ-3,000 תיקי בניין ותב"עות קיימים | הטמעת עבודה - ארכיון ממוחשב באינטרנט | |||||
| גיוס עובד הכשרתו לתפקיד ביצוע המשימות להעלאת | תחילת העלאת תיקי הבניין סוף 2023 סיום סוף 2024 | גיוס עובד | ארכיב מאבי אנוש מהנדסת העיר | גיוס כ"א לביצוע העלאת החומרים לאתר | כל תיקי הבניין שקיימים יהיו נגישים באתר העירייה לציבור הרחב ותושבים | העלאת כל תיקי הבניין שנסרקו לאתר העירייה |
משימות ארכיב הנדסה
| הערות | מדדי התארגנות הקבצים לאתר | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| מרכזיים | |||||||||||||||
| הקבצים לאתר העירייה | |||||||||||||||
| סיום גיבוש נוהל | עבודה שוטפת יום יומית | כ"א קיים | מנהלת מחלקת רישוי, בודקות הבקשה, מנהל ארכיב | למידת קידוד וסריקה של כל מסמך ותיוק בתיק הבקשה בקומפלוט | ביצוע נוהל סריקה ותיוק בתיקי הבקשות שנסרקו והתקבלו בגינם חומר חדש שטרם נסרק | המשך עבודה שוטפת של סריקת מסמכים ע"פ בקשות שכבר נסרקו | |||||||||
| סיום גיבוש והתמקצעות | עבודה שוטפת יום יומית | כ"א קיים | מנהלת מחלקת רישוי, מתאמת רישוי, מנהל ארכיב | שמירת החומר בקומפלוט תוך מתן שמות ברורים להיתרי בניה והחלטות ועדה | בניית נוהל לקידוד בקשות שהתקבל בגינן היתר בניה | קידוד הבקשות שקיבלו היתר בניה לאתר העירייה | |||||||||
| באחריות אגף התכנון להעביר תיקים שקודדו עד סוף 2024 | ב ה ל ת ש ס | קידוד וסיום הסריקה של תיקי התבעו"ת – סוף 2024 | התחלת סריקת התבעו"ת - אוקטובר 2022 סיום הסריקה – סוף 2024 | גיוס עובד | מהנדסת העיר, מ. מח' הרישוי, מנהל כללי, עובדי הארכיב, חברת סריקה | מיון תיקי בניין לפי נוהל וקידוד שנקבע ע"י מנהל התכנון וסריקתו למערכת המקוונת | שיפור איכות השירות, נגישות, הפחתת גניבות/והשחתה של מסמכים | סריקה של כ - 700 תב" עות לארכיון הממוחשב | סריקת תיקי תב"עות |
אגף התכנון - מידע והיטלי השבחה
מצבת כוח אדם
.1 אדריכל העיר, ראש אגף התכנון.
.2 מזכירת אגף תכנון: לתיאום פגישות, עדכון יומן, מעקב ביצוע מטלות ומשימות אדריכל העיר, הכנת
חומר ומצגת לקראת כל דיון, סיכום ישיבות צוות אגף התכנון ומעקב ביצוע הנחיות, מענה טלפוני שוטף
ורישום פניות לעובדי האגף בזמן קבלת קהל, תאום בין מנהלת התחדשות עירונית והאגף
.3 רכזת מעקב ותיאום לבקרה תבע : העברת מסמכים לחתימות ועדת התכנון ולוועדה המחוזית, ביצוע
ומעקב פרסומים בעיתונות, תיאום ועריכת סדר יום לוועדה המחוזית, מעקב יוזמות תכנוניות ותב"עות,
תצ"רים.
.4 מנהל מחלקת תכנון, מידע והיטלי השבחה
.5 שמאי הוועדה ומנהל מחלקת שמאות – חסר (מיקור חוץ – 3 שמאים )
.6 מזכירת שמאי הוועדה
.7 יועצת תכנונית שמאית כלכלית (חיצונית).
.8 בודקי תכניות בניין עיר. – כרגע בודקת תכניות 2 / תקן ל 3
.9 מידען.
.10 רכז תחום GIS
ייעוד
מתן מענה איכותי וטיפול במרחב הציבורי לנוכח הביקוש הגובר לנדל"ן עבור מגורים ותעסוקה, תרבות
ופנאי בתחום העיר גבעתיים תוך שמירה על היתרונות האיכותיים שקיימים היום בעיר גבעתיים
מטרות האגף
• קידום תכנית כוללנית, ותכנית מתארית למתן תוקף.
• קידום התכניות המתאריות באמצעות הקמת מנהלת למתחמי תכנון מרכזיים וגדולים בעיר (רמב"ם,
בן גוריון וכדומה).
• מתן מידע בנושא תכניות בנין עיר, זכויות בניה, מידע הנדסי כללי והשבחה והנגישות לציבור הרחב
ולבעלי מקצוע בתחום, בכל מדיה אפשרית.
• מתן מענה מיטבי לצרכי מיפוי ככל שיעלו מהגורמים השונים בארגון ומחוצה לו.
• יצירת כלים סטטוטוריים כגון תכניות אב למסמכי מדיניות לקביעה ומימוש מדיניות פיתוח עירונית.
• ייזום וקידום התכנון ארוך/קצר טווח סטטוטורי בעיר ותכנון כולל של אזורים פוטנציאלים בעיר.
• ליווי ועידוד תכנון יזום על ידי גורמי חוץ.
• הגדלת הכנסות העירייה ע"י קידום תכניות בניין עיר למתן תוקף והשבחה.
• חיזוק ממשקי העבודה עם אגפי העירייה השונים והגורמים הרלוונטיים הנוגעים בדבר.
• איתור שטחים לפוטנציאל הקמת מבני ציבור וחינוך.
• מקסום פוטנציאל השימוש בשטחים ומבני ציבור קיימים.
יעדים
• קידום תכנון כלל עירוני אזורי ונקודתי ברמת תכניות אב (תכנית אב לספורט, שבילי אופנים, צרכי
ציבור ) ותכנון סטטוטורי וקידום תכנית מתאר כוללנית ותכניות מתאר (בן גוריון, רמב"ם, צפון מערב
העיר ועוד).
• הפקת ומסירת דפי מידע, שומות, אישורים לטאבו, בדיקת חבות היטלי השבחה ומסמכים נוספים ללא
צורך להגיע לעירייה ע"י הגדלת אמצעי הנגישות ומסירת מידע לבעלי המקצוע והקהל הרחב והוספת
מידע לציבור דרך אמצעי התקשורת השונים ועדכון אתר האינטרנט ההנדסי.
• עדכון וטיפול במערכות המידע הגיאוגרפיות והוספת שכבות מידע לתושב ושיפור המערכת.
• יצירת מקורות הכנסה חדשים ותביעות לכפל שווי, דמי שימוש ועידוד לפרויקטים בינוי מתחמי.
• איתור מבנים, מגרשים ושטחים ציבוריים להכנת תכניות למענה לצרכי הציבור להשבחה עבור העירייה.
• שיתוף פעולה וסנכרון עם המנהלת להתחדשות עירונית וכלל אגפי העירייה השונים כגון, שפ"ע, חינוך,
נכסים, רווחה וכדומה.
• הקמת מחלקת תכנון אסטרטגי ארוך טווח וקצר טווח ועיצוב אדריכלי.
• המשך קידום מערכות המידע הגיאוגרפיות ()GIS בארגון באמצעות מתן מענה לצרכי מיפוי ולניתוחים
מרחביים ושיפור המערכת לאנשי המקצוע ולתושבים.
• הקמת מחלקת ממ"ג ( GIS )
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| נדרשים | מרכזיים | |||||||||
| בהתאם להנחיות ראש העיר לקיום המפגשים בשיתוף ובסנכרון עם מנהלת להתחדשות עירונית | איתור ושליחת הזמנות למפגשים, שכירת אולמות מתאימים וקביעת תאריכים לביצוע, הכנת המצגות, קבלת משוב והסקת מסקנות – לו"ז להתארגנות כחודשיים לפני כל מפגש ציבור בהתאם לשלבי ההתארגנות | בהתאם להנחיות ראש העיר לקיום המפגשים בשיתוף ובסנכרון עם מנהלת התחדשות עירונית | עיריית | הכנת מצגת, איתור תושבים רלוונטיים למפגש במקום מסוים, הזמנת התושבים, קבלת משוב מהתושבים, הסקת מסקנות תכנוניות בהתאם | ייעול השירות לתושב ושיפור הליך התכנון המרחבי תוך שיתוף האזרחים בקבלת החלטות במידה וניתן | חשיפת תב"עות ופרויקטים של פינוי-בינוי בהיקף גדול לתושבים ומתן אפשרות למעורבות בשלבי גיבוש תכניות | שיתוף ויידוע הציבור בהליכי תכנון | |||
| גבעתיים | ||||||||||
| ומנהל | ||||||||||
| ההנדסה, | ||||||||||
| תושבי | ||||||||||
| המתחמים | ||||||||||
| הרלוונטיים | ||||||||||
| והגובלים, | ||||||||||
| יזמים | ||||||||||
| ומתכננים | ||||||||||
| מטעמם, | ||||||||||
| דובר העירייה | ||||||||||
| ויועצים | ||||||||||
| נדרשים | ||||||||||
| עדכון שוטף של השכבות השונות ותחזוקת המערכת | עדכון שוטף של השכבות השונות ותחזוקת המערכת | כ"א קיים | מנהל ההנדסה אגפי העירייה השונים אגף מערכות מידע | שיפור מערכות המידע לשימוש האגף, עובדי העירייה האחרים והתושבים. מערכת זו נותנת את הכלים לשיפור השירות בכל הרמות- הן ברמה העירונית לציבור הרחב והן ברמה פנים הארגון ליחידות העירייה. | המשך מתן פתרונות מידע מרחביים לאור הצרכים השונים שעולים, במקביל להמשך תחזוקה ופיתוח של נושא מערכות מידע גיאוגרפיות ושל השכבות הקיימות. . | עדכון ממוחשב של ייעודי קרקע בתחומי העיר, שכבות קיימות והוספת שכבות חדשות למערכת המידע הגיאוגרפיות | מערכות מידע גיאוגרפיות |
משימות שוטפות
333
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הכנת מסמכים לקראת דיון בהמלצה להפקדה בוועדה המקומית – תחילת 2024 | המלצת הוועדה | מימון משרד הבינוי והשיכון | הנהלת העיר, הוועדה המחוזית, תושבי המתחם, חברת יעד ויועצים שונים | הכנת תב"ע | הריסת מבנים ישנים ובניית מבנים חדשים במקומם, הרחבת רח' ויצמן, הפרשה לשטחים ציבוריים, תכנון משולב של כיכר עירונית ומבנה חדש לעירייה | הכנת תכנית בניין עיר למתחם בסמכות ועדה מחוזית | מתחם ויצמן ז'בוטינסקי | ||||
| הוועדה המקומית | הבינוי והשיכון והשתתפות של | ||||||||||
| המקומית לוועדה | והשתתפות של %7.5 שלנו | ||||||||||
| לוועדה המחוזית | %7.5 שלנו לפרויקט. | ||||||||||
| המחוזית להפקדת | לפרויקט. נפתח תב"ר ע"ס | ||||||||||
| להפקדת התכנית | נפתח תב"ר ע"ס 1,208,000 ₪ | ||||||||||
| התכנית בתנאים – | 1,208,000 ₪ בהתאם | ||||||||||
| בתנאים – תחילת | בהתאם להתחייבות | ||||||||||
| תחילת 2024 | להתחייבות משהב"ש. | ||||||||||
| 2024 | משהב"ש. | ||||||||||
| החלטת הוועדה המחוזית בנושאי ההתנגדויות , קבלת מסמכים חתומים ופרסום התכנית למתן תוקף | אישור התכנית למתן תוקף תחילת 2024 | במימון משרד פנים | אגף הנדסה, הנהלת העיר, יועצים רלוונטיים, ועדה מחוזית, משרד הפנים | הכנת תכנית בהתאם להוראות החוק | שקיפות כלפי תושבי העיר והגבלת היוזמות התכנוניות עבור היזמים השונים, שיפור המרקם העירוני, התשתיות הציבוריות ומתן מענה לצורך בחיזוק המבנים בפני רעידות אדמה | עריכת תב"ע בהתאם לסעיף 23 לתמ"א 38 הקובעת עקרונות תכנוניים למתן זכויות וקומות בהתאם לתמ"א | קידום תכנון כלל עירוני בהתאם לסעיף 23 לתמ"א 38 | ||||
| קבלת מסמכים חתומים להפקדה ופרסום נוסח להפקדה בהתאם לחוק מרץ 2024 | פרסום התכנית להפקדה מרץ 2024 | התכנית ממומנת כולה ע"י משרד הפנים. נדרשת הקצאת שעות עבודה למח' התכנון. | הנהלת העיר, תושבי העיר, יועצים חיצוניים, משרד הפנים, ועדה מחוזית, מחלקת תכנון ואגפי העירייה השונים | טיפול סטטוטורי בתכנית ושיתוף הציבור בתהליך, הכנת מסמכי התכנית להמלצת הוועדה המקומית והפקדת התכנית בוועדה המחוזית | שקיפות ונראות, הליכים תכנוניים כלפי תושבי העיר, | תכנית מתאר כוללנית לעיר- קידום התכנית להפקדה בוועדה מחוזית | תכנית מתאר כוללנית לעיר | ||||
| תשכנקונייפיוםת כונלרפאי ותתו,ש הבלי יהכעיםיר , עמידה בקריטריונים לקבלת | |||||||||||
| עתמכינדוהני י בםק כרליפטיר תיוונשיםבי ל הקעבילרת, הסמכה לוועדה עצמאית | |||||||||||
| עמהידסהמ כ בהק לרויוטערדיהו נעיםצמ לאקיבתל ת | |||||||||||
| הסמכה לוועדה עצמאית לאחר הכנת תכנית מתאר בהתאם לסעיף 101 לחוק, | |||||||||||
| בלהאתחאר םה כלנסתע תיףכ 1ני0ת1 מלחתואקר, הגדלת הכנסות פיתוח | |||||||||||
| הגדלת הכנסות פיתוח עירוני, שיפור הנגישות | |||||||||||
| עהיגרדולנית, שהיכפנוסרו תה נפגייתשווחת העירונית, הגדלת השטחים | |||||||||||
| העעייררוונניית, ,ש היגפדורל תה נהגשישטוחתי ם הציבוריים ושיפור בניצולם | |||||||||||
| ההצעיירבוונרייתים, ה וגשדילפתור ה בשניטצחוליםם |
משימות פרויקטאליות
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה התכנית | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות הכנת תכנית | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| סיום נספח העיצוב האדריכלי – אפריל 2024 | התכנית אושרה באוגוסט 2023 הכנת נספח עיצוב אדריכלי לציר ויצמן, רמב"ם והכיכרות אפריל 2024 | התכנית ממומנת כולה ע"י משרד הפנים | הנהלת העיר ועובדי אגף ההנדסה, ועדה מחוזית, יועצים חיצוניים, משרד השיכון ותושבי השכונה | הכנת תכנית מתארית לשכונה כולל ביצוע סקרים שונים הנדרשים להכנת התכנית, קידומה של התכנית בוועדות השונות ואישורה בהתאם להוראות החוק | שיפור מערך התנועה בשכונה באמצעות הרחבת צירי התנועה, שימור המבנים בשכונה הראויים לשימור, הגדלת השטחים המיועדים לצורכי ציבור בשכונה, שיפור הבינוי ורווחת התושבים | תכנון מתארי לשכונת רמב"ם. מרוכז ע"י מחלקת תכנון ומבוצע ע"י צוות משרד השיכון. | תכנית מתאר רמב"ם | ||
| הבאת התכניות לדיון בוועדה בהתאם להוראות החוק | דיון בוועדה המקומית, כ-20 תכניות | כ"א קיים | יזם, מנהל ההנדסה, מנהל התחדשות עירונית | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | התחדשות עירונית בעיר, הגדלת שטחים ציבורים ומתן מענה לצרכי ציבור ומוסדות ציבור | בדיקת תב"ע של יזמים פרטים וקידומן הסטטוטורי | קידום תכניות בנין עיר יוזמות פרטיות | ||
| התכנית הופקדה על הוועדה המחוזית קבלת נוסח פרסום ופרסום להפקדה בהתאם לחוק – נובמבר 2023 קבלת התנגדויות לדיון בתכנית – אוגוסט 2024 | אישור ופרסומה בהתאם להוראות החוק | התכנית ממומנת כולה ע"י משרד השיכון | הנהלת העיר ועובדי אגף ההנדסה, ועדה מחוזית, יועצים חיצוניים, משרד השיכון ותושבי השכונה, מנהלת התחדשות עירונית, אגף דוברות ותקשורת | הכנת תכנית מתארית לשכונה כולל ביצוע סקרים שונים הנדרשים להכנת התכנית, קידומה של התכנית בוועדות השונות ואישורה בהתאם להוראות החוק | שיפור מערך התנועה בשכונה באמצעות הרחבת צירי התנועה, שימור המבנים בשכונה הראויים לשימור, הגדלת השטחים המיועדים לצורכי ציבור בשכונה, שיפור הבינוי ורווחת התושבים | תכנון מתארי לצפון- מערב העיר. מרוכז ע"י מחלקת תכנון ומבוצע ע"י צוות משרד השיכון. | תכנית מתאר צפון מערב העיר |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים הנהלת העיר | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התכנית הופקדה על הוועדה המחוזית קבלת נוסח פרסום ופרסום להפקדה בהתאם לחוק אוקטובר 2023 קבלת התנגדויות לתכנית ודיון בהתנגדויות – יוני 2024 | אישור ופרסומה בהתאם להוראות החוק | התכנית ממומנת כולה ע"י משרד השיכון | הנהלת העיר ועובדי אגף | הכנת תכנית בהתאם להוראות החוק | הרחבת ציר תנועה ראשי בן גוריון וקביעתו כרחוב עירוני כולל חזית מסחרית לכל אורכו, יצירת שטחים ציבוריים חדשים עבור תוספת התושבים בתחום התכנית ותוספת התושבים באזור, יצירת תמהיל שימושים מגוון בתחום התכנית | הכנת תב"ע פינוי בינוי לכל המתחם | תכנית מתאר למתחם ציר בן גוריון | ||||
| ועובדי אגף ההנדסה, ועדה | |||||||||||
| ההנדסה, ועדה מחוזית, | |||||||||||
| מחוזית, יועצים | |||||||||||
| יועצים חיצוניים, | |||||||||||
| חיצוניים, משרד השיכון | |||||||||||
| משרד השיכון ותושבי | |||||||||||
| ותושבי השכונה, | |||||||||||
| השכונה, מנהלת | |||||||||||
| מנהלת התחדשות | |||||||||||
| התחדשות עירונית, אגף | |||||||||||
| עירונית, אגף דוברות | |||||||||||
| דוברות ותקשורת | |||||||||||
| ותקשורת | |||||||||||
| דיון בוועדה המחוזית על ההתנגדויות לתכנית – אוקטובר 2023 קבלת החלטה בהתנגדויות | אישור התכנית ופרסומה מאי 2024 | תב"ר במסגרת מנהלת כורזין | יועצים רלוונטיים, הועדה המחוזית, מועצה ארצית, מנהלת כורזין, הנהלת העיר | הפקדת התכנית' מתן תוקף לתכנית' דיון בוועדת ערר ומתן תוקף לתכנית | קידום מתחמי תעסוקה בעיר, הגדלת מצאי שטחי התעסוקה והשטחים הציבוריים הגדלת הכנסות העירייה | הכנת תב"ע חדשה להוספת שטחים והסדרת הוראות תכנוניות | מתחם כורזין תב"ע | ||||
| כורזין תב"ע | |||||||||||
| חדשה תב"ע | |||||||||||
| תב"ע | |||||||||||
| גב/418א | |||||||||||
| חתימת הסכם עם עיריית ת"א לגבי | במידה ותידרש תב"ע קידום ואישור התכנית | כ"א קיים | אגפי העירייה השונים, איכות | תכנון והקמת מאגר המים העירוני | תכנון ציבורי למצפה ופתרון בעיית המים העירונית | תכנון השטח הציבורי במצפה למאגר מים עירוני כהכנת להכנת תב"ע | מצפור המרי מאגר מים עירוני | ||||
| עיריית ת"א לגבי העברת שטח | השונים, איכות הסביבה, | ||||||||||
| העברת שטח הציבורי | הסביבה, תאגיד המים | ||||||||||
| הציבורי תכנון המאגר | תאגיד המים העירוני | ||||||||||
| תכנון המאגר והוצאת היתר | העירוני עיריית תל | ||||||||||
| והוצאת היתר לביצוע מאגר | עיריית תל אביב | ||||||||||
| לביצוע מאגר המים | אביב הנהלת העיר, | ||||||||||
| המים | הנהלת העיר, |
| התכנית הופקדה על הוועדה |
|---|
| על הוועדה המחוזית |
| המחוזית קבלת נוסח פרסום |
| קבלת נוסח פרסום ופרסום להפקדה |
| ופרסום להפקדה בהתאם לחוק |
| בהתאם לחוק אוקטובר 2023 |
| אוקטובר 2023 קבלת התנגדויות |
| קבלת התנגדויות לתכנית ודיון |
| לתכנית ודיון בהתנגדויות – יוני |
| בהתנגדויות – יוני 2024 |
| 2024 |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים אגף נכסים, | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| אגף נכסים, | |||||||||
| פרסום להתנגדויות- פברואר 2024 דיון בהתנגדויות – יוני 2024 החלטה למתן תוקף- אוגוסט 2024 אישור התכנית – אוקטובר 2024 | אישור התכנית – אוגוסט 2024 | מימון משרד הבינוי והשיכון והשתתפות של %7.5 שלנו לפרויקט משוערך כ-1,500,000 ₪ (המימון) | הנהלת העיר, משרד הבינוי והשיכון, אדריכל וצוות התכנון המקצועי, מנהל ההנדסה, תושבים | הכנת מסמכים למסלול רשויות מקומיות למימון הפרויקט, קידום התכנית סטטוטורית | יצירת תכנון שיאפשר הפרשת שטחים ציבוריים לטובת כלל הציבור, הרחבת דרך בן גוריון ויצירת חזית מסחרית לאורכו, פיתוח האזור בכללותו ע"י הריסת המבנים הישנים ובניית מבנים חדשים העמידים בפני רעידות אדמה | הכנת תכנית פינוי בינוי ואישורה בכל השלבים הסטטוטוריים | מתחם בראשית | ||
| פרסום ע"פ סעיף -106 אוקטובר 2023 דיון בהתנגדויות ינואר 2024 פרסום למתן תוקף – אפריל 2024 | אישור התכנית – מרץ 2024 | כ"א קיים | יזם, מנהל ההנדסה | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | שימור 2 מבנים משיכון מעונות עובדים, כולל הצמחייה הוותיקה והמיוחדת, ויצירת בינוי חדש ומודרני עבור כל בעלי הזכויות במתחם | הכנת תב"ע ואישורה הסטטוטורי לשם תכנון ופיתוח המתחם | מתחם לביא | ||
| קבלת פרסום למתן תוקף – נובמבר 2023 | אישור התכנית לתוספת יחידות דיור – נובמבר 2023 | כ"א קיים | יזם, מנהל ההנדסה | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | פיתוח המתחם על ידי קביעת עירוב שימושים אינטנסיבי ובניית בית ספר יסודי בצפון מערב העיר | הכנת תב"ע להוספת שטחי תעסוקה ו500 יח"ד במגדל מגורים נוסף | סיטי מגרש מס' 1 |
| הערות | מדדי התארגנות קבלת נוסח | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| קבלת נוסח לפרסום ופרסום להתנגדויות – נובמבר 2023 דיון בהתנגדויות פברואר 2024 קבלת החלטה להתנגדויות – אפריל 2024 | אישור התכנית להקמת בית הגמלאי ספטמבר 2024 | כ"א קיים | מנהל ההנדסה הנהלת העיר יועצים | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | ניצול יעיל של מגרש ציבורי לצרכי העיר | הכנת תכנית מפורטת לבניית שטחי ציבור ביח"ד ציבוריות | בית הגמלאי | ||
| דיון בהתנגדויות ינואר 24 אישור התכנית – מרץ 2024 | אישור התכנית למתן תוקף – מרץ 2024 | כ"א קיים | מנהל ההנדסה הנהלת העיר יועצים מנהל החינוך | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | מענה לצרכי החינוך | הכנת תכנית מפורטת להרחבת והגדלת שטח בית הספר ותוספת כיתות לימוד | הרחבת בית ספר קלעי |
משימות חדשות לשנת 2024
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| המלצה לוועדה של הוועדה המקומית- ינואר 24 החלטה להפקדה – יולי 2024 | החלטה להפקדה של הוועדה המחוזית – יולי 2024 | הרשות להתחדשו ת עירונית | הרשות להתחדשות עירונית לשכת התכנון המרכזית | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | תכנון בהתאם לעקרונות תמ"א 70 ומסמכי המדיניות לציר כצנלסון | תכנון מיטבי לאזור תחנת מטרו כצנלסון בן גוריון | תכנית מטרו כצנלסון | ||
| ישיבות עבודה סדורות בלשכת התכנון המחוזית | אישור מסמך המדיניות במהלך 2024 | כ"א קיים | לשכת התכנון המחוזית עיריית רמת גן ועיריית ת"א | מיפוי מצב קיים וקביעת יעדים, מטרות ויעדי פעולה לתכנון הציר בשיתוף הרשויות לאורכו | מתן אפשרות לקידום תכניות מפורטות ומתאריות לאורך הציר | קידום תכנון הציר שד' ירושלים | ציר כצנלסון/ שד' ירושלים עמק ברכה | ||
| החלטה להפקדה במחוזית תחילת 2024 הפקדה | הפקדת התכנית – יוני 2024 | כ"א קיים | יחידת השימור באגף הרישוי והפיקוח המועצה לשימור אתרים | קידום התכנית ועמידה בשלבים הסטטוטוריים המחייבים | שימור רשימת מבנים ואתרים בעלי ערכים בתחום העיר גבעתיים | קידום והכנת תכנית שימור לעיר בהתאם להוראות התוספת ה4 לחוק | תכנית השימור |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| המלצה לוועדה של הוועדה המקומית- מרץ 24 החלטה להפקדה – ספטמבר2024 | החלטה להפקדה של הוועדה המחוזית – ספטמבר 2024 | ממומן ע"י הממשלה | הוועדה המחוזית לשכת התכנון המחוזית | קידום דיון בשלבים סטטוטוריים | תכנון בהתאם לעקרונות תמ"א 70 ומסמכי המדיניות לציר כצנלסון | תכנון מיטבי לאזור תחנת מטרו כצנלסון נוגה | תכנית מטרו כצנלסון נוגה | ||||||
| ישיבות עבודה סדורות והכנת מסמך מסכם לצרכים | סיום ועדכון שוטף לצרכים וממצאים בהתאם במהלך 2024 | כ"א קיים | מנהל החינוך אגף נכסים מנכ"ל העירייה ואגפי העירייה השונים | מיפוי המצב הקיים מיפוי הצרכים הקיימים והעתידיים בהתאם לתכניות השונות, ניתוח הממצאים ומתן מענה לצרכים בהתאם | מתן מענה לצרכי הציבוריים לעתיד הקרוב והרחוק, ושימור ושיפור איכות החיים בעיר | בחינה ותיאום בן השטחים הציבוריים הקיימים לבן הצרכים הפרוגרמתיים בהתאם לתכניות השונות בעיר | קידום | ||||||
| מסמך | |||||||||||||
| מדניות | |||||||||||||
| למיצוי ועיבוי | |||||||||||||
| ועיבוי | |||||||||||||
| שטחי ציבור | |||||||||||||
| ציבור | |||||||||||||
| ותכנוני | |||||||||||||
| פרוגרמתי | |||||||||||||
| ישיבות עבודה סדורות בלשכת התכנון המחוזית | אפריל 2024 דיון בהמלצה להפקדה | כ"א קיים | הרשות להתחדשות עירונית הוועדה המחוזית ואגפי העירייה השונים | קידום התכנית ועמידה בשלבים הסטטוטוריים המחייבים | הגדלת שטחי הציבור ושיפור איכותם לצד בינוי חדש | קידום תכנית למתחם רבין בתכנית רמב"ם | פינוי בינוי מתחם רבין | ||||||
| ישיבות עבודה סדורות בלשכת התכנון המחוזית | מרץ 2024 המלצה להפקדה | כ"א קיים | הרשות להתחדשות עירונית הוועדה המחוזית ואגפי העירייה השונים | קידום התכנית ועמידה בשלבים הסטטוטוריים המחייבים | הגדלת שטחי הציבור ושיפור איכותם לצד בינוי חדש | קידום תכנית למתחמי גלבוע צפון ודרום בתכנית בן גוריון | מתחם | ||||||
| גלבוע צפון | |||||||||||||
| ודרום פינוי | |||||||||||||
| בינוי |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה פינוי בינוי | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ישיבות עבודה סדורות בלשכת התכנון המחוזית | מרץ 2024 המלצה להפקדה | כ"א קיים | הרשות להתחדשות עירונית הוועדה המחוזית ואגפי העירייה השונים | קידום התכנית ועמידה בשלבים הסטטוטוריים המחייבים | הגדלת שטחי הציבור ושיפור איכותם לצד בינוי חדש | קידום תכנית למתחמים ,601 602 ו 603 בתכנית צפון מערב העיר | פינוי בינוי מתחמי עליית הנוער הפועל הצעיר | |||||||
| ישיבות עבודה סדורות בלשכת התכנון המחוזית | מרץ 2024 המלצה להפקדה | כ"א קיים | הרשות להתחדשות עירונית הוועדה המחוזית ואגפי העירייה השונים | קידום התכנית ועמידה בשלבים הסטטוטוריים המחייבים | הגדלת שטחי הציבור ושיפור איכותם לצד בינוי חדש | קידום תכנית למתחם 3כ לתכנית לפי סעיף 23 | פינוי בינוי מתחם הרצוג | |||||||
| תיאום פגישות עבודה | תיאום והתנעת תהליך אמצע 2024 | כ"א קיים | רשות מקרקעי ישראל קהילתיים עמותת הספורט | .1 יצירת קשר עם מנהל מקרקעי ישראל .2 יצירת קשר עם עמותת הספורט .3 יצירת קשר עם עמותת אילן רמון | העשרת במרחב הציבורי במקום כגון: בריכת שחיה עירונית מגרשי ספורט בניצול הטרסות אולם כנסים ומוקד פעילות אסטרונומיה ע"ש אילן רמון (קרבה למצפה הכוכבים) | קידום פיתוח מגרש רמי בין רחוב המרי לניצנה | מגרש רמי למלונאות | |||||||
| .1 איתור 4 מתחמי גני ילדים להתחדשות 0רח' ההגנה, שכונת רמב"ם, משמר הירדן,) .2 מציאת מקומות חלופיים לתקופת הבניה | .1 איתור 4 מתחמי גני ילדים להתחדשות 0רח' ההגנה, שכונת רמב"ם, משמר הירדן,) .2 מציאת מקומות חלופיים לתקופת הבניה | כ"א קיים | חינוך רווחה אגפי העירייה השונים | .1 איתור מקומות להתחדשות גני ילדים .2תכנון וביצוע התחדשות הגנים .3 מציאת פתרונות חלופיים לתקופת ההתחדשות לגני הילדים | .1 חידוש ותוספת והקמת גני ילדים נוספים תקניים להוראות פיקוד העורף | מיצוי השטחים עליהם קיימים גני ילדים, ובניית מקבצי אשכולות גני ילדים | התחדשות גני ילדים |
| הערות | מדדי התארגנות .1 פגישות עבודה | מדדי תפוקה אישור יציאה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| .1 פגישות עבודה .2 פניה לגורמים חיצונים לגיוס כספים .3 קבלת אור ירוק לקידום המשימה | אישור יציאה לתכנון מגורמי העירייה ופתיחת תב"ר לנושא עד אמצע 2024 וסיום תכנון סוף 2024 | גיוס כספים מגורמי חוץ – מפעל הפיס | עמותת הספורט קהילתיים אגפי העירייה השונים | השלמת תכנון בתיאום עם עמותת הספורט ועם גורמים בעירייה | קיום אימוני ספורט לענפי ספורט תחרותיים ללא צורך להתאמן בערים אחרות | תכנון והקמת אולם ספורט תיקני לתחרויות בדרך רבין (מגרש מקורה צמוד לאולם תלם) | אולם | |||
| ספורט | ||||||||||
| תיקני | ||||||||||
| לתחרויות – | ||||||||||
| דרך רבין | ||||||||||
| קיים תכנון לדוגמא כדוגמת אשכול גנים בגונן | הצגת ההצעה בפני הנהלת העיר ואישורם עד אמצע 2024 | אישור הנהלת העיר להעתקת הגנים מבית הספר אורים לחלקות המיועדות בריינס | חינוך יועצים חיצוניים גורמים שונים בעירייה | התקשרות עם האדריכל | החזרת בית ספר אורים לייעודו המקורי (ע"פ תכנית המתאר הכוללנית) והעברת גני הילדים המפונים למתחם המיועד לכך | הקמת אשכולות של 4 גני ילדים בכל מגרש ע"פ תכנית קיימת | גני ילדים במתחם ריינס, בן צבי | |||
| קיום ישיבה התנעה וקבלת אישור לקידום הפרויקט | אישור הנהלת העיר לפרויקט והקמת צוות לקידום הפרויקט אמצע 2024 | אגף תכנון מנהל החינוך קהילתיים ואגפי העירייה השונים | תכנון כולל וסנכרון בין חללי הלימוד במרכז מצוינות תפוח פיס וחללים נוספים לפעילות והעשרה ברחבי העיר | תוספת בית ספר למאגר הכיתות העירוני | הכשרת חללים סגורים קיימים ומקסום המבנה ללימודים והעשרה | תפוח פיס מיצוי מקסימלי של שטחים קיימים |
אגף רישוי ופיקוח על הבניה, שימור ומבנים מסוכנים
האגף מאגד בתוכו את מחלקת רישוי, מחלקת פיקוח, מחלקת מבנים מסוכנים ומחלקת שימור.
האגף אחראי על מגוון נושאים:
• מתן הנחיות לאדריכלים, קבלנים, אזרחים לעניין בקשות בניה,
• טיפול בהיתרי בניה משלב קליטתן ועד שלב הוצאת היתר .
• טיפול בנושא השימור העירוני , קידום תוכנית שימור עירונית ,תאום השימור מול תוכניות המתאר .
• הכנת בקשות לוועדת רישוי או ועדה מקומית
• טיפול בהוצאות היתרי בניה
• אכיפת חוק התכנון והבניה בכל הנוגע לבניה ללא היתר ו/או סטייה ממנו
• בדיקה בשטח של כל תכנית לשינויים לפני הבאתה לדיון בוועדה המקומית
• טיפול בהוצאת אישורי תחילת עבודות
• טיפול בהוצאת טפסי 4 ואכלוס
• מעקב אחר בנייה חוקית בהתאם להיתר הבנייה ועל פי חוק התכנון והבנייה.
• איתור בנייה ללא היתר וטיפול בחריגות בנייה ברחבי העיר על פי חוק התכנון והבנייה.
• ביצוע ביקורות בגמר בנייה, לקראת אישור חיבור חשמל, ושחרור ערבויות בנקאיות.
• אכיפת חוק התכנון והבנייה בכל הקשור לפיקוח וביצוע צווי הריסה.
• הכנת חומרי חקירה והעברתו לתובעת העירונית .
• טיפול בפניות תושבים למוקד בנושא חריגות בניה / וכל הקשור בהליכי בניה.
• טיפול במבנים מסוכנים ,מבנה פלקל , פניות מוקד בנושא מבנים מסוכנים
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| סיום כתיבת הנוהל עבודה בין האגפים עד אמצע 2024 | עבודה על פי נוהל עבודה בין האגפים | שעות עבודה במסגרת השעות הקיימות | מהנדס העיר מ. אגף תכנון מ. אגף רישוי ופיקוח מ. מחלקת רישוי | קיום ישיבות מול אדריכל העיר , ביצוע ישיבות מול אדריכלי הפרויקטים | שיתוף פעולה בבדיקת תוכנית עיצוב אדריכלי למול אגף תכנון , השתתפות בקידום תב"עות הדורשות נספחי עיצוב אדריכלי | קידום תהליכי עבודה מול אגף | תוכניות עיצוב אדריכלי ופיתוח נופי בהתאם לתב"ע | ||||
| עבודה מול אגף תכנון בנושא | |||||||||||
| תכנון בנושא בדיקת תוכניות | |||||||||||
| בדיקת תוכניות עיצוב אדריכלי | |||||||||||
| עיצוב אדריכלי בהתאם | |||||||||||
| בהתאם לדרישות | |||||||||||
| לדרישות התב"ע | |||||||||||
| התב"ע | |||||||||||
| סיום כתיבת הנוהל ותהליכי העבודה עד סוף 2024 | עבודה על פי נוהל ועל תקנות וחוקים | שעות עבודה במסגרת השעות הקיימות | מ. אגף רישוי ופיקוח מ. מחלקת רישוי מ. מחלקת פיקוח מנהל היחידה הסביבתית יועצת סביבתית חיצונית | קיום ישיבות מול מחלקת איכות הסביבה והיועצת סביבתית | שיתוף פעולה על ידי למידת החומר הנדרש בחוק בתחום הליך הוצאת היתר ובתחום קבלת תעודות גמר , העברת בדיקת הבניה הירוקה לתחום אחריות מחלקת איכות הסביבה | קידום תהליכי עבודה סדורים , והכנת נהלים בין המחלקה לאיכות הסביבה לבין מחלקת רישוי ומחלקת פיקוח בכל שלב הקשור להליכי הבניה והחוק | שיתוף פעולה בין אגף רישוי ופיקוח למחלקת איכות הסביבה | ||||
| סיום כתיבת הנוהל ותהליכי העבודה עד לסוף 2024 | עבודה על פי נוהל ועל תקנות וחוקים | שעות עבודה במסגרת השעות הקיימות | מ. אגף רישוי ופיקוח | קיום ישיבות מול מחלקת רישוי עסקים ונכסים | שיתוף פעולה על ידי למידת החומר הנדרש בחוק בתחום רישוי עסקים ויצירת תהליכי עבודה סדורים הקשורים לפיקוח אכיפה , ונהלי עבודה של נכסים מול מחלקת רישוי | קידום תהליכי עבודה סדורים , והכנת נהלים בין המחלקת רישוי עסקים לבין מחלקת רישוי ומחלקת פיקוח בכל שלב הקשור להליכי הבניה והחוק | שיתוף פעולה בין אגף נכסים ורישוי עסקים למחלקת פיקוח ורישוי | ||||
| ופיקוח מ. אגף נכסים | |||||||||||
| מ. אגף נכסים מ. מחלקת | |||||||||||
| מ. מחלקת רישוי | |||||||||||
| רישוי מ. מחלקת | |||||||||||
| מ. מחלקת פיקוח | |||||||||||
| פיקוח מנהל מחלקת | |||||||||||
| מנהל מחלקת רישוי עסקים | |||||||||||
| רישוי עסקים | |||||||||||
| הטמעת הנוהל מהלך 2024 | קידום תהליך סדור למעקבים של ערבויות | כ"א קיים | מנהלת אגף , חשבת הנדסה , מהנדסת העיר , מנהלת תפעול וועדה , אגף תכנון , אגף תשתיות | בניית בקרה וייעול תהליכים בנושא הערבויות | בניית נוהל עבודה סדור בין מחלקות כאשר נדרש להפקיד ערבות , לשחרר ערבות , לחלט ערבות | בניית נוהל ערבויות בקרה ומעקב | עבודה והטמעת נוהל ערבויות |
| קידום תהליכי עבודה סדורים |
|---|
| עבודה סדורים , והכנת נהלים |
| , והכנת נהלים בין המחלקת |
| בין המחלקת רישוי עסקים |
| רישוי עסקים לבין מחלקת |
| לבין מחלקת רישוי ומחלקת |
| רישוי ומחלקת פיקוח |
| פיקוח בכל שלב |
| בכל שלב הקשור להליכי |
| הקשור להליכי הבניה והחוק |
| הבניה והחוק |
אגף רישוי ופיקוח על הבניה
משימות
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה הגדלת | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| מידי | גיוס מידי | הגדלת תקן ותקציב | ראש העיר , מהנדסת העיר ,סמנכ"ל כ"א , מנכ"ל , גזבר | יציאה למכרז | תוספת עובדים שיאפשרו חלוקה מיטבית של העבודה , הגדלת השירות והתמקצעות בתחומם | הגדלת התקנים של | הגדלת כ"א | |||
| התקנים של כמות | ||||||||||
| כמות העובדים | ||||||||||
| העובדים החסרים | ||||||||||
| החסרים לצורך ייעו ל | ||||||||||
| לצורך ייעו ל העבודה | ||||||||||
| העבודה ושיפור | ||||||||||
| ושיפור השירות | ||||||||||
| השירות | ||||||||||
| מידי | תהליך קבוע תוך כדי שינויי התקנות והחוקים | במסגרת שעות העבודה | מ. אגף רישוי ופיקוח מ. מחלקת רישוי מ. מחלקת פיקוח אחראית מבנים מסוכנים אחראית שימור | קיום ישיבות מול הצוותים ,כתיבת נהלים ,למידה והתמקצעות בכל תחום | כתיבת נהלים ותהליכי עבודה | ביצוע מעקב ובקרה שותפת תוך כדי שיפור תהליכי העבודה ובניית נהלי עבודה | מעקב ובקרה שותפת | |||
| במידי | במסגרת תהליכי העבודה הקבועים מהלך 2024 | במסגרת שעות העבודה נדרש תקציב של 500 ₪ לחודש | מ. אגף מ. מחלקות | קיום ימי גיבוש או שעות גיבוש ,שיחות והסברה להגדלת מודעות האחריות והשייכות | סגירת שעות יומי אחת לחודש ובחירת נושא לגיבוש אגפי | קיום ימי גיבוש , למידה משותפת והעצמה של כל עובד | שיפור מורל והרגשת שייכות ואחריות העובדים |
מחלקת רישוי ובניה
כללי
המחלקה עוסקת בקידום היתרי בניה, תוך עמידה קצובה של דרישות הרפורמה, ואחראית על תהליך הבניה מתחילת דרכו
משלב קבלת מידע ועד קבלת היתר הבניה. בין היתר, המחלקה הינה המקור המרכזי והמסנכרן לשיתופי פעולה בין מחלקתיים
ואגפיים, הכוללים תכנון, פיקוח, רישוי עסקים, מבנים מסוכנים, תשתיות, תברואה, גנים ונוף, איכות סביבה, שימור כיבוי
אש, הגה וכד', משלב התכנון ועד לשלב היישום בפועל, תוך מטרה לעלות את רמת התכנון והבניה בעיר ע"י הקפדה על איכות
התכנון, רמת הגימור ועמידה בדרישות סביבתיות והנדסיות גבוהות. נציגי מחלקת הרישוי מסייעים במתן מידע וליווי
המתכננים החל משלב המידע וההתייעצות הראשוניים ועד לשלב הפקת היתר הבניה.
מצבת כוח אדם
.1 מנהלת מחלקת רישוי.
.2 בודקת תכניות אזור דרום ורכזת מדור שימור - בודקת במשרה משולבת עם שימור/ עוזבת בדצמבר!!!!! חסר
.3 בודקת תכניות אזור צפון. מיועד לעובדת שרה
.4 בודקת תכניות אזור מרכז – מיועד לעובדת חיה
.5 בודקת תכניות כללי + מבנה ציבור. חסר
.6 מזכירת המחלקה. חסר
.7 מיקור חוץ ייעודי לסיטי ,הסתדרות ,מתחם כורזין ובקשות לתמ"א 38 - פורום שרת+ מרכז היתרי בניה
.8 רכז בניה ירוקה – חסר
תחומי פעילות מח' רישוי:
• ניהול וטיפול בתיקי בקשות להקמת מבנים ותוספות למבנים ובדיקת תכניות מצב קיים להם נדרש היתר בניה.
• כולל: קליטת בקשות לסוגיהן בחינת התאמת המבנים המבוקשים לתבע"ות החלות, לחוק ותקנות התכנון והבניה
ולמדיניות הועדה, מתן הנחיות למתכננים בדבר עריכת הבקשות ותיקונן הכנת הבקשות לדיון בוועדה, הכנת סדרי יום,
פרוטוקול והחלטות ועדה, טיפול בבקשות לאחר החלטת ועדה, השלמת דרישות ותנאי הועדה, הכנת חומר לוועדת ערר.
חישובי אגרות והיטלים והוצאת היתרי בניה.
• התמחות וקידום נושאים ייעודיים: תמ"א ,38 תכנית ע"פ סעיף 23 לתמ"א ,38 בניית הנחיות מרחביות, שימור ובניה
ירוקה והטמעתם בבקשות להיתר, במדיניות הועדה ובתכניות בשיתוף עם מחלקת תכנון, שיתוף פעולה בנושא תכניות
מתאר.
• מתן מענה תכנוני בתחום הרישוי לבעלי מקצוע ולקהל הרחב משלב התכנון ועד שלה הוצאת ההיתר
• ייצוג בוועדת ערר ובתי משפט בעררים על החלטות ועדה (בשיתוף היועצת המשפטית)
• התעדכנות בחידושים בתקנות וחוק התכנון והבניה , והכנת נהלים והנחיות בתחום הרישוי
• בניית נהלים וקודים לסריקות התיקים ותאום עם מח' מחשוב.
• עבודה בהתאם לחוק 101 לתכנון ובניה בנושא הנחיות מרחביות והטמעת החוק, טיפול בהסברה לתושבים בנושא.
• גיבוש מדיניות וועדה בנושא תכנון העיר להעלאת רמת החיים.
• עבודה בהתאם לחוק 101 רפורמת הבניה ברישוי הטמעת נהלי מכוני בקרה .
• שיתוף פעולה מלא בשלבי הבניה מול הפיקוח ועד לשלב הוצאת טופס 4 ורישום בתי ם משותפים, ישיבות עם התובעת.
• שיתוף פעולה בין רישוי לתכנון, הכנת נהלי עבודה מסודרים בין הרישוי לתכנון בהליך של בדיקת תוכניות ואישור עיצוב
אדריכלי
• מטלות בהתאם לדרישות מהנדס העיר
מטרות המחלקה
• קיצור תהליכי רישוי בניה ועמידה בלוחות הזמנים של הרפורמה החדשה
• שיפור השירות המחלקה- למתן שרות אדיב ומקצועי
• קדום מדיניות ותוכנית שימור ויישומה
• קידום תוכנית לפי סעיף 23 לתמ"א 38
• אישור הנחיות תכנוניות לעיצוב המבנים בעיר שגובשו.
• קידום היתרי בניה והגדלת ההכנסות.
• הגדרות תפקידים קיימים וטיפול במשאבי אנוש
• סיום כתיבת נהלי עבודה
• קידום הליך בניה ירוקה בעיר והעלאת המודעות ושיפור הבריאות ואיכות הסביבה לתושבים ע"י
• הטמעת החלטות פורום ,15 שיתוף פעולה עם היחידה לאיכות הסביבה בעיר
• שיתוף פעולה בין מחלקות העירייה השונות וייעול הלכי עבודה .
• נוהל עבודה וקידום בקשות עתידיות למבנה ציבור (תכנון אסטרטגי ארוך טווח) .
• שמירה ושיפור איכות הבניה , עיצוב המבנים ועיצוב נופי
• הטמעת בניה ירוקה
• עדכון ההנחיות המרחביות מעת לעת לפי הצרכים
• שיפור המידע לתושב ולעורכי בקשות שבאחריות מחלקת הרישוי
• שיפור איכות עבודה והבדיקה, פיתוח שגרות עבודה
• שיפור והתייעלות בתהליכי עבודה במערכת הועדה – קומפלוט
יעדי המחלקה
הטמעת נהלים ועבודה בהתאם לתיקון 101 לחוק התכנון והבנייה - מכוני בקרה.
• קיצור הליכי רישוי בניה בכפוף לתיקון 101 לחוק התכנון והבניה
• שיפור שקיפות מידע רישוי ושיתוף באמצעות עריכת המידע ועדכונו באופן שוטף באינטרנט ובהתאם לתיקון 101 לחוק.
• התמקצעות עובדות המחלקה בנושאים יעודים כמו תמ"א ,38 בנייה ירוקה ושימור
• שיפור מיומנויות עבודה ושיפור מקצועיות (שירות, עבודה תחת לחץ ושחיקה וכו').
• העצמת עובדי המחלקה, ע"י בניית מערכי קידום, הכרה בוותק, במקצועיות ובעבודה מאומצת, עבודה חריגה ועבודה
תחת לחץ.
• שיפור סביבת העבודה והעזרים, ריהוט מתאים לעבודה ועמדות עבודה כפי שנדרש ברפורמה החדשה
• חיזוק קשרים ומידע תכנוני ואודות התקדמות ההליך בשת"פ מול כל מחלקות ואגפי העירייה .
• הכנת החומר הנדרש לוועדה הכולל סדר יום, וייצוג בוועדות ערר בבתי המשפט.
• קביעת מדיניות וסטנדרטים לבנייה ירוקה +נהלים ויצירת קשר עם היחידה להגנת הסביבה בעירייה.
• קביעת מדיניות שימור מבנים + נוהל עבודה / סקר עירוני / חזון שימורי/תכנית אב לשימור/תכנון שימור – שייך למחלקת
שימור
• לווי ותכנון קידום היתרי הבנייה במתחם הסיטי ההסתדרות ובכורזין בהתאם למנהלת הסיטי ההסתדרות וכורזין
ותבע"ות
• הקמת יח' לטיפול בבניה ירוקה
• הקמת יח' לשימור
• סיום בנית נהלי עבודה (פרוט במשימות)
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| סיום כתיבת נוהל מול מכון בקרה לאור דחיית מנהל התכנון הטמעתו נדחתה ל 2024 | ס נ ב ל מ ה ל | יישום התיקון בעבודת הרישוי ועבודה ע"פ התיקון | שעות עבודה במסגרת הקיימת | מ. מח' רישוי, צוות הרישוי, מנהל התכנון | ביצוע ישיבות הטמעה בין מח' הרישוי למנהל התכנון | עבודה מול מח' רישוי ומכוני הבקרה, הכשרת הצוות, גיבוש הנוהל | מכוני בקרה כתיבת נוהל ויישומו | שיפור תהליכי עבודה לפי תיקון 101 : | |||
| בחינת הזמנים הנוכחית , קביעת יעדים לבודקות לשיפור זמני הבדיקה , טיפול בבקרה על מדדי הזמן באמצעות הקומפלוט | שיפור העמידה בלוחות הזמנים וקיצור הזמן לדיון בשלבה הבקרה המרחבית. | כוח אדם , זמן | מנהלת מחלקה , צוות הרישוי מחלקת תכנון ומידע, | בניית תהליכי עבודה , שיפור תהליך העבודה בשלב תנאי הסף והמידע התכנוני, הכנת מפרטי בדיקה לפי סוגי בקשות | עימדה בלוחות זמנים ע"פ התקנות, שיפור השירות, | שיפור תהליכי עבודה ומידה בלוחות הזמנית בשלב : בקרה מרחבית ודיון בוועד ה | |||||
| קיום פרה רולינג ואישורים מקדמיים , קבלת התייחסויות ואישורים מקדמיים | ק ו מ ק ה ו מ | כ"א , שיתוף פעולה של החלקות השומות לעמידה בזמנים | צוות מחלקת רישוי, מחלקות פנימיות כגון: תנועה, תשתיות, גנים ונוף, יחידה סביבתית, תברואה , נכסים , מנהלת ועוד- לפי תוכן הבקשה | ביצוע פרה-רולינג ובדיקות מקדמיות עי הבודות, חובת המצאת התייחסות גורמי הפנים הרלוונטיים לבקשה | שיפור איכות ההגשות , קיצור הזמנים בשלב הבקרה המרחבית, שיפור איכות הבקשות המובאות לדיון בוועדה | שיפור תהליכי העבודה בשלב תנאי הסף , | |||||
| מפרטים מעודכנים בתיקי המידע | זמן כא | מנהלת מח מחלקת תכנון , מידענית מחלקות פנים | הכנת מפרטים לתיק המידע לפי סוגי בקשות | שיפור השירות, קיצור זמנים, שקיפות , עמידה בחוק , שיפור איכות הטיפול בבקשה, | שיפור המידע התכנוני והטמעתו בתיקי המידע |
משימות פרויקטאליות
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה גיבוש נוהל | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| סיום כתיבת נוהל והטמעתו עד 2024 | יישום התיקון בעבודת הרישוי ועבודה ע"פ התיקון | שעות עבודה במסגרת הקיימת | מ. מח' רישוי, מ. תכנון | ביצוע ישיבות הטמעה בין מח' הרישוי למח' תכנון | עבודה מול מח' רישוי ותכנון | רישוי מהיר לבקשות ברישוי מקוצר , תוספות ממדים וכיוצ"ב | גיבוש נוהל עבודה | |||
| עבודה רישוי מהיר | ||||||||||
| רישוי מהיר -כולל | ||||||||||
| -כולל סמכויות | ||||||||||
| סמכויות מהנדס | ||||||||||
| מהנדס | ||||||||||
| הכנת נוהל עבודה , עבודה לפי נוהל, הטמעת תהליך בקומפלוט | עבודה בהתאם לנוהל קיצור זמן טיפול | כ"א קיים | מהנדס העיר , מחלקת רישוי, קומפלוט | הכנת נוהל עבודה בקרה על יישום הנוהל | יעילות, מקצועיות, שקיפות, שיפור השירות | שיפור נוהל טיפול בבקשות בסמכות מהנדס | ||||
| יישום כתיבת נהלי עבודה ותיאום תהליכי עבודה, התמקצעות בידע הנדרש בהכנת תיקי מידע | שיפור הבדיקה וההערות בסדרי היום המתייחסים לסביבת התכנון, מניעת טעויות במסירת מידע, עד סוף 2024 | זמן ושיתוף פעולה עם מחלקת תכנון | מנהלת מח', בודקות, אגף תכנון | עדכון הבודקות מעת לעת, במסגרת העברת מידע ועדכונים במיילים, בישיבות צוות | ידע כללי שיאפשר בחינה איכותית של בקשות תוך התייחסות לסביבה הכוללת , מניעת טעויות בבדיקה, שיפור השירות לתושב, הרחבת הידע והמחויבות לבדיקה איכותית- | הכרת תכנית המתאר, המטרו, תכניות בהתהוות בשלבים שונים לפני הפקדה | שיתוף הבודקות במידע תכנוני , ופעילות תכנונית המתרחשת בעיר | |||
| מינוי בודקות, בקשות בתחום התכנית בטיפול בודקת ייעודית, מפרט בדיקה לפי תכנית מפרט לתיק מידע לפי תכנית | גיוס בודקות ייעודיות בתחילת 2024 | כוח אדם | מח' רישוי כוח אדם | מינוי בודקו לפי תכניות, | מקצועיות, זריזות, יעילות שיפור המידע שיפור השירות , בדיקה איכותית, | הקצאת בודקת שתתמחה בתכנית, הכנת מפרטי בדיקה לפי כל תכנית , הכנת מפרט לתיק מידע לעורך הבקשה | עבודה לפי תכניות | |||
| תכניות חדשות | ||||||||||
| חדשות שקיבלו | ||||||||||
| שקיבלו תוקף | ||||||||||
| תוקף כגון גבעת | ||||||||||
| כגון גבעת רמב"ם , | ||||||||||
| רמב"ם , ומתחמים | ||||||||||
| ומתחמים נקודתיים | ||||||||||
| נקודתיים |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה מידע אמין | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה קומפלוט- | שם משימה | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הקצאת תקציב והזמנת השירות מקומפלוט, | מידע אמין במערכת ה- , | מ ב ה א ב ה ב א ה ה ה ב | זמן ותקציב לקומפלוט להקצאת עובד, ישיבות הטמעה, תקציב ממחלקת מחשוב | מחלקת רישוי, אגף המיחשוב, GIS , ארכיון, | סיום הטמעה וחידוש המערכת, הכשרת העובדים בהתאם לשינויים שבוצעו בהטמעה | הליכי עבודה תקינים ואחידים, יעילות, אמינות נתונים, שיפור השרות | קומפלוט- | ק ש ה ב ה מ ל ה S ל ו פ | שדרוג ושיפור העבודה במערכות המחשוב- | ||
| במערכת ה-GIS , הפקת דוחות | שיפור ושדרוג | ||||||||||
| הפקת דוחות אמינה , יעילות | העבודה | ||||||||||
| אמינה , יעילות במעקב אחרי | במערכת | ||||||||||
| במעקב אחרי העבודה, יעילות | המחשוב, | ||||||||||
| העבודה, יעילות בעבודה , יצירת | מתן פתרונות | ||||||||||
| בעבודה , יצירת אחידות, שיפור | לשיפור | ||||||||||
| אחידות, שיפור השירות , והמידע | השירות כגון – | ||||||||||
| השירות , והמידע | SMS למבקשים | ||||||||||
| הנמסר בערוצים | למבקשים ועורכים בעת | ||||||||||
| השונים - כולל | ועורכים בעת פעילות בתיק | ||||||||||
| באינטרנט | פעילות בתיק | ||||||||||
| כתיבת נוהל עבודה – עד סוף 2024 | פרסום נתונים מעודכנים באינטרנט במהלך 2024 | תוספת כ"א למחלקת ארכיב | מחשוב, פרויקטורית- הנדסה קומפלוט ארכיב מחלקת רישוי | קיום פגישות עם המיחשוב וקומפלוט לבחינת הטמעת הנתונים באינטרנט | שקיפות , שיפור השירות, | פרסום שלבי טיפול בבקשות למערכת האינטרנט | |||||
| יישום הנוהל לאחר איוש משרת מנהל מחלקת איכות הסביבה | יישום ועבודה ע"פ הנהלים – סוף 2023 | מחלקת רישוי, בניה ירוקה, מח' איכות הסביבה | הכנת נוהל לשת"פ לכל בקשה להיתר עם מח' איכות הסביבה, יישום הנוהל הנדרש לכל בקשה להיתר מול מנהל איכות הסביבה החדש | מתן מענה להתנהלות תקינה בנושא איכות הסביבה בעיר כנדרש בזמן הוצאת היתרים | בניית נהלים לעבודה שוטפת | ב ל ו ל ו ש ה ו ה | שיתוף פעולה לאיכות הסביבה ורישוי | ||||
| לעבודה שוטפת ומשותפת | |||||||||||
| ומשותפת לאיכות הסיבה | |||||||||||
| לאיכות הסיבה והרישוי לשם | |||||||||||
| והרישוי לשם שיפר החלת | |||||||||||
| שיפר החלת הבניה הירוקה | |||||||||||
| הבניה הירוקה ואיכות | |||||||||||
| ואיכות הסביבה בעיר | |||||||||||
| הסביבה בעיר |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| קביעת ימי עיון מול חברת קומפלוט | קיום ימי הכשרה | תקציב, נדרש 15,000 ₪ שנתי | מ. מחלקת רישוי, בודקות, אחראי ארכיון | ימי עיון והכשרה בנושאים הבאים : -מערכת קומפלוט -רישוי מקוון | ייעול עבודה ושיפור מקצועי של העובדים | השתלמות מקצועית והכשרת עובדי רישוי וארכיון בנושאים מקצועיים | השתלמויות עובדים והכשרתם | ||
| המשך קיום פורום הסתדרות וקידום הבקשות להיתר | התחלת טיפול ברמת רישוי לקבלת היתרי בניה 2024 | הקצאת בודק רישוי לפרויקט ההסתדרות תקציב לכ"א ולמיקור חוץ | מהנדס העיר, מחזיק תיק הרישוי, מנהלת מחלקת רישוי, יועצים חיצוניים | זירוז הליכים וטיפול מהיר בבקשות | מתן מענה וזירוז היתרי בנייה מכוח תב"עות החלות במקום בשילוב מיקור חוץ | מסלול ירוק לכל הבקשות המוגשות לרישוי | מסלול ירוק לפרויקטים לפינוי בינוי מתחם ההסתדרות ומבני ציבור | ||
| המשך קידום הליך הגשת הבקשות מול גנים ונוף צפי סיום הוצאת היתרים עד אמצע 2024 | קבלת בקשות להיתר להוצאת היתרים כנדרש בחוק | שיתוף וקידום מול ומחלקת גנים ונוף | מהנדסת העיר, מ. מחלקת רישוי, מ. מחלקת גנים ונוף, חינוך, יועצת משפטית | קבלת בקשות להכשרת הצללות שנבנו ללא היתר | נדרש ע"פ חוק | הצללות בעיר הוצאת היתרים עבור כל ההצללות בעיר –גני ילדים, בתי ספר, גינות ציבוריות שבהן יש הצללה ללא היתר |
בניה ירוקה
עירית גבעתיים חתומה על האמנה להפחתת גזי חממה וזיהום סביבתי, ולאור כך, הוחלט במליאת מועצת
העיר בישיבתה מתאריך 7/2014 לאמץ את ת"י 5281 לבניה ירוקה ולחייב כל בניין חדש (למעט בניינים חד
או דו משפחתיים) להיבנות כבנינים "ירוקים" / בני קיימא.
ביולי 2022 , אושרה בוועדה המקומית מדיניות מעודכנת לבניה ירוקה המותאמת לשינויים שחלו בתקן
ובתקנות מאז יולי .2014
ומתוך רצון לעלות מדרגה – לאחר שכל הבניה החדשה בעיר שאושרה מאז 2014 הותרה כפוף לעמידה
בתקן לבניה ירוקה ברמת כוכב .1
במסגרת ההחלטה להחלת התקן נקבע המנגנון לפיקוח על ביצוע הבניה הירוקה הכולל שלביות – משלב
המקדמי בעת קליטת הבקשה ועד שלב ב' – אישור ביצוע בניין ירוק
יעדים לשנה הקרובה
העלאת המודעות והחשיבות לבניה ירוקה עי פרסום חומרים רלוונטיים באתר העירוני
עידוד שיפוצים ותוספות בניה ירוקות
בבניה חדש – חיוב בעל ההיתר לספר מדריך למשתמש כחלק מתנאי האכלוס
חשיבות בניה ירוקה
מטרת הבנייה ירוקה הינה לצמצם את השפעתם השלילית של מבנים על הסביבה, על ידי תכנון נכון המתחשב
בתנאי הסביבה והמאפשר חסכון באנרגיה וע"י כך צמצום פליטות גזי חממה וזיהום סביבתי, צמצום
בצריכת מים, טיפול במי נגר, שימוש בחומרים ירוקים שפגיעתם בסביבה מופחתת ובחומרים ממוחזרים,
אוורור טבעי, טכנולוגיות ירוקות ועוד.
לבניה הירוקה חשיבות סביבתית בהגנה על הסביבה, חשיבות כלכלית (צמצום בהוצאות המשתמש על
אנרגיה לחימום/קירור/תאורה) וחשיבות לאיכות החיים ובריאות המשתמש.
עיקרי ת"י 5281 לבניה ירוקה:
התקן מחולק לפי סוגי המבנה (מגורים/מסחר/משרדים/מבני ציבור/מבני חינוך ועוד) ול-9 פרקים בתחומים
הבאים:
.1 אנרגיה- תכנון חסכוני באנרגיה של המבנה ומערכות המבנה.
.2 קרקע- בדיקות וטיפול בזיהומי קרקע, גזים, תופעת אי החום העירוני.
.3 תמהיל דירות.
.4 חמים- חיסכון בשימוש במים, טיפול במי נגר, שימוש חוזר במים.
.5 בריאות ורווחה- תכנון ביו אקלימי, אוורור נוחות, אספקת אויר צח, תאורה טבעית, אקוסטיקה,
קרינה.
.6 פסולת- ניהול פסולת.
.7 תחבורה- מתקני אופניים, חניות.
.8 ניהול אתר הבניה.
.9 חדשנות.
בכל פרק סעיפים להטמעה בתכנון שמאפשרים צבירת נקודות לבניין ירוק.
~ 38 ~
| הערות | מדדי התארגנו | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התארגנו ת | ||||||||||
| ת | ||||||||||
| לאור הצמיחה והתחדשות בתחום, יש חשיבות רבה להשתלמויות והתעדכנות בתחום. | העברת אחריות בדיקה למנהל איכות הסביבה בעירייה | מספר המבנים החדשים שאושרו והותרו כבניינים ירוקים לפי ת"י 5281 %100 מבניינים החדשים, לפחות מבנה חינוך אחד בשנה שיבנה יקבל תו תקן ירוק וכל יתר מבני החינוך שי יבנו כולל תוספות בניה למבנה חינוך יתוכננו ברמת נספח ירוק, %100 מבני ציבור יבנו בהתאם לתקן ירוק, ב- %100 מתכניות בניין עיר יוטמעו עקרונות בניה ירוקה ותהיה חובה להקמת מבנים בעלי תו תקן ירוק | שעות עבודה נוספות, כ-20 שעות חודשיות. תקציב להשתלמויות בין 5,000 ל-10,000 ₪ (מתוך תקציב האגף 50,000 ₪). הקצאת תקציב לשעות יועץ בניה ירוקה חיצוני, כ-20 שעות עבודה חודשיות | הנהלת העיר, שפ"ע, מנהל כללי, דובר העיריה, פורום ה-,15 מח' הנדסה, מ. מח' רישוי, גנים ונוף | שיתוף פעולה מול מנהל איכות הסביבה והעברת הבדיקה תחת אחריותו מעקב אחר יישום בנייה ירוקה בהחלטות ועדה בבקשות ובתכניות, בקרה להטמעת ת"י 5281 לבניה ירוקה מול מח' מבני ציבור, ייצוג בפורום ה-15 לבניה ירוקה, הכנת הנחיות מרחביות לבניה ירוקה, עדכון דפי מידע, הכנת חוברת הסברה לנושא שיפוצים, פרסום באתר העירוני, השתלמויות | כל הבניינים החדשים כולל מבני ציבור וחינוך יעמדו בת"י 5281 ברמה של כוכב אחד לפחות, הפחתת פליטת גזי חממה ע"י ה קמת בניינים ירוקים - שפגיעתם נמוכה יותר בסביבה, בניינים מעל 14 קומות יעמדו בתקן בניה ירוקה ברמה של 2 כוכבים, התייעלות סביבתית, חיסכון בצריכת אנרגיה, הפחתת זיהום אויר, הקמת בניינים בעלי נוחות טרמית ואקוסטית, בריאים יותר והתורמים לאיכות החיים של המשתמש, העלאת המודעות הציבורית לחשיבות בניה ירוקה להתייעלות אנרגטית ושמירה על הסביבה, מיתוג העיר בין המובילות בתחום בניה ירוקה | העמקת הידע ועדכונים על חידושים בתחום בניה | המשך יישום החלטת מועצת העיר בהתאם להחלטת פורום ה-15 בנושא בניה ירוקה | ||
| העחמיקדותש היםיד בעת וחעדוםכו בנינםיה ע ל ירוקה, שיפור נוהלי עבודה | ||||||||||
| ירוחקיהדו, ששייםפ ובר ת נחוהוםלי ב ענביהוד ה ושיתופי פעולה: עם מח' | ||||||||||
| ירושוקיהת,ו פשיי פפעורו ל נהוה: לעים ע מבוחד'ה רישוי ופיקוח, שיפור נוהלי | ||||||||||
| ריוששויית וופפייק פועחו,ל שה:יפ עוםר נמוהחל' י עבודה מח' תכנון- בתכניות | ||||||||||
| ערבישודוהי ומפיחק' ותחכ, נשוןי- פ בורת נכונהיולתי חדשות- הטמעת עקרונות | ||||||||||
| עחבדודשהות מ-ח ה' טתמכענותן- ע בקתרכונניוותת בניה ירוקה ותכנון סביבתי | ||||||||||
| בחנידהש יורתו-ק ההט ומתעכתנו ןע קסרבוינבותתי ירוק – בליווי יועץ סביבתי, | ||||||||||
| יברנויקה –יר בוקליהוו וית יכוענץון ססבבייבבתתיי, הקמת שכונות ירוקות, | ||||||||||
| ירהוקק –מ תב לשיוכווינ יוותע ץיר סוקביובתת, י, שיפוצים עירונים ירוקים, | ||||||||||
| שיפוצים עירונים ירוקים, עידוד הציבור לשיפוץ ירוק, | ||||||||||
| עשידיופדוצ היםצי בעוירר ולנישםי פיורץו קיריםוק, , שיפור נהלי עבודה עם מח' | ||||||||||
| עשידיפודור ה נצהילביו רע בלושדהיפ ועץם י רמוחק', מבני ציבור ויעד, מעקב | ||||||||||
| שמיפבונרי נצהיבליו רע בויועדדה, עמםעק מבח ' אחר יישום המשימות, | ||||||||||
| מאבחנרי צייישבוורם והיעמדש, יממעוקתב, | ||||||||||
| מאיחנרוי יייושעץום ב נהימהש ירימוקותה,, הכנת הנחיות מרחביות | ||||||||||
| המכיננותי יהונעחץי בותני המ רירחובקיוהת, בנושא בניה ירוקה, עידוד | ||||||||||
| בנושא בניה ירוקה, עידוד גגות ירוקים ופתרונות | ||||||||||
| בנגוגשותא יברנויקהי םיר ווקפתהר, ועניודתו ד לאנרגיה חלופית, מחזור | ||||||||||
| לגאגונתרג ייהרו חקליםופ ויפתת, רמוחנוזתור וכו' לאישור הו ועדה | ||||||||||
| לאונכרוג' ילהא חישלוופרי התו, ו מעדחהזו ר המקומית והטמעה בדפי | ||||||||||
| המוכקוו'מ ליאתי שוהורט מהעו והע דבהד פי | ||||||||||
| המקומית והטמעה בדפי המידע, שיפור המידע בדפי | ||||||||||
| המהידמעי,ד שע,י פהוערל האמתי דנועש באד פי הבניה הירוקה לאתר | ||||||||||
| ההבמניידהע ,ה הירעולקאהת ל נאושתאר האינטרנט העירוני, הכנת | ||||||||||
| האהיבנטנירהנ טה יהרעוקירהו נלי,א התכרנ ת דפי הסברה לחשיבות | ||||||||||
| האדיפניט הרסנטב רההע ילרחונשי,י בהוכתנ ת וכדאיות שיפוץ ירוק | ||||||||||
| דוכפיד אהיסובתר שהי לפחוץש יירבווקת והפצתו למבקשי מידע | ||||||||||
| והוכפדצאתיוו תלמ שביקפושץי ימרויקדע באגף הנדסה, מינוי פורמלי | ||||||||||
| באוגהףפ הצנתדוס להמ,ב מקישנויי מפוירדמע לי של מנהל מדור ותגמולה | ||||||||||
| באשגלף מ הננהדלס מהד, ומרי נוותי גפמוורלמהל י | ||||||||||
| של מנהל מדו ר ותגמולה |
בנייה ירוקה
~ 39 ~
שימור אתרים ומבנים
ע"פ התוספת ה-4 לחוק התכנון והבניה
השימור וחשיבות ניהול התחום
הפיתוח המואץ וההתחדשות העירונית בגבעתיים תוך שמירת מורשתה, מציבים אתגרים רבים. לאתגרים אלה השלכות משמעותיות מרחיקות לכת על תכנון העיר
ועל רווחת תושביה. אתגרים אלה מחייבים הקמת יחידה שתהווה את הגוף המקצועי המטפל ומלווה את נושאי השימור בעיר.
תחומי הפעילות של יחידת השימור:
.1 קידום תכנית אב לשימור ומדיניות עירונית לשימור, פיתוח והתחדשות עירונית.
.2 עמידה בהוראות התוספת הרביעית לחוק ויישומה בכל הנוגע למבנים/אתרים לשימור.
.3 הכנה וריכוז הפעילות של ועדת השימור, ייעוץ לוועדה ומתן חוות דעת בנושא שימור.
.4 ליווי והנחיה של שיקום שימור ופיתוח פרויקטים לשימור.
.5 בדיקה וטיפול בתכניות בניין עיר בנושא שימור, בקשות להיתר, סקרי שימור, ותיקי תיעוד.
.6 בניית נוהלי עבודה לתהליכי השימור.
.7 טיפול וקשר עם יועצים, יזמים, וותיקים, גופים חיצוניים בנושא שימור.
.8 בניית שיתוף פעולה עם מחלקות שונות בעירייה לצורך קידום השימור ושיתוף ומעורבות הקהילה בתחום השימור.
.9 פיתוח והטמעת ערכי המורשת במערכת החינוך העירונית.
.10מיפוי האתרים ב-GIS העירוני ופרסום רשימת האתרים והסקרים השונים ועוד באינטרנט.
.11פיתוח יוזמות ופרויקטים כדוגמת איתור תקציבים לשימור, אתר אינטרנט ועוד.
.12מתן מידע בנושא שימור לציבור הרחב, לאדריכלים, ויזמים.
~ 40 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| יציאה למכרז במידי | יציאה למכרז עד תחילת שנת 2024 | תוספת תקן למנהל מחלקה | מנהלת אגף , מהנדסת העיר , סמנכ"ל כ"א , מנכ"ל , ראש העיר , גזבר | החלטה ניהולית ליציאה למכרז למינוי מנהל שיעסוק | קידום נושא השימור העירוני בהתאם לתוכנית השימור | הקמת מחלקה או | הקמת מחלקת /מדור שימור עירונית | |||||
| למכרז למינוי מנהל שיעסוק בתחום השימור העירוני בין | מחלקה או מדור ייעוד י | |||||||||||
| בתחום השימור העירוני בין היתר בדיקת בקשות להיתר | מדור ייעוד י אשר ידאג | |||||||||||
| היתר בדיקת בקשות להיתר השייכות לשימור ,ביצוע | אשר ידאג לטפל | |||||||||||
| השייכות לשימור ,ביצוע פיקוח בזמן השיפוץ , בניית | לטפל בשימור | |||||||||||
| פיקוח בזמן השיפוץ , בניית נהלים , | בשימור העירוני | |||||||||||
| נהלים , | העירוני | |||||||||||
| המשך קידום תוכנית לאחר אישור וועדת שימור מונה אדריכל גודוביץ להכנת התכנית. פגישות חודשיות עם צוות ההיגוי שמונה לנושא השימור וצוות התכנון. | אושרה תכנית שימור בוועדה המקומית להמלצה להפקדה בוועדה המחוזית | אושר - מכרז | ראש העיר, מהנדס העיר מ. אגף תכנון מ. אגף רישוי ופיקוח אחראית תחום שימור, אדר' שימור, ועדת שימור, מחשוב, משרד | הכנת תכנית בסמכות מחוזית, שלב ב'- בדיקות תכנוניות כלכליות לנכסים הציבוריים מהרשימה למיצוי הזכויות וקביעת תמריצים לשימור, מינוי מנהלת תחום שימור ותגמולה, קביעת הנחיות מרחביות לשימור בתיאום עם תכנית המתאר, השלמת סקר השימור, השלמת תיקי תיעוד מתחמים, ביצוע סקר עצים עירוני לשימור, עדכון דפי מידע בנושא השימור, אחסון והנגשת החומר ההיסטורי, מיפוי אתרים ב - , פרסום GIS הסקרים באינטרנט, בניית נהלי עבודה לתכניות ובקשות לשימור | מנוף להתחדשות עירונית, שיפור התדמית העיר וחיזוק הקהילה המקומית, עידוד התיירות והתרבות, העשרת הסביבה הבנויה, שיפור כלכלת העיר, שמירה על המאפיינים הייחודיים של העיר – הבנויים והנופיים | אישור הכנת תוכנית השימור | המשך תכנית עירונית לשימור מבנים שלב אישור התוכנית |
משימות שוטפות + משימות פרויקטאליות
~ 41 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| קביעת נהלים למדיניות עבודה עד אמצע 2024 | קידום כתיבת נהלי | במסגרת שעות העבודה של אחראי השימור העירוני או לחילופין כ-80 שעות למיקור חוץ עד שיגויס עובד | ראש העיר מהנדס העיר מ. אגף תכנון מ. אגף רישוי ופיקוח צוות השימור | קיום ישיבות קידום מדיניות כתיבת המדיניות ואישורה בוועדות הרלוונטיות | קביעת מדיניות עירונית במקביל לקידום התוכנית , ואישורה בוועדת השימור וועדת משנה | קביעת מדיניות | תכנית עירונית לשימור מבנים- קביעת מדיניות | |||
| כתיבת נהלי עבודה | ||||||||||
| עבודה במקביל | ||||||||||
| במקביל לקידום | ||||||||||
| לקידום תכנית | ||||||||||
| תכנית השימור | ||||||||||
| השימור ואישורה | ||||||||||
| ואישורה בוועדה | ||||||||||
| בוועדה המחוזית עד | ||||||||||
| המחוזית עד סוף 2024 | ||||||||||
| סוף 2024 | ||||||||||
| כתיבת נהלים למחלקת השימור עד סוף שנת 2024 | כתיבת נהלים למחלקת שימור שאמורה להיפתח במיידי, עד סוף 2024 | במסגרת שעות העבודה של אחראי השימור העירוני | מ. אגף תכנון מ. אגף רישוי ופיקוח צוות השימור גורמי הפנים הרלוונטיים | קיום ישיבות כתיבת נהלים לגיבוש סדר וארגון המחלקה בהתאם לחוק ולמדיניות עירונית , קיום ישיבות מול גורמי הפנים הרלוונטיים בעירייה לעבודה על פי הנהלים | הכנת נהלים , ותהליכי עבודה כחלק מהקמת המחלקה | הכנת נהלים | תכנית עירונית לשימור מבנים- נהלים | |||
| כתיבת נהלים למחלקת השימור עד סוף שנת 2024 | כתיבת נהלים למחלקת | במסגרת שעות העבודה של אחראי השימור העירוני | מ. אגף תכנון מ. אגף רישוי ופיקוח צוות השימור | קיום ישיבות כתיבת נהלים לגיבוש נוהל פיקוח | הכנת נהלים , ותהליכי עבודה כחלק מביצוע פיקוח יזום לאתרים לשימור | נהלים לפיקוח על עבודות השימור | תכנית עירונית לשימור מבנים- נהלים לפיקוח | |||
| למחלקת שימור | ||||||||||
| שימור שאמורה | ||||||||||
| שאמורה להיפתח | ||||||||||
| להיפתח במיידי, עד | ||||||||||
| במיידי, עד סוף 2024 | ||||||||||
| סוף 2024 |
~ 42 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| בעבודה שותפת על פי תקציב העירייה טרם הסתיים ההליך | קיום פגישות עבודה שותפות מול גורמי העירייה הרלוונטיים | תקציב עבור שעות יועץ במסגרת ה- 80 שעות חודשיות | הנהלת העיר, מנכ"ל, מהנדס העיר, אחראית שימור, מתכנן/אדריכל/ מתעד, יועץ נגישות, יועצים נוספים | הכנת תיק תיעוד מלא למבנה, דיון בוועדה השימור, תכנון ההנגשה לרבות הצבת שירותי נכים | הנגשת מבנה לשימור ציבורי ע"פ החוק, הנגשת המבנה הציבורי לציבור | הנגשת מבני הציבור שהוגדרו לשימור | הנגשת מבני ציבור (לשימור) | |||
| אישורו של מנהל מרכז שירות | סריקת החומר ההיסטורי והפיכתו למקוון | פתיחת תב"ר לסריקה, תכנון וביצוע הארכיון | מנהל הגביה, מנכ"ל, מהנדסת העיר, מנהל הארכיון ההנדסה, אחראית שימור | סריקת החומר ההיסטורי והפיכתו למקוון, ריכוזו ומיונו, השמשת המרתף בבניין הגזברות והתאמתו לארכיון | הנגשת החומרים לעירייה, לאדריכלים, למתכננים ולציבור | הקמת ארכיב היסטורי | ארכיב היסטורי | |||
| מרכז שירות לתושב לגבי | ||||||||||
| לתושב לגבי השימוש במרתף | ||||||||||
| השימוש במרתף בנין הגזברות, | ||||||||||
| בנין הגזברות, סריקה, קידוד | ||||||||||
| סריקה, קידוד ומיון כל | ||||||||||
| ומיון כל החומרים | ||||||||||
| החומרים ההיסטוריים | ||||||||||
| ההיסטוריים | ||||||||||
| היתר מכרז לבית קפה סוף שנת 2024 | הוצאת היתר וביצוע המשימה סוף שנת 2024 | תקציב יועצים שותף | שימור רישוי יעד | הכנת תיק תיעוד מלא והכנה להוצאת היתר | השמשת המבנה לבית קפה וקיוסק לטובת הציבור | הקמת בית קפה בבריכת האגירה ברמב"ם | בריכת האגירה רמב"ם |
~ 43 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| היתר בריכת רמב"ם, סוף שנת 2024 | הוצאת היתר וביצוע המשימה עד סוף 2024 | תקציב יועצים שותף | שימור רישוי יעד | הכנת תיק תיעוד מלא והכנת הבקשה לדיון ואישור הוועדה המחוזית ליווי יעד עד הוצאת ההיתר | השמשת הבריכה לטובת הציבור | שיפוץ הבריכה והפעלתה | שיפוץ בריכת רמב"ם | |||
| תאום העבודה מול המועצה לשימור לביצוע מאצ'ינג לתקציב אשור וועדת יועצים לביצוע מכרזי יועצים . | אישור וועדת יועצים תחילת 2024 סיום תיעוד עד סוף 2024 | תקציב משוער של 200000ש"ח | גזבר מהנדס העיר מ. אגף רישוי ופיקוח אחראית שימור מועצה לשימור | ביצוע מכרזים ליועצים: אדריכל שימור ,קונסט' לסקר הנדסי וסקר מפגעים, אד' נוף לסקר עצים | שימור ופיתוח המתחם ההיסטורי המהווה עוגן לציר בורוכוב ומעבר לסיטי | הכנת תיעוד מתחמי ,למתחם מורשת בתלמה ילין הכולל תיעוד מפורט למבנים | תלמה ילין קידום שימור | |||
| ביצוע העדכון במערכת על פי רשימת השימור שאושרה להפקדה | העברת רשימת | במסגרת השעות עבודה | אחראית שימור מחלקת GIS | העברת הרשימה למחלקת GIS לביצוע המשימה | יקנה שקיפות ויאפשר לדעת איזה אתר נכלל ברשימת השימור | הכנת רשימת השימור ב - GIS | מיפוי אתרים ב- GIS | |||
| רשימת השימור | ||||||||||
| השימור והוספת | ||||||||||
| והוספת הערה | ||||||||||
| הערה במערכת כי | ||||||||||
| במערכת כי מדובר | ||||||||||
| מדובר ברשימה | ||||||||||
| ברשימה שטרם | ||||||||||
| שטרם אושרה סופית | ||||||||||
| אושרה סופית | ||||||||||
| לשנה זו נדרש לבצע 10 שלטים עירוניים , סיום הכנת העיצוב והביצוע עד לסוף 2024 | מיפוי השילוט, ,הכנת עיצוב הנוסח ותמונות של כל שלט , | תקציב עבור ביצוע השילוט לשנה זו כ-30000 ₪ זמן עבודת הכנת השלט | מ. אגף רישוי ופיקוח אחראית שימור יועץ שימור מועצה לשימור | קביעת רשימה של כל אתרי המורשת הכנת נוסח השלטים+ תמונות העברת השילוט למועצה לשימור לקבלת תקציב עירוני לביצוע | כתיבת נוהל לקידום ואישור שלטי חוצות ,מציאת תקציב לביצוע ,ועבודה | הכנת שלטי שימור לאתרי מורשת עירוניים | הכנת שלטי שימור |
~ 44 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| העברת הבקשה לתקציב למועצה לשימור | כ-80 שעות עבודת יועץ שימור | משותפת מול המועצה לשימור |
~ 45 ~
מחלקת פיקוח על הבנייה
מצבת כוח אדם:
.1 מנהל מחלקה פיקוח על הבניה
.2 מזכירת מחלקה.
.3 נדרשים 2מפקחי בניה אדומים ובנוסף נדרש לגייס לפחות עוד 2 מפקחים כחולים על פי תקן, כרגע יש רק
3 מפקחים
מפקחי בניה העוסקים בנושאים: תלונות על חריגות בניה / בניה בסטייה וללא היתר, סיוע למחלקות פנים
באכיפת מפגעים ועבודה בניגוד להוראות.
בניה חדשה ותוספות בניה הכוללת ביקורת בשטח וקבלת אישורים רלוונטיים לצורך טופס 4 ותעודת גמר,
ביקורות באתרי בניה במהלך הבניה, טיפול בנושא רישום בית משותף, רישוי עסקים, טפסי 4 וביקורות על
הבניה בשטח. מחולקים פי חלוקת העיר לאזורים.
מטרות:
.1 הגדלת מצבת כח אדם אשר תאפשר להגדיל את הינף העבודה והאכיפה העירונית וכתוצאה מתן שירות
לתושבים המתלוננים על שמירת איכות החיים .
.2 שיפור מערך האכיפה בשטח והגברת פיקוח יזום לגילוי חריגות בניה בהתאם למדיניות האכיפה שנקבעה ב-
.2016
.3 ביצוע אכיפה יזומה, ומעקב אחר סקר עבירות הבניה , ומתוקף הפעימות של הרשות לאכיפה במקרקעין.
.4 קיצור זמנים למתן טופס 4 (אכלוס) ותעודת גמר, שחרור ערבויות.
.5 הגברת קצב בטיפול בנושאי אכיפה ,טיפול בצווים ותיקים שיפוטיים ומנהליים, מדי חודש.
.6 קביעת נהלי עבודה מול קבלנים ויזמים, במהלך היתר, אחרי היתר, ועד אכלוס.
תחומי פעילות עיקריים: בחלוקה לאזורים לכל מפקח:
.1 טיפול בפניות, בעבירות בניה ובשימושים חורגים.
.2 טיפול מול מחלקת התביעה העירונית בהכנות תיקים לביהמ"ש , צווי כניסה שיפוטיים, צווי הריסה, ייצוג
בביהמ"ש בנוגע לתיקי תביעה.
.3 פיקוח על בניה לפני קבלת היתר, אחרי מתן היתר ולקראת מתן טופס 4 ותעודת גמר.
.4 פיקוח יזום.
.5 מעקב אחר שלבי הבניה לאחר מתן היתר ועד לטופסי .4
.6 טיפול בקבלת קהל ופניות הציבור בנושאי פיקוח ומתן עזרה בעיון בתיקי בניין.
~ 46 ~
פעילות שוטפת:
.1 מעקב אחר הגשת טפסים לטופס 4\תעודת גמר מרגע קבלת ההיתר.
.2 קליטה רציפה של תלונות, פניות טלפוניות ומכתבים אנונימיים בגין עבירות בנייה ועדכונם במחשב (בשיתוף
עם הרישוי).
.3 בדיקת תכניות טרם ועדה ואחרי.
.4 מעקב אחר בניה חדשה ותוספות בניה.
.5 בדיקת קיום צווי הריסה שניתנו ע"י ביהמ"ש והוצאת צווי הפסקת עבודה\הריסה מנהליים ומעקב לביצוע.
.6 עבודה מול תחנת משטרת גבעתיים לנושא לווי משטרתי לצווי כניסה למקרקעין וההכנות הנדרשות לכך.
.7 הכנת תיקים משפטיים (הכנת החומר המשפטי והעברתו לתובעת העירונית) בגין: בנייה ללא היתר, סטייה
מהיתר, אי קיום צו.
.8 בדיקת בקשות להיתר בניה בשטח.
.9 טיפול בדירות מפוצלות (תיאום כניסה לשטח, בדיקה בשטח, תיעוד, שליחת התראות והעברת חומר לתובעת,
לעיתים הוצאת צווי כניסה למקרקעין ע"י בית המשפט).
.10 קבלה וטיפול בדוחות מכון התקנים/איזוטופ, עדכון ומעקב אחר ממצאים חריגים.
.11 הפקת הודעות ליזמים בנוגע לרישום הפקעות וזיקות הנאה לציבור שיש לרשמן ע"ש עיריית גבעתיים ומעקב
ביצוע עד למתן תעודת גמר.
.12 דיווח ללמ"ס על כל היתרי הבנייה הניתנים מדי חודש.
.13 דיווח למשרד הפנים בדבר הגשת כתבי אישום וחריגות בניה.
.14 ****רישום בית משותף (בשיתוף עם הרישוי ויועמ"ש) - הליך בדיקת תשריטי בתים משותפים אל מול היתרי
בניה, פיקוח יזום לאיתור חריגות הבניה הנוגעות לנכס וטיפול בחריגות הבניה בנוהל פיקוח מלא, עבודה מול
עורכי דין ומגישי הבקשה בשיתוף ייעוץ משפטי שוטף מטעם העירייה. (יש למצוא פתרון לנושא זה.
ממשקים נוספים ומתן שירותים לגופים אחרים בעירייה
מח' ארנונה: דיווח על התחלת שימוש במבנה, העברת דיווחים למח' הגביה לגבי סיום הקמתן של תוספות בניה
ודיווח חריגות בניה ושטחן לשם חיובן בארנונה.
אגף שפ"ע: מתן עזרה ושיתוף פעולה עם מנהלי הרובע – טיפול במפגעים, מטרדים וטיפול בתשתיות.
המוקד העירוני: שיתוף פעולה וקבלת פניות וטיפול בהן.
תובעת עירונית: הכנת חומרים להגשת כתבי אישום.
תנועה ותחבורה: עבודה בשיתוף מול המחלקה וסיוע באכיפה.
מחלקת פניות הציבור בעירייה
נציב תלונות הציבור - משרד מבקר המדינה
נציב נגישות ארצי - משרד המשפטים
לשכה מרכזית לסטטיסטיקה
משרד הפנים, אגף לאכיפה ארצית
משטרה
סיירת שיטור ביטחון
~ 47 ~
| הערות | מדדי | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התארגנות | נדרשים | מרכזיים | ||||||||||||||
| גיוס מפקח מיידי ובהול | גיוס מפקח, מיידי תחילת 2024 | הגדלת תקן ותקציב | ראש העיר , מהנדסת העיר ,סמנכ"ל כ"א , מנכ"ל , גזבר | יציאה למכרז | תוספת מפקח רביעי שיאפשר חלוקה מיטבית של העבודה ועזרה למחלקת מבנים מסוכנים | הגדלת כמות המפקחים לצורך ייעו ל העבודה ושיפור השירות | הגדלת כ"א | |||||||||
| בהמשך לגיוס מפקחים לפיקוח אכיפה הכלת נוהל עבודה לביצוע אכיפה יזומה עד סוף 2024 | ביקורת יזומה של פעם בחודש בכל אזור חלוקת המפקחים בעיר בהתאם לתוצרי סקר חריגות בניה שהתקבלו | כ"א –נדרש במפקח נוסף לפחות | תובעת עירונית, מנהלי רובע, פיקוח עירוני, מוקד עירוני | סיורים רגליים ביקור באתרי בנייה, הקטנת אזורי פיקוח ע"י הוספת מפקחים והקניית מרחב פעולה לפיקוח יזום | הגדלת כוח ההרתעה של מח' הפיקוח בעיר, צמצום חריגות הבניה, הקטנת מספר המקרים בהם יצטרכו הליך תכנון חדש פתיחת ציר הפלמ"ח פתיחת ציר רינס | סריקת רחובות העיר ע"י מפקחים לשם גילוי חריגות בניה בעת ביצוען, ביקור לא מתואם פעם בחודש בכל אתרי הבניה | פיקוח יזום בעיר | |||||||||
| ביצוע צווי כניסה למקרקעין והשלמות חקירה כעבודה שותפת | קיצור זמן המתנה למשך שבועיים (מקסימום) בתנאי - יצירת קשר עם בעל הנכס | כ"א – נדרש במפקח נוסף | תובעת עירונית, גבייה, משטרת ישראל, פורץ מנעולים, מוקד עירוני, חברת החשמל ככוח עזר למידע על בעל הנכס | דגש בכל הקשור בטיפול בנושא | צמצום תופעת הפיצול שגורמת נזק אדיר לתכנון עתידי של העיר, פגיעה בתשתיות הציבוריות ועומס על מבני הציבור. מענה מוגדר למתלוננים (מספר טלפון ייעודי לפיצול בתלונות פיצול דירות). | טיפול בתלונות הציבור, בדיקה מהירה ויעילה- באיסוף מידע בשטח עם קבלת התלונה, שיפור איכות החיים לדיירים בבניינים | אכיפת תופעת פיצול הדירות | |||||||||
| בטיפול בנושא פיצולים, | ||||||||||||||||
| פיצולים, שת"פ עם | ||||||||||||||||
| שת"פ עם מקורות המידע, | ||||||||||||||||
| מקורות המידע, בדיקה בשטח, | ||||||||||||||||
| בדיקה בשטח, מילוי דו"חות | ||||||||||||||||
| מילוי דו"חות | ||||||||||||||||
| ביקורת, העברת חומר | ||||||||||||||||
| העברת חומר למחלקת | ||||||||||||||||
| למחלקת התביעה | ||||||||||||||||
| התביעה |
משימות שוטפות
~ 48 ~
| הערות | מדדי | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התארגנות | נדרשים | מרכזיים | ||||||||||||||
| מעקב אחר תאריכים להשתלמויות והרשמה של המפקחים | יש לשלוח את המפקחים להשתלמות בנושא תיקון 116 לחוק | הדרכות מול מנהל התכנון (דיצה), והדרכות של קומפלוט לבניית מערכים לנהלי עבודה | מנהל ההנדסה, משאבי אנוש, מפע"ם, משרד הפנים/אוצר | הוצאת כל המפקחים להשתלמויות לפי הנושאים הרלוונטיים | עבודה לפי נהלי תיקון חוק ,116 שיפור המקצועיות של המפקחים, שיפור האכיפה בעיר | יציאה של מפקחי הבניה להשתלמות בנושא פיקוח ואכיפה | השתלמויות וקורסים בנושא חוק התכנון והבניה | |||||||||
| קיצור זמן לדיווח מפקח- המתנה למשך שבועיים (מקסימום) | חלוקת בעיר לאזורי עבודה ע"פ חלוקה למפקחים | פיקוח על הבניה | בדיקה בשטח, כתיבת דו"חות, ביקורת לבעלי העניין | רווחת הדיירים בכניסה מוקדמת למבנה המחודש/חדש | מענה מהיר לתלונות ופניות, בדיקה מהירה ויעילה | קיצור זמן | ||||||||||
| המתנה | ||||||||||||||||
| לבדיקת | ||||||||||||||||
| בניינים | ||||||||||||||||
| חדשים | ||||||||||||||||
| ולבדיקת | ||||||||||||||||
| תוספת ו\או | ||||||||||||||||
| חריגות בנייה |
~ 49 ~
| הערות | מדדי | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התארגנות | נדרשים | מרכזיים | מרכזיות | |||||||||||||
| מתקיימות ישיבות שוטפות עם הרישוי | תיאום | פיקוח יעיל ומהיר והעברת נהלים ברורים לפני יציאה לביצוע - לכל הקבלנים באתרי הבניה בעיר | כ"א קיים | מחלקת רישוי | הכנת נהלים וישיבת צוותים שוטפות עם הרישוי בעיקר | ייעול עבודת הפיקוח ובהסתמך על תיקוני החקיקה | כתיבת נהלי עבודה מסודרים וטיפול בפרויקטים עירוניים ובשוטף | השלמת נהל עבודה וממשקים בין מחלקת רישוי- פיקוח ובין שאר אגפי העירייה | ||||||||
| מהיר בין | ||||||||||||||||
| מחלקות | ||||||||||||||||
| וקיצור זמני | ||||||||||||||||
| הוצאת | ||||||||||||||||
| היתרים | ||||||||||||||||
| ומניעת | ||||||||||||||||
| תלונות | ||||||||||||||||
| בשטח בעת | ||||||||||||||||
| בניה | ||||||||||||||||
| הוצאת הזמנת רכש, רכישה וציוד המפקחים והשלמת הנדרש עד תחילת 2024 | השלמת הציוד, ביגוד, מחשוב ועוד, תחילת 2024 | תקציב ע"י המנהל הכללי במידה ונדרש | פיקוח על הבנייה, מנהל כללי, מחשוב, רכש | ציוד המפקחים כנדרש, עבודה שוטפת בשטח | ייעול עבודת הפיקוח על הבנייה ועבודה על פי תיקון 116 לחוק | השלמת ציוד נדרש ע"פ חוק לעבודה השוטפת מצלמות גוף טאבלטים, לייזר, "רולקה " למדידות, קסדות בטיחות | השלמת ציוד נדרש ומדים |
משימות פרויקטאליות:
~ 50 ~
| הערות | מדדי | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התארגנות | נדרשים | מרכזיים | מרכזיות | |||||||||||||||
| סריקת החומרים החלה ותושלם במהלך 2024 | %100 המבנים שקיבלו תעודת גמר ימוחשבו בעבודה – ממשק בטיפול קומפלוט (מס' הבניינים שמקבלים תעודת גמר משתנה משנה לשנה) | תקציב ע"י המנהל הכללי במידה ונדרש | פיקוח על הבנייה, מנהל כללי, מחשוב | העברת מדיה | שיפור ונגישות מידע סטטוטורי לגבי בניינים, אפשרות צפייה באינטרנט | קבלת קבצים | הקמת ארכיון ממוחשב לבניינים שקיבלו ת. גמר והצגתו באתר בניינים חדשים+ תוספות בניה | |||||||||||
| סרוקה ע"י | ממוחשבים | |||||||||||||||||
| מחלקת הפיקוח | הכוללים מפה | |||||||||||||||||
| למחלקת | טופוגרפית, | |||||||||||||||||
| מחשוב | חישובי שטחים | |||||||||||||||||
| להטמעה באתר | כולל שטחי דירות | |||||||||||||||||
| האינטרנט | וחזיתות וצילומי | |||||||||||||||||
| ההנדסי הקיים | חזיתות | |||||||||||||||||
| סיום כתיבת נהלי עבודה אמצע 2024 | החלו בניית נהלי עבודה, סיום עד סוף 2024 | כ"א קיים | מנהלת אגף , מנהל מחלקת פיקוח , תובעת עירונית | התמקצעות המפקחים ע"י בניית נהלים התואמים את החוק | בניית נהלי עבודה בהתאם לחוק | סיום כתיבת נהלי מחלקה שיכללו מהלכי עבודה ותיעוד | המשך ועדכון כתיבת נהלי מחלקה בנושא פיקוח אדום | |||||||||||
| סיום כתיבת נהלי עבודה אמצע 2024 | החלו בניית נהלי עבודה, סיום עד סוף 2024 | כ"א קיים | מנהלת אגף , | התמקצעות המפקחים ע"י בניית נהלים התואמים את החוק | בניית נהלי עבודה בהתאם לחוק | סיום כתיבת נהלי מחלקה שיכללו מהלכי עבודה ותיעוד | המשך ועדכון כתיבת נהלי מחלקה בנושא פיקוח כחול | |||||||||||
| מנהל | ||||||||||||||||||
| מחלקת | ||||||||||||||||||
| פיקוח , | ||||||||||||||||||
| תובעת | ||||||||||||||||||
| עירונית |
~ 51 ~
| הערות | מדדי | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| התארגנות | נדרשים | מרכזיים | מרכזיות | |||||||||||||
| סיום בניית הנוהל עד אמצע 2024 | קיום עבודות שותפות לקידום הנוהל והמעקב | כ"א קיים | מנהלת אגף , מנהל מחלקה , תובעת עירונית | ביצוע בקרות וייעול תהליכים שיכללו את כל מהלכי האכיפה הנדרשים | פגישות עבודה וכתיבת נהלי עבודה משותפים | ביצוע נהלי עבודה שיכללו מעקבים מסודרים בהליכי אכיפה | כתיבת נהלי עבודה שותפת מול התובעת העירונית | |||||||||
| סיום בניית הנוהל אמצע 2024 | קידום נהלי העבודה שיכללו את מהלכי העבודה בקומפלוט | תקציב ייעוד י לימי למידה ובניית המערכת ע"י חברת קומפלוט | חברת | הקמת מערכת ממוחשבת לתיעוד מהלכי העבודה הנדרשים | פגישות עבודה שותפות ובניית מערכת הקומפלוט בהתאם לצרכים | בניית סדר וארגון בעבודה מול המערכת הממוחשבת | עדכון ושדרוג נהלי תיעוד במערכת הממוחשבת | |||||||||
| קומפלוט , | ||||||||||||||||
| מחשוב , | ||||||||||||||||
| מנהלת אגף , | ||||||||||||||||
| מנהל | ||||||||||||||||
| מחלקה , | ||||||||||||||||
| מפקחים | ||||||||||||||||
| גיוס קבלנים עד לאמצע 2024 | הקמת פול קבלנים עד לאמצע 2024 ובנית נהלים סדורים | תקציב שותף | חשבת הנדסה , מנהלת אגף ,מנהל מחלקת פיקוח , תובעת , קבלנים | מכרז והקמת פול קבלני הריסה ומנעולנים דרישה תקציבית לנושא | עבודה שותפת ותקינה שך הפיקוח מול התובעת העירונית בנושא אכיפה | מכרז ויצירת פול קבלנים לביצוע הריסות בהתאם להחלטות התובעת העירונית ובתי המשפט ופריצה לדירות כנדרש | קבלני הריסה עבור עבודת האכיפה העירונית |
~ 52 ~
מבנים מסוכנים
מצבת כוח אדם:
.1 נדרש – מנהל מחלקת מבנים מסוכנים במכרז לתחום זה (מהנדס/ת אזרחי/ת במדור קונסטרוקציה),
כיום ישנה מהנדסת האחראית לתחום זה אשר יושבת על תקן של בודקת בקשות להיתר.
.2 נדרש – מזכירה/ מפקח נוסף לעזרה העבודה שוטפת.
*נעשו מספר מכרזים למנהל מחלקה וטרם גויס
תחומי פעילות עיקריים:
.1 מעקב וטיפול במבנים מסוכנים.
.2 סיום טיפול מבנים החשודים כפל קל.
.3 מל"ח – תרגילים ומענה בשעת חירום/ הכנת החומר.
פעילות שוטפת:
.1 קליטה וטיפול בתלונות לגבי מבנים שיש לגביהם חשש לסכנה מבנית או בטיחותית. תלונות מתקבלות
מתושבים, מוקד, מפקחים, שפ"ע, פיקוח עירוני, לשכת ראש העיר, מהנדס העיר, פניות הציבור,
אימיילים, "ווטסאפים", תכנת מוקד.
.2 יציאה לשטח, מתן חוות דעת, במידת הצורך הפעלת גורמים שונים כגון: הפעלת יועצי קונסטרוקציה
חיצוניים ,קבלני עבודה לביצוע עבודות טיפול במצבים מסוכנים והריסות כנדרש ע"פ חוק העזר , קבלן
לעבודות גובה (הסרת אלמנטים רופפים וכד') ושפ"ע (גידור וכד'), עריכה והדפסה ומשלוח מכתבים
לתושבים ומעקב מתמשך מול הדיירים עד לסיום שיקום או העברה לתובעת העירונית.
.3 עבודות מזכירות שקשורות לטיפול במבנים מסוכנים (מכתבים, התראות, דואר רשום, מעקב טיפול
וכד').
.4 עדכון תיק בטחון.
~ 53 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים | שותפים | פעולות מרכזיות | יעדים | תיאור | שם משימה | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| נדרשים | מרכזיים | שתקדם | משימה | |||||||||||||||||||
| בחירת קבלנים לביצוע עד אמצע 2024 | בחירת קבלנים שיבחרו במכרז עד אמצע 2024 | תקציב – כ 200,000 ₪ לקבלנים לתיקונים דחופים | מהנדסים חיצוניים, קבלנים חיצוניים | מכרז לקבלנים, כתיבת נוהל | שיפור הבטיחות, טיפול מהיר בסכנות דחופות | הקמת גוף | הקמת גוף ביצועי לטיפול בסכנה דחופה לביצוע כוננות | |||||||||||||||
| הכולל מהנדס | ||||||||||||||||||||||
| + קבלן | ||||||||||||||||||||||
| לטיפול | ||||||||||||||||||||||
| בסכנות | ||||||||||||||||||||||
| מידיות | ||||||||||||||||||||||
| בשלב זה מקודם רק נושא בדיקת מבנה הציבור בעיר | .1ביצוע סקר מבני ציבור- בוצע .2ביצוע סקר בתי כנסת – בוצע .3ביצוע סקר כלל עירוני- מהלך 2024 .4 ביצוע סקר מבני ציבור כללי – מהלך 2024 | הגדרות נושאי הסקר, מכרז, בחירת מבצע לסקר, ביצוע תיקונים בהתאם למסקנות הסקר | תקציב מהנדס קונס' של 100,000 ₪ | הנהלת העיר, מבני ציבור, מבנים מסוכנים, יועצים משפטיים | .1אישור ביצוע סקר מבני ציבור .2ביצוע סקר מבני ציבור .3אישור תקציב לסקר מבנים מסוכנים כלל עירוני | שיפור הבטיחות בעיר | ביצוע סקר מבני ציבור למסוכנות וחיזוק לרעידות אדמה | סקר מבנים מסוכנים | ||||||||||||||
| ברגע שיגיע אישור מהנדס הדיווח יעבור למשרד הפנים | 1 אישורים | קבלת אישור | כ"א קיים | משרד הפנים, מבני ציבור | פנייה למבני ציבור | סיום נושא הפל קל | הסרת מבנה | א | אישור הסרה | |||||||||||||
| שיתקבלו ממשרד | להמצאת אישור | אחד מרשימת | סופית של כל | |||||||||||||||||||
| הפנים, בהתאם | ממפקחי הבנייה דאז | משרד הפנים | מבני פלקל | |||||||||||||||||||
| לדרישות משרד | שפיקחו על הריסת | (המבנה | מרשימת | |||||||||||||||||||
| הפנים | המבנה | נהרס) | משרד הפנים |
משימות שוטפות
~ 54 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הקדמות בשלבים לפי השנים כעבודה שותפת | הפקת דוחות מהמוקד העירוני וביצוע מעקבים | כ"א קיים | מנהלת אגף , | .1 בדיקת כמות תיקים .2 בדיקת תיעוד התיקים | ביצוע מעקבים משנים קודמות לצורך בדיקה ומעקב | הפקת דוח תיקים | תיקי פיקוח מסוכנים | |||||
| אחראית מבנים מסוכנים , | .2 בדיקת תיעוד התיקים | |||||||||||
| .2 בדיקת תיעוד התיקים .3 בדיקת סטטוס באם | ||||||||||||
| מסוכנים , תובעת עירונית | ||||||||||||
| נסגרו ואיך טופלו | ||||||||||||
| תובעת עירונית | ||||||||||||
| גיוס מנהל במידי | גיוס מנהל מחלקה תחילת 2024 | הגדלת כ"א גיוס מנהל מבנים מסוכנים ושימור | מהנדסת העיר , מנהל אגף , מנהל מחלקה , | טיפול בתחום המבנים המסוכנים בכל העיר , ביצוע בקרה תיעוד וביצוע עבודות כנדרש ע"פ חוק העזר | ביצוע בדיקות יזומות ומעקבים בדבר פניות ובנושא ביצוע עבודות השקום | בניית מחלקה שתעסוק בתחום | הקמת מחלקת מבנים מסוכנים | |||||
| סגירת הנוהל מול כל הגורמים הרלוונטיים עד סוף 2024 | נוהל סדור לביצוע העבודה | כ"א קיים | מהנדסת העיר , מנהל אגף , מנהלת מחלקה ,חשבת הנדסה | כתיבת נוהל עבודה סגירת ביצוע עבודה מול | כתיבת נוהל ומהלכי עבודה במקרה של קיר תומך מסוכן אשר נמצא בין שטח פרטי לציבורי | נוהל עבודה מסודר בקיר פרטי וציבורי | נוהל קירות תומכים | |||||
| סגירת ביצוע עבודה מול קבלנים וייצרת תקציב | ||||||||||||
| קבלנים וייצרת תקציב שותף מי מבצע את | ||||||||||||
| שותף מי מבצע את העבודה האם מחלקת | ||||||||||||
| העבודה האם מחלקת גנים /תשתיות /מבנה | ||||||||||||
| גנים /תשתיות /מבנה ציבור | ||||||||||||
| ציבור | ||||||||||||
| סיום כתיבת הנוהל עד סוף 2024 | נוהל סדור לביצוע מהלכי העבודה להסרת המסוכנות במידית | כ"א קיים | מהנדסת העיר , מנהלי אגף תשתיות ורישוי ופיקוח | כתיבת סדר עבודה מקבלת התלונה וביצוע העבודה בפועל וגביה | נוהל מוסדר בין מחלקות כאשר מתקבלת קריאת מוקד לאגף תשתיות כך שמחלקת מבנים מסוכנים אמורה להמשיך את העבודה מול בעלי הנכס | נוהל מסודר מול אגף תשתיות | נוהל בורות ספיגה ובולעניים |
משימות חדשות
~ 55 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| סיום סגירת נוהלך עד סוף 2024 | נוהל סדור בין מחלקות | כ"א קיים | יועצת משפטית , מנהלת אגף , גביה ,חשבת הנדסה | ביצוע פגישות מול הייעו ץ המשפטי והגביה בנושא | ביצוע גביה בהתאם לחוק העזר ובהתאם למנוהל מבנים מסוכנים שנבנה | סגירת נוהל גביה ותהליכי עבודה | נוהל גביה | |||
| המשפטי והגביה בנושא גביה בכל סוגי המקרים | ||||||||||
| גביה בכל סוגי המקרים בהם אם שולם או לא | ||||||||||
| בהם אם שולם או לא ואיך לבצע גביה | ||||||||||
| ואיך לבצע גביה | ||||||||||
| סיום בניית טבלת מעקב עד אמצע 2024 | ביצוע מעקב תשלומים בהתאם לצורכי העבודה | כ"א קיים | מנהלת אגף , אחראית מבנים , חשבת הנדסה | סגירת נוהל מעקב ובקרה ורישום ההוצאות וההכנסות | ביצוע מעקבים אחר תשלומי יועצים ובקרה על העבודה | נוהל מעקב ובקרה של הכספים | מעקב הוצאות ותשלום ליועצים | |||
| סגירת נהלים בין מחלקות עד אמצע 2024 | .1החל נוהל ממשק בין התביעה .2החל נוהל ממשק בין מבנה ציבור .3החל נוהל ממשק מול חשבת .4טרם בוצע ממשק מול תשתיות .5טרם החל נוהל ממשק מול יועצי חוץ | כ"א קיים | מבנים מסוכנים מחלקת פיקוח מבני ציבור אגף תחבורה ופיתוח תשתיות תובעת עירונית חשבת הנדסה יועצי חוץ מנהלת אגף רישוי ופיקוח | .1נוהל ממשק בין מחלקת פיקוח | 1 פ 2 ת 3 ש 4 צ 5 ה 6 ח | בניית נהלי עבודה שותפים בין מחלקות | הטמעת נוהל ממשקים בין מחלקות וגורמים נדרשים | נוהל ממשקים | ||
| 1פי.נקוהוחל ממשק בין מחלקת | ||||||||||
| .2נוהל ממשק בין מחלקת תביעה | ||||||||||
| 2ת.בנויהעהל מ משק בין מחלקת | ||||||||||
| .3נוהל ממש בין אגף | ||||||||||
| 3ש.תנויהותל מ מש בין אגף | ||||||||||
| .4נוהל ממשק בין מבני ציבור | ||||||||||
| ציבור .5 נוהל ממשק מול חשבת | ||||||||||
| .5 נוהל ממשק מול חשבת הנדסה | ||||||||||
| 5ה.נ דנוסההל ממשק מול חשבת .6נוהל ממשק מול יועצי | ||||||||||
| .6נוהל ממשק מול יועצי חוץ | ||||||||||
| 6ח.ונץו ה ל ממשק מול יועצי |
| מעקב הוצאות |
|---|
| הוצאות ותשלום |
| ותשלום ליועצים |
| ליועצים |
| .1החל נוהל ממשק בין התביעה |
|---|
| 1ב.יהן חהלת בנויהעלה מ משק .2החל נוהל ממשק |
| .2החל נוהל ממשק בין מבנה ציבור |
| 2ב.יהן חמלב ננהוה צלי במומר ש ק .3החל נוהל ממשק |
| .3החל נוהל ממשק |
| .3החל נוהל ממשק מול חשבת |
| .4טרם בוצע ממשק מול |
| 4מ.מטשרםק במווצלע תשתיות |
| מתשמשתיקו תמ ו ל .5טרם החל נוהל |
| .5טרם החל נוהל ממשק מול יועצי |
| 5מ.מטשרםק המחולל ינוועהצלי חוץ |
| מחומץ ש ק מול יועצי |
~ 56 ~
אגף תחבורה ופיתוח תשתיות
כללי
האגף עוסק בתכנון, ביצוע ותחזוקה של מערכות התשתית העל-קרקעיות והתת-קרקעיות בעיר: ניקוז ותיעול, סלילת כבישים
ומדרכות, תאורה, רמזורים, חשמל מוסדות ציבור וחינוך. כמו כן, עוסק האגף בתיאום ואישור מערכות תשתית, מדידות
קרינה, אספקת מידע, בדיקת תכניות להיתר לבניינים חדשים, תוספות ומבני ציבור, הנגשת מדרכות ותחנות אוטובוסים,
פיקוח ביצוע עבודות חב' חשמל וחב' תקשורת, פיקוח צמוד ועליון של כל עבודות תשתית, סלילה, ח]שמל ועוד.
שיפור הממשק לחפיפה לעבודות תאגיד המים ותיאום לו"ז לביצוע עבודות בדרכים.
מצבת כוח אדם
.1 מנהל אגף תחבורה ופיתוח תשתיות, מזכירת אגף תחבורה ופיתוח תשתיות, מנהל מחלקת תשתיות, מזכירת מחלקת
תשתיות, מנהל מחלקת חשמל ותאורת רחוב, חשמלאי במחלקת תשתיות.
.2 לא מאויש – .1 מנהל פרויקטים לביצוע. .2 מנהל מדור תיאום הנדסי .3 בודק תכניות היתרים לתשתיות.
תחומי אחריות
.1 אחזקה, שדרוג והקמה של מערכת תיעול עירונית, כבישים ומדרכות.
.2 אחזקה, שדרוג וביצוע מאור רחובות.
.3 אחזקה, שדרוג והקמה של רמזורים ובקרת התנועה.
.4 אחזקה, שדרוג והקמת מתקני חשמל במבני ציבור וחינוך.
.5 הובלת תיאום הנדסי מול גורמי חוץ: חב' חשמל, בזק, הוט, משרד התחבורה, חברות תקשורת, תאגיד "מי גבעתיים",
רשות הניקוז, נת"ע, מהיר לעיר וכו....
.6 ליווי צמוד לתכנון הנדסי לפרויקט מהיר לעיר ברחובות כצנלסון וערבי נחל. העבודה כולל חידוש כבישים, שבילי
אופניים, מדרכות, מערכת תיעול, תאורה, תקשורת וכו...
.7 קידום תכנון ובניה בעיר בתחום תשתיות ופיתוח.
.8 קידום פיתוח עירוני ותשתיות עירוניות.
.9 פרויקטים לפיתוח העיר: חידוש וסלילת כבישים בעיר, שדרוג תאורת רחובות, שדרוג חשמל במוסדות ציבור וחינוך,
אחזקת כבישים ומדרכות, הקמת מתקני תאורה וחשמל חדשים, שדרוג והקמת מערכות רמזורים, שדרוג והקמת
מערכות תיעול, הקמת מתחם גני ילדים בסיטי, בקרה על מנהלות הסיטי, כורזין וההסתדרות בנושא תשתיות.
.10 בדיקות קרינה.
.11 ליווי תביעות משפטיות.
.12 פיקוח על עבודות.
.13 פיתוח משאב אנושי של מחלקה.
.14 טיפול במקורות מימון חיצוניים- משרד התחבורה.
.15 תכנית אב תחבורה עירונית, לרבות אופניים.
.16 תכנית אב לתיעול.
.17 תכנית אב למאור רחובות וגנים ציבוריים.
.18 יישם הנחיות של ועדת תנועה.
~ 57 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| אחזקת מאור רחובות וגנים ציבוריים | קריאה לתקלה דחופה - 2 שעות, קריאה לתקלה רגילה- 72 שעות. מכרז רב שנתי. | תיקון תקלות תוך שבוע ימים בממוצע | תקציב שוטף 1,400,000 ₪ | גזברות, חשב האגף, הנדסה | העסקת קבלנים חיצוניים לביצוע טיפול בתקלות | קידום חזות ובטיחות העיר | אחזקה שוטפת של התאורה ברחבי העיר בטיפול מניעתי ע"י קבלן ואחזקה שוטפת | אחזקת מאור רחובות וגנים ציבוריים | ||
| תחזוקת רמזורים בעיר נכנסת מערכת בקרה לרמזורים שבהם הוחלף מנגנון חדש | תגובה לקריאה - 3 שעות, הכנת מכרז רב-שנתי | תיקון תקלות תוך 2 ימים, | תקציב שוטף 450,000 ₪ | חשב אגף, גזברות, הנדסה, | התקשרות חוזית עם קבלנים | פעולות מניעה ובדיקה שוטפת, תיקוני רמזורים, והסדרת בטיחות | אחזקה, שדרוג והקמת רמזורים לשיפור והסדרת הבטיחות בעיר | תחזוקת רמזורים בעיר | ||
| תחזוקה שוטפת של החשמל בצורה תקינה ויעילה, כולל שדרוג ועב' יזומות להקמה | תיקון תקלות פעמיים בשבוע, | קריאה לתקלה דחופה - 2 שעות, קריאה לתקלה רגילה- 72 שעות. | תקציב שוטף 1,000,000 ₪ | חשב אגף, גזברות, הנדסה, | מבני ציבור, ביטחון, חינוך, הנדסה, יעד | תחזוקת חשמל במוסדות ציבור בצורה תקינה | הסדרת בטיחות במבני ציבור וחינוך | תחזוקה שוטפת של | ||
| שוטפת של החשמל | ||||||||||
| החשמל בצורה תקינה | ||||||||||
| בצורה תקינה ויעילה, כולל | ||||||||||
| ויעילה, כולל שדרוג ועב' | ||||||||||
| שדרוג ועב' יזומות | ||||||||||
| יזומות להקמה | ||||||||||
| להקמה | ||||||||||
| תיאום הנדסי מול גורמי חוץ: חב' חשמל, בזק, הוט חב' תקשורת, תאגיד" מי גבעתיים" | קליטת בקשות לתיאום הנדסי ולביצוע עבודה, נדרש מכרז לתפקיד מפקח ומתאם הנדסי | מענה לבקשות עד 14 יום, לרבות בקשות דחופות | השלמת תקן עובד | הנדסה, תאגיד, יועץ תנועה, ועדת תמרור, משטרה, יעד | בדיקת תכנית תיאום הנדסי, מתן אישור תכנוני, בדיקת תכנית הסדרי תנועה זמניים, מתן הרשאה לביצוע, הפניה למשטרה, | שיפור תשתיות של החברות וחיבור צרכנים חדשים | מתן אישורים תכנוניים, הרשאות לביצוע ופיקוח על עבודות | תיאום הנדסי | ||
| תיאום הנדסי מול גורמי | ||||||||||
| מול גורמי חוץ: חב' | ||||||||||
| חוץ: חב' חשמל, בזק, | ||||||||||
| חשמל, בזק, הוט חב' | ||||||||||
| הוט חב' תקשורת, | ||||||||||
| תקשורת, |
משימות שוטפות
~ 58 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות פיקוח על עבודות, | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה תאגיד" מי | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| פיקוח על עבודות, טופס גמר עבודה | תאגיד" מי גבעתיים" | |||||||||||
| תיקון תקלות תוך שבוע ימים בממוצע, ביצוע עבודות חדשות בהתאם ללו"ז | נדרש להגדיל את ה ת ק ציב לסכום של 400,000 ₪ | גזברות, חשב האגף, הנדסה | העסקת קבלנים חיצוניים לביצוע, טיפול בתקלות וביצוע עבודות חדשות | קידום חזות ובטיחות העיר | אחזקה שוטפת של מדרכות וכבישים, עבודות פיתוח קטנות + ביצוע הנחיות של ועדות תנועה | אחזקת כבישים | ||||||
| בוצע סקר לתחנות אוטובוס. העבודה להנגשת התחנות תבוצע מהתקציב השוטף שלנו | דרוש תב"ר חדש לתכנון הנגשת צמתים בגובה של 300,000 ₪, תידרש הגדלה לשלב הביצוע | חשב אגף, גזברות, הנדסה, יועץ נגישות | העסקת יועץ נגישות | נגישות, בטיחות - דרישת החוק | ביצוע סקר צמתים לצורך הכנת אומדן לביצוע | הנגשת צמתים ותחנות אוטובוס | ||||||
| הרמזורים בכצנלסון יטופלו במסגרת פרויקט מהיר לעיר. הרמזורים בדרך רבין יבוצעו במסגרת פרוייקט רבין | לפי מכרז רב שנתי | בוצעה החלפת פנסים לרמזורים בצמתים רבין – ויצמן – המאבק. ובין גוריון – הפורצים | חשב אגף, גזברות, הנדסה, יועץ נגישות | העסקת יועץ רמזורים | בטיחות | ביצוע החלפת פנסים ומנגנונים ברמזורים ללדים + חידוש המערכת | החלפת מערכות פנסים של רמזורים ללדים | |||||
| קיים מקור התקציבי נוסף לעבודות ניקוז תב"ר 5153 | תגובה לקריאה- 24 שעות ביממה, | תיקון תקלות תוך 2 ימים. הצעות למכרזים פעם ב-5 שנים. | תקציב שוטף 500,000 ₪ | רשות ניקוז, איכות הסביבה, מהנדס העיר, גנים ונוף, יעד | התקשרות חוזית עם קבלנים | מערכת תיעול תקינה ומניעת הצפות בחורף | תחזוקה שוטפת ושדרוג קווי התיעול ותעלות הניקוז ברחבי העיר | אחזקת מערכת תיעול עירונית |
~ 59 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה הוצאת בקשות | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| נדרש לבדוק שיפור תנאי העסקה כדי שנצליח לגייס עובד | מכרז לתפקיד בודק תכניות להיתר תשתיות | הוצאת בקשות מאושרות להיתר או הערות להשלמת תכניות תוך 14 יום. | תקן עובד בודק תכניות | הנדסה – מח' רישוי ופיקוח | מענה בהתאם לתיקון 101 לחוק התכנון והבנייה | קיצור זמן בדיקת תכניות | בדיקת תכניות להיתר ובניה לטופס 4 ותעודת גמר | קידום תכניות לבניה בעיר - תשתיות | ||||
| בדיקה מבוצעת לפי דרישה ובאופן יזום, מוסדות חינוך – פעם בשנה | בדיקות בשוטף פעמיים בשנה | תקציב שוטף 30,000 ₪ | אגפים שונים בעירייה ותושבי העיר | הכנת פרוגרמה, ביצוע בדיקות | שיפור בטיחות הסביבה | בדיקות קרינה משדות מגנטים (מקורם בחשמל) ואלקטרומגנטים (מקורם סלולאריים) | בדיקות קרינה | |||||
| תב"רים בכפוף להכנסות | מכרז לתפקיד מנהל פרויקטים | הוצאת הזמנות לתאגיד או יעד. | ה ש למת תקן עובד – מנהל פ ר וייקטים, | הנהלת העיר, שפ"ע, תאגיד, גזבר | קביעת פרוגרמה שנתית בתיאום עם הנהלת ואגפי העירייה הרלוונטיים לנושא | פיתוח עירוני | ביצוע פרויקטים בהיקף שנתי לשדרוג תשתיות עירוניות, כבישים ומדרכות ברחבי העיר | קידום פיתוח עירוני ותשתיות עירוניות | ||||
| רכישה של החומרים במהלך השנה ע"פ צורך | רכישה של החומרים במהלך השנה ע"פ צורך | תקציב שוטף של 10,000 ₪ | גזבר | רכישה של החומרים | עבודה תקינה ויעילה | רכישת גנרטור וחומרים נדרשים שוטפים | חומרים וגנרטור | |||||
| פניה למשרד התחבורה בפרויקטים: סיטי, קלעי, שינקין (סירקין – כיכר הכנסת) | קבלת מימון לכלל הפרויקטים שנתבקשו בשיעור של %70 | תקציב השתתפות העירייה לפי פרויקטים מאושרים ע"י משרד התחבורה | גזבר הנדסה, משרד התחבורה | הגשת פרוגרמה שנתית לאישור הנהלת העירייה ומשרד התחבורה | הגדלת מקורות המימון העירוניים, הגדרת פרויקטים תחבורתיים ברחבי העיר למשרד התחבורה | קבלת תקציב השתתפות בפרויקטים תחבורתיים | השגת מקורות מימון ממשרד התחבורה |
~ 60 ~
| הערות | מדדי התארגנות כל בקשה | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| לטובת ועדת תנועה ויועצים בשוטף | כל בקשה להיתר ומטופלת לגופה בוועדה ובוועדת התנועה | בוצע / לא בוצע | תקציב שוטף 400,000 ₪ | משרד התחבורה, משטרת תנועה, ועדת תמרור | אישור ובדיקת תכניות | שיפר התנועה והסדרי תנועה קבועים וזמניים | הסדרי תנועה בעיר, בדיקה ואישור הסדרי חניה לתכניות ובקשות שהוגשו להיתר | יועצי תנועה | |
| בדיקה מבוצעת לפי הנחיות משרד החינוך, ולפי הפרוגרמה | בדיקות בשוטף לפי הנחיות משרד החינוך | תקציב שוטף (לבדיקה בלבד) 50,000 ₪ כחלק מתקציב חשמל מוסדות | מוסדות חינוך בעירייה | הכנת פרוגרמה, ביצוע בדיקות | שיפור בטיחות הסביבה ועמידה בהנחיות משרד החינוך | בדיקות חשמל שנתיות למוסדות חינוך | בדיקות חשמל | ||
| נדרשת התייחסות נפרדת לנושא אי ההצלחה של גיוס עובדים לאגף. בדיקה של שיפור תנאי ההעסקה למועמדים | הוצאת מכרזים לפי נהלי משרד הפנים עד יוני 2024 | נדרשת קליטה של העובדים במידי | אישור הגזברות, ועדת מכרזים | מנכ"ל, משאבי אנוש, הנדסה, ועדת מכרזים | יציאה למכרזים, גיוס ואיתור כ"א ותיקון תקנים לעובדים | מתן מענה לתפקוד האגף לאור הרפורמה, ייעול העבודה, ייעול השירות | גיוס 3 עובדים בתפקידים שונים באגף: מנהל פרויקטים לביצוע תשתיות, מפקח לתיאום הנדסי, בודק תכניות תשתיות, | השלמת כ"א נדרש |
~ 61 ~
המחלקה לתרבות הדיור
תיאור כללי
האגודה לתרבות הדיור מסייעת לוועדי בתים ולדיירים להסדיר את החיים בבית המשותף, בעזרת ניהול
נכון ואחזקה מקיפה של הרכוש המשותף כולו, המחלקה באמצעות האגודה
לתרבות הדיור מספקת שירות לרוב וועדי הבתים בעיר בבניינים משותפים בעיר.
חזון האגודה לתרבות הדיור
הבית המשותף הינו חתך של עם ישראל שהרי מתגוררים בו מגוון של אנשים שכל אחד מהם מביא עמו את
תרבותו והרגליו.
אנו ממשיכים להשכין שלום בין הדיירים תושבי עירנו, ומאפשרים איכות חיים טובה בבית המשותף
ומסייעים לנציגויות בהדרכה, ייעוץ ומתן הלוואות לשיפוץ ותחזוקת הבניינים ואנו עושים זאת על הצד הטוב
ביותר.
יצירת קהילה
השרות הסיוע ההדרכה ופתרון הסכסוכים בתוך הבניין בין דיירי הבית ובענייני הרכוש המשותף מעכבים
ואף מונעים במקרים רבים מאד מהתושבים לפנות למחלקות שאינן נוגעות בדבר וללשכות ההנהלה.
זהו תחום שמחלקת תרבות הדיור צברה בו ניסיון רב שנים, והטיפול בו מעניק לשאר המחלקות בעירייה
שקט מקצועי.
בנוסף לשכנות טובה והסדרת החיים בבית המשותף, הכוונת את"ד ליצור קהילה של בעלי עניין משותף
שתכלול פעילים ומתנדבים בבניין המשותף ובעיר בכלל.
כח אדם
מנהל המחלקה – ג'קי אשכנזי
קבלת קהל, מענה לטלפונים, מיילים, מכתבים, פגישות עם היועצים המקצועיים, ארגון משימות ופגישות
בבניינים, ארגון והדרכת הנציגות לקראת שיפוץ ובמהלכו. בדיקה בשטח וברור תלונות שהתקבלו, ארגון
ערבי שאלות ותשובות, סדנאות וסיורים ואספות דיירים. וכן השתתפות באסיפת דיירים בבניינים משותפים
ובמשרדי המחלקה.
מזכירת המחלקה – חגית כוכבי
מבצעת את ניהול שגרת המחלקה הכולל: מענה לטלפונים על פניות תושבים, קבלת קהל, הדפסות, שליחת
מכתבים ומענה למיילים. תיאום יועצים מקצועיים של האגודה לתרבות הדיור עם נציגות הבית המשותף,
מדריכה ומלווה את וועדי הבתים בנושא שיפוץ כללי וכן מרכזת את נושא ההלוואות לשיפוצים מול וועדי
בתים, עירייה ובנק, תיאום וארגון ערבי שאלות ותשובות, סיורים וסדנאות, תיאום עם צוות מרצים, אולם,
משלוח הזמנות, פרסום וכיבוד.
~ 62 ~
פיקוח וארגון נציגויות בתים משותפים
בדיקה בשטח ובירור תלונות שהתקבלו.
תיאום והשתתפות באספות דיירים.
מענה לטלפונים ומידע לקהל.
עם יציאתו לגמלאות של מר מנחם שלזינגר הוקפאה משרה זו וכל התפקידים שכלולים במשרה זו מתבצעים
על-ידי מנהלת ומזכירת המחלקה – דבר שמכביד על הפעילות והעבודה השוטפת. אמנם, מנחם שלזינגר
ממשיך להתנדב במחלקה, מגיע כמעט מדי בוקר למספר שעות ועוזר בפעילות המחלקה – אך אנו מבקשים
לאייש את משרתו בהקדם.
תוספת כוח אדם
בשל העומס הרב של פניות תושבים בכל נושאי טיפולה של מחלקת תרבות הדיור אנו מבקשים בהקדם
לאייש משרת מזכירה נוספת במחלקה.
סקירת פעילות
• הפעילות השוטפת של המשרד מספקת הדרכה ועזרה לניהול נכון ותחזוקת הרכוש המשותף. הפעילות
מתפרשת על קבלת קהל, בירורים וביקורות בשטח, ייעוציים מקצועיים, הדרכה, ליווי, הסברה ומתן
חומר עזר.
• השתתפות באספות דיירים בתיאום מראש בבניינים.
• ייעוץ משפטי ניתן 3 פעמים בחודש כולל פגישות ,בוררויות , גישורים, שאילתות, מכתבי התראה,
ותביעות משפטיות – במימון האגודה לתרבות הדיור.
• אנו מבקשים להוסיף פגישה חודשית אחת במימון העירייה, בשל פניות תושבים בנושאי שיפוץ וחיזוק
הבניינים.
• תיאום עם יועצים מקצועיים כגון: יועץ משפטי, מהנדס, אדריכל , גינון, חירום ועוד.
• קשר עם מנהלי הרובעים והלשכה לפניות הציבור.
ייעוצים
במסגרת השירותים שהאגודה לתרבות הדיור מספקת לחבריה כלולים:
ייעוץ אדריכלי, משפטי, הנדסי, גינון, מקלוט, שמאי, ייעוץ לפתרון מטרדי רעש, ייעוץ חשבונאי, בדיקת תקינות
חשמל, ועוד רבים.
עלינו לציין שמספר הפניות לייעוץ משפטי והנדסי הינו הגבוה מכולם.
הייעוץ המשפטי
ניתן במשרדנו באמצעות עו"ד המתמחה בדיני מקרקעין וחוק הבתים המשותפים, בנושאים:
זכויות וחובות דיירים, סכסוכים בבניין, טיפול בסרבני תשלום, עריכת כתבי תביעה והגנה, ייעוץ מול חברות
ניהול
הייעוץ ההנדסי
ניתן על ידי מהנדסים ו/או הנדסאים בנושאי:
~ 63 ~
רטיבות בבניין, סדקים וקילופים בקירות, נזילות מצנרת מים, בדו"ח ההנדסי מפורט המפגע ודרך הטיפול
המוצעת.
משך השנה אנו נמצאים בקשרי עבודה עם אינג' אפרת רמלר שעוברת בין הבניינים ושולחת דו"חות על
מבנה מסוכן.
גבעתיים חוגגת 100 וגם הבניינים...ובתקופה האחרונה התושבים הגרים בבניינים הישנים
חוששים ביותר ופונים למשרדנו בבקשה לקבל בהקדם חוות דעת הנדסית על מצב הבניין הכולל סיוע
והדרכה בנושא.
פניות אלה יחד עם הפניות "הרגילות" לייעוץ ההנדסי גורמות לעומס רב.
מנתוני מרכז האגודה לתרבות הדיור הובא לידיעתנו שהפניות לייעוץ הנדסי מגבעתיים תופסות מקום
ראשון!
פרויקט הלוואות לשיפוץ וחיזוק בניינים
וועדי הבתים פונים למשרדנו בנושא פרוייקט שיפוץ הבניין, ייעוץ הנדסי ומבקשים להיעזר בהלוואות
הניתנות ומעודדות את שיפוץ הבניין.
• תאום פגישה - עם ראש הרשות, מנכ"ל האגודה לתרבות הדיור ומחזיקת התיק ברשות המקומית,
שתתקיים בחודש דצמבר 2023
• ערב שאלות ותשובות - בהשתתפות ראש העיר, מנכ"ל עירייה, מנכ"ל את"ד, ממונה המחוז באת"ד,
יועץ משפטי, ואנשי מקצוע.
• סדנה לוועדי בתים - 2-3 מפגשים הכוללים הדרכה לניהול ותחזוקת הרכוש המשותף.
• סדנה מטיילת - לוועדי בתים ודיירים – הכוללת סיור בנושאי תרבות הדיור ואיכות הסביבה.
יעדים
• הגדלת מספר וועדי הבתים החברים באגודה לתרבות הדיור - התקשרויות טלפוניות לדיירים – איתור
וועדים פעילים- הסבר על השירותים הניתנים לוועדי הבית ע"י את"ד ושליחת שוברים לחידוש חברות.
• הגדלת מספר השיפוצים בבניינים המשותפים - פרסום, הדרכה, "ועידוד" נציגויות בתים משותפים
לשיפוצים במיוחד ברחובות המרכזיים כגון: כצנלסון, ויצמן , שינקין.
• המחלקה באמצעות האגודה לתרבות הדיור מעמידה לחברים אנשי מקצוע המייעצים כיצד לבצע את
העבודה בדרך הטובה והיעילה ביותר.
• פרויקט הלוואות לשיפוץ וחיזוק בניינים – בניינים רבים ישנים וזקוקים מאד לשיפוץ. הנהלת העיר
יזמה פרויקט בשיתוף האגודה לתרבות הדיור של הלוואות מהבנק לוועדי בתים ודיירים. ההלוואות
בסכום עד 50,000 ₪ ועד 60 תשלומים. העירייה תממן את עלויות הריבית וההצמדה. הפרויקט יתרום
רבות לעידוד התושבים לבצע שיפוץ בניין.
• האגודה לתרבות הדיור מלווה את וועדי הבתים ודיירים הפונים בכל שלבי ההתארגנות לשיפוץ עד
לחתימת חוזה לשיפוץ ושיפוץ הבניין בפועל.
• הגנת העורף - בשעת חירום ובתקופת רגיעה הדרכת דיירים וועדי בתים בנושא שיפור ואחזקת המקלט,
ציוד לשעת חירום ושיפור המיגון. במסגרת "סל השירותים" ישלח יועץ מקלוט וייתן חוות דעת על מצב
המקלט והדרכים לשיפור התחזוקה. שיתוף פעולה עם אגף ביטחון ושירותי חירום.
~ 64 ~
| מועד אספקה נדרש | מסגרת תקציב | כמות | מפרט | פריט/שרות נדרש | מהות הרכישה (משימה) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| טכני | |||||||||||||
| (במידה | |||||||||||||
| וישנו) | |||||||||||||
| מיידי | 1764000100 | 1 | מחשב למנהל (מצלמה | שדרוג והקלת פעילות המשרד | |||||||||
| ורמקול), מסך ועכבר | |||||||||||||
| אלחוטיים | |||||||||||||
| מידי | 1764000100 | 1 | מצלמה | צילום בניינים | |||||||||
| ותלונות בשטח | |||||||||||||
| במועד | 2 | אוטובוסים לסיורים | סיורים לוועדי | ||||||||||
| הסיור | בתים | ||||||||||||
| במהלך השנה | פרסום ודיוור ציוד משרדי וכיבוד | פעילות המשרד |
| שדרוג והקלת |
|---|
| פעילות המשרד |
תכנית רכש שנתית
לסיכום:
בתאריך 11.12.2023 אנו נארגן ערב שאלות והדלקת נר חנוכה.
אנו מלאי הערכה וכבוד לפעילות הוועדים בבתים המשותפים בעיר שפעלו בשיתוף עם עובדי המחלקה מול
אתגרים רבים שהעיקרית כמובן היתה מגפת הקורונה אשר גרמה לקשיים ולמבחנים רבים בתפקוד הבתים
המשותפים.
מגפת הקורונה שפרצה בתחילת שנת 2020 שינתה את תוכנית העבודה במחלקה כמו בשאר אגפי העירייה
במדינה כולה. בחלק הראשון פעילויות ומשימות שנתיות בוטלו אך את השירות הטוב לתושב אנו כמובן
ממשיכים לספק.
ממחצית השנה הנוכחית חזרנו לפעילות מלאה ומקווים להמשך שיתוף פעולה פורה בין הוועדים, הדיירים,
ותושבי העיר והאגודה לתרבות הדיור ומחלקות העירייה
מספר ועדי הבתים החברים באגודה לתרבות הדיור ממשיך לעלות למרות מחצית מהשנה שבה עוד היו
מגבלות הקורונה.
באוקטובר 2023 פרצה מלחמת חרבות ברזל, אנו מספקים ייעוץ לוועדי בתים בנושא מקלוט ותוספת
ממ"דים בהליך מזורז.
~ 65 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| תפוקה | מרכזיות | |||||||||||
| הסכם עם בנקים, אישור הלוואות, חתימת חוזה לשיפוץ. | שופצו 5 | בהתאם לתוכניות, מימון נוסף עבור ייעוץ המשפטי 6,300 ₪ עבור 12 פגישות. | התושבים, האגודה לתרבות הדיור, מח' פרסום והסברה כולל אתר האינטרנט העירוני, אגף שפ"ע, אגף הנדסה, פיקוח עירוני. | פרסום | חידוש תשתיות | שיפוצים חיצוניים. אספות | ש ד פ ה ה ה פ ה ה ו ה ו | שיפוצי בניינים חידוש עירוני | ||||
| בניינים: בורוכוב ,6 | במקומון באתר | חזות פני בניינים | דיירים בדרך כלל בבניין. פגישות במשרד עם הנציגות. | |||||||||
| בורוכוב ,6 הכנסת ,1 | באתר העירייה מידע | בניינים משותפים | פגישות במשרד עם הנציגות. התייעצות הנציגות עם היועץ | |||||||||
| הכנסת ,1 השומר ,3 | העירייה מידע טלפוני כנס | משותפים שיפור איכות | התייעצות הנציגות עם היועץ המשפטי. קבלת הסכמת רוב | |||||||||
| השומר ,3 סירקין ,6 | טלפוני כנס תושבים ליווי | שיפור איכות החיים שיפור | המשפטי. קבלת הסכמת רוב הדיירים. הכנת כתב כמויות. | |||||||||
| סירקין ,6 ארלוזורוב | תושבים ליווי הפרויקט | החיים שיפור נראות פני | הדיירים. הכנת כתב כמויות. פגישות עם מהנדס בשטח. | |||||||||
| ארלוזורוב 1 | הפרויקט מתחילת | נראות פני העיר. | פגישות עם מהנדס בשטח. הערכות חוזית וחתימה על | |||||||||
| 1 | מתחילת התכנון עד | העיר. | הערכות חוזית וחתימה על הסכם השיפוי. יעוץ , ליווי | |||||||||
| התכנון עד סיומו | הסכם השיפוי. יעוץ , ליווי ופיקוח הנדסי במהלך | |||||||||||
| סיומו | ופיקוח הנדסי במהלך השיפוץ. בוררויות, גישורים | |||||||||||
| השיפוץ. בוררויות, גישורים ו/או תביעות. | ||||||||||||
| ו/או תביעות. | ||||||||||||
| בהתאם לפניות תושבים | הלוואות מבנקים. | לשכת ראש העיר לשכת מנכ"ל את"ד' גזבר העיר יועץ משפטי יע"ד פרסום והסברה | אישור תקציב פרסום והסברה | שיפוץ בניינים איכות חיים וחזות העיר | הלוואות לוועדי בתים ודיירים במסגרת שיפוצים כוללים לבניין המשותף. הלוואות ניתנות בהתאם לקריטריונים של הבנק. | הלוואות לשיפוצי בניינים | ||||||
| אירועים | סדנא - 1 מפגש וערב שאלות ותשובות. סה"כ 5,000 ₪ | לשכת ראש העיר לשכת מנכ"ל האגודה לתרבות הדיור, ותושבים. | פרסום | פ ב פ פ ח ו א | מידע כללי | ערבי הדרכה לוועדי בתים | סדנאות וערבי שאלות ותשובות | |||||
| בשנה 2 12.6.2024 | במקומון פרסום באתר | הקשור לניהול הבית המשותף | ותושבים. | |||||||||
| 12.6.2024 11.12.2024 | פרסום באתר פרסום ברשת | הבית המשותף חיזוק הקשר | ||||||||||
| 11.12.2024 | פרסום ברשת חברתית | חיזוק הקשר בין הרשות | ||||||||||
| חברתית ובלוחות | בין הרשות לתושב. | |||||||||||
| ובלוחות אלקטרוניים | לתושב. | |||||||||||
| אלקטרוניים |
משימות שוטפות
~ 66 ~
| הערות | מדדי התארגנות לחודש 6000 ₪ | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים ₪ 36,000 | שותפים מרכזיים מחלקת רכש. | פעולות מרכזיות משלוח | מ | יעדים שתקדם תקשורת עם | תיאור משימה ציוד משרדי, ניירת כללית, | שם משימה הפעלת | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| תפוקה | ||||||||||||
| לחודש 6000 ₪ | ₪ 36,000 | מחלקת רכש. | משלוח מכתבים, דאר, הדפסת תמונות. | תקשורת עם התושבים, תיעוד - צילומים מהשטח. | ציוד משרדי, ניירת כללית, מצלמה, מדפסת צבעונית, כיבוד לישיבות. | הפעלת משרד | ||||||
| בהתאם לפניות תושבים. | בממוצע 4 | פגישה אחת בשבוע כל השנה, (3 פגישות בחודש) סה"כ 18 פגישות, במימון האגודה לתרבות הדיור. | יועץ משפטי האגודה לתרבות הדיור התושבים פרסום והסברה כולל אתר אינטרנט העירוני ולוחות אלקטרוניים. | גישור בסכסוכי שכנים מפגשי יעוץ ובוררות | פתרון בעיות | פ ש ה ב מ נ ה ו ש ה ש ל ה ב | יעוץ משפטי ממוקד בתים משותפים קבלת קהל, מענה טלפוני, מיילים, מכתבים יעוץ והדרכה לתושבים קשר עם היועצים המקצועיים. | שרותי מחלקת תרבות הדיור | ||||
| פגישות ביום עם | שונות וכלליות המתעוררות | |||||||||||
| ביום עם נציגויות | המתעוררות בבתים | |||||||||||
| נציגויות בתים | בבתים משותפים בכל | |||||||||||
| בתים ודיירים, | משותפים בכל נושא תחזוקת | |||||||||||
| ודיירים, ובנוסף | נושא תחזוקת הבית המשותף | |||||||||||
| ובנוסף מכתבי | הבית המשותף וניהולו. הגברת | |||||||||||
| מכתבי התראה, | וניהולו. הגברת שיפור מערך | |||||||||||
| התראה, שאילתות | שיפור מערך ההסברה, | |||||||||||
| שאילתות וכתבי | ההסברה, שיפור המענה | |||||||||||
| וכתבי תביעה. | שיפור המענה לפניות הציבור | |||||||||||
| תביעה. | לפניות הציבור השכנת שלום | |||||||||||
| השכנת שלום בית בין שכנים | ||||||||||||
| בית בין שכנים | ||||||||||||
| ₪ 12,000 | מח' כח אדם. | האגודה לתרבות הדיור. אישור הממונה | בנושאי מחשב, תקשורת, גישור. | הכשרות מקצועיות |
~ 67 ~
| הערות | מדדי התארגנות תאריך לסיור יום | מדדי תפוקה שני סיורים | ש | משאבים נדרשים עלות אוטובוס | ע | שותפים מרכזיים המח' לתרבות | פעולות מרכזיות הכנת מסלול, | ה | יעדים שתקדם העמקת | תיאור משימה ביקור באתרים רלוונטיים | שם משימה סיורים | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| תאריך לסיור יום | ת ר ח ס ה ו ה מ ל ת צ ו ל ר | שני סיורים בשנה | עלות אוטובוס 5,000₪ . שני סיורים 10,000 ₪ . 2 מודעות במקומון + דיוור בסך 6,000 ₪. סה"כ 16,000 ₪. | המח' לתרבות הדיור. האגודה לתרבות הדיור, התושבים, פרסום והסברה כולל אתר אינטרנט העירוני. | הכנת מסלול, ניהול וארגון הסיור, פרסום. | העמקת המודעות לאיכות הסביבה שיתוף פעולה בין הרשות לתושב. | ביקור באתרים רלוונטיים לתרבות הדיור, לאיכות הסביבה ואיכות החיים | סיורים לוועדים | ||||
| רביעי 27.3.2024 , חודשיים לפני כל | ||||||||||||
| חודשיים לפני כל סיור יחלו פעולות | ||||||||||||
| סיור יחלו פעולות התאום | ||||||||||||
| התאום וההתארגנות | ||||||||||||
| וההתארגנות המפורטות: תאום | ||||||||||||
| המפורטות: תאום מסלול הצעת מחיר | ||||||||||||
| מסלול הצעת מחיר לאוטובוס + מדריך | ||||||||||||
| לאוטובוס + מדריך תאום ארוחת | ||||||||||||
| תאום ארוחת צהרים מחיר | ||||||||||||
| צהרים מחיר ותפריט. פרסום | ||||||||||||
| ותפריט. פרסום לוועדי בתים. | ||||||||||||
| לוועדי בתים. רישום. | ||||||||||||
| רישום. | ||||||||||||
| הכשרת חנייה בחצרות בתים | בהתאם לתוכניות, אספות דיירים וקבלת הסכמה להכשרת החנייה פניה רשמית, ייעוץ אדריכלי לקביעת מיקום, יעוץ הנדסי להכשרת השטח, הצעות מחיר , תשלום, פיקוח וביצוע הפרויקט. | השתתפות הדיירים והעירייה בהתאם למפורט בתוכניות | בהתאם לתכניות מימון נוסף עבור ייעוץ משפטי 9,030 ₪ עבור 12 פגישות | תושבים האגודה לתרבות הדיור דובר העירייה אגף שפ"ע מנהל ההנדסה פיקוח עירוני | פרסום במקומון באתר העירייה, מידע טלפוני וכנס תושבים, ליווי הפרויקט מתחילת התכנון ועד סיומו | חידוש ושיפור איכות החיים ונראות | הדרכה וליווי משפטי בתהליך הכשרת חצרות בניינים לטובת חנייה לדיירים | הכשרת חנייה בחצרות בתים |
~ 68 ~
אגף נכסים, רישוי עסקים ומבני ציבור
כללי
אגף הנכסים, רישוי עסקים ובינוי הנו אגף שהוקם בתחילת שנת 2015 ומטרתו לאגד תחת קורת גג אחת את הפונקציות התפעוליות של מנהל ההנדסה.
באגף הנכסים ,רישוי עסקים ובינוי יש בסך הכול 21 עובדים. מנהל האגף, מנהל מדור תיאום ובקרה ,מזכירת אגף (ממתין למכרז), וכן צוות המונה 18 - מנהלים
ועובדים, במחלקות השונות.
אגף נכסים, רישוי עסקים ובינוי אחראי על מתן רישיון עסק לעסקים טעוני הרישוי בעיר, תחזוקת מבני ציבור ומוסדות העירייה, בניית מבני ציבור חדשים ורישום
וניהול הנכסים העירוניים.
עובדי מחלקת רישוי עסקים אחראים על הוצאה וחידוש רישיונות והיתרים, טיפול בצווים משפטיים, הנגשה, סקר עסקים, פיקוח על עסקים על מנת שיעמדו בתנאי
החוק וכמו כן סימון המדרכות בסמוך לבתי הקפה ובתי האוכל.
עובדי מחלקת מבני ציבור הינם אחראים לביצוע תחזוקה שוטפת ומונעת בכל מבני הציבור והחינוך שברחבי העיר. במסגרת עבודות הבינוי, אחראית המחלקה על כל
מיזמי הבנייה כגון: בתי ספר, גני ילדים, מועדוני נוער, מרכזי יום לקשיש, משרדי עירייה שונים, בתי כנסת, שיפוצי קיץ, ליווי בניה חדשה, תיווך בין העירייה לקבלנים
וחברת "יעד" עד לאכלוס ע"פ חוק וכדומה.
עובדי מחלקת נכסים מופקדים על יישום תקנות הנגישות בנכסים העירוניים, הסדרת רישום בעלויות לנכסים עירוניים, הקמה ועדכון של ספר הקצאות וספר הנכסים,
השכרת נכסים ושכירת נכסים, השבחת נכסים, וכדומה.
בנוסף תחום הניקיון אף הוא תחת אחריות האגף והינו אחראי על טיב הניקיון בנכסים העירונים וכמו כן על עבודה תקינה מול קבלן הניקיון.
~ 69 ~
מטרות
.1 הקמת צוות מנע ושבר לנכסי העירייה ולמוסדות החינוך.
.2 שיפור תהליך מתן רישיון עסק והגדלת כמות הרישיונות עסק הניתנות בשנה.
.3 קידום עסקים בעיר.
.4 הנגשת מבני העירייה לפי חוק הנגישות.
.5 שיפור ושימור מאגר הנכסים העירוני.
.6 שיפור משמעותי בתחום הניקיון בנכסים העירוניים .
.7 הפחתת פניות מוקד בכל המחלקות באגף.
.8 מתן מענה לצרכי מחלקות העירייה השונות בשת"פ עם האגף.
.9 ייעול וקידום מכרזים של האגף.
.10 ייעול וקידום זמן המענה לקריאות מוקד.
~ 70 ~
מחלקת מבנה ציבור
כללי
אחריות לביצוע תחזוקה שוטפת ומונעת בכל מבני הציבור והחינוך שברחבי העיר.
• במסגרת עבודות הבינוי, אחראית המחלקה על כל פרויקטי הבנייה כגון: בתי ספר, גני ילדים, מועדוני נוער, מרכזי יום לקשיש, משרדי עירייה שונים, בתי כנסת,
שיפוצי קיץ.
• ליווי בניה חדשה, תיווך בין העירייה לקבלנים ויעד עד לאכלוס ע"פ חוק וכדומה.
משימות
.1 הקמת מאגר ממוחשב של כל נכסיי העירייה (סטטוס מצב, תחזוקתו וצפי שיפוץ).
.2 אחזקת וביצוע מעקב ממוחשב ותוכנית עבודה למוסדות העירייה כולל מוסדות חינוך, מרכזים קהילתיים, משרדים וכדומה.
.3 שיפוצי קיץ.
.4 קביעת אומדנים לשיפוץ ותב"רים.
.5 תאום הנדסי ולוגיסטי של מוסדות העירייה מול גורמי חוץ.
.6 בניית מוסדות חינוך.
.7 פיתוח חצרות מוסדות החינוך .
.8 טיפול במבנים של מפעל הפיס עפ"י סקרים שנתיים.
.9 טיפול בדוחות בטיחות שמונפקים ע"י קב"ט העירייה.
.10 טיפול בדוחות של כיבוי אש.
.11 טיפול בהכנה ואישור מכרזים.
.12 הכנת הסכמים עם מתכננים מול היועמ"ש.
.13 הקמת מדור ניהול לוגיסטי תפעולי.
.14 ניהול ופיקוח צמוד על עבודות תחזוקה ע"י צוות עובדי העירייה .
~ 71 ~
.15 פיקוח על ביצוע פרויקטים
.16 העצמת המשאב אנושי של מחלקה .
.17 טיפול במקורות מימון חיצוניים.
.18 בניית מרחבים מוגנים ברחבי העיר, הן לגנ"י והן לבתי ספר
סקירת פעילות לשנת 2023 – פרויקטים שבוצעו:
.1 בית ספר ברנר –בניית אגף חדש .18 * שיפוץ שירותים במקלט בי"ס גורדון
.2 * בית טייבר - שיפוץ והנגשת בית טייבר .19 * שיפוץ תאי שירותים בבי"ס כצנלסון (מערבי)
.3 * סיום בניית פרוייקט גנ"י פטאי .20 * החלפת דלתות כיתות בבי"ס בן גוריון
.4 * שיפוץ מתי"א באורט טכניקום .21 * הכשרת כיתות בבי"ס קלעי
.5 * התקנת מעלית למתי"א .22 * שיפוץ תאי שירותים בבי"ס קלעי
.6 * התקנת מעלית לאורט טכניקום בבניין המרכזי .23 * איטום והחלפת טיח חיצוני בבי"ס קלעי
.7 * בניית מרחבים מוגנים ברחבי העיר, הן לגנ"י והן לבתי ספר. .24 * הזמנת והתקנת מזגנים חדשים למוסדות החינוך, כיתות וגנ"י
.8 * הנגשת בית שז"ר כולל התקנת מעלית .25 * התקנת מנגנוני בטיחות לדלתות ע"י צוות עובדי המחלקה
.9 * איטום גגות שטוחים .26 * הנגשת גנ"י פשוש וסייפן ע"י רמפה
.10 * החלפת מרזבים חיצוניים בבנין ב' באורט טכניקום .27 * הסבת מחסן לשירותי נכים בגנ"י דרור
.11 * החלפת דלתות עפ"י דו"ח בטיחות קב"ט מוס"ח .28 * שיפוץ תא שירותים בגנ"י נופר
.12 * התקנת מעקות בטיחות עפ"י דו"ח קב"ט מוס"ח .29 * החלפת כיורים ושיש בגנ"י
.13 התקנת גגונים בחצרות גנ"י עפ"י בקשת מינהל החינוך .30 * החלפת מעקה זכוכית למעקה ברזל מדרגות חיצוניים בגנ"י רח' המעורר 13
.14 * שיפוץ פנים וחוץ במבנה לשימור בבי"ס בורוכוב .31 * תיקונים וצביעה חלקית של גנ"י ע"י צוות המחלקה
.15 * עבודות ריצוף חוץ בבי"ס תלמה ילין .32 * שיפות חזיתות גנ"י : אנפה, פשוש, שדמית, אלון, יקינתון, ארז
.16 * שיפוץ חלונות בי"ס גורדון .33 שיפוצי קיץ -2024 טרם נקבע תקציב ו/או תכנית
.17 * איטום גג בית ספר גורדון
~ 72 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| קבלת פניה דרך המוקד טלפון או מייל | קריאה לתקלה דחופה - 2 שעות, קריאה לתקלה רגילה - 24 שעות. מכרז רב שנתי. | תיקון תקלות תוך שבוע ימים בממוצע | תקציב שוטף חומרים | ת ח 0 כ ס ₪ ת ₪ ג ש ל ה | קבלת קריאה, ניווט סוג התקלות לצוותים השונים של המחלקה | שמירת המצב הקיים ומתן מענה לתקלות שבר במוסדות העירייה | אחזקת מוסדות העירייה ע"י צוותי המחלקה | אחזקת מוסדות העירייה ע"י צוותי המחלקה | ||
| תחוקמצרייבם ש וטף 250,000 ₪ | ||||||||||
| ח00ומ,0ר0י5ם2 ₪ כלים 40,000 ₪ | ||||||||||
| 0כ0ל0ים,0 0205 0₪,0 4 ₪ סה"כ 290,000 | ||||||||||
| כסלהי"םכ 0 940,0,00000 ₪2 ₪ | ||||||||||
| ס₪ה"כ 290,000 תוספת 80,000 | ||||||||||
| ₪תוספת 80,000 ₪ | ||||||||||
| ת₪וספת 80,000 גיוס עובד רב | ||||||||||
| ₪גיוס עובד רב שיפוצים. | ||||||||||
| גשיויספו עציובםד. רב לשתף את | ||||||||||
| שלשיפתוףצ יאםת. החשב | ||||||||||
| להשחשתףב את | ||||||||||
| קיים מכרז רב שנתי | טיפול בתקלה תוך 48 שעות מרגע קבלת הקריאה, 3 שעות לקריאה דחופה | גיוס 2 עובדים תקציב שוטף 300,000 ₪ | חברות המזגים | בדיקה שוטפת, תיקונים | שמירת המצב הקיים והחלפת מזגנים / חלקים במזגים | אחזקת מזגנים מפוצלים ע"י חב' שרות הוגן | מזגנים | |||
| קיים מכרז רב שנתי | טיפול בתקלה תוך 48 שעות מרגע קבלת הקריאה | תקציב שוטף 320,000 ₪ | חברות המזגים | בדיקה שוטפת, תיקונים | שמירת המצב הקיים והחלפת מזגנים / חלקים במזגים | אחזקת מזגנים מיני מרכזיים ע"י חב' מנוליד מיזוג אוויר | מזגנים מיני מרכזיים | |||
| קבלת פניה דרך המוקד | טיפול בתקלה תוך שעתיים מרגע קבלת הקריאה | מכרז יחד עם יעד. תקציב שוטף 700,000 ₪ | יעד, ש.ל. הכל לבית | קבלת קריאה והפעלת הקבלן במיידי | שמירת המצב הקיים והסרת מפגעים תברואתיים במיידי | אחזקת מערכות ביוב במוסדות העירייה | אחזקת מערכות ביוב |
משימות שוטפות
~ 73 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| סיור עם נציג מפעל הפיס, קבלת | ס ר ט מ | תב"ר חדש 80,000 ₪, במידת הצורך, וקבלת תקציבים פעם בשנה | מפעל הפיס | סיור שנתי עם האחראי של מפעל | ס ר ט ב ב | מעקב וטיפול באחזקת מבנים של מפעל הפיס | טיפול במבנים של מפעל הפיס עפ"י סקרים שנתיים | מבנים של מפעל הפיס | ||||
| הפיס, קבלת רשימת ליקויים | האחראי של מפעל הפיס, קבלת | |||||||||||
| רהשפייסמ,ת ק לבילקתוי ים לאחר הסיור. | ההאפיחסר, אקיב שלתל מפעל רשימת ליקויים, | |||||||||||
| רלאשחימרת ה לסייקורוי.י ם טיפול בליקויים 4 | רהשפייסמ,ת ק לבילקתוי ים, טיפול בליקויים | |||||||||||
| טלאיפחורל הבלסייקורוי.י ם 4 חודשים לאחר | רטשיפיומלת ב ללייקקווייייםם , במבנים, סיור חוזר | |||||||||||
| טחוידפשולי םבל ליאקחוירים 4 הסיור, לפי דרישת | טבמיפבונלי םב,ל סיקיווריי םח וזר לאחר הטיפול | |||||||||||
| חהסודישורי,ם ל לפאי דחררי שת מפעל הפיס | בלאמחבנרי םה,ט סיפיוורל חוזר ב ליקויים | |||||||||||
| מהספעיולר ה, לפפיסי דרישת | ב לאליחקרו יהיםט יפול | |||||||||||
| קבלת דוחות, העברת הליקויים לצוותים | ביצוע באופן שוטף קדימות מס' -0 טיפול במיידי, קדימות מס' 1 - טיפול תוך 3 חודשים, קדימות מס' 2 - טיפול תוך שנה | מבוצע במהלך השנה | תב"ר לסדרת ליקויי בטיחות 450,000 ₪ כולל דוחות בטיחות של כיבוי אש | אגף חירום וביטחון | ניווט של ליקויי הבטיחות לגורמים הרלוונטיים וביצוע העבודות הנדרשות | יצירת סביבה בטיחותית למשתמשים תחום בטיחות בעבודה | טיפול בדוחות בטיחות שמונפקים ע"י קב"ט העירייה | דוחות בטיחות של קב"ט העירייה | ||||
| כרגע אין תאריכים רלוונטיים | יציאת 10 עובדים לשני קורסים | ב ב מ ע | סה"כ 50,000 אש"ח ל- 2 קורסים עבור כל עובד מתקציב בטיחות בעבודה | מנכ"ל | רישום והשתתפות בקורסים | שיפור השירות לתושב, העלאת המוטיבציה בקרב העובדים | יציאה לקורסים בנושא בטיחות בעבודה וקורסים מקצועיים | יציאה לקורסים והשתלמויות מקצועיות | ||||
| ילצשינאי תק ו0ר1ס עיוםב דים בנושא בטיחות | ||||||||||||
| בלשנונשי אק וברטסייחםות בעבודה, וקורס | ||||||||||||
| בבענובשואדה ב,ט וקיחורותס מקצועי, קורס | ||||||||||||
| במעקבצוודעהי,, קוקורורסס נאמני בטיחות | ||||||||||||
| מנאקמצנויע בי,ט קיחורותס וקורס המשך של | ||||||||||||
| ונקאמורנסי בהטמישחךות ש ל עזרה ראשונה | ||||||||||||
| עוקזרורהס ר האמששונךה של | ||||||||||||
| קבלת דוחות%80 מהליקויים מועברים לצוותים באופן מיידי. ל- %20 נדרש תקציב מיוחד | בוצע/לא בוצע | תקציב הקיים 250,000 ₪ (כולל דוחות בטיחות של קב"ט העירייה) | כבאות והצלה, גזברות, אגף חירום וביטחון | ניווט של ליקויי הבטיחות לגורמים הרלוונטיים וביצוע העבודות הנדרשות | יצירת סביבה בטיחותית למשתמשים | טיפול בדוחות של כיבוי אש | דוחות של כיבוי אש |
~ 74 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 3,240קריאות שבר, מתוכן ל- %40 נדרשת | מ ב ס א | לא בוצע | תקציב שוטף כ- 400,000 ₪ | לגייס סגן מנהל מחלקה לביצוע משימות | שדרוג טיב העבודה, פיקוח על תהליכי ביצוע, בדיקה ואישור חשבונות | פיקוח על כל עבודות התחזוקה - כל סעיפי התחזוקה הנ"ל | פיקוח על תחזוקה | |||||||||
| מתוכן ל- %40 נדרשת בקרה מקצועית. | ||||||||||||||||
| מבקתרוכהן מלק- צ%ו0ע4ית נ.ד רשת סה"כ 1,500 שעות | ||||||||||||||||
| בסקהר"הכ 0מ0ק5צ,1וע שיתעו. ת עבודה, כולל מיזוג | ||||||||||||||||
| סעבהו"דכה ,0 0כ5ול,1ל שמעיזוותג א וויר וביוב | ||||||||||||||||
| א עבוווידרה ו,ב כיוולבל מיזוג | ||||||||||||||||
| בביצוע שוטף במסגרת הסכם שוטף | התקנה לפי דרישה | תב"רים שונים עפ"י אישור מנכ"ל העירייה מאצ'ינג 700,000 ₪ | חברות המזגנים | התקנת מזגנים | שדרוג מוסדות חינוך | אספקה והתקנה | מזגנים מפוצלים במוסדות העירייה | |||||||||
| הפקת 10 דוחות ביקורת בשנה | על בסיס כח אדם קיים נדרש תקציב ממבנים מסוכנים | מח' מבנים מסוכנים | קביעת סדר עדיפות לביקורת, | ק ע ק ה ב | מניעת סכנות במוסדות העירייה | פיקוח והוצאת דוחות מסוכנות על מבני ציבור | בדיקת מסוכנות מבני ציבור | |||||||||
| עדיפות לביקורת, קיום הביקורת, | ||||||||||||||||
| עקדיויםפו התב ליבקיוקרותר,ת , הפקת דוחות, | ||||||||||||||||
| קהפיוקםת ה דבויחקוותר,ת , ביצוע הפעולות | ||||||||||||||||
| הביפצקועת הדפוחעוותלו,ת ב התאם לדוח | ||||||||||||||||
| ב בהיצתועא םה פלעדוולחות | ||||||||||||||||
| עלות תיקבע ע"י מהנדס העיר | במידת הצורך | בדיקת עמידות מבני מוס"ח לרעידות אדמה עפ"י דרישת משרד החינוך לעמידות מבני מוס"ח לרעידות אדמה | עמידות מבנים לרעידות אדמה | |||||||||||||
| נמצא בשלבי תכנון | נ מצא בשלבי תכנון מסירה וסיום | נ מ ב | כ- 350,000 ₪ לתכנון | יעד, גזברות | תכנון | שדרוג והרחבת מוסדות חינוך | תוספת אולם ספורט וכיתות | הרחבת בי"ס בן גוריון | ||||||||
| נ ממסציארה ב שוסליבוים ת כנון ב מהלך 2026 | ||||||||||||||||
| מב מסהירלהך ו6ס2י0ו2ם | ||||||||||||||||
| בביצוע | בביצוע, סיום ומסירה אמצע 2024 | 1,800,547 ₪ | יעד, גזברות | יציאה למכרז | שדרוג והרחבת מוסדות חינוך | בניית תוספת כיתות | הרחבת בי"ס ברנר | |||||||||
| בביצוע | בביצוע, מסירה וסיום אמצע 2024 | 3,500,000 ₪ | יעד, מח' מבני ציבור וגזברות | תכנון מוקדם | שיפוץ אולם אירועים | א | תכנון ושיפוץ בית ראשונים - אודיטוריום | בית ראשונים – תכנון שיפוץ ותוספת קומה | ||||||||
| אשיירפוועץי םא ולם | ||||||||||||||||
| א ירועים |
~ 75 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| החלטה לגבי ביצוע פרויקטים עד ל- .30.11.24 פתיחת תב"ר עבור תכנון עד ,31.3.24 הכנה וביצוע מכרזים עד ל- ,15.5.24 תחילת בצוע עבודות 1.7.24 | סיום עבודות עד 09/2024 | סיום עבודות עד 09/2024 | 8,000,000 ₪ | יעד, מח' מבני ציבור וגזברות | פיקוח על העבודות | שדרוג מוסדות חינוך וקידום הבטיחות | שיפוצי קיץ במוסדות חינוך | שיפוצי קיץ | ||
| אגף הרווחה מטפל בתקצוב הפרויקט | בשלבי תכנון, סיום תכנון אמצע 2025 | 250,502 ₪ | יעד, רווחה | תכנון מוקדם | תוספת קומות | שיפוץ פנים תוספת 4 קומות | ת ר | |||
| תוספת 4 קומות והנגשת אגף | ||||||||||
| תוהונסגפשתת 4א קגףומ ות ר ווחה | ||||||||||
| ר והוונחגשה ת אגף | ||||||||||
| בביצוע | בביצוע, מסירה וסיום סוף 2024 | יש תקציב 1,900,000 ₪ | מנהל החינוך, אגף הנכסים (מחלקת נכסים, מחלקת מבני ציבור), חשבי הנדסה וחינוך, יעד | השלמת תכנון ואישורו במשרד החינוך, קבלת היתר, אישור תב"ר במשרד הפנים, מכרז קבלנים, תחילת ביצוע | מענה לצורך דחוף בתוספת כיתות תיכון בדרום העיר + התרחבות בית הספר האנתרופוסופי | תכלול פרויקט בינוי אגף חדש (פרוגרמה של 32 כיתות לימוד) | פרויקט בינוי אגף חדש בתיכון שב"צ | פרויקט בינוי | ||
| פ רויקט בינוי אגף חדש בתיכון | ||||||||||
| אפרגףוי קחטדש ב יבנתויי כון ש ב"צ | ||||||||||
| אש גבף" צח דש בתיכון | ||||||||||
| הוקפא | הוקפא | הנגשה | בית אקשטיין | |||||||
| בביצוע סיום ביצוע במהלך 2026 | יזם חיצוני - פרטי | שיטת ביוטי | בניית חניון תת קרקעי בשיטת ביוטי | חניון ורד גבעתיים | ||||||
| בשלבי תכנון, סיום תכנון עד סוף שנת 2024 | 90,520 ₪ | יעד, מח' מבני ציבור, גזברות | תכנון | הנגשת קונסרבטוריון | הנגשת קונסרבטוריון | |||||
| בביצוע סיום סוף 2024 | 121,400 ₪ | יעד, מח' מבני ציבור וגזברות | הנגשת מועדון שדה בוקר | הנגשת מועדון שדה בוקר |
~ 76 ~
מחלקת קידום ורישוי עסקים
המחלקה עוסקת ב:
• הנפקה וחידוש רישיונות לניהול עסק לפי חוק רישוי עסקים
• ליווי והוצאת רישיונות לאירועים
• הנפקת היתרים לפי חוקי העזר העירוניים
• אכיפת חוק רישוי עסקים
• מתן מידע לציבור לפי חוק רישוי עסקים
• הטמעת הרפורמה הארצית להקלה והקטנת הרגולציה לעסקים
• מלווה עסקים מול גורמים פנים עירוניים ומול חוץ עירוניים
• מקיימת אירועים לקידום עסקים
• הקמת פורומים עסקיים לפי נושא או אזור גיאוגרפי
• מקיימת הרצאות לבעלי עסקים
• מנהלת מפגשים בין הקהילה לבין בעלי עסקים
יעדים
• הגדלת אחוז הרישיונות
• התחלת ביצוע פיילוט ביקורות בעסקים ע"י פקחים מוסמכים
• שיפור השירות לבעלי העסקים – הוצאת רישיון בדרך מהירה וקלה יותר
• מתן פתרונות בנושא הנדסה ע"י ועדה מייעצת למהנדסת העיר
• המשך למידה והטמעת הרפורמה
• דיגיטציה וייעול פונקציית "עסקים" באתר העירייה
• הסדרת מתחם כורזין
• קידום עסקים בסוף המסמך בטבלה נפרדת
משימות
• המשך יישום הרפורמה ברצף רב שנתי בסיוע
• שותפים פנים וחוץ אירגוניים
• מיפוי העסקים בעיר לפי תחום התמחות, אזור וכיו"ב
• הפקת אירועים לקידום עסקים
• יצירת שת"פ עם בעלי עסקים
~ 77 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| המפרט פורסם באתר ויתוחזק על פי השינויים בחוק | ה פ ב ו ע ה ב | .1 אישור שינויים ע"י הלשכה המשפטית. .2 פרסום המפרטים באתר העירוני | ביצוע עדכון השינויים | על בסיס כח אדם קיים | לשכה משפטית אגף מערכות מידע | עדכון תכנים במפרט שברשת | .1 זמינות מידע עדכני לציבור .2 שקיפות | תחזוקה של המפרט האחיד . | תחזוקת מפרט אחיד רשותי | |
| כרגע דיווח באמצעות טפסי ביקורת. | סיום עד 31.12.24 | פקחי רישוי עסקים | פיקוח עירוני | סיור שטח בכל העסקים בעיר. שיחות יזומות לעסקים | בקרה. איתור עסקים חדשים בעיר | סיור בעסקים ורישום פרטי העסקים והבעלות | מיפוי העסקים בעיר | |||
| .1 רישום .2 השתתפות | .1 פעילה ההשתתפות .2 השתתפות בנובמבר 2024 | טרם לא פורסמו הקורסים והעלויות. 2400 ₪ השתלמות שנתית למנהלי רישוי עסקים | משאבי אנוש סמנכ"ל גזברות | השתתפות בקורסים מקצועיים לעובדי המחלקה. ממח"ים ברישוי | ה ב מ ל ה מ ב | פיתוח והתמקצעות עובדים | הכשרות מקצועיות הכשרות בתחום רישוי עסקים | הכשרות מקצועיות |
משימות פרויקטאליות
משימות שוטפות
~ 78 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| .1 מתן מידע לבעל העסק .2 קבלת בקשות ונספחים .3 העברה לאישור גורמים פנימיים וחיצונים | ל %80 מבעלי העסקים בעיר יש רשיונות | טפסים | הנדסה , כבאות | ה כ ה ל מ י ה ה ו | מתן מידע לבעלי עסקים קבלת בקשה נספחים ואישורים לרישיונות והיתרים | שמירה וקידום איכות הסביבה בריאות הציבור בטיחות וביטחון | הנפקת רישיונות חדשים | רישיונות חדשים | ||||
| כבאות המשרד | ||||||||||||
| המשרד להגנ"ס | ||||||||||||
| להגנ"ס משטרת | ||||||||||||
| משטרת ישראל מ. | ||||||||||||
| ישראל מ. העבודה, מ. | ||||||||||||
| העבודה, מ. הבריאות, | ||||||||||||
| הבריאות, וטרינר | ||||||||||||
| וטרינר | ||||||||||||
| .1 קבלת בקשות ונספחים מבעל העסקים .2 העברה לאישור גורמים פנימיים וחיצונים | ל %80 מבעלי העסקים בעיר יש רישיונות | טפסים | אגף הנדסה שירותי כבאות המשרד להגה"ס משטרת ישראל מ. העבודה, מ. הבריאות ועוד | מתן מידע לבעלי עסקים קבלת בקשה נספחים ואישורים לרישיונות והיתרים | שמירה וקידום איכות הסביבה בריאות הציבור בטיחות וביטחון | חידוש רשיונות תקופתיים | חידוש רישיונות | |||||
| .1 בקשה להיתר ע"י בעל העסק 2 . אישור מנהל מחלקה בהתאם לשטח .3 היתר מאושר ע"י ראש העיר .4 תשלום אגרות הצבת שולחנות וכיסאות | ל %70 מבעלי העסקים בעיר יש רישיונות | טפסים פנקסי תשלום | חזות העיר | בדיקת התאמה ההיתר לשטח | שמירה על הסדר | ש ה ה , ש ב ח ש ר | הנפקת היתרים לבתי אוכל | היתרים לבתי אוכל | ||||
| הסדר הציבורי | ||||||||||||
| הציבורי | ||||||||||||
| ,ועל שירותי | ||||||||||||
| שירותי בילוי ועל | ||||||||||||
| בילוי ועל חוק עזר | ||||||||||||
| חוק עזר שימור | ||||||||||||
| שימור רחובות | ||||||||||||
| רחובות |
| .1 מתן מידע לבעל העסק |
|---|
| .1 מתן מידע לבעל העסק .2 קבלת בקשות ונספחים |
| .3 העברה לאישור גורמים פנימיים וחיצונים |
| .1 בקשה להיתר ע"י בעל העסק 2 |
|---|
| .1 .א בישקושרה מ לנההילת מרח על"קי הב עבלה התעאסםק ל 2ש טח .3 היתר מאושר ע"י ראש העיר .4 תשלום אגרות הצבת שולחנות |
| ע"י ראש העיר .4 תשלום אגרות הצבת שולחנות וכיסאות |
| וכיסאות |
~ 79 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| .1 בקשה להיתר ע"י בעל העסק .2 אישור מנהל מחלקה בהתאם לשטח .3 היתר מאושר ע"י ראש העיר .4 תשלום אגרות הצבת שולחנות וכיסאות | ל %80 מבעלי העסקים בעיר יש רשיונות | טפסים פנקסי תשלום | חזות העיר | בדיקת התאמת ההיתר לשטח | שמירה על הסדר הציבורי , על שירותי בילוי ועל חוק שימור רחובות | תיחום וסימון גבולות מדרכה לבתי אוכל | סימון מדרכות | |||||
| בדיקות יזומות: שינוי בעלות .2 שינוי מהות .3 שינוי מיקום .4 תברואה .5 עמידה בתנאי רישיון | בדיקת כ-20 חנויות בחודש | הנפקת תעודה | ה ת מ ר ע | משרד הבריאות כיבוי אש הנדסה משטרה וטרינר | בדיקות יזומות | עמידה בחוק רישוי עסקים | בדיקה יזומה של עסקים | פיקוח עסקים טעוני רישוי | ||||
| תעודה מפקח | ||||||||||||
| מפקח רישוי | ||||||||||||
| רישוי עסקים | ||||||||||||
| עסקים | ||||||||||||
| בדיקות יזומות ע"פ התקנות | 2 בריכות בשנה | ----- | משרד הבריאות | ביקורות וכתיבת דו"ח | שמירה על בטיחות ובריאות הציבור | פיקוח על 2 בריכות השחייה בעיר | פיקוח בריכות שחיה | |||||
| .1התראה בעל"פ .2 ליווי הדוק בסיוע לבעל העסק והוצאת הרישיון .3 הגשת תביעה בגין אי קיום צו | %75 מבתי העסק עם צו סגירה קיבלו רישיון | ---- | תובעת עירונית משטרה פיקוח עירוני | ליווי אישי להוצאת | ל ל ר ל ש ס מ | שמירה על חוק רישוי עסקים | אכיפה : טיפול בצווי סגירה משפטיים | אכיפה | ||||
| להוצאת רישיון עסק | ||||||||||||
| רישיון עסק לבתי עסק | ||||||||||||
| לבתי עסק שקיבלו צוי | ||||||||||||
| שקיבלו צוי סגירה דחויים | ||||||||||||
| סגירה דחויים מבית משפט | ||||||||||||
| מבית משפט | ||||||||||||
| במסגרת הרפורמה עסקים קטנים יתבקשו לתצהיר. | קבלת פטור\אישור נגישות | הפעלת יועץ | יועץ חיצוני לפי מספר העסקים חידושים + חדשים | יועץ חיצוני | הפעלת יועץ | קידום הנגישות של בעלי מוגבלויות לעסקים בעיר | הסדרת תחום ההנגשה של עסקים בעיר | הסדרת תחום ההנגשה |
| בדיקות יזומות: שינוי בעלות .2 שינוי מהות .3 שינוי מיקום .4 תברואה .5 |
|---|
| שינוי בעלות .2 שינוי מהות .3 שינוי מיקום .4 תברואה .5 עמידה בתנאי רישיון |
| עמידה בתנאי רישיון |
| .1התראה בעל"פ .2 ליווי הדוק בסיוע לבעל העסק והוצאת הרישיון |
|---|
| .2 ליווי הדוק בסיוע לבעל העסק והוצאת הרישיון .3 הגשת תביעה בגין אי קיום צו |
| .3 הגשת תביעה בגין אי קיום צו |
~ 80 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| הכשרת עובדים חדשים שיצטרפו למחלקה. | .1רישום לקורס .2השתתפות | אישור השתתפות בקורס אישור השתתפות בקורס | 2400 ₪ לקורס (משוער) עדיין אין סכום | משאבי אנוש מנכ"ל גזברות משאבי אנוש מנכ"ל גזברות | השתלמויות בתחום רישוי עסקים השתלמות מנהלי רישוי עסקים | קידום התמקצעות | ק ה ע ק ל ר ע | הכשרות מקצועיות בתחום רישוי עסקים התמקצעות מנהלי רישוי עסקים | הכשרות מקצועיות | |
| התמקצעות עובדים | ||||||||||
| עובדים | ||||||||||
| קורס חובה | ||||||||||
| קורס חובה למנהלי | ||||||||||
| למנהלי רישוי | ||||||||||
| רישוי עסקים | ||||||||||
| עסקים | ||||||||||
| תוכנית נפרדת תוגש על פי התקציב שיקבע. | השתתפות פעילה של בעלי העסקים | יזום וגיבוש עסקים לקידום עסקיהם | יעוץ חיצוני | יועץ חיצוני לקידום עסקים | גיבוש והדרכה בכנסים, פרסומים בפייסבוק, הדרכה ועוד | העצמת עסקים וכלכלת העיר | מתן סיוע עסקי לעסקים | קידום עסקים |
| הכשרת עובדים |
|---|
| עובדים חדשים |
| חדשים שיצטרפו |
| שיצטרפו למחלקה. |
| למחלקה. |
| .1רישום לקורס .2השתתפות |
|---|
| .2השתתפות |
תקציב ציוד משרדי וכיבוד
תקציב זה כולל ציוד משרדי , כיבוד שנתי 18,000 ₪
~ 81 ~
קידום עסקים הצעות לשנת 2024
• הרצאות וסדנאות לבעלי עסקים ( טיק טוק , רשתות חברתיות, ניהול וקידום עסק ועוד )
• מרחב פתוח לבעלי עסקים / עצמאיים ( בשיתוף הטרקלין )
• אירועי רחוב ( הופעות , פרידיי צ'יל, דמויות רחוב , תהלוכות רחוב – שיתוף פעולה עם אגף האירועים של העירייה )
• מיזמי חגים – הטבות / הנחות / כרטיסי הטבות וכדומה
• ימי רשמיים / בינלאומיים- יום הפיצה , יום ההמבורגר , יום הגלידה , סופ"ש מילואים ועוד .
• תפעול שוטף של עגלת הפופ אפ .
• סיורי עסקים, פגישות אישיות
• יריד בלאק פרידיי ( נובמבר )24
• קיץ שמח- הוצאות סחורה בחודשי יולי אוגוסט בשיתוף מלא עם מחלקת הפיקוח
~ 82 ~
מחלקת נכסים
כללי
מחלקת נכסי העירייה הינו גוף האחראי והמנהל את כל נכסי העירייה באופן כלכלי, יזמי, השבחת
מקרקעין ומימוש הפוטנציאל הגלום בהם, בין היתר באמצעות מכרזים פומביים. מחלקת הנכסים
פועלת לשימוש נכון בנכסים עירוניים, בהתאם לפקודת העיריות, הוראות משרד הפנים, חוק
מקרקעין, חוקי עזר עירוניים, נהלי העירייה מדיניותה והנחיות הממונה. בנוסף המחלקה פועלת
ליצירת זמינות מרבית של קרקעות לשימושים ציבוריים על פי הדגשים העירוניים ולפיקוח על נכסי
העירייה, תוך שימת דגש על פלישות ופינויים. פרסומים עדכניים של מכרזים לרכישה או השכרה
המוצעים ומודעות להקצאת מקרקעין המפורסמות על פי נוהל משרד הפנים.
מטרות
• הסדרת רישום בעלויות לנכסים העירוניים (מבנים וקרקעות).
• קידום והשבחת נכסים.
• עדכון של ספר ההקצאות וספר הנכסים.
• המשך הסדרת ההתקשרויות עם גורמים חיצוניים לשימוש בנכסים.
• מתן מענה מקצועי ומהיר למחלקות השונות בעירייה.
• השכרת נכסים וקשר עם בעלי הנכסים המושכרים.
• שיפור הקשר עם בעלי נכסים משותפים.
• שיפור מתמיד של השירות לתושב וליזמים הפונים למחלקה.
• קידום ושיפור נושא הנגישות בנכסי העירייה
~ 83 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| עבודה שוטפת לאורך השנה | קבלת הבקשות ובחינתן הענות/ הענות חלקית/ סירוב עפ"י הוראות משרד הפנים העברת הקצאות במועצת העיר | טיפול ב- 50 אחוז מהנכסים בנוהל הקצאות | על בסיס כח אדם קיים | חברי וועדת הקצאות ועורך דין | בחינת בקשות להקצאת מקרקעין וטיפול בפניות | הסדרת התקשרויות עפ"י הוראות משרד הפנים | טיפול בהקצאות מקרקעין. | נוהל הקצאות מקרקעין |
| עבודה שוטפת לאורך השנה | בחירת קטגוריות לבדיקה, בדיקת סטאטוס רישום, טיפול ברישום | חכירת 5 נכסים. | תשלום של דמי חכירה שנתיים שיקבעו על ידי ממ"י. | רמ"י, יועצת משפטית, שמאי העירייה. | בדיקת סטאטוס רישום הנכסים עפ"י קטגוריות נבחרות, טיפול ברישום הנכסים וחידוש חוזה חכירה במידת הצורך. | הסדרת רישום הנכסים עפ"י חוק. | רישום נכסי העירייה במנהל מקרקעי ישראל ובטאבו | חכירת נכסים |
| קבלת הבקשות ובחינתן הענות/ הענות חלקית/ סירוב עפ"י הקריטריונים | השכרה של לפחות 5 – אתרי בניה | על בסיס כח אדם קיים | ליאור ברילנט, מרכז שירות לתושב, פיקוח על הבנייה | בחינת בקשות להשכרת שטח על ידי יזמים | הגדלת מקורות הכנסה | השכרת שטחים ציבוריים לקבלנים/יזמים שעובדים בעיר | השכרת שטחי פריקה וטעינה |
משימות שוטפות
~ 84 ~
| הערות | מדדי התארגנות איתור קרקעות להפקעה | מדדי תפוקה בין 5-10 | משאבים נדרשים על בסיס כוח אדם קיים | שותפים מרכזיים שמאי העירייה, אגף | פעולות מרכזיות איתור קרקעות להפקעה | יעדים שתקדם הסדרת | תיאור משימה פרסום הפקעות | שם משימה הפקעות |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| עבודה שוטפת לאורך השנה. | איתור קרקעות להפקעה עפ"י הצרכים של המחלקות השונות בעירייה, בדיקת תכנית בניין עיר ע"י שמאי, אישור הועדה המקומית לתכנון ולבניה, פרסום ושליחת הודעות עפ"י חוק. | בין 5-10 הפקעות בשנה. | על בסיס כוח אדם קיים | שמאי העירייה, אגף הנדסה והועדה המקומית לתכנון ובניה | איתור קרקעות להפקעה | הסדרת בעלות נכסים על פי חוק | פרסום הפקעות לצורכי ציבור | הפקעות |
| יש צורך בהגדלת | לכל שכירות יש מחיר שונה . | הנהלת העיר והמחלקות השונות יועץ משפטי. | מציאת נכסים מתאימים לצורכי העירייה על פי הדרישות. | קידום פעילויות למען הציבור והקמת משרדים לעירייה. | מציאת נכסים לשכירות למשרדי העיריה בהתאם לדרישות הנהלת העיר. | שכירויות | ||
| בהגדלת התקציב | ||||||||
| בההתגקדצליתב עקב | ||||||||
| העקתבק ציב שכירויות | ||||||||
| עשקכביר ויות חדשות | ||||||||
| שחדכשירוותיו ת (דירה על | ||||||||
| ח(דדישרהות ע ל גבע' , | ||||||||
| (גדביער' ה, על משרד) | ||||||||
| גמבשער' ד, ) | ||||||||
| הצפה של בעיות, פתרונן, התנהלות תקינה, מעקב על חשבונות ( שכירויות, ועדי בית ותשלומים מיוחדים). ביקורים יזומים בנכסים אחת לחודש . | על בסיס כוח אדם קיים | שכנים לנכסי העירייה ואנשים המשתמשים בנכסי העירייה. | קשר רציף עם המשתמשים בנכסים. | שימור הנכסים העירוניים והשבחתם. | טיפול בתקלות ושמירה על נכסי העירייה, תשלומי ועד וכדומה. | טיפול בנכסי העירייה |
~ 85 ~
| הערות בהתאם | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים יפתח מכרז בהתאם | שותפים מרכזיים יועץ משפטי, | פעולות מרכזיות מכרז. | יעדים שתקדם מקסום | תיאור משימה הוצאה למכרז | שם משימה מכירת | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| בהתאם לצורך | )1 איתור נכסים | יפתח מכרז בהתאם לצורך | יועץ משפטי, שמאי. | מכרז. | מקסום נכסים. | הוצאה למכרז של נכסים | מכירת נכסים | ||
| )1 איתור נכסים מתאימים. | של נכסים עירוניים. | ||||||||
| מתאימים. )2 בדיקת כדאיות העסקה. | עירוניים. | ||||||||
| בדיקת כדאיות העסקה. )3 הכנת מכרז למכירת הנכס. | |||||||||
| ההנככנסת .מ כרז למכירת | |||||||||
| הנכס. )4 יציאה למכרז מכירת הנכס. | |||||||||
| היצניכאסה. למכרז מכירת | |||||||||
| הנכס. )5 אישור שר הפנים לקיום העסקה. | |||||||||
| אהעישסוקרה ש. ר הפנים לקיום | |||||||||
| נושא זה מובל על ידי ועדי הבתים המשותפים. | .1בדיקה כלכלית ומשפטית של העסקה המוצעת. .2קיום מו"מ מול היזם .3מעורבות בקידום הפרויקט | קיום הליכי תמ"א 38 בין 1-2 בשנה. | על בסיס כוח אדם קיים | בעלי דירות, יזמים, אגף ההנדסה, ייעוץ משפטי. | בדיקות כדאיות העסקה והתכנות העסקה מבחינה חוקית | השבחת נכסים, הגדלת הכנסות העירייה והתחדשות עירונית. | בדיקת כדאיות התמ"א 38 בבניינים משותפים בהם לעירייה יש דירה. | תמ"א 38 | |
| )1 קיום פגישה ראשונית | על בסיס כוח אדם קיים ( עלויות מטעם אגף הנדסה) | אגף הנדסה | עריכת פגישות חודשיות עם אריאל בלכר | תכנון נכון לצרכי העירייה ומקסום הצרכים בנכסים העירוניים | כחלק מהתחדשות | כ מ ה ( ה ו מ ה צ | השתתפות בהליכי התכנון לנכסים עירוניים | ||
| )1 קיום פגישה ראשונית עם אגף הנדסה בכדי | מהתחדשות העירונית | ||||||||
| עם אגף הנדסה בכ די להכיר את הפרויקט. | העירונית (מתחם | ||||||||
| להכיר את הפרויקט. )2 בדיקת מה הצורך המתאים בעירייה. | (מתחם ההסתדרות | ||||||||
| (המהתסחתםד רות וכו') העירייה | |||||||||
| בהדמיתקאתי ם במעהיר ייהה. צ ורך | |||||||||
| הוכהו'ס) תהדערירותיי ה מקבלת | |||||||||
| המתאים בעירייה. )3 תכנון ויישום. | |||||||||
| ומכקו'ב) להתע ירייה הפרשות לצרכי | |||||||||
| מהפקרבשלתות לצרכי ציבור | |||||||||
| הציפברושר ות לצרכי |
~ 86 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה עמידה | משאבים נדרשים תקציב | שותפים מרכזיים יע"ד, עדן, לשכת מנכ"ל, | פעולות מרכזיות הצמדות לתוכנית העבודה | יעדים שתקדם קידום | תיאור משימה יישום תקני | שם משימה נגישות | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| )1 פגישה עדכון חודשית בנושא הנגשה. )2 תיעדוף הפרויקטים. )3 פגישת התנעה של הפרויקט עם יעד וכול הגורמים הרלוונטיים מהעירייה. )4 קיום הפרויקט. | עמידה בכל היעדים של הנגישות לשנת 2020 על פי תכנית עבודה שהוגשה לנציבות | תקציב | יע"ד, עדן, לשכת מנכ"ל, אגף הנדסה | הצמדות לתוכנית העבודה ומניעת הגשת צווי נגישות לנכסי העירייה. | קידום מעמד הנכה בעיר והנגשת המרחב הציבורי לאנשים עם מוגבלויות. | יישום תקני הנגישות בנכסי העירייה | נגישות | |||
| נושא זה מובל על ידי ועדי הבתים המשותפים. | .1בדיקה כלכלית ומשפטית של העסקה המוצעת. .2קיום מו"מ מול היזם .3מעורבות בקידום הפרויקט | קיום הליכי תמ"א 38 בין 1-2 בשנה. | על בסיס כוח אדם קיים | בעלי דירות, יזמים, אגף ההנדסה, ייעוץ משפטי. | בדיקות כדאיות העסקה והתכנות העסקה מבחינה חוקית | השבחת נכסים, הגדלת הכנסות העירייה והתחדשות עירונית. | ה נ ה ה ה ו ע | בדיקת כדאיות התמ"א 38 בבניינים משותפים בהם לעירייה יש דירה. | תמ"א 38 | |
| יש צורך בהגדלת הסעיף עקב הקומה הציבורית במגדל השחר וחניון בורוכוב בקניון | סעיף תקציבי | אגף הגזברות | מעקב אחר בקשות התשלום ובדיקה של הסכומים המבוקשים | עמידה בחובות העירייה ושירות תקין לציבור | תשלום מסי וועד ודמי ניהול | תשלום דמי ניהול/וועד | ||||
| ביצוע המשימה | הון אנושי | אגפי ומחלקות העירייה, יעד, מי גבעתיים ועוד | קשר מתמיד עם הגופים הרלוונטיים | התייעלות תהלכי העבודה בין הגורמים השונים | ה ת ה ה ה | עבודה שוטפת מול גורמים עירוניים וגופים לא שאינם עירוניים | ע מ ע ל ע | תקשורת מול גורמי חוץ ופנים |
~ 87 ~
| הערות | מדדי התארגנות איתור כל הנהלים הקיימים, | מדדי תפוקה כתיבת כל | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים כלל מנהלי האגפים | פעולות מרכזיות איתור כל הנהלים הקיימים | יעדים שתקדם סידור | תיאור משימה יישום תקנות | שם משימה נהלים | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| איתור כל הנהלים הקיימים, עדכון/תיקון הנהלים הקיימים, כתיבת נהלים חדשים בהתאם לצורך | כתיבת כל הנהלים הנדרשים על פי חוק הנגישות | .1 יועצת הנגישות .2 נהלים קיימים | כלל מנהלי האגפים בעירייה ולאה ריין יועצת הנגישות | איתור כל הנהלים הקיימים בעירייה וכתיבת נהלים חדשים | סידור וקידום הנהלים בעיריית גבעתיים ועמידה בחוק | יישום תקנות הנגישות בנושא נהלים בארגון | נהלים בנגישות | |||
| איתור כל המסמכים הקיימים, תיקון/אישור המסמכים הקיימים. | תיקון כל המסמכים הקיימים | יועצת נגישות, תוסף נגישות לכתיבת מסמכים | יועצת הנגישות, אגף המחשוב, מנהלי האגפים | איתור המסמכים הרלוונטיים ותיקונם במידת הצורך, | קידום השירות לאנשים עם מוגבלות ועמידה בחוק | ק ה ל מ ו ב | יישום תקנות הנגישות בנושא הנגשת מסמכים | הנגשת מסמכים במחלקות העירייה ואתר העירייה | ה מ ב ה ו ה | |
| הקמת המזנון | על בסיס כח אדם קיים | • משרד עו"ד גדעון פישר • אגף הנדסה • לשכה משפטית | • הכנת מסמכי המכרז. • בדיקה הנדסית/תבעית כי ניתן להקים קיוסק | שירות לתושב | קיום מכרז בגן העלייה השנייה ( מצפה כוכבים) | מכרז קיוסק גן העלייה |
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| תפוקה | נדרשים | |||||||||||||
| איתור גופים רלוונטיים לקיום ההדרכה | ביצוע ההדרכה | ביצוע ההדרכה | תקציב | תקציב | • לאה ריין – יועצת נגישות | • קביעת | עמידה בדרישות חוק הנגישות | הדרכה בנושא חוק הנגישות | הדרכות בנושא נגישות | |||||
| ההדרכה | קביעת תאריך | |||||||||||||
| רלוונטי | ||||||||||||||
| לעובדי הרשות | ||||||||||||||
| הרשות | ||||||||||||||
| • מציאת מקום | ||||||||||||||
| מקום לקיום | ||||||||||||||
| לקיום ההדרכה | ||||||||||||||
| ההדרכה |
~ 88 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| תפוקה | נדרשים | |||||||||||||
| סיום המשימה | על בסיס כח אדם קיים | • מחלקת גנים ונוף • זוכי המכרזים • מחלקת תשתיות | • סיום הכנת התשתיות בגינה • לפנות לזוכים במכרז | שירות לתושב | הקמת עגלות קפה ברחבי העיר | מכרזי עגלות | ||||||||
| הכנת הטבלה | על בסיס כוח אדם קיים | • אגף הנכסים | • איתור כל החוזים והכנת המסמך | • שליטה | הכנת רשימה עם כל החוזים הקיימים של העירייה | יצירת מאגר חוזים | ||||||||
| על | ||||||||||||||
| מערך | ||||||||||||||
| הנכסים | ||||||||||||||
| • חיסכון | ||||||||||||||
| כספי |
~ 89 ~
ניקיון נכסי עירייה
תיאור כללי
חברת הניקיון הנוכחית הינה חברת ר.ק.ל.ט ניקיון ושירותים בע"מ, החברה זכתה במכרז והחלה עבודתה
החל מ 15-5-2022
מטרות
.1 שיפור רמת הניקיון בנכסים בעיר
.2 עבודה בשת"פ עם הקבלן בעיר
.3 אספקה סדירה של חומרי ניקוי
.4 בניית מערכת דוחות מתאימה למחלקות השונות בעיר על מנת לקבל משוב לגבי טיב השירות רמת
הניקיון השוטפת
.5 החל מחודש 5-2022 שירותי הניקיון הוחזרו לשגרת עבודה רגילה. בחודש 2-2020 שגרת העבודה
השתנתה עקב נגיף הקורונה – נפתחה ונסגרה לסירוגים עפ"י הנחיות הממשלה והנהלת העיר
.6 בתקופה זו ניתנו שירותי ניקיון וחיטוי לגנים ולמוסדות החינוך, מתן שירותים לאירועים מיוחדים
בקורונה.
.7 מתאריך ה-8.10.23 השתנו/שודרגו שירותי הניקיון בנכסי העירייה, תוך שימת דגש על ניקיון ותגבור
הניקיון במקלטים עירוניים, וכל זאת עקב מתקפת לחימה, שהחלה ביום שבת ה.7.10.23
~ 90 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| דוחות ניקיון יומיומיים של מקבלי השירות | דוחות ניקיון יומיומיים של מקבלי השירות | בשיתוף עם זאור מפקח הניקיון מתעם הקבלן | כל מחלקות ואגפי העירייה השונים | ביקורים של מנהל תחום הניקיון בנכסים השונים וע"י משובים של מקבלי שירות הניקיון | שיפור והעלאת שרות ורמת הניקיון | ביקורים ומעקב על בסיס יומי באתרי הניקיון השונים | מעקב יום יומי אחר עובדים באתרי הניקיון השונים | |||||
| הכלע ימרחיילהק והתש וואנגיםפ י המקבלים שרותי | ||||||||||||
| המקבלים שרותי ניקיון | ||||||||||||
| ניקיון | ||||||||||||
| פגישות על בסיס רבעון אל מנהלת הפרויקט מטעם משכ"ל | כ- %15 - %20 חיסכון | בשיתוף וביקורת חברת משכ"ל | ביקורות במחלקות השונות ונכסי העירייה והתנהלות יומיומית עם מפקח מטעם חברת הניקיון | ביקורות במחלקות השונות ונכסי העירייה והתנהלות יומיומית עם מפקח מטעם חברת הניקיון | שימת דגש באתרים שלא נוקו על מנת שלא יחויבו | ביקורת ומעקב אחר דוחות וחשבוניות המתקבלות | בדיקת החשבוניות המופקות ע"י החברה למול הניקיון אשר מבוצע בפועל | |||||
| מזעור והקטנת כמות התלונות | מזעור והקטנת כמות התלונות | על בסיס כח אדם קיים | עובדי העירייה | סיורים שוטפים בהתאם לתלונות המתקבלות | מזעור והורדת כמות התלונות | קבלת תלונות מעובדי העירייה | ק מ ה ב ו | טיפול בתלונות ניקיון | ||||
| קמבעולבתד ית הלועניורתי יה השונים וטיפול | ||||||||||||
| מהשעוובנידםי הוטעיירפויליה בהן על הצד הטוב | ||||||||||||
| הבהשןו נעילם ה וטצדיפ הולט וב והמהיר ביותר | ||||||||||||
| בוההמן העילר ה בצידות הרט וב | ||||||||||||
| והמהיר ביותר | ||||||||||||
| מותנה בקבלת הדיווחים, הערות ובביקורים השונים | פיקוח יום יומי | בדיקת טיב השירות וטיפול בתלונות | קבלת דוחות יומיים ממקבלי שירות הניקיון, ביקור ושירות יומיומיים במשרדי העירייה, | עובדי העירייה | ביקורים של מנהל תחום הניקיון בנכסים השונים וע"י משובים של מקבלי שירות הניקיון | שיפור והעלאת רמת הניקיון | מעקב יומיומי אחר עובדי הניקון הן מבחינת ימים ושעות והן מבחינת טיב הניקיון | פיקח על הגעת עובדי הניקיון |
~ 91 ~
| הערות | מדדי התארגנות | מדדי תפוקה | משאבים נדרשים | שותפים מרכזיים | פעולות מרכזיות | יעדים שתקדם | תיאור משימה | שם משימה | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| בביקורת וחתימות אל מול חשבי העירייה | חסכון כלכלי | פגישות שבועיות עם קבלן הניקיון כולל דיווח דוחות ניקיון לחב' משכ"ל | חב' הניקיון וחשבי העירייה | ביקורות במחלקות השונות בנכסי העירייה | ב מ | חיסכון כלכלי | בדיקת החשבוניות המופקות ע"י החברה למול הניקיון אשר מבוצע בפועל | בקרה על תשלומים שונים המועברים לקבלן | ||
| השונות בנכסי העירייה והתנהלות ומיומית עם | ||||||||||
| והתנהלות ומיומית עם מפקח מטעם חברת | ||||||||||
| מפקח מטעם חברת הניקיון | ||||||||||
| הניקיון | ||||||||||
| בשיתוף מפקח הניקיון מטעם הקבלן | מזעור והקטנת כמות התלונות | על בסיס כח אדם קיים | עובדי העירייה | סיורים שוטפים בהתאם לתלונות המתקבלות | מזעור והקטנת כמות התלונות | קבלת תלונות מעובדי העירייה השונים וטיפול בהן על הצד הטוב ביותר | טיפול בתלונות ניקיון |
~ 92 ~