פרוטוקול דיונים נגיש

ak,’

‏מועצה אזורית הגלבוע‎

‏לשכת ראש המועצה‎

6/24 ‏פרוטוקול ישיבת ועדת הנהלה וכספים‎

2.9.24 : ‏תאריך‎

‏על סדר היום:‎

.5.8.24 DPN ,5/24 - ‏אישור פרוטוקול הנהלה וכספים קודם‎ 1 ‏דיווח שוטף.‎ 2

.2024 ‏הצגת דו"ח רבעוני 2, לשנת‎ | 3

‏הצגת סל השירותים.‎ 4

‏דיון בתפישת העבודה האשכולית.‎ | 5

‏שונות.‎ .6

‏נוכחים שאינם מקרב חברי הנהלה‎ | ASAIN ‏חסרים מקרב חברי‎ ASAIN ‏נוכחים מקרב חברי‎ ‏וכספים וכספים וכספים‎

‏דני עטר - ראש המועצה - גן נר חאלד חאלדי - נעורה מוחמד אלבחירי - מנכ"ל המועצה‎ ‏שחר יערי - סגנית ראש המועצה- | דני דניאל - מגן שאול אילנה חייט - רמייט המועצה‎ ‏בית אלפא‎

‏גובר המועצה‎ - YW ‏ערן גולן - מולדת טל טבנקין - עתייא ג'יואד‎ ‏שלמה יצחק - מיטב [ 0000000000 | אלל פייגנבאום - מבקר המועצה‎ ‏דניאל בן -- דבורה [ 0/0/0000 | רוניחיון - עוזר ראש המועצה‎ ‏לירון רותם - כפר יחזקאל [ 0/0/0000 | סמיח זיאדאת - עוזר ראש המועצה‎ ‏יובל דנינו — מלאה [ 0/0/0000 | לעוי אליה - יועצת ארגונית‎ ‏מירב אזולאי - נורית מוושח חצנוה‎

‏הישאם זועבי - טייבה [ 0/0/0000 | ברוך אולשק - מנהל אתר‎ ‏אלון רודברג - רמת צבי [ 0/0/0000 | רונית סבג - מוכירת לשכה‎ ee ‏עומרי - סנדלה רהה כרן‎ PON

‏תמצית הדברים:‎

‏הנושא לסדר היום תמצית הדברים החלטה‎

: ‏סעיף 1 לסדר היום‎

-5.8.24 ‏-אישור פרוטוקול הנהלה וכספים 5/24 מיום‎ 11 - ‏בעד‎

‏נגד - אין‎

‏נמנע - אין‎

.5.8.24 ‏החלטה: וועדת הנהלה וכספים מאשרת את הפרוטוקול מישיבתה מס' 5/24 מיום‎

- ‏סעיף 3 לסדר היום‎ -

e-mail: liatk@hagilboa.org. il WWW.hagilboa.org. il 04 - 6533200 ‏מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל.‎

a

‏מועצה אזורית הגלבוע‎

‏לשכת ראש המועצה‎

- 2024 now ,2 ‏הצגת דו''ח רבעוני‎ -

: ‏גזבר המועצה‎

‏מציג לחברים את עיקרי הדוייח. הדוייח הרבעוני מתייחס ל- 30 ביוני.‎ ‏מציג גירעון של 3.5 מיליון ₪, שעיקרו נובע מפער בגביית הארנונה.‎ : ‏ערן גולן‎

‏מצטבר, אנחנו הולכים לצפות שבסוף השנה נהיה עס גרעון של מעל‎ NNW ‏דבר‎ AW ‏יש איוושהי אמירה לגבי הארנונה, אנחנו רואים‎ ‏עשרה מיליון שקל.‎

: ‏גזבר המועצת‎

‏אנחנו מקיימים סדרת ישיבות בנושא, למציאת דרכי אכיפה וגבייה, כולל ספקים, על מנת לעמוד ביעד, או לפחות לצמצם אותו.‎ : ‏ראש המועצת‎

‏ארחיב על הנושא במסגרת הדיווח שלי בישיבת המליאה.‎ ‏רק שאנחנו הולכים לנקוט סדרה ארוכה מאוד של צעדים, בין היתר כבר הודענו לחברי מליאה ונודיע לחברי הוועדים‎ TAN ‏בארנונה.‎ IN NID ON ‏קשור למועצה‎ ANY ‏המקומיים, עובדי המועצה, קבלנים, ספקים, אף אחד לא יוכל להיות‎ ‏מהוועדים, לא לתתוס על‎ DWIN ‏מהמליאה, לפטר‎ DWN ‏זה מה שהחוק מחייב אותנו, וגם משרד הפנים לוחצ עלינו בעניין האה, לפטר‎ ‏הסכמים עס ספקים, עס קבלנים שחייבים בארנונה.‎ : ‏מנכ"ל המועצת‎

‏גבייה. ולכן יש אפיון. גה הניתוח שלנו.‎ PIN OW ‏גס במליאות הקודמות. בשנה וחצי האחרונות לא בוצע‎ Nt ‏אמרתי את‎ ‏סדרה של דיונים, ניכנס לעומק העניין, לעשות את הפעולות שנדרשות לצמצום פער הגירעון שנוצר כאן, בצורה‎ At ‏מקיימים על‎ NIN ‏חכמה ויעילה ככל שניתן.‎

- ‏סעיף 4 לסדר היום‎ -

- ‏הצגת סל השירותים ודיון בתפישת העבודה האשכולית‎ -

‏ארגונית:‎ NYY? — ‏לינוי אליה‎

‏אישרתם את התוכנית אסטרטגית, המבנה הארגוני וכיווני הפעולה.‎ OV ‏המליאות הארוך,‎ OVI ‏פעם אחרונה שנפגשנו, הייתה באפריל‎ ‏מאז ועד היום אנחנו עסוקים פנימה בתוך המועצה בלבנות את התוכנית האופרטיבית שתומכת במימוש הטמעת המבנה הארגוני,‎ ‏והתוכנית האסטרטגית, כדי להגיע למטרת העל, או לכוון לבנות את התשתיות כדי לממש את מטרת העל שמדברת על 60 אלף‎ ‏תושבים לשנת 2050, עס כל המשתמע לכך.‎

‏במפגש הזה. שבו בעצם חשפנו והצגנו בפני‎ PIN ‏בחודש יוני התקיים מפגש ינוק ראשון עס הוועדים המקומיים, שחלקכם לקחתם בו‎ ‏הוועדים המקומיים את המבנה הארגוני של המועצה ואת תפיסת העבודה של החטיבות השונות, כדי שיכירו וידעו לאן אנחנו הולכים‎ ‏ואיך אנחנו מתכוונים לעבוד.‎

ISD ‏מאוד‎ DY ‏היענות די טובה של חברי ועדים שהגיעו, היה‎ ANN ‏עיון לוועדים,‎ OY ‏ב- 27 באוגוסט, קיימנו‎ ‏גיבשנו יחד עס הוועדים את ההתחלה של שיחה משותפת.‎ ‏מנעד של סל‎ INVPN ‏מה שקורה בדרך כלל בארגונים, וה שבונים איזושהי תוכנית אסטרטגית, מתכננים מבנה ארגוני שתומך, בונים‎ ‏לא ללכת לתפיסות העבודה הרגילות, לתפיסות העבודה‎ IN ‏שירותים לפי המבנה הארגוני, ומשווקיס אותו לציבור. פה מאוד‎ ‏בעצם מה‎ PIA ‏הידועות, שבסוף התושב או הוועד מקבל איזושהי חוברת לידיים עס רשימה ארוכה של שירותים שנותנים לו, ולא‎ ‏באמת מקבל את הדבר הזה.‎ NIN ‏רוצים ממנו ואיך‎ ‏לארבע קבוצות גיל, כפי שמופיע‎ WOW ‏לגבי סל שירותים. וחילקנו את התושבים‎ NINN ‏הצלחנו לפצח פה איזושהי תפיסת עבודה‎ ‏עד גיל 12, נוער, בעיריס ומשפחות, ואזרחים ותיקים. שכל קבוצה כזו של אוכלוסייה, מכילה צרכים אחרים, יש לה‎ OTD? ‏לפניכם,‎ ‏מאפיינים שהם דומים כקבוצה וצרכים מאוד מאוד ברורים. אמרנו שסל השירותים יורכב ממנעד כלל השירותים של כל חטיבות‎ ‏דברים מרכצייס.‎ DY ‏מקבוצות הגיל. במודל הזה, בדרך החשיבה הזו, השגנו‎ NNN ‏המועצה, עבור כל‎ ‏הס מאגדיס‎ PN ‏הקצה, ולחשוב‎ NID ‏הדבר הראשון, גרמנו למנהלים של המערכת לחשוב על השירותים שהם נותנים, לחשוב על‎ ‏נותנים היום.‎ ONY ‏וכותביס את השירות‎

‏עושים את זה ייהלכה‎ PN ‏הס עובדים בתוך מטריצת עבודה, אנחנו מדברים על עבודה מטריציונית כל הזמן,‎ PR ‏הדבר השני, להסתכל‎ ‏שונות, בתוך המועצה.‎ IN ‏שמורכב מבעלי תפקידים שונים מחטיבות‎ AID NIN ‏בסוף השירות שמגיע לתושב בקצה,‎ PN ‏למעשהיי,‎ ‏רוצים לייצר שלוש רמות של תשתיות.‎ NIN

‏התשתית הראשונה, תשתית תפקודית - מדברת על בניית התשתית שהמועצה עושה בחודשים האחרונים בצורה מאוד אינטנסיבית.‎ ‏תוכנית עבודה מקושרת תקציב, שמדברת את השפה ואת מטרת העל, דרך שגרות‎ TAT ‏בניית תוכנית אסטרטגית מטרות ויעדים,‎ ‏עבודה קבועות, פורום מנהלים שנפגש כל יום ראשון לכמה שעות.‎ ‏בניית נהלי עבודה ומנגנוניס של תיעוד.‎

‏לייצר איזושהו סטנדרט של תפקוד, יש ועדים שהסטנדרט תפקודי קיים אצלסם,‎ ONIN ‏דבר בהקבלה, בוועדים המקומיים. אנחנו‎ NIN ‏שבוע שבועיים, חודש,‎ TIN ‏את גה‎ AVY? ‏כל הוועדים. מי‎ ISN ‏יהפוך להיות הסטנדרט‎ Aw ‏יש כאלה שעוד רחוקים משם. אנחנו נפעל‎ ‏חודשיים ומי תוך שנה שנתיים. דרך ישיבות ועד קבועות אחת לשבוע, כתיבת פרוטוקולים מלאים, מנגנון של שיתוף ציבור, ועדות‎ ‏נושאיות, תוכנית עבודה יישובית וכן הלאה.‎

e-mail: liatk@hagilboa.org. il WWW.hagilboa.org. il 04 - 6533200 ‏מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל.‎

ak,

‏מועצה אזורית הגלבוע‎

‏לשכת ראש המועצה‎

: ‏ראש המועצה‎

‏אנחנו לא דורשים מכולם להיות בקו ישר, ונותנים לכולם את אותו הדבר, כל אחד נמצא במקום אחר.‎ ‏הפער התפקודי בין הוועדים הוא קיצוני ברמות מטורפות. לכן כל אחד צריך לקבל את כל המעטפת שמתאימה לו כדי שהוא יוכל‎ ‏להתקדם.‎

‎: ‏מנכי"ל המועצתה‎

‏צריכים לעשות, בכדי‎ PAY ‏העיון, היה בשלב שעבדנו בשולחנות עגולים, וגם בהמשך נראה גם את העבודה‎ OY ‏אחת התובנות של‎ ‏עצמם אתה מוצא את הפערים, וגם הס היו מופתעים.‎ pad ‏שנלמד אנחנו להתאים את הסל בצורה מונגשת, רחבה ומותאמת. ובינס‎ ‏הוועדיסם הס חדשים, ולא מכירים את הישובים האחרים.‎ MAND PIN ‏בהחלט מאתגר מאוד.‎ NIN ‏המנעד‎

‎: ‏ארגונית‎ SILL)? — ‏אליה‎ 99999

‏מדברים על הקמה של מערך גיוס משאבים ומערך קשרי ממשל וגורמי‎ NIN ‏תשתית כלכלית, שבצד של המועצה‎ - MIWA ‏התשתית‎ ‏חוצ, שעובד בצורה מאוד אינטנסיבית בחודשים האחרונים כדי להביא גס תקציבים, גס הזדמנויות וגם שיתופי פעולה.‎ ‏בניית תוכנית אסטרטגית כלכלית לפיתוח מנועי צמיחה ועידוד גיוס משאבים, שאנחנו עוסקים בו לא מעט.‎ ‏משאבים, על גביית מיסי היישוב, על פיתוח מקורות הכנסה עצמיים, על קידום‎ OWN ‏מדברים על‎ MIN ‏בצד של הוועדים המקומיים,‎ DPA ‏מהוועדים שעושים את זה‎ PIN ‏כל נושא ההרחבות והקמת מערכי גיוס משאבים, שגם הס כמובן בסיוע של‎ ‏התשתית השלישית - התשתית המקצועית. בעלי המקצוע במועצה שמנוסיס בתחומם ומכירים את העבודה שלהם לעומק, עבודה‎ ‏מטריציונית שהיא מבוקרת, עס לא מעט תהליכי בקרה עצמאי ובקרה בתוך העבודה השוטפת, השתלמויות והכשרות, קשרי עבודה‎ ‏ולהכיר את משרדי הממשלה על הניואנסיס שלהם, וכל עולם התוכן של פיקות ורגולציה.‎ TY) Ty ‏עס משרדי הממשלה כדי להתמקצע‎ ‏דבר המקבילה לוועדים מקומיים - בתשתית המקצועית אנחנו מדברים על הלמידה והצבירה של ניסיון יישובי. אנחנו רוצים‎ NIN ‏כתובים, ליווי מקצועי. ישובים עמיתים, נושא שעלה גס‎ DWAIN ‏למסד גס את התהליך הזה. לעשות ימי עיון, כנסיסם, הכשרות.‎ ‏ישוב וללמוד מישובים ותיקים שיכולים לקחת תחת חסותם, זה עלה מתוך השטח והיה‎ TIN ‏בשולחנות העגולים ביום העיון, של ישוב‎ ‏מקבילה של פיקוח ורגולציה.‎ NAY ‏להוציא אותו לפועל. וכמובן ועדת ביקורת‎ WAN PR ‏ונראה‎ MIN NANA ‏רעיון מאוד יפה, אנחנו‎ ‏העיון היה בנוי משלושה חלקים. החלק הראשון של ברכות ופתיחה, החלק השני שיח פר קבוצת גיל עס שאלות ותשובות,‎ OY ‏שיח ער עס כל מנהלי המועצה עס פאנל משותף, והחלק השלישי שולחנות עגולים, כל שולחן עגול שהורכב מוועדיס מיישובים שונים,‎ ‏היה רוצה‎ NIN NY ‏היישובים, דן בקבוצת גיל מסוימת ממה שמופיע בשירותים שהמועצה נותנת, מה חסר לו, מה‎ pa ‏היה מיקס‎ ‏לראות. לקתנו את הכל ואנחנו עושים עס זה עבודה וחשיבה.‎ ‏אנחנו מכוונים לכנס ועדים שני בינואר, או ברבעון הראשון של שנת 2025, שמטרתו כבר אחרת. סיכום של סל השירותים המחולק, עס‎ ‏הסתכלות והתייחסות לאותם שירותים שחסרים, ובניית תוכנית עבודה ממוקדת לכל יישוב, או לכל יישובים.‎ ‏רוצים‎ DAY ‏סדנה, כדי לתרגם את השירותים הנוספים‎ OY ‏בין הכנס הראשון לשני אנחנו נערכים ברמת כל חטיבה. מקיימים חצי‎ ‏שירותים שאנחנו רוצים לתת אבל כרגע המשאבים‎ ONIN ‏הס מגייסים משאבים עבור‎ PN ‏הס בונים תקציב,‎ PN ,2025 ‏לקראת‎ nnd ‏לא מאפשרים וכן הלאה. אבן דרך נוספת מדברת על ממשק בין חטיבה ליישוב, כאשר כל חטיבת תוכן תיפגש עס הוועדה הנושאית.‎ 25 ‏הגשה של תוכנית עבודה מבוקשת התקציב לשנת‎ MAN ‏אבן הדרך הבאה היא סדנת מנהלים שתתקיים בנובמבר ובעצם בסופה‎ ‏בדצמבר 2024 עדכון תוכנית עבודה ותקציב, אישור תוכנית עבודה ותקציב סופי, הכנת החומרים לאישור המליאה ואישור תקציב‎ ‏במליאה.‎ 5

‏מנכ"ל המועצת:‎

‏ניהול. לפעמים השונות הזאת היא מקצה לקצה.‎ MAIN ‏היישובים, שונות טבעית עס שורשים של‎ pa ‏מעלה שוב את נושא השונות‎ ‏החל מהסולס הסוציואקונומי שמתחיל מ2 עד 8 ביישובים, התרבות הארגונית והניהולית של אותו יישוב.‎ ‏בוחן את הרעיוו שהמדינה אימצה באשכולות של הרשויות, במבחן התוצאה זה הדבר הכי יפה, נכון ומקצועי בעיקר, שקרה‎ YN ‏אס‎ ‏של הגודל‎ YAM? ‏לרשויות. זגאת אומרת, רשויות חלשות היווה להן בסיס וכלי עזר, לניהול, ותרבות הניהול, והוצאת העבודה,‎ ‏למועצות התזקות,‎ JM ‏ככלי ניהולי ומקצועי. וזה היווה גס‎ ONT ‏במכרזים, העבודה השוטפת, גיוס המשאבים, וכל מה שבעצם חסר‎ ‏משהו מאחד ומשתף.‎ WY ‏ע"י חיסכון בבזבוו כספים, במקום שאותה רשות תעשה אותו דבר, וגם רשות השכנה וגם הרשות השלישית,‎ ‏כבין‎ WISN ‏דומה שיכול להיות גס כאן‎ ANN ‏על‎ AWN ‏קיים גס יתרון הגודל ויתרון היעילות שמנחה את האשכולות האלה. ולכן‎ ‏עצמם, ולכן התפיסה האשכולית בעיניי, זה הכרח, ואנחנו מביאים אותו כאן לדיון ולחשיבה משותפת.‎ pad ‏היישובים‎ ‏לינוי אליה, יועצת אדגונית:‎

‏בהמשך לדבריו של המנכייל, משרד הפנים לפני כ- 14 שנה, הקים את האשכולות הראשונים מתוך תפיסה ברורה וניצול יתרון הגודל.‎ ‏מענה לרשויות‎ NI ‏לטובת פינוי פסולת ואשפה, ובאופן הזה‎ AP yA ‏המנחה. השתמשו באשכולות בתחילת הדרך‎ IN ‏זה היה‎ ‏החלשות. כל עולם התוכן של ייעול אספקת שירותיסם, של הנגשת שירותים חדשים, של ניהול אזורי של תחומים מרחבייסם, נכסים‎ ‏ציבוריים שנמצאים במרחב ולא נופלים בדיוק בשטת של כל רשות, זו הייתה הסיבה להקמת האשכולות בתחילת הדרך.‎ DY ‏וייעלס אחרי מספר שנים, אבל בשנים האחרונות תפס תאוצה בצורה מאוד משמעותית, ומשרד הפנים‎ Tw ‏זה מודל שחשבו‎ ‏גס מימוש ייקולות קוראיסיי שיוצאים ייעודית לקבוצות של יישובים, קבוצות‎ NIN ‏כובד מאוד מאוד משמעותי. הפלוס הגדול,‎ 1970 ‏של רשויות,‎

‏לפתוח את זה לאיושהו‎ NAW) ‏לחשיבה מפותחת,‎ ONIN ‏שאנחנו מדברים על יישום תפיסה אשכולית כזו במועצה האצורית, אנחנו‎ ‏שיח. יש פה כמה דברים שצריכים לרוצ איתנו במקביל.‎ ‏עס הייחודיות ברמה היישובית.‎ YN ‏הסיפור של שימור הציביון היישובי כשאנחנו מדברים על אשכולות, איפה זה פוגש‎ Nt ‏אחד‎ ‏התוכן של תכנון ותכנון בר קיימא, איגום ומינוף משאבים.‎ Ory ‏מינוף היתרון לגודל, כל‎ e-mail: liatk@hagilboa.org. il WWW. hagilboa.org. il 04 - 6533200 ‏מועצה איזורית הגלבוע , ד.ג. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל.‎

a

‏מועצה אזורית הגלבוע‎

‏לשכת ראש המועצה‎

‏אלה ארבעה צירים ששווה לתשוב עליהם לעומק, כשאנחנו מדברים על אשכולות, איפה פוגש אותנו, איפה האשכול פוגש כל ציר‎ ‏ששומרות‎ TID? ‏הנחות‎ JAW ‏אולי איזושהי הסתייגות או איזה‎ DWT ‏במקום שהוא ממנף אותו ומשרת אותו, ואיפה אנחנו צריכים‎ ‏אותנו במקום מסוים, באלמנט כזה או אחר.‎

‏אזולאי:‎ IVI

‏האשכולות שאתם מדבריסם עליהם, המרחק הגיאוגרפי קובע?‎ ‏מנכ''ל המועצה:‎

‏אס אנחנו לוקחים את שלושת או ארבעת הישובים, שלושת המושבים והישוב הקהילתי באמצע, אס זה באומן, בחבר או ביעל,‎ ‏הגיאוגרפיה כאן היא נכונה ואם אנחנו פורסיס את זה פרוסות, פרוסות, לא הגיוני שיוקם גן ילדים במושב אביטל, שמספר הילדים‎ ‏שלו מתנדנד בין מספר לפתיחת גן לבין סגירת גן, לבין לעשות אותו גושי, בראייה אשכולית. אז יתרון הגודל כאן מקבל מינוף מאוד‎ ‏גס לגבי בתי ספר, אולמות, מועדונים, פעילות קהילתית, פעילות נוער, יש פה מנעד מאוד‎ JD) ‏לפתוח גני ילדים שכבתייס,‎ WOR ‏גדול.‎ ‏רחב.‎

‎: ININN ‏מירב‎

‏שומרים על צביון יישובי, יתרון הגודל לא תמיד‎ PRN ‏לפי מה שאתה אומר, לא מתחשביסם בזה, כי לדוגמא גס רס און קרוב אליהם.‎ ‏אותו גודל. אס הולכים לאשכולות, הדמוגרפי הוא העיקרון אבל אולי אפשר שיהיו אשכולות לפי נושאים, חינוכי, דתי, תרבותי..‎ : ‏ראש המועצת‎

‏אנחנו עושים פה צעד מאוד דרמטי. בניסיון בבניית מודל של עבודה באשכולות שחלקן בסמיכות גיאוגרפית וחלקן בפיזור גיאוגרפי.‎ ‏ובסוף אנחנו נצטרך להחליט, אנחנו עוד לא יודעים איך זה ייראה. השאיפה שלנו בסוף היא להתכנס לאשכולות שאנחנו נצליח לייצר‎ ‏בהן יתרונות יחסיים לגודל. בכל מה שלא נצליח לייצר יתרון יחסי לגודל, אין שום צורך לבנות כאן אשכול. כשמתייחסיס לשמור על‎ ‏שבדיוות‎ DWNT WON At ‏הייחודיות אה בעיקר לשלושת האשכולות של ישובי תענך, שבהם לדבר על אשכול ולהתנהל כמו אשכול‎ ‏במליאה, אנחנו נדבר על זה שקיבלנו תקציב לתכנן את שלושת האשכולות האלה מבחינה פיזית. מערכת כבישים, מערכת של מבני‎ ‏שיתופי פעולה בין כולם כאילו הס יישוב אחד, ומצד שני‎ DAY APN ‏חינוך, מבני ציבור, מערכת שירותים שמצד אחד יוצרת פה‎ ‏מחייבים את השימור של הייחודיות של כל יישוב.‎ WONT WAIN ‏כל‎ PAS ‏מושב מלאה רוצים לשמור על עצמם, מיטב רוצים לשמור על עצמם, פראון רובציס לשמור על עצמסם, אתה‎ ‏ולהשקיע בזה הרבה מאוד מחשבה.‎

‏פותחים את זה כאן, רוצים לשמוע גס אתכם. בשלושת הגושים האלה, זה יכנס לביצוע, בגושים‎ OND ‏דנים בוה הרבה, ולא‎ NIN ‏האחרים, יהיה תהליך יותר ארוך עד שנוכיח לעצמנו, שיש יתרון יחסי ביצירת הגוש /האשכול הזה.‎ ‏מחסרונות.‎ YIN PAM? OW ‏לגבי אשכולות נושאיים, יש בזה קושי עצום ובזבוז משאבים מטורף. זה לא יוצר‎ : ‏ראש המועצת‎

‏לשאלת ניהול האשכולות, גה מותנה בתהליך ההרחבה של היישובים. במקום שיש בו הרחבה כמו אשכול אומן, אשכול חבר ואשכול‎ ‏לממן את מנהל‎ TD ‏במסגרת ההרחבה מה שהחברה הכלכלית גובה מהניהול והפיקוח, היא מפרישה סכום מסוים,‎ OW ‏יעל כדוגמה,‎ ‏יתקיים באמן הקרוב מאוד ביעל וככה נמשיך.‎ NIN ‏קיים כבר בחבר,‎ NIN ‏הקהילה. התחלנו את הפיילוט באומן,‎ ‏את ההרחבה, גם של מנהל קהילה אשכולי.‎ IAI ‏לא רק‎ NIN ‏לנו תקציבים אחרים. זו הדרך היחידה, ואז‎ pr ‏זה מותנה בזה,‎ : ‏מנכ"ל המועצת‎

‏מהאתגריס, ונשמח לשמוע גס התייחסויות שלכם, רעיונות, כדי שנוציא את זה לפועל.‎ PIN ‏זה רק‎ ‏ברשויות באותם עקרונות‎ MAW ‏אני חושב שזה דבר מהפכני, אף מועצה אזורית לא חשבה בסדר הגודל הזה של לקחת וליישם משהו‎ ‏ייעשה פלאים.‎ AW ‏כאן ביישוביםס. אני חושב‎

‏כמו שאמרתי בתתילת דבריי, יש את הגיאוגרפיה שעושה את שלה. ואת אומרת, ה הכרחי לשמור על הייחודיות.‎ ‏צריכים להישאר בנושאים מסוימים בקהילה מאוחדת ונפרדת, ניר יפה‎ ANID ‏במובניס מסוימים, אי אפשר לגעת. לדוגמא, מושב‎ ‏זה לא יעיל.‎ OA ‏הגיון, לא לעבוד בצורה אשכולית, גה בובוב כספים משווע,‎ DOW ‏כנייל. אנחנו מדברים על נושאים שאין בהם‎ ‏בין אס לקיים פעילות נוער‎ NIN ‏ניגע בתחום של החוגים, ההבדל‎ ON ‏אתה מרחיב את מנעד השירותים שלך בפעולה מאוד פשוטה.‎ ‏ענפה, רחבה, עס מתקנים מיועדים לכל האשכול. לא לשמור כל אחד על הגחלת שלו, ולהיות באופן‎ DIN ‏נקודתית, או פעילות‎ ‏מצומצם במספר מאוד קטן של פעילויות, רק בשביל לשמור על הייחודיות. הייחודיות הנדרשת, תישאר ותישמע, ואיפה שיש אפשרות‎ ‏להרחיב ולעשות את זה ברמה האשכולית, נעשה את זה ברמה האשכולית.‎ ‏ובל דנינו:‎

‏ממה שקיים היום.‎ ANY DITA ‏את תנועת המושבים שנותנת סל פעילויות‎ PNA ‏לגבי תנועות הנוער, חושב שנכון יהיה‎ ‏ראש המועצת:‎

‏חבר המליאה יובל בחר להתמקד בפעולה מאוד נקודתית. אנחנו עדיין רוצים לדבר על התפיסה.‎ ‏ההערה שלך היא בהחלט במקומה, אני מניח שנגיע מתישהו לשלב שצריך לעסוק בזה, לא אנחנו נחליט אלא היישובים.‎ ‏רוצים לדבר על התפיסה, לראות את ההבנה מנקודת המבט שלכם. יש פה כמה וכמה אנשים שמעורביס בניהול של‎ NIN ‏אבל כרגע‎ ‏הפעולה, על‎ JIT ‏חזקה מאיתנו על תהליך קבלת ההחלטות, על‎ ANY ‏בתיי היומיום ויש לכם פרספקטיבה הרבה‎ DAW ‏הוועדים‎ ‏ההפעלה של הדברים, על היתרונות היחסיים, ונשמת לשמוע.‎ e-mail: liatk@hagilboa.org. il WWW. hagilboa.org. il 04 - 6533200 ‏מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל.‎

fr

SSE,

‏מועצה אזורית הגלבוע‎

‏לשכת ראש המועצה‎

: ‏דניאל בן‎

. ‏לבוא לראות שיש תהליכים שכבר קורים‎ WON ‏אני חושב שחשוב קודם להגיד שחלק מהניצניס האלה כבר קיימים,‎ ‏חשוב מאוד שהתהליך יהיה מגובה ע"י המועצה, וילווה את התהליך.‎ ‏עומרי:‎ PIN

‏שאפשר לתת לשאר היישוביסם גס להנות מתוכניות וקידום פרוייקטים.‎ WIN ‏אני לא נגד אשכולות, אני אנסה להסביר את עצמי.‎ ‏אלון רודברג:‎

‏פה זה תפיסה של ריכוזיות, שתביא בסופו של דבר לחיסכון. לדוגמה, יש ועדה שנקראת ועדת תרבות.‎ NANI ‏מה שמנסים‎ ‏יהיה אירוע‎ DA ‏כל האשכול יחד ולא כל יישוב בנפרד, ה יחסוך כסף ומשאבים ליישוב,‎ At ‏ויעשה את‎ AND ‏אס רוצים לעשות משהו‎ ‏הרבה יותר גדול.‎

‏ראש המועצה:‎

‏נכון לרגע זה, כשאנחנו נתחיל את התהליך הזה, חמשת הכפרים יהיו כל אחד בנפרד, הס לא יהיו שייכים לאף אשכול,‎ WOW ‏ההערכה‎ ‏בגלל המקום שבו הס נמצאים ברמה הניהולית, הפנימית והתפקודית.‎ ‏לבד, יהיו אולי גם‎ NNW» ‏שבשלוש, ארבע, חמש השנים הראשונות שהאשכולות ירוצו, חמשת הכפרים‎ ayn ‏יכול בהחלט להיות‎ ‏קריטריונים את כל האחרים, אבל בהחלט יכול להיות שירוצו לבד ורק אחרי‎ ONIN ‏לא גמרנו לבדוק לפי‎ Ty ‏נוספים,‎ DANN ‏ישובים‎ ‏שיגיעו לנקודה מסוימת יוכלו להיות חלק מגוש.‎

‏השיכון לחתימה על הסכמי גג. אחת המשמעויות אומרת שאתה יכול לבוא ולהגיד שלאשכול‎ AWN ‏אנחנו במשא ומתן מתקדם מול‎ ‏של אומן, אני רוצה להקים בריכה/קאנטרי קלאב, אתה יכול למצוא את עצמך מקבל אישור במסגרת המשא ומתן הזה, כדי להקים‎ ‏דבר שאתה לא יכול לעשות אותו ביישוב‎ At ‏את גה במסגרת האשכול כדי לעודד את העבודה בתוך המטריה הזו שנקראת הסכמי הגג.‎ ‏רגיל.‎

‏אתה הולך להסכם בחלק הטבעי שלו, האורגינלי שלו, אתה יכול למצוא את עצמך‎ ON ‏אוקיי, נותנת לך על הסכסם,‎ TI ‏המדינה אומרת‎ ‏עס סדר גודל של כל הגלבוע, 200, 220 מיליון שקל במסגרת הסכמי הגג.‎ .₪ ‏במשא ומתן אנחנו יכולים למצוא את עצמנו עוברים את ה-400 מיליון ₪, ואנחנו רוצים לעבור את זה ולהגיע ל-450 מיליון‎ ‏תחשבו מה קורה ביישובים שנמצאים בתהליך של הרחבה, ועומדים לרשותנו 450 מיליון ₪, לטובת כל המערכת הזאת.‎ ‏תבינו איזה יתרון יש לתפיסה האשכולית.‎

‏הצהריים, לעבודה האשכולית יש יתרון‎ INN ‏יש דוגמאות רבות מאוד. אתן דוגמה נוספת, שנגיע לתחילת נובמבר ונפתח את הפעילויות‎ ‏עצום. נוכל לתחסוך כ- 50% ממה שאנחנו מבזבזים היום על מרכיב ההסעות. כסף שיעמוד לטובת התושבים לפעילות בהיקפים‎ ‏מטורפים.‎

‎: ‏שלמה‎ phy?

‏סל שירותים שאנחנו מקבלים ביישוב.‎ OW ‏לא רואה‎ ‏שירותים נוספים.‎ DW ‏היה לנו גינון, תקציבים שאנחנו מקבלים, ומלבד פינוי אשפה וגזם לא רואה‎ : ‏ראש המועצת‎

‏קורא את החומר היה לך יותר קל להבין. אנחנו לא מתיימריס להגיד שבסל השירותים יש פה איוושהי פריצת דרך.‎ NN ‏אולי אס‎ ‏בדיוק ההפך. אס תקשיבו למה שאמרה לינוי, היא תיחמה את זה. היא אמרה, קיימנו יום עיון, ברבעון הראשון של הבאה נקיים יום‎ ‏נוסף, ואחר כך אנחנו נעבור לשלב שלישי. עכשיו אנחנו מתמודדים עס אתגר בלתי רגיל של שינוי כל תפיסת העבודה, ומתמודדים‎ yy ‏עס 52 מיליון ₪ גירעון. אס נצליח לפתור את הבעיה של הגירעון, ונצליח לגייס את כל מה שאנחנו עובדים עליו עכשיו, אנחנו נגיע‎ ‏הוועדים, ונציג סל שירותים נוסף. תשימו לב, קיבלתם קלסר, לא חוברת. חוברת זה מוצר מוגמר,‎ OY ‏העיון שנעשה‎ OY ‏לשלב הבא של‎ ‏אנחנו מחויבים, ברמה הגבוהה ביותר. כל אחד יכול‎ AD ‏לעשות איתו כלום. יש הגדרות מאוד ברורות מה המועצה עושה,‎ yn) Now ‏לקחת את הקלסר הזה שאתם מחציקים, לתרגם אותו לפעולות. שנגיע לינואר, לא נלך לקבוע את הסטנדרט לפי כפר יחזקאל או לפי‎ ‏אנחנו שואפים. המשמעות שלו היא שאנחנו רוצים‎ OWI) ‏של היישוב,‎ MIDNA ‏סטנדרט אחיד לכולסם, שמעליו‎ YAP) ‏מולדת, אלא אנחנו‎ ‏לעלות את הרמה, אבל לוודא שכולם מסוגלים לעמוד בזה, לא תקרת זכוכית, אבל פלטפורמה, שאף אחד לא נמצא מתחת‎ ‏לפלטפורמה הזאאת, שתלך ותגדל כל הזמן. ואת התפיסה.‎ ‏רשמה: רונית סבג - מזכירת לשכה‎

‏על החתום‎ +

‏מוחמד אלבחירי - מנכ''ל המועצה י עטר - ראש המועצה‎ .6/24 ‏העתקים - לנוכחים. לחסרים. תיק הנהלה וכספים‎ e-mail: liatk@hagilboa.org. il WWW. hagilboa.org. il 04 - 6533200 ‏מועצה איזורית הגלבוע , ד.נ. גלבוע 18120 מוקד אזורי 109 , טל.‎