ישיבת מסירת עבודות הפטורות ממכרז מס 113 · 22/04/2006
המסמך אינו מופיע עוד ברשימת הפרוטוקולים באתר הרשות (נבדק 2026-09-13). העותק הזה נשמר כאן כפי שפורסם.
מענה לקול קורא
למאגר היועצים
מחלקת הרכש בסו
בעיריית ירושלים
לכל תחומי הרכש
- קבוצה 2)
עיריית ירושלים
ו הפיח חח הנס כו ששח הקט אמט <
4-1 24-11-46
-4-4-0- 1-4 ד
הדרש וו היו |
:ו
ינואר, 2022
לכבוד,
מוחלקת הרכש במינהל הכספי
עיריית ירושלים
חברת 850 זיו האפט ייעוץ וניהול בע"מ (להלן: "חברת הייעוץ" או "פָהטטפחס 6 סיספ"), מתכבדת להציג בפניכם את ניסיונה וכישוריה הייחודיים ומודה לכם על האפשרות להציג את צוות היועצים שהורכב לצורך מענה לקול קורא להצטרפות למאגר היועצים והמתכננים עבור מחלקת הרכש במינהל הכספי בעיריית ירושלים (להלן: "המזמין" או "העירייה") לקבלת שירותי ייעוץ בכל תחונמי הרכש (טכנולוגי, טכני - קבוצה 2).
בכדי למנוע חשיפה לטעויות, לספק ערכים מוספים, לפשט את תהליך העבודה ולאפשר ללקוח ליהנות מרמת שירות גכוהה ואיכותית, אנו ב- 850 ממנים שותף\דירקטור בכיר המשמש כראש הצוות ומתאם את פעילותן של כלל היחידות כפירמה מול הלקוח.
בטרם ההתקשרות אנו בונים את הצוות הספציפי המתאים לצורך ההתקשרות הנדרשת.
השותף\הדירקטור הינו הגורם הבכיר והאחראי להפעיל ולנהל את כל אחד מאנשי הצוות בתחומים הרלוונטיים וזאת לשביעות רצונו המלאה של הלקוח.
השקענו מחשבה ומאמצים בהצעה זו על מנת להתאים אותה לצרכיכם. אנו מקווים שההצעה תענה על ציפיותיכם וכי תמצאו בה את היתרונות והייחודיות של 800 אנו מצפים להזדמנות לעמוד לשירותכם ולהוכיח לכם את המחויבות והמקצועיות שכנו.
בנוסף לצוות המפורט במענה זה, לחברת הייעוץ מערך רחב של יועצים מומחים בתחומים שונים, היכולים, בעת הצורך, להעניק מענה גם בתחומים משיקים לעבודת הצוות, כגון תחומי הייעוץ התפעולי -ארגוני, ייעוץ אסטרטגי, סוגיות מיסוי וחשכונאות, וכן בתחומים נוספים כבהם יתקל הצוות בשאלות הדורשות סיוע של מומחה ספציפי. נדכך נוסף בהקשר זה הינו הניסיון רחב היריעה של רשת 850 העולמית בתחום הייעוץ.
המידע אודותינו המפורט להלן כולל בחובו מידע סודי ומהווה סוד מסחרי. נבקשכם לא להפיץ ו/או להעביר מידע הכלול בהצעה זו לכל גורם שהוא ללא קבלת אישור מפורש מראש ובכתב מחברת הייעוץ.
נשמח לסייע בכל שאלה או הבהרה שתידרש ובתקווה לשיתוף פעולה פורה בעתיד.
בברכה, יגאל טולדנו, שותף
אשכול יעוץ פיננסי-אסטרטגי
סספ ישראל
סספן
תוכן עניינים
אודות 800 ישראל
ייעוץ מכרזים ורכש
מתודולוגיה
הצוות המקצועי: קורות חיים, תעודות
השכלה, ניסיון, רשימת ממליצים
שירותים נוספים של חכרת הייעוץ
מוסמכים מנהליים
מסמכי ההצעה + הכהרות
הפירמה סספו
ססם ישראל הינה פירמת ראיית השבון והייעוץ העסקי השנייה בגודלה בישראל, וחלק מרשת 820 הגלובלית, מהגדולות והמובילות בעולם.
חטיבות סניפים
מקצועיות ברחבי המדינה
ב 5 0%
2 8 "
ביקורת יעוץ תיסים תל אביב
ירושלים
דטקים .י חיפה
ישראליים
באר שבע
₪ 7 בני ברק
קרית שמונה
0 ארה"ב איחוד האמירויות, בחריין ומדינות המפרץ מודיעין עילית
₪ = - אילת
ב" ו
הרשת הגלובלית
4 0
מדינות משרדים עובדים
ברחבי העולם ו בכל העולם ו בעולם
סקטורים ותעשיות
אנו מתמחים כמתן פתרון לצרכים ספציפיים של הלקוח, על ידי רכישת הכנה סקצועית של מבנה האחזקות, המצב הכספי והפעולות הקשורות למכנה העסקי המורכב של היום בסביבה הפיננסית והמשפטית. ההתמחות הסגזרית והניסיון של צוותי הפירמה מאפשרים לנו לסייע ללקוחותינו
למנף את היכולות והמשאבים שלהם, תוך שאנו מביאים נקודת מבט חדשה לגכי סגמות, הזדמנויות והשכלכות הנוגעות לסקטור בו הם פועלים.
בנקאות ופיננסים
התיישבות . נפט וגז
4
%
מגזר שלישי
תעשיה כטחונית
-
ארגונים ממשלתיים רשויות מקומיות
פַחט|ט5 חס> ₪00
ב
6 פַהוזוטפחס 6 820 הינה זרוע הייעוץ של 15846 850 ומעניקה שירותי ייעוץ עסקי בסגוון רחכ של נושאים לחברות הפועלות בתחומים שונים.
56| פַחז)|טפחס) 800 מעניקה שירותי ייעוץ עסקי למגזר הפרטי, הציבורי והממשלתי ומטפלת במאות גופים וחברות ציבוריות, הנסחרות בבורסה בארץ וככורסות השונות בחו"ל. לצוותים המקצועיים ניסיון עשיר בתחומי טכנולוגיה, פיננסים, נדל"ן, תשתיות, מסחר, תעשייה, בריאות, תקשורת, אנרגיה ועוד.
ב- |5786! פחז|טפחס 6 800 מעל 200 עובדים. ניסיונה הרב של הפירמה מאפשר לה להעמיד לרשות לקוחותיה אנשי מקצוע מהשורה הראשונה, ביניהם רואי חשכון, מנתחי מערכות, כלכלנים, אנליסטים, עורכי דין ובעלי השכלה אקדמית בתחומי מחקר שונים. כוח האדם המקצועי והמגוון עונה לצרכים רחבים של לקוחותינו בתחומי הכלכלה, המימון, מערכות המידע, ניהול סיכונים ועוד.
חברת הייעוץ מספקת שירותים בסגוון תחומים:
* ייעוץ פיננסי
+ ייעוץניהולי
+ ניהול סיכונים
* ייעוץ טכנולוגי
+ פיתוח עסקי בינלאומי (דסקים)
6
9
ייעוץ
פיננסי
ייעוץ
\%/ ניהולי
ניהול
סיכונים
0
60506
בנקאות השקעות
בדיקות נאותות
הערכת שווי חברות.
מכשירים פיננסים
חוב תאגידי
חוות דעת להליכים משפטיים
שסאות מקרקעין
הגכלים עסקיים ותחרות
מימון פרויקטים
ייעוץ
טכנולוגי
ייעוץ אסטרטגי
ממשל תאגידי
תגמול בכירים
תפעול ולוגיסטיקה
שיווק ומיתוג
ייעוץ ארגוני
ייעוץ לעסקים משפחתיים
קיימות ואחריות תאגידית.
ניהול לקוחות
ייעוץ וניהול אבטחה
ייעוץ רכש ומכרזים
פיתוח עסקי
בינלאומי
(דסקים)
--
ניהול סיכונים
סקרי סיכונים
ביקורת פנימית
ייעוץ 50%
ציות לרגולציה
ביקורת חקירתית (56 חפזס])
- שירותי בקרה
מודיעין עסקי (66 חסףוו|פזחו).
אסטרטגית מערכות מידע ודיגיטל
ניהול פרויקטי מערכות מידע
סייבר ואבטחת מידע
אנליטיקה מתקדכות |-68ח56/8 8 זאם
ניהול סיכוני מערכות מידע
86-0150060 56ח6 זס? דו
ביקורת מערכות כזידע ממוחשבות
יישום מערכת 6 חכ) 655 חו 5ט₪ 5/7
אוטומציה של תהליכים ו-גחק
פתרונות |8 ו-65ַעןח
ארה"ב
הודו
סין
וייטנאם
יוראסיה
סספן
02
ספופחיות וניסיון תחום הרכש עכר כשנים האחרונות תהפוכות רכות, הן כהיבטי כוח
האדם בתחום, הן מבחינת מערכות המחשוב והן מכחינת שילוב כלים
כלכליים מתקדמים ואסטרטגיות של קבלת החלטות. הליך הרכש
בתחום | והמכרזים בישראל כולל עשרות אלפי מכרזים והתקשרויות בסכומים
של עשרות רכות של מיליארדי ₪. מדובר בתחום מתחדש אשר סחייב
מכרזי ם | | 8 2 | היכרות רחכה עם מערכת החוקים והתקנות כנושא.
צוות המוסמחים שלנו כתחום זה הוא בעל ניסיון רב בהליכים אלו והיה מעורב שנים רכות בקביעת המדיניות כתחום כהיבט הרחב ביותר.
2
מדינת ישראל
הנהלת בתי המשפט לשחיון והברתי משרד האוצר מערד ראש הממשלה
משרד הביטחון משרד הכלכלה . והעויכון
סט 05 צהדפווות והתעשייה
ה
7 | הבר
הטוסד לבטיחות ת ונגיהות שכרה ₪ -
/
7
קרן קימת לישראל'
]אנ - |אא
מופצה אזורית
8 =
חברת החטומל החברה האזורית למים וביוב בע"
1
אוניברסיטת תלאביב אוניכרסיטת בר-אילן מרכז רפואי תל- אציב ו -
בעקגבות הרא גוד ע ץזופזסטוח(\ חב!|-ז23 צ"ש טוראסקי ספפן
סיוע וליווי עריכת מכרזים והסכמים - ייעוץ לגופים ציבוריים (משרדי ו יחו
מופח ות 1 0% 1 ממשלה, רשויות מקומיות) - החל מרגע אפיון המוצר/השירות הסכוקש וכלה בחתיסת הסכם ההתקשרות עם הספק הזוכה .
כתחום ייעוץ סיוע כהגשת הצעות למכרזים - ייעוץ לגופים עסקיים/עמותות
הניגשים למכרזים. הליווי מתחיל באיתור המכרז, ועד לתום ההליך מכרזים ורכש המכרזי והכרזה על זוכה.
ייעוץ כמדיניות רכש - מיועד כעיקר לגופים בעלי היקפי רכש גדולים/
מאגדים רכש של מספר גופים נפרדים. תכולת הייעוץ רחכה ביותר
וכוללת ייעוץ להקמת מערך רכש חדש, רה-ארגון למערכי רכש קייסים
ואפיון והטמעת תהליכי רכש חדשים כסערך, כאמצעות. כלים
טכנולוגיים מתקדסים.
וכם
הביולאום'!!!.,, כ מיטב דש. שראל <-כללית
מזרתי טפחות
צ כוזרחי טפחות
ו מלאון: כ \ 5
תקשוב פיקוח חכם פּ 9 2
חר ...ריל
קשובים למחר 0-00
כ וב שופרטל: כ ין ג-\
דר תצנויי\ ור
ההסחדרות /
בכ
מועדון 9 נכון
שא מענגו: ארגון מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל ש
₪ | המשאב זף 0 שונמתכר |
ל טסזב) 0/6 1
רום\/\. חינוךלפסגות ו שור ₪ 501 וד
ור 0 -ש
5 וטס 6 זט 06 זק 6
פעמזנים 0 ב ש% מאוחדת
מגלים אחריות
רבב\ת ו 0 ₪ ₪ [
גיסטוי) וכוצרזו
/ אהת דמח כורם
4 אשכ!3 שב--
-|- רשויותב:ו
המפר)-3,
2-5
/ ודע \
|
|
+ אגוד המוסכים בישראל'
שירותי הייעוץ בתחוסי
הרכש וההתקשרויות
חברת הייעוץ מציעה סגוון שירותים כתחומי
מכרזים והתקשרויות:
ליווי ועריכת מכרזים
5 כתיבת מכרזים וכקשות להצעות סחיר עבור גופים
המפרסמים מכרזים.
בדיקת מכרזים והצעות לרבות דירוג וקביעת זוכים.
קביעת אסטרטגיה אופטימלית להתקשרויות.
השוואת משכי תקופות ההתקשרות לסקובל
בשוק בהתחשכ באילוצים השונים תוך קביעת
מחיר כלכלי לנושא.
קביעת משך זסן אופטיסלי לכל התקשרות תוך
מתן המלצות לסוגי ההליכים שיש לנקוט בכדי
להשיג מחיר מיטבי מחד וחדשנות טכנולוגית
מאידך.
סיוע בהתקשרות עם ספקים יחידים תוך שימוש
בשיטות מתקדמות.
סיוע וייצוג במתודולוגיות מתחומי תורת המשחקים
וקכבלת החלטות ברכש.
בזיקת כדאיות, השוואות שוק וניתוחים בתחומי
הרכש באופן כללי.
סיוע בהקמת מנגנוני רכש מרכזיים, איחוד רכש ועוד.
כתיבה, סקירה ואפיון של מערך נהלים קיים או
חזש.
עריכת מכרזים והסכמים רוחביים בנושאים רבים.
סיוע בכתיבת אמנות למדיניות רכש אחראית.
הטמעת אמנות מקובלות לאתיקה ברכש.
אפיון וייעול תהליכי עבודה לרכות העברה לכלים
טכנולוגיים מתקדמים.
יישום של שיטות כלכליות חדישות בעולם
ההתקשרויות.
הייעוץ האסטרטגי ברכש, וליווי, הגשה וכדיקת
ליווי גופים בהגשת הצעות למכרזים ולמענה בדבר בקשות
להתקשרויות בנושאים שונים ובכלל זה:
> מעבר משותף על מכרזים ובקשות התקשרות.
5 ניתוח תנאי הסף.
5 ניתוחי שוק ומתחרים טרום התקשרויות לפי
הבקשות
הרלוונטיות.
ניתוחים כלכליים.
ייצוג מול הממשלה / מפרסם הבקשה.
ליווי ההסכמים לאחר חתימה ומעקב אחר זכויות הנובעות מההסכסים.
הקמת מערכות רכש אלקטרוניות הן למכרזים / בקשות להצעות מחיר מקוונים דינאמיים מתפתחים (מכרז אנגלי, הולנדי ועוד) והן למכרז מקוון / בקשה להצעות מחיר לא מתפתחים (קרי, מחליף את הגשת המעטפות הססורתית). ליווי ההקמה נעשה תוך ייעוץ אסטרטגי מתקדם לביצוע אופטימיזציה בהליך הסקוון \ הרגיל ויישום של מתודולוגיות ייחודיות מתחום תורת המשחקים.
דו"ח ניתוח מתחרים עבור חברה שמתמודדת במכרזים (סיבות מובילות להפסד או לזכייה, נקודות לשיפור, יחס מחירים לשוק ועוד).
ליווי קניינים ואנשי רכש בעיצוכ אסטרטגיית התקשרות.
דו"ח להנהלה על יעילות יחידת הרכש ואיכות המענה לסכרזים של הפירמה.
ניתוח איכות של מכרז לאחר שנכתב לרבות:
6 הכנת תקצירי מנהלים להנהלה.
> ניתוח רגישות להורדת או העלאת תנאי הסף ביחס לכניסה או
יציאה של מתמודדים פוטנציאליים.
מעבר על המבנה הכלכלי של ההצעה והאם אופטימלי ביחס שבין האיכות למחיר.
ססם
כוומחיות וניסיון בתחומי אסטרטגיה
כרכש ותורת המשחקים במכרזים ורכש
- סיוע כקביעת אסטרטגיות למשא ומתן
+ ייעוץ לקראת מכרז על מודל אופטימלי
+ סימולציות תמחור
+ ניתוחי התנהגות שחקנים בהגשת הצעה ובתמחור
+ מתן חוות דעת כלכליות בהליכים משפטיים
- ניתוחי מתחרים ושוק לפני הגשת הצעה לצורך
אופטימיזציה והעלאת סיכויי זכייה
- המלצה על אסטרטגיה ומודל כלכלי מיטבי בשוק של שליטה במוצרים, ספק יחיד ומוצר יחיד
- ניתוח אסטרטגי לצורך נקיטת דרך פעולה במכרזים מקוונים הן מצד הכותב והן מצד הציע
סספן
11
מותודולוגיה לדוגמה:
סקירת מצב קיים והתייעלות ברכש
מבנה טיפוסי של יחידת רכש כולל מספר דפוסים מוכרים. חלק ממערכי הרכש כוללים שיטות עבודה הדורשות אדפטציה למערכות ולכלים החדשים הקיימים כיום, נדרשת התאמת המציאות לכלים מודרניים לביצוע אנליזות לרכש, נדרשת השוואה לגופי רכש בעלי תחומי עניין דומים אשר עבור שינוי ועוד.
במסגרת עבודתנו, להל מספר קווים מנחים בהם אנו נוקטים:
* עבודת ניתוח והמלצה על השינוי האסטרטגי העתידי ביחידת הרכש.
* סיוע בהטמעת שיטות לחסכון והתייעלות בתהכיכי עבודה.
* ניתוח נתונים ויצירת דאטה מכסס קבלת החלטות.
* ייעוץ כתחומי תורת המשחקים ואסטרטגיות ברכש ומכרזים.
* סיוע בהקמת מנגנוני רכש מרכזיים, איחוד רכש ועוד.
* המלצה על מבנה ארגוני וכפיפות של נושאי התפקידים ואנשי הרכש.
* כתיבה, סקירה ואפיון של מערך נהלים קיים או חדש.
* קיום סקרים האם המצב הקיים ביחידות הרכש הוא המקובל בעולם בגופים וארגונים דומים.
* אפיון וייעול תהליכי עבודה לרבות העברה לכלים טכנולוגיים מתקדמים.
* יישום של שיטות כלכליות חדישות בעולם ההתקשרויות.
* ליווי צוותים מקצועיים באפיון פרקים טכניים של הצעות מחיר ומכרזים וכניתוחי שוק והמלצות לפני התקשרויות. להלן רשימת הסכמים שליווינו לאחרונה, כולל כתיבת מפרטים טכניים וניתוחי שוק:
ליסינג, ציוד משרדי ונייר (מספר התקשרויות), ציוד רפואי, גינון, תחבורה ציבורית, מידענות, ביטוח רכב, ביטוח רפואי, טיסות לחו"ל, גינון, מוקדים טלפוניים, אבטחה וניקיון, חשמל פרטי, סזון, ועוד.
סספן
12
מותודולוגיה לדוגמה:
כתיבת מכרז
תהליך כתיבת המכרז אופיין במתודולוגיה סדורה הכוללת בחשבון את כל התהליכים, הבקרות וההצלבות הנדרשות
בכדי לפרסם מכרז מלא ומדויק, המעניק את מירב היתרונות לעורך המכרז. בנוסף, הניסיון הרב בתחוכזי הייעוץ
האסטרטגי ובהכרת השוק בתחומים רבים מצד הצוות המקצועי מסייעים במידה רבה בסיוע והמלצות בדבר בניית המכנה הכלכלי והאיכותי של המכרז לטובת מיצוי השירות המתקכל מחד והאופטימליות הכלכלית מאידך.
התהליך כולל את השלבים הבאים:
> ישיבת
ס
ס
0
ס
התנעה עם הגורם המקצועי+ גורם מוביל אצל הלקוח
תיאום ציפיות ראשוני עבור ההליך המבוקש
סקירה כללית של הצורך
קביעת לוחות זמנים לביצוע
העכרת מידע ראשוני מאת הלקוח לטובת כתיבת ההליך (מידע מקצועי, מסמכים של הליכים קודמים וכו')
> מיפוי הצורך המקצועי והתוצר הסופי המבוקש
0
5
ס
ריאיון של הגורמים המקצועיים לטובת הכנה מעמיקה של הצורך והמוצר המבוקש (השאלות הן על בסיס ישיכת ההתנעה + המידע הראשוני שהועכר)
במידה ומדובר בהליך חוזר- כיצוע הליך הפקת לקחים:
* מה היו תוצאות המכרז הקודם?
* כמה ניגשו?
* מה היתה הצעת הסחיר הזוכה?
* פערי איכות בין המציעים
* פערי מחיר כין המציעים
* נקודות כשל במכרז הקודם
= סוגיות בהתנהלות מול הספק הזוכה לאורך חיי ההסכם
לטוכת הליך הפקת הלקחים: ריאיון גורמים נוספים במידת הצורך: יועמ"ש, חשבות קניינות וכיו"ב)
הגדרת מפרט מקצועי/תכולת שירותים/כתב כמויות סופי המבוקש ע"י הלקוח
> מיפוי הסביבה העסקית של המוצר/השירותים המבוקשים
ס
5
3
ניתוח השוק והשחקנים המרכזיים הרלוונטיים למכרז
ניתוח דפוסים של מקכלי שירותים בסדר גודל דומה של הלקוח מקבל השירות: מה הם מכקשים, מה הם מקבלים, תוצאות הליכים שבוצעו בנושא וכיו"ב
ביצוע ניתוחים כלכליים/סטטיסטיים נוספים עם ניתוחי רגישות
חוו"ד השוואתית כין המוצר המבוקש ע"י הלקוח לסביבת המוצר הנהוגה כיום
סיוע בקביעת הליכים אסטרטגיים במכרז לצורך מיצוי השירות המתקבל מחד, והאופטימליות הכלכלית
מאידך ססם ן
מתודולוגיה לדוגמה:
כתיבת מכרז
> כתיבת טיוטה ראשונית
6 קביעת תנאי הסף ותנאי האיכות הנוספים לאור הממצאים של השחקנים הרלוונטיים במכרז, כך שהספק הזוכה יהיה בעל הסיכוי האיכותי והכלכלי הטוב ביותר למתן השירות הנדרש 6 קביעת יחס איכות-מחיר, לאור המסקנות בדבר מספר המציעים הרלוונטיים והשונות הקיימת במוצר המסופק ע"י כל אחד מהמציעים הפוטנציאליים
6 כתיבת מפ"ל איכות מפורט בתיאום מלא עם הגורמים המקצועיים ועל פי סדרי עבודה של הלקוח 6 בד בבד עם קביעת המפל- ניסוח מסמך בדיקה פנימי של ההצעה האיכותית במכרז 6 קביעת מעטפת מנהלית על בסיס הנהוג אצל הלקוח, עם מתן המלצות נקודתיות לביצוע שינויים, ככל שמבוקש ע"י הלקוח
6 ליווי הלקוח בקביעת כל הנתונים הטכניים הנדרשים (ערבויות, נספחים, אישורי רשויות ועוד)
6 ניסוח משוואה להצעת המחיר וקביעת משקולות, לפי סדרי עבודה של הלקוח 6 בניית טבלה להשוואת הצעות המחיר+ טכלה לשקלול סופי של התוצאות + תהליך כתיבת הטיוטה כתיאום יומיומי עם הלקוח- כהתאם ללוחות הזמנים שנקכעו ולרמת הנחיצות מצד הלקוח
= פגישה אצל הלקוח עם הכלל הגורמים הרלוונטיים להליך: גורם מקצועי, יועמ"ש, חשבות, דרג מקבלי
החלטות ניהולי
6 הצגת דו"ח על הנעשה במסגרת המכרז ודגשים עיקריים עכור המכרז 6 מעבר על כל הטיוטה ומתן הערות ראשוניות
6 קביעת לו"ז למתן טיוטה סופית
> טיוב הטיוטה הראשונית לאחר קכלת משוב חוזר, ניסוח טיוטה סופית לאישור הלקוח והכנת המסמך לפרסום (במידת הצורך וככל שיידרש)
> ליווי ההליך המכרזי לאחר פרסום המסמך
6 מענה לשאלות הבהרה שנתקבלו מאת המציעים והתאמת מססמכי המכרז כהתאם 6 ליווי כנס ספקים (במידת הצורך וככל שיידרש)
5 ביצוע שינויים נוספים המכוקשים ע"י הלקוח
> ליווי ההליך לאחר הגשת ההצעות:
6 השתתפות בוועדת הבדיקה של ההצעות
6 בדיקת תנאי הסף המנהליים והמקצועיים על פי צ'קליסט שהוכן מבעוד מאוד.
6 בדיקה איכותית של ההצעות המתקבלות על פי רשימות מכילות שהוכנו מראש 6 הדרכת המדרגי האיכות נותני הציונים כמידת הצורך 6 בדיקה כלכלית של הצעת המחיר
6 ניהול הקשר עם המציעים למתן הכהרות והשלמות במידת הצורך 6 הכנת מצגת, תמצית מנהלים וסיכום מקיף של ההליך לרבות של הבעיות אם היו בהליך 6 מתן חו"ד מנומקת והמלצות עבור ועדת הרכש בדבר המציע המומלץ להכרזה על זכייה 00 |
02
מומחיות וניסיון בתחומי אסטרטגיה
ברכש ותורת המשחקים במכרזים
ורכש
- סיוע בקביעת אסטרטגיות למשא ומתן
- ייעוץ לקראת מכרז על מודל אופטימלי
+ סימולציות תמחור
* ניתוחי התנהגות שחקנים בהגשת הצעה
וכבתמחור
- מתן חוות דעת כלכליות בהליכים משפטיים
* ניתוחי מתחרים ושוק לפני הגשת הצעה לצורך
אופטימיזציה והעלאת סיכויי זכייה
- המלצה על אסטרטגיה ומודל כלכלי מיטבי בשוק
של שליטה בסוצרים, ספק יחיד ומוצר יחיד
. ניתוח אסטרטגי לצורך נקיטת דרך פעולה
במכרזים מקוונים הן מצד הכותב והן מצד המציע
סספן
155
מותודולוגיה לדוגמה: סקירת מערך רכש,
רה ארגון ברכש והעכרה לרכש מרכזי
| תונית "שום
ומפת דוכים להטמעה -
ב
1
8
הגדרת 'עד"
ההת'יעלות = <-
עלויות רכש
ניתוח עלויות
4
ניתוח סינרגיות
7
איסוף הנתונים
7 1
יי
8 הגדרת המצב הקיים
סדר קדימויות ;
ו 7
1
ן איסוף נתונים
סספן
ליאור אגאי
רו"ח (משפטן)
שותף.
יעוץ רכש וסכרזים,
6055 800
ומנהל לשכת השכר
המרכזית כפירסה,
5 סוט!50 ווסזעְהק 800
+972 )0( 38 7
3972 )0( 50620 8550 :היינ 0?
0 0-ו
ראש הצוות המקצועי
רקע
אחראי על תחום הסכרזים ועל נושא שיטות מתקזמות ברכש (היבטים אסטרטגיים בהתקשרויות) בחכרת הייעוץ. כמו כן אחראי על לשכת השכר המרכזית של הפירמה הנותנת מעטפת מלאה במיקור חוץ בעולמות השכר והמשאב האנושי.
ליאור הינו בעל תואר ראשון מורחב בכלכלה, בעל תואר ראשון בניהול וחשבונאות, בעל תואר ראשון במשפטים, בעל תואר שני במשפטים וכעל תואר שני בניהול פיננסי מהאוניברסיטה העברית.
ליאור ניסיון של מעל 20 שנה בתחום הסכרזים - כתיבה, ליווי, בדיקת הצעות והתנהלות מול ספקים. ליאור כיהן בעבר כסמנכ"ל הכספים של האוניברסיטה העברית; כתת ניצב במשטרת ישראל - היועץ הכלכלי למפכ"ל; כמנהל תחום בכיר שכר ותנאי שירות במשרד האוצר ולאחר מכן כמנהל ומסקימי מינהל הרכש הממשלתי במשרד האוצר (מקביל לסגן חשב כללי). היחידה אחראית על כל מכרזי הממשלה (הן המרכזיים והן המקומיים במשרדי הממשלה השונים)
ובנוסף אחראית על הנושאים הבאים: עידוד עסקים קטנים ובינוניים להגברת השתתפות ברכש הממשלתי, כתיבת חוק חובת מכרזים ותקנותיו, עידוד רכש מקומי, הכשרת אנשי הרכש בממשלה ועוד. אחראי על הקמת מערכת רכש סקוון (אלקטרוני) עבור משרדי הממשלה ומערכות נוספות. \
כמו כן, ליאור הינו חבר סגל המרצים בקריה האקדמית אונו ומרצה מן החוץ במכללה למינהל ובהכשרות דירקטורים בקורסי תורת המשחקים, קבלת החלטות אסטרטגיות, ממשל ציבורי, ניהול כספים ותקציב וקורסים בכלכלה וחשבונאות, מלמד את הקורס "דיני מכרזים".
ניסיון בתחומי הרכש והמכרזים
+ הובלת הקסה של מערך רכש אחוד תוך הכפפה של עובדי הרכש במשרדי הממשלה (ויחידות הסמך) .
+ הוכלת יישום שיטות מתקדמות מתחוסוי הכלכלה, תורת המשחקים וקבלת החלטות ברכש והתקשרויות.
+ מעורבות בהטמעת ?58 במשרדי הממשלה (אחריות על המודולים הפיננסיים והלוגיסטיים).
+ אחראי מטעם משרד האוצר על כתיבת חוק חובת מכרזים ותקנותיו.
+ הקמת מערכת רכש אלקטרונית ומכרזים אלקטרוניים בשיטות מתקדמות (תורת המשחקים בסכרזים.
= עסוידה בראש ועדות מכרזים מרכזיות רבות מטעם החשב הכללי, משטרת ישראל והאוניכרסיטה העברית.
+ עריכת מאות התקשרויות מדי שנה בהיקף שנתי עשרות מיליארדי ₪.
= הובלת צוותי עבודה רבים של בחינת התייעלות ורה ארגון בתחומי הרכש השונים.
+ אחריות על מערך האחסון והמלאי של משרדי הממשלה השונים.
+ הובלה של צוותי עבודה רכים בתחומים סוטי רכש בעלי רגישויות ומאפיינים ייחודיים כגון:
רכש ביטחוני, העסקת עובדי קכלן בתחומי שמירה וניקיון, העסקת עובדים בעלי מוגכלויות במשרדי הממשלה, עובדי מחשוב, רכש מוצרים ייחודיים עכור סגזרים ספציפיים ועוד.
סספן
האוניברסיטה העברית בירושלים
5 ואם! זס צדופקפטואט שקה >חד
הדיקן ומועצת בית הספר למינהל עסקים
מעניקים למר
ליאור אגאי
את התואר
מוסמך אוניברסיטה
במינהל עשקים .8.4.\ 6600/6א5
לאחר שסיים את מסכת הלימודים
בחוג
מנהל עסקים
התמחות בניהול פיננסי
ולראיה באתי על החתום
7 ירושלים, בי"ח תמחז, תשע"ז
פרופ' צבי וינ
דיקן ביה"ס
למינהל עסקים
משרד המשפטים
מועצת רואי חשבון
זאת לעדות בי אגאי ליאור
נושא/ת תז | 5 - 02864338
מורשה/ית לעסוק בראיית חשבון
בהתאם לחוק רואי חשבון, התשט"ו-1955
כ"ב לחדש חשון שנת תשס"ב
== נובמבר--- ו200
שלמה גור. עויד
יושב ראש מועצת רוא השבון
האוניברסיטה הפתוחה
מכוח סמכותה על פי חוק המועצה להשכלה גבוהה, התשי-ח * 1988 מעניקה בזאת
למר | ל'אור אגא*
את התואר
בוגר אוניברסיטה ,2.4
בניהול ובכלכלה
לאחר סיום מכלול הלימודים
ועמידה בבחינות ובכל יתר הדרישות האקדמיות
(\אר/
42
פרופ' חגית מסרזירוז
נשיאה
רעננה, כדט באייר תשע"א, 2 ביוני 2011 |
65
האוניברסיטה הפתוחה
מעניקה בזאת
לליאור אגאל
את התואר
בוגר אוניברסיטה ,2.4
במדעי החברה בהדגשת ניהול
לאחר שסיים את מכלול לימודיו
ן ועמד בבחינות ובכל יתר הדרישות האקדמיות
\" לפי תקנון האוניברסיטה
\
| רענגה, ל*ג בעוםר תשס"ו, 16 בסאי 2006 פרופ' גרשון בן"שחר | ליאור אגאי, ת"ז ********* כשיא האוניברסיטה
0 - 1 -
אוגון מנהלי ונש ולוג'פט'קה גישואל
א10 וזג!45500 6585 )אגא 1/06/5605 8 6 או 5 הה 6 חטק |ןו=גחפו
מסי 55(
ו
האקדמיה
0 וסיט
1 ביוכי, 2019
לכל מאן דבעי
שלוּס רב,
הנדון: מרצה - ליאור אגאי, דואה חשבון
מר ליאור אגאי, רו"ח ת.ז. ******** הנו מרצה בנושאוס כלכליים, תורת המשחקים, רכש ולוגיסטיקה בקורסים
הבאים:
קורס דירקטורים
קורס רכש לחברת השמל
קורס דיני מכרזים
קורט ניתוח דוחות כספיים
מר אגאי מרצה אצלנו משנת 2018 ומוערך מאוד בקרב הסטודנטים והסגל
בברכה,
ו
האקדמיה לפיננסים, רח' מנחם בגין 48, תל אביב, טלפון: 03-9718800 | .סט ץ00-8:8668פ. איארא
>---
סע המסלול האקדמי המכללה למינהל
. 6
0%(
המסלול האקדמי
המכללה לחזה"
יילר 2019
לכל המעוניין
הנדון: מכתב המלצה - ליאור אגאי
שלום רב,
במהלך השנים האהרונות כיהנתי במספר תפקידים אקדמיים וביניהם ראש המהלקה לחשבונאות במסלול האקדמי המכללה למנהל, וכמרכזת אקדמית בקורסי דירקטורים של המכון ללימודי המשך במכללה למנהל,
במסגרות הללו רו"ה ליאור אגאי העביר תחתיי, מספר רב של קורסים והרצאות הן במסגרת אקדמית והן במסגרת קורסי דירקטורים בתחומד כלבלה, דיני מכרזים, השבונאות, תורת המשחקים ועוד.
ברצוני לציין כי מדובר במרצה מנוסה ובעל משובים מצוינים.
בברכו
דר הדם גלנדר, רו"ה
:0 כרמי ידע
לטפס איתך גבוה
1 יולי 2019
לכל
מען דבעי
שלום רב,
הנדון: רו"ח ליאור אגאי, ת.ז ********
הריני לאשר, רו"ח ליאור אגאי, ת.זז 28643385 משמש כמרצה בכיר מטעם כרמי ידע, במסלולי פיתוח מנהלים בכלל ובמיוחד בהכשרת סמנכ"לי כספים לשביעות רצון הלקוחות
והמשתתפים.
בתחושתי, האיכויות האישיות והאישיותיות שליאור, מביא עמו, 'סייעו לכל חברה ו או גורם למנף את הידע והמקצועיות הנדרשת.
בברכה,
0
דוד שטרית, מנכ"ל
חס הפוה הזס יאחוי | 03-9298401 | וחסס ההשעוותהזספ)סזחו | הרוקחיםו 26, הד. 1889, הרכז עזריאלי ז, חולון 58180
ארגון מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל
סז 5500 5 חם אהו 106157105 8 6 או 5 הה 6 תטק | החפ הארגון המקצועי והמוביל לשרשרת אספקה
109
לכל מען דבעי
הנדון: רו"ח ליאור אגאי, ת.ז .********
א.ג.ב,-
הרינו לאשר כי מר רו"ח ליאור אגאי, ת.ז .******** הנו מרצה בכיר בקורסי קניינות, רכש,
דיני מכרזים ולוגיסטיקה מסעם ארגון מנהלי רכש ולוגיסטיקה בישראל.
מר אגאי מרצה במהלך השנים האהרונות (ובימים אלו) בכל רמות הקורסים (בסיסי ובכיר) בנושאי מו"מ, מכרזים, תורת המשחקים, רכש ולוגיסטיקה .
בברכוה,
עידית גבאי
מנהלת הדרכה ופרסום
ארגון מנהלי רכש ולוגיססיקה בישראל
פקזו ()
-0(3)-972+א3- 0[3-6966944)-972+ |78 | 7579806 6-20 1 הסח 8 ור .5% |סקו/ וום 2 7[
רחוב אלי ויזל 2, ראשל"צ 7579806
ז.ה וחוכ 1 רדס חר הד
9% | =ב המדרעוה
וכו
מ אקרמיה ארצית לעורכי דין
רו"ח ליאור אגאי
על תרומתך החעוובה
| לחיזוק הפעילות האקדמית עול המדרעוה
בלשכת עורכי הדין
7
עו"ץ דאמו
רז ראשו לעומת ערנִי ה%3
יוור | .| יוו הוויהו
סספן
10
קוני גרינכרג
מהנדס תעו"נ
ו
יעוץ רכש ומכרזים,
שחו!|טפהס 6 800
טל: 7135 303 3 (0) 972+
?0 נייד 5526606 53 (0) 972+
> ]ו
הצוות המקצועי
רקע
יועץ ביחידה לייעוץ כתחומי הרכש והמכרזים של הפירמה.
קובי גרינכרג הינו בוגר תואר ראשון בהנדסת תעשיה וניהול מהטכניון, ותואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת מנצ'סטר.
לקובי ניסיון של למעלה מ 15 שנה בתחום הרכש המכרזים וההתקשרויות, למשרד הבטחון ולצה"ל. במסגרת תפקידו שימש קובי חבר נוועדת מכרזים, וועדות פטור ממכרז ובוועדות משנה מקצועיות, במסגרת עבודתו ליווה, קובי כתיבת ועריכת מאות מכרזים והתקשרויות. החל משלב ניסוח המכרז ופרסומו, דרך מענה על שאלות ספקים , המשך בשלב פתיחת מעטפות, בחינת עמידה כתנאי סף, מתן ציוני איכות, שקלול ניקוד/מחיר וכלה בשלב סיום ההליכים המכרזיים והכרזה על זוכה.
קובי ערך את ההסכסים והזמנות העבודה לספקים וביצע מעקב אחר עמידה בתנאי ההתקשרות.
לקובי ידע משפטי מעשי רב "כחוק חוכת המכרזים" , דיני חוזים ועוד
ניסיון בתחומי הרכש והמכרזים:
+ חבר בוועדת המכרזים ובוועדות משנה לבדיקת ההצעות וכחירת זוכים במנהל הרכש של משרד הבטחון,
+ כיווי ועריכת מכרזים בסגוון תחומים: מכרזי שירותים - לימודים, רפואה, נופש, אבטחה, תפעול מעברים ושירותים לוגיסטיים. מכרזי טובין - אספקה ואחזקת ציוד מסוגים שונים.
= כל סוגי המכרזים :וזח, מכרז מחיר, מכרז איכות, קול קורא, מאגר ספקים, מכרז דינמי (ממוחשב) ועוד
= סיוע וכתיבה של מפרטים טכניים ואיפיוני שירות + סיוע בבניית תוכנית תקציבית לפרויקטי רכש.
= בנית גאנט פרויקטלי לרכש ומעקב אחר הביצועים
סספן
הטכניון
מכון טכנולוגי לישראל
זאת לתעודה כי
יעקב גרינברג
שנה וסיים לימודיו כחוק מילא חובותיו כתקן
ועמד בבחינות כהלכה
בהתאם לחוקה ולתקנות של הטכניון
ועל יסוד הישגיו מוענק לו התואר
מוסמך למדעים
בהנדסת תעשיה וניהול
בחודש כסלו תשניז
על כל הזכויות שמקנה תואר זה
נשיא הטכניון דיקן הפקולטה להנדסת תעשיה וניהול
סספן
32
/
צדופתפצואנז פד
או
הקריה האקדמית, התארים של אוניברסיטת מנצ'סטר בישראל
הרינו לאשר כי
יעקב גרינברג
ת.ז. ********
סיים התמחות בשיווק
במסגרת תואר שני במנהל עסקים
של אוניברסיטת מנצ'סטר
בברכת הצלחה בהמשך הדרך,
4 2 =
פרופי מרשל סרנת דר' אייל מעוז
דיקאן הפקולטה למנהל עסקים ראש ההתמחות בשיווק
כ"ד בסיוון תשס"ג, 24 ביוני 2003
יורם בכר
כלככ|
36 606[סזק
יעוץ רכש ומכרזים,
)6050 800
טל: 7135 303 3 (0) 972+
נייה 7747073 50 (0) 972+
>> )\.60. 000 סרחה וס
הצוות המקצועי
רקע
מנהל פרויקטים ביחידה לייעוץ בתחומי הרכש והסכרזים של הפירמה.
יורם בכר הינו בוגר תואר ראשון בכלכלה מאוניברסיטת תל אביב, תואר שני במדיניות ציבורית התמחות במינהל ותקצוב, מאוניברסיטת תל אביב.
ליורם ניסיון מעל 20 שנה בתחום המכרזים במגזר הציבורי. במסגרת תפקידו יורם היה חבר בוועדת מכרזים ובוועדות משנה, הוא ליווה, כתיבה ועריכת מכרזים החל מניסוח המכרז ופרסומו. ביצע בדיקת ההצעות משלב פתיחת מעטפות, בחינת עמידה בתנאי סף, מתן ציוני איכות, שקלול ניקוד ועד לסיום ההליכים המכרזיים והכרזה על זוכה.
יורם ערך חוזים וביצע מעקב אחר עסידה בהסכמי ההתקשרות.
בנוסף, יורם הגיש למכרזים חיצוניים אשר נערכו ע"י משרדי ממשלה.
ליורם ידע משפטי בתחום חוק חובת מכרזים , דיני חוזים.
ניסיון בתחומי הרכש והמכרזים:
.
חבר בוועדת המכרזים ובוועדות משנה לבדיקת ההצעות וכחירת זוכים עבור: חכרת עמידר, החברה לפיתוח רחובות ועוד.
* ליווי ועריכת מכרזים בסגוון תחומים: מכרזי יועצים - טכנולוגיה, בינוי, אדריכלות ועוד, שירותים - מיקור חוץ של כוח אדם, עובדי מחשוב, שמירה, ניקיון ועוד, בנייה -
תס"א 38, פינוי בינוי, מתכננים, בחירת קבלנים מכצעים, ד0ס8 ועוד. אנרגיה -
התייעלות, מכרזים לשיטות חדישות ועוד.
+ ליווי ועריכת קולות קוראים - למתן שירותים בתחומים שונים.
+ הגשה למכרזים ציבוריים:
. עריכה של המענה.
+ בדיקה אופטימלית של עמידה בתנאי סף.
< כתיבה ובדיקה של תוכניות עסקיות.
+ תמחור ובקרה של פרויקטים.
+ סיוע בבניית תקציב.
< מידול באקסל.
סספן
- אוניכרסיטת תל-אכיב
רקטור האומברסיטה
ודקאן הפקולטה למדעי החברה
מעניקים ן
למור *(רם בכר
את התואר
מוסמך
אוניברסייטה .01.4
במדיניות ציבורית
לאחר שסיים את חוק לימודיו
תל-אביב, :יז בסיון תשנ"ו, 4 ביוני 1996
ל פרופי אי נדלר
הרקטור הדקאן
אוניברסיטת תל-אביב
רקטור האוניברסיטה
ודיקאן הפקולטה למדעי החברה
מעניקים
למר | יורם בכר
את התואר
בוגר
אוניברסיטה (.8.4)
לאחר שסיים את חוק לימודיו
בכלכלה - חוג מורחב
ועמד בבתינות
תל-אביב, ביום כ"א לחודש סיון תשמ"ח 6 ביוני 1988
מו
המשך
שם הלקוח
עיריית ראשון
לציון
תאגיד המים
"פלג הגליל"
תאגיד המים
"פלג הגליל"
אוניברסיטת
בר אילן
עיריית ראשון
לציון
האוניכברסיטה
העברית
האוניכרסיטה
העברית
[ 1 כ ם
המכרז
20088
21
|00
טרם פורסם -
בתהליכי
כתיבה
5/9
2743
3
ה-2,0
0
נושא המכרז
מכרז לאספקת חוורי הדברה
דישון, מוצרי גינון, וטרינרי
מכרז למתן שירותי ביוביות
ואחזקת ביוב
מכרז לפיתוח ואחזקת קווי מים
וביוב
שירותי תכנון וייעוץ למערך
בינוי, תחזוקה ופיתוח - תחום
חשמל
מכרז לאספקת והתקנת
מכשירי החייאה אוטוסטיים
(60ג), בתוספת ארון יעודי
ושילוט
מכרז לממתן שירותי ביטוח
לרכבי עובדים ורכוש המוסד
מכרז מסגרת לאספקת נייר
להדפסה, רגיל וממוחזר
ניסיוןן בתחום רכש טכני (קבוצה 2)
מועד
מתן
השירותי
[י)
2001
2020-
2001
2020-
2021
2009
2019-
2000
2/16-
|06
10/77-
17
פירוט השירותים שניתנו
כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים, מענה על שאלות הבהרה.
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז, אמות מידה לבחירת ההצעה, בדיקת הצעות, המלצה על זוכה.
כתיבת מססכי הסכרז, קביעת תנאי סף, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי הסכרז הקודם, מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז, אמות מידה לבחירת ההצעה, בדיקת הצעות, הלצה על זוכה.
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז, אמות מידה לבחירת ההצעה, מנגנון עדכון מחירים, השוואת התנאים למכרזים של גופים דומים, ניתוח רגישות של תנאי המכרז מנקודת מבט כלכלית
כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , סנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות. וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מססמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות. וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
היקף כספי
של
ההתקשרות
(במיליוני ₪
שם איש קשר
ממליץ
רונן חי, סגן מנהל
אגף רכש
ולוגיסטיקה
ומנהל רכש מרכזי
עלי אבו-ריש,
מהנדס התאגיד,
ראש אגף הנדסה
ופיתוח
עלי אבו-ריש,
מהנדס התאגיד,
ראש אגף הנדסה
ופיתוח
25
12
15
עופר שרגאי,
05
סמנכ"ל תפעול
רונן חי, סגן מנהל
אגף רכש
ולוגיסטיקה
ומנהל רכש מרכזי
06
רו"ח אורית סמית
12 - חשבת
האוניכרסיטה
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניכרסיטה
15
טלפון
007
7-7
ו
(7-3
7
9
+9
סספן
המשך ניסיון בתחום רכש טכני (קבוצה 2)
מועד היקף כספי
מתו ש שם איש קשר
שם הלקוח נושא המכרז . פירוט השירותים שניתנו . : טלפון השירותי ההתקשרות ממליץ
(במיליוני ₪
| כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות ידה לבחירת ההצעה , קביעת האוגיברסיסה אספקה והתקנת משאבות חום שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת רו"ח אורית סמית העברות לחימום מים מעונות 8 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות. וסיוע 07 - חשבת 99"
הסטודנטים, קמפוס עין כרם. בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום האוניברסיטה הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי כחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת רת הקמת מערכות פוטו-וולטאיות, 6/7 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עת למכרז , הגשת רו"ח אורית סמית ה 1 מגה-וואט, קמפוס הר קתו הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות. וסיוע 5 - חשבת 2"
הצופים. בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום האוניברסיטה הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך כחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיי רז , הג רו"ח אורית סי האוניברסיטה מכרז לאספקת מתקני מים 6 | הו , ה ו .
הערכה תקציבית כלאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע 08 - חשכבת פ העברית ומיני ברים 06
בכדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום האוניברסיטה הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת רו"ח אורית סמית האוניכרסיטה -3/14
ה מכרז לאספקת סולר ודלק 4 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע ₪ - חשבת 09"
בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום האוניברסיטה הליך הפקת לקחי הסכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת רו"ח אורית סמית
האוניכרסיטה מכרז לאספקת שירותי דואר = | -01/2017 ו / - ע :
הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע 03 - חשבת 299 העברית ושליחויות בין הקמפוסים 20007
בכדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום האוניברסיטה הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
סספן
המשך
שם הלקוח
האוניברסיטה
העברית
האוניכרסיטה
העברית
האוניכרסיטה
העברית
האוניברסיטה
העברית
האוניכרסיטה
העברית
מספר
המכרז
נושא המכרז
מכרז לאספקת שירותי ליסינג
רכבים
מכרז לאספקת שירותי
קייטרינג
מכרז מסגרת לאספקת ציוד
משרדי
מכרז מסגרת לאספקת
שולחנות וכסאות
מכרז מסגרת לקבלת שירותי
הובלות
ניסיון בתחום רכש טכני (קבוצה 2)
מועד
מתן
השירותי
₪
01/2017-
007
01/2018-
0008
4/5-
5
5/16-
6
208
פירוט השי
ם שניתנו
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לכחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתיזיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בכדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי הממוכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיכת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך כחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות ידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בכדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לכחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
היקף כספי
של
ההתקשרות
(( ו
45
שם איש קשר
ממליץ
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניברסיטה
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניכרסיטה
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניכרסיטה
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניכרסיטה
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניברסיטה
טלפון
פפ
29
פו 2
פ
9
ססם
נש
המשך
שם הלקוח
האוניכרסיטה
העברית
משטרת
ישראל
משטרת
ישראל
משטרת
ישראל
משטרת
ישראל
2
02
01
0002
נושא המכרד
רכישת מכונות דפוס עבור
האוניברסיטה העכרית
בירושלים.
רכש נרתיקי עור ונרתיקים
מפלימרים לאקדח
אספקת מערכות אק) נישאות
ניידות מחסומים
שכירת שירותי בלון תצפית
למבצעים
מכירת מכשירי קשר וציוד נלווה
ניסיון בתחום רכש טכני (קבוצה 2)
מועד היקף כספי
מתן של
פירוט השירותים שניתנו
השירותי ההתקשרות
ם ו
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת
96 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת
2/7 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע 5 בכדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות הכוכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת
20 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת
205 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הכהרה , ניתוח ההצעות וסיוע) סאות סיליוני ₪ בכדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מוסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות ידה לבחירת ההצעה , קביעת
-2012 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת
23 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע) מאות מיליוני ₪ בכדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות הממכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות סידה לבחירת ההצעה , קביעת
2 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת
205 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע| סאות סיליוני ₪ בכדיקת ההצעות לרבות השלסמות נדרשות, ניתוח תוצאות הסכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקוזם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות ידה לבחירת ההצעה , קביעת |
-1ו20 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת
2010 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע| סאות מיליוני ₪ בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
שם איש קשר
ממליץ
רו"ח אורית סמית
- חשבת
האוניברסיטה
משה פינצי עוזר
סספכ"ל
משה פינצי עוזר
סמפכ"ל
משה פינצי עוזר
סמפכ"ל
משה פינצי עוזר
סמפכ"ל
|
פ
("3
("4
"5
0 6
סספן
המשך
שם הלקוח
נושא המכרז
ניסיון בתחום רכש טכני (קבוצה 2)
שם איש קשר
ממליץ
משטרת
ישראל
משטרת
ישראל
משטרת
ישראל
משטרת
ישראל
משרד האוצר-
אגף החשב
הכללי
008
מכרז לאספקת ניידות סיור
מכרז לאספקת סימולטור ידי
מכרז לאספקת רכבים מבצעיים
מכרז לרכישת מסוקים
רכישת שירוית הדרכה, רווחה
וגיבוש חברתי
מועד היקף כספי
מתן של
פירוט השירותים שניתנו
ו ההתקשרות
ם (במיליוני ₪)
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת
סל שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת 203 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע) סאות מיליוני ₪
בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום
הליך הפקת לקחי המוכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מסנמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת
/- שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת 2003 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הכהרה , ניתוח ההצעות וסיוע) מאות מיליוני ₪
בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום
הליך הפקת לקחי המכרז הקוזם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת
2 שיטת הליך כחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת 203 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע) סאות מיליוני ₪
בבדיקת ההצעות לרכות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום
הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מוסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות ידה לבחירת ההצעה , קביעת
2 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת 23 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע| סאות מיליוני ₪
בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום
הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת
-2006 שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת 2006 הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע) סאות מיליוני ₪
בכדיקת ההצעות לרכות השלסות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום
הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
משה פינצי עוזר
סמפכ"ל
משה פינצי עוזר
סספכ"ל
משה פינצי עוזר
סמפכ"ל
משה פינצי עוזר
סמפכ"ל
גבי שוחט, סגן
חשכ"ל
"0
0 7
"9
"08
2-9
המשך
% שם הלקות
משרד האוצר-
אגף החשב
הכללי
משרד האוצר-
אגף החשב
הכללי
משרד האוצר-
אגף החשב
הכללי
משרד האוצר-
אגף החשב
הכללי
משרד האוצר-
אגף החשב
הכללי
מספר
המכרז
55
20009
22000
200008
22000
נושא המכרד
רשת תקשורת משלתית
ריהוט משרדי
אספקת ציוד משקי
רכישת מתכלים שירותי
תחזוקה ואחריות למדפסות
אספקת נייר בעל ביצועים
סביבתיים משופרים
ניסיון בתחום רכש טכני (קבוצה 2)
מועד
מתן
השירותי
5[
2005-
2005
2009-
2009
2001-
2002
2008-
2008
2010-
2000
פירוט השירותים שניתנו
כתיבת מססכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקוזם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הכהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקוזם, בחירת זוכה וליווי כבחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות ידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מססמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לבחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הבהרה , ניתוח ההצעות. וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
כתיבת מסמכי המכרז, קביעת תנאי סף, אמות מידה לכחירת ההצעה , קביעת שיטת הליך בחירת הזוכים , מנגנון הוספת שירותים עתידיים למכרז , הגשת הערכה תקציבית לאישור , מענה על שאלות הכהרה , ניתוח ההצעות וסיוע בבדיקת ההצעות לרבות השלמות נדרשות, ניתוח תוצאות המכרז הקודם וסיכום הליך הפקת לקחי המכרז הקודם, בחירת זוכה וליווי בחתימה על הסכם התקשרות
היקף כספי
של
תקשרות
(במיליוני ₪)
מאות סיליוני ₪
סאות מיליוני ₪
מאות מיליוני ₪
מאות סיליוני ₪
מאות מיליוני ₪
שם איש קשר
ממליץ
גבי שוחט, סגן
חשכ"ל
גבי שוחט, סגן
חשכ"ל
גבי שוחט, סגן
חשכ"ל
גבי שוחט, סגן
חשכ"ל
גבי שוחט, סגן
חשכ"ל
טלפון
9
2-9
99
9
9
סספן