ישיבת מסירת עבודות הפטורות ממכרז מס' 49 · נספח א' 170049

עיר: ירושלים
ועדה: מכרזים / התקשרויות
קטגוריה: מסירת עבודות הפטורות ממכרז
תאריך: 26/07/2015
מקור: הקובץ המקורי באתר ירושלים

מסמכים נוספים באותה ישיבה: סדר יום לישיבה מס' 170049 של הוועדה למסירת עבודות · נספח ב' 170049 · נספח ג' 170049 · נספח ד' 170049 · נספח ה' 170049 · נספח ו' 170049 · נספח ז' 170049 · נספח ח' 170049 · נספח ט' 170049 · נספח י' 170049 · נספח יא' 170049 · נספח יב' 170049 · נספח יג' 170049 · נספח יד' 170049 · דוח מישיבה מס' 170049 של הוועדה למסירת עבודות · תמליל מישיבה מס' 170049 של הועדה למסירת עבודות

7/14/2026 44:55:5 PM

# אגף סטטוס מספר תאריך ועדה נושא עלות לתקציב

ועדה

27764 מינהל סדר יום 170049 15/07/2026 הרצאה של אלי שרעבי בכנס מנהלים 59,000 כללי עם ראש העיר

דברי הסבר

מדי חודש מקיים ראש העיר משה ליאון מפגש לכל ראשי המנהלים וראשי האגפים בעירייה. במסגרת הכנס מתקיימת בכל פעם הרצאה של אישיות אחרת, בהתאם לנושאים אשר על סדר היום הציבורי העירוני והמדיני, וכן נושאים אשר יכולים להוות ערך מוסף למנהלים ותפקידם.

לקראת הכנס שיתקיים בחודש אוקטובר ),(14.10.26 בעקבות הסמיכות לציון יום הזיכרון לאירועי השביעי באוקטובר, אנו מבקשים להתקשר עם שורד השבי אלי שרעבי אבו מתן הרצאה בכנס זה.

אלי שרעבי, תושב בארי, שוחרר בעסקת החטופים בפברואר ,2025 לאחר 491 ימים בשבי חמאס בעזה. אשתו ושתי בנותיו נרצחו במתקפת הפתע האכזרית ב.7.10

בהרצאתו המרתקת האור שבקצה המנהרה- מדבר שרעבי על איך ההתמודדות עם הבלתי אפשרי ועל איך מוצאים את הכח כשאין שום אור? איך

שורדים – ולא רק שורדים. אלא בוחרים לחיות. חושף לראשונה את מסעו מהימים הקשים בשבי החמאס ועד לרגע השיחרור לאחר 491 ימים. אנו מוצאים כי הרצאה מרתקת זו, היא המתאימה ביותר לציון אירועי השביעי באוקטובר במסגרת הכנס, הרצאה שתתן לכל המשתתפים את תחושת החיבור עם זיכרון הימין ההם.

מספר שם הספק/חברה כתובת סכום ספק ספק זוכה

ספק ההצעה מומלץ

22329 מרכז המרצים לישראל בע"מ זבוטינסקי 33 רמת גן 59,000 כן

שכר טירחה כולל: 50,000

נתוני תקציב

מספר סעיף תאור עלות לתקציב

61459537 טקסים ואירועים 59,000

הצעות קודמות

מס.בקשה ת.בקשה נושא העבודה עלות לתקציב

3277 12/11/2013 הרצאה בנושא מוטיבציה ובריאות במסגרת יום 15,930 הספורט העירוני

3303 01/01/2014 הרצאה בנושא מוטיבציה במסגרת יום הספורט 5,310 העירוני

17738 28/12/2021 קניית שרות ואישור מסגרת שנתית ממשרדי 1,371,190 הפקות/סוכנויות/תיאטראות שונים בסך של

1,371,190 ש"ח לשנת 2022

18512 15/06/2022 קניית שרות ואישור מסגרת לתקופה -6 600,000 12/2022 ממשרדי הפקות/סוכנויות/תיאטראות

שונים בסך של 600,000 ש"ח להיכל התרבות

בית העם

18614 18/07/2022 קניית שרות ואישור מסגרת לתקופה -9 697,000 12/2022 ממשרדי הפקות/סוכנויות/תיאטראות

שונים בסך של 697,000 ש"ח להיכל תרבות

רמות

יום שני 29 דצמבר 2025

לכבוד:

עיריית ירושלים -מחלקת הטקסים –

דנה מזעקי

באמצעות אימייל

דנה שלום,

בהמשך לשיחתנו הטלפונית להלן פרטים של אלי שרעבי לאירוע שיתקיים בתאריך 14.10 שעה 10:00 בירושלים.

אלי שרעבי

אלי שרעבי, תושב בארי, שוחרר בעסקת החטופים בפברואר ,2025 לאחר 491 ימים בשבי חמאס בעזה. אשתו ושתי בנותיו נרצחו במתקפת הפתע האכזרית ב7.10

לאתר המרצה לחץ על הקישור הבא:

%https://www.hamartzim.co.il/lecturer/%D7%90%D7%9C%D7 /99-%D7%A9%D7%A8%D7%A2%D7%91%D7%99

נושאי ההרצאות-

▪ האור שבקצה המנהרה- איך מתמודדים

עם הבלתי אפשרי? איך מוצאים את הכח כשאין שום אור? איך שורדים – ולא רק שורדים. אלא בוחרים לחיות? אלי שרעבי חושף לראשונה את מסעו שנכתב בדם, כאב ואמונה מהימים הקשים בשבי החמאס ועד לרגע הגאולה לאחר 491 ימים. סיפור של עוצמה בלתי נתפסת, השרדות כנגד כל הסיכויים ותובנות משנות חיים. חוויה שתיגע לכם בנשמה

עלות- 50,000 ש"ח

* המחיר אינו כולל מע''מ.

▪ הצעה זו אינה הזמנה , לצורך סגירת הרצאה, יש לקבל מאיתנו טופס הזמנה

לחתום עליו ולהחזירו אלינו.

▪ בכל שאלה ולפרטים נוספים אשמח אם תיצרו עמי קשר.

▪ הצעה זו תקפה לחודש מיום שליחתה

בברכה,

נטע פורן

מרכז המרצים לישראל

03-6136444

עיריית ירושלים -מחלקת הטקסים- שרעבי

7/14/2026 47:55:5 PM

# אגף סטטוס מספר תאריך ועדה נושא עלות לתקציב

ועדה

27728 לשכת סדר יום 170049 15/07/2026 שירותי ייעוץ לכתיבת תוכן עבור אגף 106,200 החברות התאגידים העירוניים

והתאגידים

סוג ההתקשרות: אישור הליך תיחור מתוך מאגר מאושר

תקופת ההתקשרות: שנה+אופציה ל-2 שנים נוספות

דברי הסבר

פנייה לספקים מתוך מאגר מאושר של מחלקת הטקסים והארועים )בקשה מס' ,21881 אושרה ביום .(16.4.2024 נעשתה פנייה ל-4 ספקים לטובת מתן שירותי ייעוץ לכתיבת תוכן עבור אגף התאגידים העירוניים.

התקבלו 2 הצעות )-1 גב' עינת קפאח; -2 גב' תירזה זיסמן(.

מצורף בזה פרוטוקול פתיחת ההצעות.

ספקית נוסף )טל מאיר(, פנתה בשאלת הבהרה ונענתה, בחרה שלא להגיש הצעה.

בהתאם לבחינת ההצעות על ידי האגף, לפי ניקוד האיכות שצורף למפרט העבודות ובהמשך לראיונות שקוימו עם המציעות, להתרשמות מהן, מניסיונן ומבחינת הדוגמאות לכתיבת תוכן שצורפו על ידן, מבוקש להכריז על מציעה מס' 2 כהצעה הזוכה.

מספר שם הספק/חברה כתובת סכום ספק ספק זוכה

ספק ההצעה מומלץ

32640 זוסמן טרזה יהודה הנשיא 29 ירושלים כן

24322 קפח עינת - הפקת סרטים ד.נ מזרח בנימין בנימין

שכר טירחה כולל: 90,000

נתוני תקציב

מספר סעיף תאור עלות לתקציב

61567964 ליווי ממשקי עירייה ותאגידים 90,000

הצעות קודמות

מס.בקשה ת.בקשה נושא העבודה עלות לתקציב

26739 01/12/2025 אישור הרחבת מאגר יועצים כותבי תוכן ונאומים החל מ-1.10.2025 ועד- 30.9.2028

מפרט למתן שירותי ייעוץ לכתיבת תוכן לאגף תאגידים עירוðיים

רקע ומטרת השירות

אגף תאגידים עירוðיים מעוðיין לשפר את הðראות, השקיפות והקשר עם הציבור. מטרת הייעוץ היא לשפר, ללוות ולסייע בכל הקשור בכתיבה, בðיסוח ובתוכן איכותי וðגיש לציבור.

פרופיל היועץ הðדרש

היועץ יהיה בעל ðיסיון מוכח בכתיבת תוכן )עדיפות לðיסיון רב בעריכה, בכתיבה גם עבור המגזר הציבורי/מוðיציפלי(. בעל יכולת ðיסוח ברמה גבוהה מאוד בעברית )כולל כתיבה מגדרית ושוויוðית(.

הבðה בעולמות התוכן והעריכה השוðים גם ברשויות מקומיות ותאגידים עירוðיים, גם בדיגיטל וברשתות החברתיות.

מפרט עבודה

● יכולת גבוהה של הðחיה וכתיבת תוכן ההðחיה המקדים ע"ב הכðה ו/או שיחת תיאום צרכים ועריכתם.

● מיפוי ואבחון צרכי תוכן, ביצוע "סקר שטח" בקרב התאגידים העירוðיים השוðים כדי להבין אילו פערים קיימים במידע המוðגש לציבור )אתרי איðטרðט, וכו'(.

● גיבוש "מדריך סגðון ועריכה", הגדרת השפה של התאגיד ויצירת אחידות בðיסוחים.

● סיוע בכתיבת תוכן לאתר התאגיד: כתיבת דף "אודות", פירוט תחומי האחריות, והðגשת מידע מורכב )חוקים, תקðות ועוד( לשפה ברורה ועוד.

● סיוע בכתיבה והידוק של התכðים המוגשים להðהלת העירייה ולציבור.

● יצירת בðק תבðיות, כתיבת תבðיות מוכðות להודעות עדכון לציבור, פוסטים לרשתות חברתיות ומכתבים רשמיים עבור מðהלי התאגידים.

● כתיבת תכðים לפרויקטים ואירועים מיוחדים, ליווי בכתיבת תוכן של מהלכים רוחביים או חד פעמיים.

● עבודה עם מðהלי תאגידים עירוðיים בðוגע להצגת פרזðטציות, עמידה מול מצלמה, ðאומים ועוד.

● סיוע בכתיבת תוכן למדיה חברתית המציג את העשייה והפעילות.

● סיוע בהכðת מסמכי מידע ועובדות, כתיבת רקע ו"שאלות ותשובות" להתמודדות עם פðיות תושבים בðושאים שוðים.

● ליווי בכתיבה של תהליכים וסדרי עדיפויות שוðים בתחום התאגידים העירוðיים.

אמות מידה לבחירת יועץ לכתיבת תוכן לאגף תאגידים עירוðיים

המכרז היðו %100 איכות. שכר הטרחה יהיה 7,500 ₪ לא כולל מע"מ לחודש לשירותי הייעוץ ליועץ שייבחר.

מסגרת השעות החודשית המשוערת היðה כ- 25 שעות. יצוין כי איððו יכולים להעריך את היקף השעות הðדרש לצורך מתן השירותים באופן מלא ומושלם.

אמות המידה לבחירה

הקריטריון פירוט ðיקוד דרך הוכחה ציון

בחיðת דוגמא לכתיבת ðאום. עד 20 ðק' סה"כ המציע יצרף דוגמא דוגמאות בהתאם להתרשמות לðאום שאותו כתב.

מזמין העבודה.

לכתיבת

תוכן

דוגמא לכתיבת הðחיה עד 20 ðק' סה"כ המציע יצרף דוגמא לאירוע/כתיבת תוכן בהתאם להתרשמות לכתיבת הðחיה עריכה ובימוי לסרטון. מזמין העבודה. לאירוע/כתיבת תוכן לסרטון אותו

עשה כתב וביים.

דוגמא לכתיבת עד 20 ðק' סה"כ המציע יצרף דוגמא

פרזðטציה. בהתאם להתרשמות לכתיבת פרזðטציה

מזמין העבודה. אותה כתב.

ðיסיון מספר שðות פעילות עד 10 ðק' סה"כ המציע יצרף מכתב בתחום כתיבת תוכן ● 1-10 שðות פעילות – עם פירוט על שðות הפעילות בתחום

4 ðק'.

זה.

● 11-20 שðות פעילות

– 7 ðק'.

● 21 שðים ומעלה – 10

ðק'.

מספר הגופים איתם עד 10 ðק' סה"כ המציע יצרף מכתב התקשר המציע. ● 1-10 מספר גופים – עם פירוט על מספר הגופים איתם

4 ðק'.

התקשר.

● 11-20 מספר גופים –

7 ðק'.

● 21 גופים ומעלה –

10 ðק'.

ראיון ראיון הכולל עד 20 ðק' סה"כ המציע יגיע לראיון והתרשמות פרזðטציה לדרישות ● התאמת הפרזðטציה התרשמות ויציג המפורטות במפרט את האופן בו חושב

כללית לדרישות מפרט

העבודות ובכלל זה ליישם את גיבוש

העבודות – עד 10

התייחסות לתהליכי התפקיד בכל

ðק'.

העבודה. פורמט שיבחר.

● התרשמות מהמציע

והתאמתו לתפקיד –

עד 10 ðק'.

נספח ה' – חוזה התקשרות

תנאים מיוחדים להזמנה

תאריך התחלה___ ____________________ _____________

תאריך סיום ____ ___________________ ______________

היקף החוזה עד- ___________________ ________________

המנהל מטעם העירייה–____________________ ו/או מי מטעמו

המנהל מטעם מבצע השירותים___________________________

ב י ן

עיריית ירושלים

באמצעות מחלקת טקסים ואירועים

מכיכר ספרא מספר 1

טל" -02____________ ,פקס: -02________________

ירושלים (להלן "העירייה")

מצד אחד

ל ב י ן

שם החברה/עוסק - _________________

ח.פ./ ע.מ. - ______________________

באמצעות מנהלה ______________

כתובת - ____________________

טל: _____________ פקס - _______________

( להלן "מבצע השירותים"/"קבלן"/"יועץ" )

מצד שני

תנאים מיוחדים המהווים חלק בלתי נפרד מהזמנת העבודה מיום _________ מצ"ב ונספח הצעת

מחיר מיום _____________.

1. על מבצע השירותים להוציא לפועל את הזמנה במהימנות, בדייקנות במיטב הכושר

והידיעה המקצועית ולמסור את העבודה ו/או השירותים לשביעות רצונה של עיריית ירושלים (להלן: "העירייה") בהתאם למפרט הטכני המצ"ב כנספח א', או בהתאם לתוכניות או מסמכים המצורפים להזמנה ובהתאם לכל הוראות שינתנו לו מעת לעת ע"י המנהל בקשר עם ביצוע העבודה ו/או השירותים.

2. תמורת ביצוע העבודה ו/או השירותים תשלם העירייה למבצע השירותים את הסכום

המפורט בהזמנה בלבד.

3. התמורה תהווה תשלום מלא וסופי עבור ביצוע כל התחייבויותיו של מבצע השירותים על

פי תנאים מיוחדים אלו, והיא כוללת בין היתר תשלום עבור שכר עבודה, הוצאות נסיעה

ואשל של מבצע השירותים ושל המועסקים מטעמו, לא תשולם כל תוספת לתמורה הנ"ל.

4. הסכום המגיע בעד העבודה ישולם למבצע השירותים כדלקמן: שוטף+ 30 ימים מיום

הגשת החשבון ובכפוף לאישור המנהל.

5. העירייה רשאית ע"י הודעת המנהל למבצע השירותים, בלבד, להוסיף על העבודה ו/או

השירותים או להפחית ממנה לפי הצורך ובלבד שיצאה הזמנה מתוקנת אשר משקפת הגדלה/ הפחתה זו של העבודה ו/או השירותים חתומה על ידי גזבר העירייה וראש העיר.

6. מבצע השירותים מתחייב להתחיל בעבודה ו/או בשירותים עם קבלת הוראה על כך בכתב

מאת המנהל, להמשיך בה בהתמדה ולסיימה במועד הנקוב בהזמנה.

7. מבצע השירותים ישלם לעירייה כפיצויים קבועים מראש את הסכום השווה לאחד אחוז

(%1 ) מערך ההזמנה לכל יום של איחור בגמר העבודה ו/או מתן השירותים שלא במועד הקבוע כנ"ל.

8. על מבצע השירותים להגיש למנהל רשימה מפורטת של העבודה ו/או השירותים שנגמרו יחד

עם חשבון מפורט של העבודה ו/או השירותים.

9. כל האחריות עבור נזק שייגרם לאנשים ו/או לרכוש עקב ביצוע העבודה ו/או מתן השירותים

חלה על מבצע השירותים ועליו להחזיק בתוקף במשך כל תקופת ביצוע העבודה ו/או מתן השירותים פוליסות ביטוח אחריות צד ג' אחריות מעסיקים ואחריות מקצועי וכל פוליסת ביטוח אחרת המתחייבת והרלוונטית למהות השירותים נשוא הסכם זה.

10. מבצע השירותים מתחייב לסלק כל תביעת ו/או דרישה שהוגשה נגד העירייה עבור כל נזק

כנ"ל. כמו כן על מבצע השירותים לתקן לשביעות רצונו של המנהל ו/או בכל הרכוש הניזוק כל נזק שנגרם כמתואר לעיל. לא סילק מבצע השירותים תוך שבוע ימים מתאריך קבלת הודעת המנהל או התביעה ו/או הדרישה שהוגשה נגד העירייה בגין הנזקים המתוארים לעיל.

תהיה העירייה רשאית לבוא לידי הסכם עם התובע באותם התנאים שיראו בעיניה והדבר יחייב את מבצע השירותים, כן רשאית העירייה לחייב את חשבון מבצע השירותים בגין האמור. האחריות הנ"ל של מבצע השירותים תהא נוספת לכלל חובת האחריות לו במקרה של נזק לאדם ו/או לרכוש שנגרם ע"י עבודה גרועה, חומרים פסולים רשלנות ו/או כל סיבה אחרת.

11. במשך כל זמן ביצוע העבודה ימלא מבצע השירותים בדייקנות אחר הוראות כל דין.

12. מבלי לפגוע באמור לעיל, מתחייב מבצע השירותים לנהוג בהתאם לפקודת הבטיחות בעבודה

(נוסח חדש) תש"ל – 1970 ובהתאם לכל דין אחר הקובע הוראות בנוגע לבטיחות העובדים ו/או העבודה ו/או אתר העבודה. כל האחריות הנובעת מהחיקוקים הנ"ל חלה על מבצע השירותים.

13. על מבצע השירותים לשאת בכל ההיטלים כולל מס קניה, היטלים למיניהם וכו' החלים על

העבודה ו/או מתן השירותים ולרבות אלה החלים על החומרים הדרושים ו/או ששימשו לביצועה.

14. העירייה רשאית, לפי שיקול דעתה הבלעדי ומכל סיבה שהיא, לבטל הסכם זה בכל עת ו/או

להפסיק את המשך ביצוע השירותים ע"י מתן הודעה בכתב. בוטל ההסכם או הופסק המשך ביצוע השירותים כאמור לעיל, תשלם העירייה למבצע השירותים את התשלומים בגין ביצוע השירותים שהושלמו עד ליום ביטול ההסכם כפי שייקבע בלעדית ע"י המנהל.

15. שום דבר האמור בחוזה זה אינו בא לגרוע מזכויות העירייה לבטל החוזה במקרה של הפרת

חוזה זה ע"י מבצע השירותים או לדרוש פיצויים או נזקים בהתאם לחוק. הרשות בידי 22

העירייה לקזז כל נזק ו/או כל פיצוי כנגד סכום כל שהוא המגיע למבצע השירותים בהתאם לחוזה זה או בדרך אחרת, לרבות עיכוב כספים המגיעים ממנה.

16. מבצע השירותים מתחייב בזה לא להעביר את ביצוע העבודה או כל זכות הניתנת לו על פי

הזמנה זו לאחר, אלא, אם קיבל את הסכמת העירייה מראש ובכתב: מבלי לפגוע באמור לעיל, יהיה מבצע השירותים רשאי להעסיק עובדים מקצועיים ואחרים לשם ביצוע העבודה.

האחריות למעשי העובדים הנ"ל תחול על מבצע השירותים.

17. מבצע השירותים מבצע את העבודה בהיותו עצמאי והוא מקבל על עצמו את כל האחריות

המוטלת עליו בשל כך והנובעת מכך, מבצע השירותים פועל על פי הסכם זה כקבלן עצמאי

ואין בינו לבין העירייה יחסים של עובד ומעביד.

18. בביצוע הסכם זה מתחייב הספק לשמור על חובת הסודיות לפי כל דין, לשמור בסוד כל מידע

שיגיע לידיעתו תוך כדי ו/או עקב ביצוע הסכם זה וכן יחתים על הצהרת שמירת סודיות את כל עובדיו ואת הפועלים מטעמו בדרך כלשהי. הצהרה על שמירת סודיות מצ"ב כנספח ב'.

19. מקום שיפוט- מקום השיפוט בכל הנוגע והכרוך בהסכם זה יהיה בבית המשפט המוסמך

בירושלים בלבד.

20. אי-שימוש בזכות כלשהיא העומדת לעירייה על פי הסכם זה, לא יראה כויתור העירייה על

אותה זכות.

מבצעהשירותים/

קבלן/יועץ- תאריך שםמלא חתימהוחותמת

מנהלהאגף- תאריך שםמלא חתימהוחותמת

גזברהעירייה- תאריך שםמלא חתימהוחותמת

ראשהעירייה- תאריך שםמלא חתימהוחותמת

הזמנת עבודה מיום ___________

הליך תיחור פרי קול קורא למתן שירותי כתיבת תוכן

1. ðספחים להזמðה להגיש הצעות:

א. ðספח א' - חוזה התקשרויות

ב. ðספח ב' - פירוט העבודות

א. עיריית ירושלים באמצעות מחלקת הטקסים והאירועים )להלן: "העירייה"( פרסמה קול

קורא למתן שירותי הðחייה וכתיבת תוכן והקימה מאגר של יועצים למתן, בין היתר, שירותי כתיבת תוכן. הועדה למסירת עבודות בישיבתה מיום 16.4.2024 אישרה רשימה של זוכים להיכלל במאגר העירוðי לתקופה של 3 שðים.

ב. בשלב זה העיריה מבקשת לבצע עבודות ספציפיות כפי שיפורטו להלן ובðספחים ולשם כך

מקיימת את הליך התיחור דðן.

ג. אמות המידה לבחירת המומלץ לזכייה - איכות בלבד.

ד. הליך התיחור מבוצע מכוח הוראות ðוהל משרד הפðים התקשרויות בפטור ממכרז לעבודה

הדורשת ידע ומקצועיות מיוחדים, )פורסם במסגרת חוזר מðכ"ל 8/16 -ו-(5/17 ובהתאם להוראות הðוהל העירוðי הפðימי.

ה. מהות העבודות המבוקשות ðשוא הליך תיחור זה - שירותי ייעוץ לכתיבת תוכן )להלן

"העבודות" ו/או "השירותים"(. פירוט העבודות מצ"ב בðספח ב'.

ו. יודגש, כי אין בביצוע ההליך דðן כדי לחייב את העיריה למסור את ביצוע העבודות למי

מהמציעים ו/או לחייב את העיריה בהתקשרות בהיקף כספי כלשהוא או בהתקשרות בכלל עם מי ממגישי ההצעות, או להגביל את סמכותה ושיקול דעתה של העירייה בðושא.

ז. ההצעה/ות המומלצת/ות לזכייה תובא לדיון ואישור בפðי הועדה למסירת עבודות.

ח. מובהר ומוסכם כי ההתקשרות עם הזוכה בהליך התיחור דðן מותðית באישורה

של הוועדה למסירת עבודות ולקבלת אישור תקציבי.

2. מעטפות ההצעות יכללו :

א. כל מסמכי ההליך דðן חתומים בראשי תיבות בכל עמוד ועמוד וחתימה מלאה

במקומות המסומðים.

ב. אישורים בדבר אמות המידה )רק במידה והליך הבחירה כולל אמות מידה

)מבחðי איכות((.

ג. מובהר ומוסכם כי העיריה תהא רשאית לבקש ולאפשר השלמה של כל מסמך

להוכחת אמות המידה או להוכחת עמידה בכל תðאי ההליך דðן.

ד. כל מסמכי ההליך הð"ל יחתמו ע"י המציע בשלב הגשת ההצעות כל עמוד ועמוד

בראשי תיבות וחתימה מלאה במקומות המסומðים.

3. לו"ז :

לוחות הזמðים לביצוע / העבודות השירותים וכיוצ"ב מפורטים בðספח ב'.

4. הזמðה לוגיסטית:

מובהר כי הזוכה בהליך לא יתחיל בביצוע העבודות אלא לאחר קבלת הזמðה לוגיסטית חתומה ע"י גזבר העיריה וראש העיריה גם יחד או מי שהוסמך בכתב על ידם. כל עבודה ללא הזמðה כאמור תפטור את העיריה מכל תשלום לספק.

5. היקף תקציבי :

היקף תקציבי וכן היקף העבודה שתמסר בפועל מותðה בתקציב שיאושר לביצוע העבודות.

עוד מובהר כי, העירייה רשאית, לפי שיקול דעתה הבלעדי, לבצע חלק מהעבודה ו/או לבצעה בשלבים, או לצמצם את היקפה עד להיקף התקציבי המתאים והמאושר והכל בהתאם למהות העבודה, לתקציב המאושר ולתוצאות ההליך, ומובהר ומוסכם כי אין העיריה מתחייבת להשתמש בכל התקציב העומד לרשותה והדבר ðתון לשיקול דעתה הבלעדי ולמציע ו/או למי מטעמו, לא תהייðה כל טעðות, דרישות, ו/או תביעות מכל סוג ומין שהוא כלפי העירייה בשל שימוש העירייה בזכויותיה אלו.

6. הבהרות ופרטים

שאלות ו/ואו בקשות למתן הבהרות לגבי הליך זה יש להפðות בכתב עד ליום שðי, ,15.6.2026 בשעה 12:00 בדוא"ל: jerusalem.muni.il@jtaagidim 2

7. העיריה שומרת לעצמה את הזכות להגדיל או להקטין את היקף ההתקשרות עפ"י הצורך

ובכפוף לðהלי העיריה.

8. יתר פרטי תðאי ההשתתפות בהליך מפורטים במסמך המצורף להליך.

9. זכויות העיריה וזכויות הוועדה למסירת עבודות:

א. להזמין את המציעים או מי מהם לשם הצגת הצעתם ויכולתם המקצועית.

ב. לקיים מו"מ עם המציעים ו/או עם מי מהם.

ג. לדחות כל הצעה או את כל ההצעות.

ד. לבקש מידע ðוסף ו/או הבהרות מכל מציע ו/או מכל המציעים לעðיין ההצעות

שהוצעו.

ה. לבטל ו/או לשðות ו/או לעדכן את הדרישות המפורטות במסמך זה, לצמצם

ו/או לבטל את העבודה ו/או חלקה בשל סיבות תקציביות ו/או מðהליות ו/או ארגוðיות. להזמין רק חלק מהעבודה והשירותים המפורטים במסמך זה.

ו. לבטל את ההליך מכל סיבה שהיא.

ז. לקבל את כל ההצעה או חלק ממðה.

ח. לפצל את ההצעות ולהכריז על יותר מזוכה אחד על פי שיקול דעת.

ט. למציעים לא תהיה כל טעðה/דרישה או תביעה בשל שימוש שתעשה העיריה

בזכות מזכויותיה אלו.

10. את ההצעה יש להכðיס במעטפה סגורה לתיבת ההצעות הðמצאת בכðיסה לאגף

התאגידים העירוðיים בבðיין העירייה, כיכר ספרא בðיין 1 קומה 3 )ליד עמדה (105 בימים א'-ה' בין השעות 8:00-18:00 ולא יאוחר מתאריך 24.6.2026 בשעה .12:00 יש לציין ע"ג המעטפה 'הליך תיחור לביצוע עבודות ייעוץ לכתיבת תוכן'.

בכבוד רב,

אגף התאגידים העירוðיים

7/14/2026 48:55:5 PM

# אגף סטטוס מספר תאריך ועדה נושא עלות לתקציב

ועדה

27205 האגף סדר יום 170049 15/07/2026 צמיחה כלכלית- תשקיף 324,500 למדיניות

ותכנון

אסטרטגי

סוג ההתקשרות: אישור הליך תיחור מתוך מאגר מאושר

דברי הסבר

במסגרת העבודה על הצמיחה הכלכלית שעשתה חברת KPMG אנחנו מבקשים שירחיבו את העבודה ויכינו תשקיף הכולל הצגת הצלחות מוכחות, המחשות ויזואליות, תפוקות והשפעות וייתנו מבט קדימה לקראת המשכיות וצמיחה.

עלות ההרחבה של העבודה על התשקיף 275,000 ש"ח לא כולל מעמ מספר שם הספק/חברה כתובת סכום ספק ספק זוכה

ספק ההצעה מומלץ

34646 )(KPMG סומך חייקין הארבעה 17 תל אביב 324,500 כן התחשיב: לפי תעריף ליחידה

מידה כמות תעריף שכר טירחה עלות נוספת

יחידה 1 275,000 275,000

שכר טירחה כולל: 275,000

נתוני תקציב

מספר סעיף תאור עלות לתקציב

76107827 תגבור פעולות ושונות 324,500

הצעות קודמות

מס.בקשה ת.בקשה נושא העבודה עלות לתקציב

27059 01/02/2026 מתן שירותי ייעוץ בנושא צמיחה כלכלית בעיר 330,400 ירושלים - הגדלה והארכה

27142 10/02/2026 שירותי ייעוץ בתחומי הגנת הסייבר 599,735 27202 25/02/2026 צמיחה כלכלית- חלומות 299,720 27315 25/03/2026 אישור התקשרות עם חברת "דור טכנולוגיות" 450,000 עבור מתן שירותי ייעוץ בנושא הגנת הפרטיות -

הליך תיחור מתוך מאגר יועצים

27652 16/06/2026 שירותי ייעוץ בתחומי הגנת הסייבר 599,735 1

תשקיף לעיר

ירושלים

הרעיון המסדר של התשקיף

מה יש בתשקיף? מה אין בו?

הצגת הצלחות מוכחות טבלאות מדדים ונתונים גולמיים מידי... )יהיו נתונים(

התשקיף יציג את המהלכים שהבשילו בשבע השנים האחרונות והביאו לשינוי אמיתי התשקיף לא יציג נתונים גולמיים, דו"חות כספיים וטבלאות שאינן מעובדות, בשטח: תשתיות, תנופת בנייה, עלייה בתעסוקה, לרבות קידום תשתיות. אלא מידע המשקף את הנרטיב ומבהיר את השינוי בעיר.

המחשות ויזואליות לצד טקסט עשיר שפה טכנית, בירוקרטית או מורכבת

גרפים, אינפוגרפיקה, KPI נבחרים, Before/After ודוגמאות ממהלכים ספציפיים המסמך לא יכלול ניסוחים מקצועיים-כבדים או טכניים, אלא שפה תקשורתית, לחיזוק האמון. המסמך יהיה בעיקרו בשפה תקשורתית וויזואלית, עם מדדים תמציתית וברורה שמחזקת אמון ומדברת לכל קהלי היעד.

נבחרים, כתוב כחוברת לקריאה + מצגת להצגה, ולא כספר עב כרס למגירה.

פירוט יתר של תשומות

תפוקות והשפעות

המסמך לא יעסוק בעלויות הביצוע, משך הביצוע או כיצד עשינו זאת פנים-

הצגת תפוקות והשפעות בעיקר, לצד תשומות נבחרות, ללא מדדים רבים. כמו כן, עירונית; ההתמקדות תהיה כמותית, תתבטא בתפוקות ובהשפעה על תושבים, פירוט תקציב ותוכניות עבודה, כך שיוצגו השינויים המשמעותיים בעיר והשפעותיהם. עסקים, מעסיקים ועוד.

סיפור עירוני מכוון קהלי יעד

תשקיף מגובש ומכוון קהלים – תושבים, עסקים, מעסיקים, יוממים והתושבים העתידיים וכיצד הושפעו מהצעדים העירוניים.

מבט קדימה לקראת המשכיות וצמיחה

לצד הצגת "שבע השנים הטובות" ולקראת השנים המצוינות, התשקיף יראה את התנופה הנוכחית וימפה בכל תחום גם את המהלכים שעתידים לבוא.

© 2025 KPMG סומך חייקין, שותפות רשומה בישראל ופירמה חברה בארגון הגלובלי של KPMG המורכב מפירמות חברות עצמאיות המסונפות ל-Limited International ,KPMG חברה אנגלית פרטית מוגבלת באחריות. כל הזכויות שמורות. מודפס בישראל. 2

מי הם קהלי היעד שלנו?

)למי פונה התשקיף, מול מי אבסס אמון, אם הייתי "מרצה מול קהל"(

01 תושבי העיר

02 הסקטור העסקי

03 תושבים עתידיים פוטנציאליים

04 יוממים

למה תשקיף?

mahfudin fCrroeamttehdebNyoriusnkaPraojmecbitya

2018 2025 החומש הקרוב

מיפוי האתגרים שבע שנים של עשייה לאן ירושלים

וזיהוי ההזדמנויות משמעותית, תנופה וצמיחה צועדת עכשיו?

ברמיזה / תיאור מלא לפי הצורך

התשקיף העירוני יציג ויתאר את המהלכים אשר הובילו להצלחתה הגדולה של ירושלים

כמטרופולין מוביל ומשגשג, ויציג את כיווני התפתחותה בשנים הבאות.

מסיפור המסגרת – אל תיאור

ירושלים המהלכים

כמטרופולין משגשג המרכזיים

)ולא מינהל/אגף(

המטרופולין המוביל בישראל

בשבע השנים האחרונות ירושלים

ממצבת עצמה כמטרופולין האזורי

המוביל בתחבורה, בדיור, בחינוך,

בהתחדשות העירונית ותעסוקה

ירושלים

איכותית, זאת תוך תנופת בנייה אדירה

ושדרוג משמעותי של המרחב העירוני,

כמטרופולין

לצד תשתיות תומכות כניסה לעיר

)תחבורה, תרבות ופנאי – כדוגמת

תושבי מעלה אדומים שמגיעים

לירושלים לבילוי, ועוד(.

המהלכים המרכזיים שמחזקים את

סיפור ההצלחה של ירושלים:

צמיחת התעסוקה

תנופת הבנייה

ירושלים

העיר הראשונה לצאת מהפקקים

כמטרופולין

פיתוח המרחב הציבורי

איכות השירות לתושב

כל הדרכים מובילות לירושלים )תיירות

ועליה(

נבחן את השפעת המהלכים המרכזיים על קהלי היעד

)ושאכן התייחסנו לכל המהלכים ולכל הקהלים, כמקובל בתשקיף(

"כל הדרכים

פיתוח המרחב איכות שירות

קהל יעד/נושא צמיחת התעסוקה תנופת הבנייה תחבורה מובילות

הציבורי לתושב

לירושלים"

תושבים

הסקטור העסקי

תושבים עתידיים

פוטנציאליים

יוממים

השפעה מרכזית השפעה משנית

צמיחת התעסוקה – דוגמה להמחשה, למרכיבי הפרק

• נתמקד בשני נושאים מרכזיים: בינוי מתחמי תעסוקה ומשיכת תעסוקה איכותית, ובחינת מידת השפעתם על היבטים

לרבות – הון אנושי, שכר חציוני, שכר ממוצע ועוד.

• עבור כל אחד מהנושאים, נתאר את המהלכים המרכזיים שבוצעו וכיצד הובילו הן לשינוי ממשי בעיר, והן השוואתם

למהלכים דומים ברשויות נוספות.

משיכת תעסוקה איכותית

בינוי מתחמי תעסוקה

• הרחבת מגוון הסקטורים האיכותיים הפועלים בעיר

• פרויקטי דגל עירוניים – רובע הכניסה לעיר,

• משיכת חברות ייחודיות והעמקת אחיזת הקיימות

תכנית אב לתלפיות, ,HUJI-TECH סיליקון ואדי

)אפל, לייטריקס, רפא"ל – תוספת קומות(

ועוד.

• השקעת הון בסטארט אפים ירושלמים

• איכלוס מתחמי תעסוקה

• השפעות המהלכים על )לדוגמה(:

• כמות המשרות האיכותיות בעיר

• מחיר למ"ר שכירות

• שרידות העסקים בעיר

• ארנונה עסקית

• כמות המשרות מעל השכר הממוצע במשק

<< כיצד המהלכים המשותפים מובילים ל:אחוז המועסקים, השכר הממוצע בעיר, גידול בכוח העבודה הירושלמי ועוד.

לדוגמה:

<< כיצד יראה שוק העבודה הירושלמי בשנים הקרובות? )קריצה להשתלבות חרדים(

תכנית עבודה

דצמבר ינואר פברואר מרץ

מתווה כל התשקיף ברמת

תכנון התשקיף

מאושר כותרות

סיפור

כתיבה תוכן מפורט

המסגרת

חוברת ומצגת

עיצוב ותוצרים בניית מצגת וחוברת תיקונים והשלמות מעוצבות

חיתוכי מצב והצגות

• 4 חודשי עבודה )עם השלמות והארכות ככל שנתבקש(.

• שותף, מנהל מחלקה ושני יועצים, מחויבים ב-%100 לעיר וללשכת ראש העיר.

• בנוסף, מעצבת מהסטודיו של הפירמה תלווה את התהליך, כפי שבוצע בתכנית החלומות.

• מחיר – 275,000 ₪ בתוספת מע"מ.

תודה!

הצעה זו מוגשת על ידי KPMG סומך חייקין, הפירמה הישראלית החברה ב-,KPMG רשת פירמות עצמאיות המסונפות ל- KPMG Cooperative International )"International KPMG"(, ישות שוויצרית. הצעה זו כפופה מכל בחינה למשא ומתן, הסכם וחתימה על מכתב התקשרות או חוזה ספציפי. International KPMG אינה מספקת שירותים ללקוחות. לאף פירמה החברה ברשת אין סמכות לחייב את International KPMG או כל פירמה אחרת החברה ברשת כלפי צדדים שלישיים ול-International KPMG אין סמכות כזו לחייב כל פירמה החברה ברשת.

הצעה זו איננה הסכם מחייב, והיא כפופה להשלמת נהלי קבלת התקשרות בהתאם לנהלי KPMG וחתימה על מכתב התקשרות.

KPMG סומך חייקין לא תישא בכל אחריות ושומרת לעצמה את הזכות לנקוט בכל האמצעים המשפטיים כנגד העושה שימוש בלתי מורשה במסמך זה.

כל הזכויות שמורות.

השם והלוגו של KPMG הינם סימנים מסחריים אשר השימוש בהם נעשה תחת רישיון של הפירמות החברות העצמאיות בארגון KPMG העולמי.

לכבוד

הועדה למסירת עבודת הפטורות ממכרז

הנדון: אישור בדיעבד – הכנת תשקיף עירוני ע״י חברת KPMG

אבקש להביא לאישור הוועדה את מסירת העבודה המבוצעת ע״י חברת KPMG שעניינה הכנת תשקיף עירוני – ניתוח כולל של העשייה העירונית, הכולל סקירה של פעולות שבוצעו והישגים שהושגו בשנים האחרונות, לצד זיהוי תחומים בהם נדרשת המשך עבודה ופיתוח.

חברת KPMG מלווה את העירייה בשלוש–ארבע השנים האחרונות, ובמהלך תקופה זו ביצעה מגוון עבודות מקצועיות עבור מספר מינהלים ואגפים בעירייה,

בין היתר: תהליך ״החלומות״ בשיתוף האגף למדיניות ותכנון אסטרטגי ולשכת

מנכ״ל העירייה; עבודה על צפי הכנסות מארנונה עבור הגזברות; מיפוי וניתוח תהליך בינוי מבני חינוך והשכירויות עבור הגזברות, מנח״י ומהנדס העיר; וכן עבודות נוספות עם האגף לקידום עסקים, אגף הסייבר, חברת עדן וחברת הרלי.

לאור ההיכרות העמוקה של החברה עם עבודת העירייה על רבדיה השונים, הממשקים הבין-אגפיים והפעילות העירונית המגוונת, התבקשה החברה להכין את התשקיף העירוני כבסיס לראייה כוללת של העשייה העירונית וככלי תומך לתכנון ולקבלת החלטות.

העבודה איתם החלה על בסיס היכרות מוקדמת וניסיון מצטבר של חברת KPMG בעבודה עם העירייה. בחודש פברואר הועברה הצעת המחיר המסודרת, ולאחר קבלתה פעלו הגורמים המקצועיים להגשת הנושא לאישור הוועדה ולאיתור מקור תקציבי מתאים לביצוע העבודה.

העבודה בשלבי עבודה סופיים.

העבודה בוצעה ומבוצעת לשביעות רצון הגורמים המקצועיים, ועל כן מובאת בזאת לאישור הוועדה בדיעבד.

בברכה,

אבנר סעדון

מנהל האגף למדיניות ותכנון אסטרטגי

7/14/2026 49:55:5 PM

# אגף סטטוס מספר תאריך ועדה נושא עלות לתקציב

ועדה

27733 דוברות סדר יום 170049 15/07/2026 המשך התקשרות הטמעת מודל 424,800 הסברה "מרכיב המוניטין בקבלת החלטות"

וטקסים בעיריית ירושלים

סוג ההתקשרות: אישור הליך תיחור מתוך מאגר מאושר

תקופת ההתקשרות: שנתיים

דברי הסבר

המשך התקשרות עם היועצת נורית דאבוש בשנתיים נוספות החל מ-1.8.2026 ועד 31.7.2028 לצורך המשך הטמעת מודל "מרכיב המוניטין בקבלת החלטות" בעיריית ירושלים מודל ייחודי אותו בנתה היועצת נורית דאבוש בתשלום ריטיינר חודשי של 15,000 ש"ח + מע"מ למשך שנתיים נוספות סעיף תקציב יועצים : 61397871

מספר שם הספק/חברה כתובת סכום ספק ספק זוכה

ספק ההצעה מומלץ

32876 דאבוש נורית דרך אבא הלל 98 רמת גן 424,800 כן

שכר טירחה כולל: 360,000

נתוני תקציב

מספר סעיף תאור עלות לתקציב

61397871 424,800

הצעות קודמות

מס.בקשה ת.בקשה נושא העבודה עלות לתקציב

16811 21/02/2021 אישור בקשה להמשך התקשרות ליעוץ 70,200 אסטרטגיה לדוברות כלכלית בעיריית ירושלים

)יועץ שלא מתוך מאגר(

17010 21/04/2021 עדכון בקשה לאישור המשך התקשרות ליעוץ 70,200 אסטרטגיה לדוברות כלכלית בעיריית ירושלים

)יועץ שלא מתוך מאגר(

22226 23/05/2024 הטמעת מודל "מרכיב המוניטין בקבלת החלטות" 222,300 בעיריית ירושלים

30/4/24

מרכיב המוניטין כחלק ממודל קבלת ההחלטות בארגון – נורית דאבוש

רקע

העידן הדיגיטלי החדש טומן בחובו אתגר משמעותי שבמרכזו ניהול הארגון על בסיס כלים חדשים התואמים את העידן החדש.בעידן זה המציאות מחייבת שינויים בדפוסי ההתנהגות בכל הרבדים לרבות בנושא מרכיב המוניטין ברמה האישית והמקצועית.

המונח מוניטין נובע מהמונח היווני מוניטה שפרושו מטבע.

בתחילה הכוונה הייתה לבעלי הממון שזכו למוניטין בזכות ממונם ומאוחר יותר הושאל המונח לבעל שם או בעל רושם בהקשר חיובי או שלילי.

כיום המונח מוניטין נתפס כרושם הכללי שנוצר עקב פעילות והתנהלות.והאחריות לבנייתו מוטלת על כל עובדי הארגון

מוניטין נבנה מהמון אבני בנין קטנות ומצטברות -והכלי המרכזי לבניית מוניטין היא בניה של גישה פרואקטיבית לטיפוח של תפיסה ודימוי התואמים את המטרות והערכים של הארגון.

היוצרים נוכחות חיובית תוך הבטחת שקיפות וכנות בכל הפעולות.

מודל המוניטין שיןצג בהמשך למעשה מגבש מפת דרכים עבור הארגון בכל הדרגים להתנהגות אישית ופעילות עסקית לצד בניית מגדלור המנחה את תפיסות הציבור.וזאת מתוך ההבנה כי מוניטין יכול להשתנות באופן מהותי עקב דינמיקה במציאות או החלטות לא נכונות.

עקביות ושקיפות הן המפתח המוסיף עומק למוניטין. אולם הם יוכלו לבא לידי ביטוי רק אם יחליט הארגון לעצב את תפיסת המוניטין של הארגון ולנהל אותה.

מודל זה מבוסס על ההבנה כי יש לגבש תוכנית עבודה הכוללת הצגה עקבית של ערכים ועקרונות משותפים באופן ממוסד ותהליכי ולא ביוזמה פרטית של בעל תפקיד בארגון.

העידן החדש ייצר למעשה השפעות ואדוות בכל תחומי החיים ובין היתר חיזק את החובה לראות בשקיפות נקודת מוצא .חובה שמשפיעה באופן ישיר על ניהול הארגון לצד הניהול האישי.

לאור זאת התחזקה ההבנה כי מוניטין הוא נכס משמעותי עבור כל ארגון.בעבר נטו לראות בבניית תדמית חיובית לארגון כמטרה תקשורתית עליה מתבסס המוניטין ואילו כיום ההבנה היא כי התדמית הוא אחד מתוך שורה של מרכיבים הבונים את מוניטין הארגון.מרכיבים אלה קיימים בכל אגף או יחידה בארגון ועל הארגון לדעת לתכלל מרכיבים אלה לכדי בניה של מוניטין לארגון.

ההבנה כי הארגון מתנהל ביעילות ובמצויינות מקצועית אינה מספיקה על מנת לבסס לו מוניטין חיובי. מוניטין משקף מציאות. שוטפת וים יומית ולמעשה מביא לידי ביטוי את מרב היתרונות של הארגון על כל רבדיו הבונים את שמו הטוב לצד חשיפה מבעוד מועד של החסרונות העלולים לפגוע בו. תוך מתן דגש להערכות וטיפול בחסרונות אלה באופן מקצועי ומתדולוגי.

המוניטין הוא אוסף של נכסים בלתי מוחשיים המעניק לארגון את מקומו, מעמדו וזכויותיו.

חשוב להדגיש כי מוניטין זו תפיסה כדרך שאנשים מפרשים ומבינים את סביבתם. מחד, תפיסה אישית הנובעת מאינטרקציה אישית עם הארגון ומאידך תפיסה קולקטיבית הנשענת על חויות משותפות ארועים ואמונות.

לפיכך המטרה היא להטמיע את מרכיב המוניטין במודל קבלת ההחלטות בארגון בכל הדרגים החל מהעובד הזוטר ועד מי שמובילים את הארגון.

מודל מרכיב המוניטין בתהליך קבלת ההחלטות

המודל הינו מודל יחודי אסטרטגי שגובש ככלי המייצר בסיס לגיבוש תוכנית עבודה ומפת דרכים לארגון בתחום הטמעת המוניטין בתהליך קבלת ההחלטות.

המודל למעשה מגדיר את נקודת המוצא של הארגון בתחום המוניטין.גיבוש נקודת המוצא נעשה באמצעות כלי יחודי ששמו תשקיף המורכב מעמדות ועובדות הנבחנים על ידי המודל ומהוים למעשה בסיס לתוכנית העבודה.

על בסיס התשקיף שהינו כמור כלי יחודי ושונה ממה שקיים כיום תגובש המטרה הארגונית בהטמעת המוניטין בארגון ותוטמע באופן מקצועי ומוסדר בקרב עובדי הארגון, ההנהלה, הדירקטוריון והעובדים וזאת על מנת לייצר שפה אחידה בהבנה של חשיבות מרכיב המוניטין בפעילות הארגון.

לצורך כך יש להגדיר את מסרי העוגן של הארגון המהוים את סט הערכים והאמונות של הארגון וזאת על מנת לחזק את המוניטין החיובי שלו.מסרי עוגן אלה יהוו למעשה אריזה לשכל שיח שינהל הארגון בתחומים השונים.

מסרים אלה יתבססו על מסרים ראציונליים המשקפים באופן עובדתי את פעילות הארגון לצד מסרים אמוציונאליים המשקפים את סיפורו של הארגון לרבות האמונות והערכים שעליהם מושתת פעילות הארגון.

במסגרת המודל מוגדרים קהלי מטרה שונים וזאת לאור העובדה כי קהל היעד הינו קהל שבעידן הנוכחי איבד מהרלוונטיות שלו תוך מתן דגש על ההבנה כי הסיגמטים השונים בקהל היעד התחדדו בעידן החדש ומחייבים חשיבה אחרת בדגש על הגדרת קהלי מטרה בעלי סיגמטים שונים שפה ותרבות משלהם.

במודל יוגדרו השחקנים המשפיעים על הארגון תוך מיפוי של השחקנים הרלוונטים ומידת השפעתם על הארגון.

משברים -במודל יוגדרו המשברים הקטגוריים שהארגון עשוי להתמודד איתם וזאת מתוך הבנה כי העידן החדש מאפשר לצפות מראש משברים המהוים פוטניצאל פגיעה שלילי במוניטין הארגון וגיבוש מלכתחילה דפוסי התנהגות שיהפכו את המשברים להזדמנות.

במירב הארגונים הבסיס להגדרת המשברים הקטגוריים הצפויים הוא סקר הסיכונים שבארגון וזאת מתוך הבנה כי סיכון המוניטין הינו סיכון רוחבי ויש לו השפעה מכרעת בהתמודדות הארגון בכל סוג של משבר.

עיתוי -המודל מגדיר בשלב האסטרטגי את לוחות הזמנים להטמעת מרכיב המוניטין בתהליך קבלת ההחלטות שבארגון.

במירב הארגונים מדובר על הטמעת המודל כתוכנית עבודה במשך 4 שנים כאשר לאחר שנתיים הנושא נבדק באמצעות מדדים איכותיים וכמותיים על ידי הארגון.

הטמעת המודל-תוכנית עבודה פנימית שתגובש על ידי מנהלי הארגון ותתבסס למעשה על עבודה פרטנית ויחודית מול כל אגף בארגון. כך למשל יוטמע המודל באגף משאבי האנוש, בנותני השרות בארגון לרבות המוקד,באגפי ההנדסה התשתיות התכנון החינוך והתרבות.

המדדים לבחינת הטמעת המודל יעשו באמצעות ליווי ובחינה של אגפי העיריה השונים בהם הוטמע המודל.

יום שני 06 יולי 2026

# אגף סטטוס מספר תאריך ועדה נושא עלות לתקציב

ועדה

22226 דוברות אושר 170011 08/07/2024 הטמעת מודל "מרכיב המוניטין בקבלת 222,300 הסברה בועדה החלטות" בעיריית ירושלים

וטקסים

סוג ההתקשרות: אישור הליך תיחור שלא מתוך מאגר

תקופת ההתקשרות: שנתיים + 3 שנים נוספות

דברי הסבר

אגף הדוברות וההסברה מבקש את אישור הוועדה למסירת עבודות להתקשר עם היועצת נורית דאבוש אשר בנתה מודל ייחודי שאין כמותו בארץ - מודל להטמעת "מרכיב המוניטין בקבלת החלטות בעיריית ירושלים"

100,000 ש"ח + מע"מ מחיר חד פעמי לרכישת המודל הייחודי והתאמתו לעיריית ירושלים 15,000 ש"ח + מע"מ בריטיינר חודשי למשך שנתיים + אופציה ל-3 שנים נוספות הריטיינר החודשי לצורך הטמעת המודל- ע"י תוכנית עבודה פנימית שתגובש על ידי מנהלי הארגון ותתבסס למעשה על עבודה פרטנית וייחודית מול כל אגף בעיריית ירושלים. כך למשל יוטמע המודל באגף משאבי האנוש, בנותני השרות בארגון לרבות המוקד,באגפי ההנדסה, התשתיות, התכנון, החינוך והתרבות.

המדדים לבחינת הטמעת המודל יעשו באמצעות ליווי ובחינה של אגפי העירייה השונים בהם יוטמע המודל.

מספר שם הספק/חברה כתובת סכום ספק ספק

ספק ההצעה מומלץ זוכה

32876 דאבוש נורית דרך אבא הלל 98 רמת גן כן

שכר טירחה כולל: 190,000

נתוני תקציב

מספר סעיף תאור עלות לתקציב

61397871 יועצי תקשורת

הצעות קודמות

מס.בקשה ת.בקשה נושא העבודה עלות לתקציב

16811 21/02/2021 אישור בקשה להמשך התקשרות ליעוץ 70,200 אסטרטגיה לדוברות כלכלית בעיריית ירושלים

(יועץ שלא מתוך מאגר)

17010 21/04/2021 עדכון בקשה לאישור המשך התקשרות ליעוץ 70,200 אסטרטגיה לדוברות כלכלית בעיריית ירושלים

(יועץ שלא מתוך מאגר)

החלטה

לאחר דיון ובהתאם לנימוקי האגף הוועדה החליטה לאשר את הבקשה להתקשרות עם היועצת ל – 24 חודשים בלבד, בריטיינר חודשי בסך של 15,000 ₪ + מע"מ לחודש. הוועדה אינה מאשרת תשלום בגין המודל הייחודי בסך של 100 אלף ש"ח.

מובהר כי מימוש האופציה ייעשה בכפוף לאישור הוועדה בלבד.