ישיבת מסירת עבודות הפטורות ממכרז מס' 27 · נספח ז' 170027

בסייד

2%

האגף לשיפור פני העיר

מחויקת תנטתיות ופרויקטים

2

3

4

טייו תמו תשפ"ד

1 יולי 2024

הליך תיחור פרי קול קורא למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח- מנהל פרויקט

הנדסי עבור עיריית ירושלים

עיריית ירושלים (להלן: ייהמזמין''י) באמצעות אגף שפייע פרסמה קול קורא למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי והקימה מאגר של יועצים למתן, בין היתר, שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי .

בשלב וה, העירייה מבקשת ליצור מסגרת התקשרות עס מנהל פרויקט הנדסי שייתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח על פי הנחיות המזמין ודרישותיו כפי שיפורטו להלן ובנספחים ולשם כך מקיימת העירייה את הליך התיחור דנן.

הזוכים ייבחרו על פי קריטריונים המפורטים בהזמנת זו והתמורה עבור ביצוע השירותים תקבע על פי התעריפים וההתניות הנהוגים בעיריית ירושלים, הכל כמפורט בסעיפים שלהלן.

נספחים להזמנה להגיש הצעות :

א. נספח א' - חוזה התקשרות

ב. נספת בי - פירוט העבודות/כתב כמויות לוח ומנים

ג. | נספת ג' - דף הצעות מחיר

ד. נספת די - רשימת פרויקטים

אמות המידה לבחירת המומלצ לזכייה - מחיר ואיכות כפי שיפורט להלן.

הליך התיחור מבוצע מכוח הוראות נוהל משרד הפנים התקשרויות בפטור ממכרו לעבודה הדורשת ידע ומקצועיות מיוחדים, (פורסם במסגרת חוור מנכ"ל 8/16- ו-

'צחק מנצור +

בע "מ

7) ובהתאם להוראות הנוהל העירוני הפנימי.

הנדסה וב

מהות העבודות המבוקשות נשוא הליך תיחור זה - ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי (להלן י*העבודותיי ו/או ייהשירותיסיי) פירוט העבודות/כתב כמויות מצייב נספח בי

ול פרו'יקטים

007

%

לחיות

ים

בירושלי

מחלקת

האגף לשיפור פני העיר

תנטתיות ופרויקטים

.6

7

8

9

יודגש, כי אין בביצוע ההליך דנן כדי לחייב את העירייה למסור את ביצוע העבודות למי פט פ ₪ ₪

מהמציעים ו/או לחייב את העירייה בהתקשרות בהיקף כספי או בהתקשרות בכלל עם מי ממגישי ההצעות, או להגביל את סמכותה ושיקול דעתה על העירייה בנושא.

ההצעה/ות המומלצת/ות לזכייה תובא לדיון ואישור בפני הועדה למסירת עבודות.

מובהר ומוסכם כי ההתקשרות עס האוכה בהליך דנן מותנית באישורה של הועדה למסירת עבודות או בועדת המשנה של הועדה למסירת עבודות ולקבלת אישור תקציבי.

מעטפות ההצעות יכללו:

א. ההצעה:

ההצעה תכלול את הפרטים הבאים בשתי מעטפות נפרדות :

במעטפה הראשונה - דף הצעת המחיר המצורף לבקשה זו כנספת ג' כשהוא כולל את אחוז ההנחה המוצע גס בספרות וגם במילים מתעריפי התקשרות עס נותן שירותים חיצוניים.

המציע ירשום את שמו ויחתוס במקום המיועד על דף ההצעה. אין לעשות שינויים או תיקונים בדף ההצעה. שינויים או תיקונים על דף ההצעה עשויים להביא לפסילת המציע. המציע יציין במקום המיועד לכן את שיעור ההנחה באחוזים המוצע על ידו לתעריף מנהל הפרויקט ולמחיר לשעת עבודה כל מסמכי ההליך דנן חתומים בראשי תיבות בכל עמוד ועמוד וחתימה מלאה במקומות המסומנים.

ב. במעטפה השניה - אישורים בדבר אמות המידה ושאר מסמכי ההליך.

ג. | מובהר ומוסכם כי העיריה תהא רשאית לבקש ולאפשר השלמה על כל מסמך להוכחת

אמות המידה או להוכחת עמידה בכל תנאי ההליך דנן.

ד. כל מסמכי ההליך הנייל יחתמו ע"י המציע בשלב הגשת ההצעות כל עמוד ועמוד בראשי

תיבות וחתימה מלאה במקומות המסומנים.

'צחק מנצור י

הנדסה וניהול פרוייקטים לי

חפ 682087

6

7 ]|

מו ₪ . 7 שווה לחיות

בירושלים

האגף לשיפור פני העיר

מחלרקת תנטתיות

מס"ד

141

12

0. הקריטריונים לבחירת ההצעה הזוכה:

מרכיב

ניסיון

התרשמות

מהפרויקט

שביעות

רצון

מומיני

עבודה

בפרויקטים

קודמים

ופרויקטים

פירוט

המציע יציג לפחות 4 פרויקטים

עירוניים שנוהלו על-ידיו. כל

פרויקט יבחן בהתאם למדדי

האיכות המפורטים להלן:

ייפרויקט עירונייי לעניין בחינת

איכות ההצעות הוא: פרויקט

עירוני שביצועו הושלם במהלך

התקופה הרלוונטית, שהיקפו 2

מיליון ₪ לפחות

שבוצעו ב- 5 השנים האחרונות

(החל מיום 1.1.2019)

לצורך ניקוד אמת מידה זו,

יפרט המציע ביחס לכל אחד

מהפרויקטים את הפרטים

הבאים :

השירותים אשר ניתנו על-ידי

המציע; מהות העבודות שבוצעו

במסגרת הפרויקט; היקף

הפרויקט, מורכבות

הפרויקט ומועד ביצוע

הפרויקט.

לצורך הערכת מנהל הפרויקט

בסעיף זה, תבחר העירייה,

לפי שיקול דעתה הבלעדי, שני

פרויקטים מתוך הפרויקטים

שהוצגו על ידי המציע ותבצע

ביחס אליהם הערכה של

שביעות רצון מזמיני העבודה

ממנהל

הפרויקט המוצע על ידי

המציע.

הערכת | שביעות | הרצון

ממזמיני העבודה כאמור

תתבצע בדרך של פיה

טלפונית לאיש קשר רלוונטי

אצל מזמין העבודה אשר

צוין בתצהירו של המציע.

על אף האמור לעיל, במקרה

אופן קביעת הניקוד

רמתה של כל תוכנית והניקוד עליה

*ינתנו, בהתחשב בפרמטרים הבאים :

מורכבות העבודה, תנאי הקרקע,

ממשק עס התושבים ורמת הפירוט של

התוכנית. על מנת לחציג עמידה בתנאי

זה יש למלא את נספת די ולצרף

תוכניות של כל פרויקט.

הנושאים שיבתנו ינוקדו באופן חבא:

מהות העבודות ומורכבותם - עד 10 נקי

היקף הפרויקט - עד 3 נקי

עמידה בלוחות זמנים ובקרה תקציבית

הנושאים שייבחנו הינם :

1 הערכת הכנת לוחות המניס על ידי

מנהל הפרויקט והעמידה בהם - עד

5 נקודות ;

2 הערכת ניהול התקציב על ידי מנהל

הפרויקט והמעקב ביחס לעמידה בו

- עד 1.5 נקודות;

3.הערכת טיפול והתנהלות מנהל

הפרויקט מול גופים ורשויות לצורך

קבלת אישורים ותיאומים, ובקידוס

ומינויות בכל משך הפרויקט - עד

5 נקודות ;

4.הערכת מנהל הפרויקט בעבודה מול

מתכננים, ‏ יועצים ובעלי מקצוע

המועסקים בפרויקט - עד 1 נקודות ;

5 הערכת טיפול והתנהלות מנףל רג]

הפרויקט מול דרישות הקבלן/ים

17

| > ניוושלים

₪ ₪ ₪

מקסימום -- = ₪

ב

0 נקודות

2 נקודות

'צחק [נצור \

ה וניהול פר

חפ 087

"קטים בע"

06|

האגף לשיפור פני העיר

מחליקת

תנטתיות

התרשמות

הצוות

המקצועי

ראיון עס

נציג

המציע

הצעת

מחיר

מאחוצ

השכר

בעבודת

תכנון(*)

הצעת

מחיר

משכר

לשעה (300

₪

בעבודת

ייעוץ לא

כולל

מעיימ(*)

ופרויקטים

בו מנהל הפרויקט העניק

בעבר ו/או מעניק

שירותי

לעירייה, כי אז תבוצע הערכת

שביעות הרצון ממנו,

כדלקמן:

כיום

ניהול פרויקטים

הניקוד המרבי באמת מידה זו

- יוענק בהסתמך על הערכתס

של אנשי הקשר הרלוונטיים

בעיריית.

צוות המציע אשר יקח חלק

במתן שירותים לעירייה

התרשמות במסגרת ריאיון מהמציע - הניקוד יוענק בהתאם

להתרשמות העירייה, לפי שיקול דעתה המקצועי והבלעדי, מיכולת ניתוח ומתן פתרונות לבעיות הנדסיות ובקיאות בהנחיות מקצועיות עדכניות מיכולות המציע במתן השירותים ובכלל זה מתודולוגית המציע בהסדרי

תנועה, קשרי קהילה, לוחות זמנים והתייחסות לסוגיות הנדסיות, ידע

מקצועי וכן הערכה כללית.

שיעור ההנחה מאחוצ שכייט

(5%) מערך הפרויקטים.

ההצעה הנמוכה ביותר, בשקלול

שיעור ההנחה הגבוה ביותר

יקנה את מלוא הנקודות

ההצעה הנמוכה ביותר, בשקלול

שיעור ההנחה הגבוה ביותר

יקנה את מלוא הנקודות

לחריגיס בפרויקט - עד 1.5 נקודות;

6.הערכת רמת ניהול מידע ותיעוד

מסמכים של מנהל הפרויקט - עד

5 נקודות ;

7 הערכת הקפדת מנהל הפרויקט על

נושא הבטיחות בתנועה ובעבודה

באתר הפרויקט - עד 1.5 נקודות;

8 הערכת יכולות מנהל הפרויקט

בפתרון בעיות ובניהול משברים

בפרויקט - עד 1 נקודות;

9.הערכת מידת השירותיות של מנהל

הפרויקט - עד 1 נקודות ;

צוות מקצועי מטעם האגף ינקד את

המציע | בהתאם להתרשמותם

הכללית ועל פי הפירוט המופיע

במרכיב יש לצרף קוייח, תעודות

הסמכה, רישיונות עבודה ותיאור

ניסיון של כל אחד מהצוות של המציע

בתחומים הרלוונטים.

המציעים האחרים ינוקדו באופן יחסי

להצעה הטובה ביותר (ההצעה הטובה

ביותר/הצעה הנבחרת)

המציעים האחרים ינוקדו באופן יחסי

להצעה הטובה ביותר (ההצעה הטובה

ביותר/הצעה הנבחרת).

הנרס כ

7

3 נקודות

5 נקודות

5 נקודות

5 נקודות

חק מנצור י

(*) ההצעה עס אחוז הנחה הגבוה ביותר שתוגש תזכה במלוא הניקוד במרכיב ההנחה המוצעת.

6

קת

* חח פרהיקטים

ל 6820007 מ

שווה לחיות

בירושלים

0

,

%

שווה לחיות

₪ , ניוושלים

האגף לשיפור פני העיר

מרזוכיקת תנטתיות וטרויקטים

למען הסר ספק, יובהר כי, יועצ לא יועסק באותו פרויקט ובאותס תכולות עבודה ג כמתכנן.

1. לוח זמנים:

לוחות הזמנים לביצוע/העבודות השירותים וכיוצייב מפורטים בנספח ב'.

2. הזמנה לוגיסטית:

מובהר כי הזוכה בהליך לא יתחיל בביצוע העבודות אלא לאחר קבלת הזמנה לוגיסטית חתומה ע"י גובר העירייה וראש העיר גם יחד או מי שהוסמך בכתב על ידם. כל עבודה ללא הזמנה כאמור תפטור את העיריה מכל תשלום לספק.

3. היקף תקציבי:

היקף תקציבי וכן היקף העבודה שתימסר בפועל ממותנה בתקציב שיאושר לביצוע העבודות. המומין מעוניין להעסיק עד ארבעה יועצים למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי, בהסכם מסגרת בהיקף של עד- 1,000,000 ₪ לשנה כולל

מעיימ עם כל אחד, עם אופציה להארכה של שנתיים נוספות. סה"כ כל תקופת ההתקשרות לא תעלה על 3 שנים.

עוד מובהר כי, העירייה רשאית, לפי שיקול דעתה הבלעדי, לבצע חלק מהעבודות ו/או לבצעה בשלבים, או לצמצם את היקפה עד להיקף התקציבי המתאים והמאושר והכל בהתאם למהות העבודה, לתקציב המאושר ולתוצאות ההליך. מובהר ומוסכם כי אין העירייה מתחייבת להשתמש בכל התקציב העומד לרשותה והדבר נתון לשיקול דעתה הבלעדי ומציע ו/או למי מטעמו, לא תהיינה כל טענות, דרישות ו/או תביעות מכל סוג שהוא כלפי העירייה בשל שימוש העירייה בוכויותיה אלו.

4. הבהרות ופרטים:

שאלות ו/או בקשות למתן הבהרות לגבי ההליך זה יש לפנות בכתב בלבד באמצעות דוא'יל: 1 טנ בת 15810ח5000118)0/[6

עד ליום 10.11.24

והתשובות יפורסמו במייל עד ליום 14.11.24

ולבירור פרטים טכניים בלבד ניתן להתקשר אל הגבי אודליה ישר טל 050-2214837

5. העירייה שומרת לעצמה את הזכות להגדיל את היקף ההתקשרות עפ"י הצורף ובכפוף

לנהלי העירייה.

יצחק מנצור *

הנדסה וניהול פרוייקטים בע'ימ

ח.פ. 516820487

6 1

. ילים בשירות

ה אגף לשיפור פני העיר

מרזכקת תנגטתיות וטרויקטים

ג שווה לחיות

₪ 6 כירושלים

6. יתר פרטי תנאי ההשתתפות בהליך מפורטים במסמך המצורף להליך.

7. וכויות העיריה ווכויות הוועדה למסירת עבודות :

א. להזמין את המציעים או מי מהם לשם הצגת הצעתם ויכולתס המקצועית.

ב. לקיים מויימ עס המציעים ו/או עס מי מהם.

ג. לדחות כל הצעה או את כל ההצעות.

ד. לבקש מידע נוסף ו/או הבהרות מכל מציע ו/או מכל המציעים לעניין ההצעות

שהוצעו.

ה. לבטל ו/או לשנות ו/או לעדכן את הדרישות המפורטות במסמך וּה, לצמצם

ו/או לבטל את העבודה ו/או חלקה בשל סיבות תקציביות ו/או מנהליות ו/או ארגוניות. להזמין רק חלק מהעבודה והשירותים המפורטים במסמך וח.

לבטל את ההליך מכל סיבה שהיא.

ו. לקבל את כל ההצעה או חלק ממנה.

ז. לפצל את ההצעות ולהכריו על יותר מזוכה אחד על פי שיקול דעת.

ח. למציעים לא תהיה כל טענה/דרישה או תביעה בשל שימוש שתעשה העיריה

בוכות מזכויותיה אלו.

8. את ההצעה יש להגיש במעטפות סגורות לתיבת ההצעות הנמצאת במשרדי עיריית

ירושלים, בכיכר ספרא בניין 1 קומה 3, באגף שפייע, עמדה 121 - אצל אודליה ישר עד ליוסם 21.11.24 בשעה 14:00.

יש לציין על גבי המעטפה '' הליך תיחור למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדס" ' .

= |צחק מנצור י

וינדסה וניהוף לרו''קטים בו

בכבוד רב, 56820087

אבירם כנפו

סיגן מנהל אגף שם'/ע

6 5

ו | מובילים ב

מ

האגף לשיפור פני העיר

מחולקת תנטתיות ופרויקטים

17

₪ סה

יצחק מנצור צ

הנדסה וניהול פרוייקטים בע"מ

חפ 516820487

+

2

= שש

נספח א!

חוזה התקשרויות

-

שווה לחיות

נירושלים

האגף לשיפור פני העיר

מחכלקת תנטתיות וטרויקטים

נספח ב'

תאור השירותים והמפרט הטכני

שלב התכנון

1. ברורים עס המנהל לשם קביעת האפיון של העבודה ההנדסית של כל אחד מהמתכננים .

2 ביקורים באתר כדי לעמוד על תנאיו המיוחדים וסביבתו.

3 ייצוג המנהל בברור הפרוגרמה עס המתכננים, בהשתתפותו של המנהל. או בלעדיו והכל לפי דרישותיו והנחייתו של המנהל.

סיוע בעריכת התקשרויות עס המתכננים וחיועציס הדרושים לביצוע תכנון ובניית הפרויקט.

בנית אומדן תקציבי ראשוני לעבודה ההנדסית של הפרויקט כולו.

עריכת התקשרויות עס צוות התכנון כמפורט בנוהל תהליך התקשרויות.

4 ₪

זימון המתכננים לישיבות תיאום לקבלת דווח על התקדמות התכנון ולברור נושאים ובעיות שהתעוררו במהלך התכנון וקיום קשר מתמיד עס המתכננים בכל תקופת התכנון, כדי לוודא את השלמת התכנון במועדס הקבועים בחוזי התכנון.

8 השתתפות בבירור ברשויות המוסמכות וגורמים אחרים בקשר לבעיות החוקיות והאחרות הקשורות בתכנון העבודה ההנדסית של כל מתכנן וביצועה.

9 סיוע למנהל בטיפול אצל הרשויות השונות לקבלת כל היתר ורישיון בניה או כל היתר ורישיון אחר הנדרשים לצורך בניה או פעולה כלשהי במסגרת הפרויקט ומעקב אחרי הטיפול בקבלת היתרים ורישיונות אלה.

0. עדכון האומדן התקציבי של העבודה ההנדסית של כל מתכנן בגמר שלב תכנונה הסופי.

1. עריכת לוח גמניס לתכנון העבודה ההנדסית של כל מתכנן ולמסירת תכניות, ומעקב אחר התקדמות

התכנון של המתכננים בהתאם לחוזי התכנון והקפדה על עמידה בלוח הזמנים .

2. מעקב אחר התכנון המפורט של כל מתכנן מבחינת האומדן התקציבי.

3. ריכוז בדיקה ואישור של חשבונות המתכננים ומכוני העתקות אור לפי נוהלי המנהל .

4. בדיקת התכסיות של כל מתכנן, כולל בדיקת התאמתן לפרוגראמה שנקבע ומידת שילובן בתכנון

הכולל של כל המתכננים.

5. תיאום ויעוץ בין המנהל והמתכנניס ביחס לשיטה ולצורה של המפרטים (הסטנדרטיים והמיוחדים) \י

וכתבי הכמויות המתחייבים מהתנאים המיוחדים של העבודה ההנדסית. , צחק מנצור הנדסה !יול פרוייקטים ב"מ

020007

האגף לשיפור פני העיר

מחלהקת

תנטתיות ופרויקטים

.6

.17

.8

19

.20

1

בדיקה ראשונית של מסמכי המכרצים של העבודה ההנדסית שתוכן בידי כל מתכנן, לרב התקציבי המבוסס על כתבי הכמויות, והגשת חוות דעת למנהל.

עריכת אומדן תקציבי על סמך מסמכי המכרזים.

דוח למנהל על התקדמות התכנון של העבודה ההנדסית של כל מתכנן ומתן המלצות לקידום התכנון במקרה של פיגורים הדיווח יהיה דו שבועי או בתקופות אחרות כפי שיקבע המנהל מפעם לפעם.

דווח מיידי למנהל על כל סטייה משמעותית מהאומדן התקציבי תוך כדי מתן הסברים מפורטים למקור הסטייה וסיבתה.

שכירת יועצים בתחומים נוספים אשר נדרשים לצורך השלממת התכנון בכפוף לאישור מראש של המנחל.

כל שירות נוסף כפי שידרוש המנהל המקובל כשרותי ניחול ופיקוח פרויקטים .

שלב הביצוע:

תיאום ומעקב אחר ביצוע

מטרת שלב ה היא עמידה ביעדי הפרויקט כפי שהוגדרו בהיבטי לוייז, תקציב ואיכות העבודה.

ליווי וביצוע בקרה על שלב הביצוע של הפרויקט ומתן מענה לבעיות שעולות במהלך הביצוע, עד להשלמת הפרויקט כנדרש ומסירתו לעירייח.

בתחילת שלב זה, באחריות מנהל הפרויקט לקיים ישיבת התנעה באתר בנוכחות המנהל מטעם העירייה, הקבלן, מתכננים ויועצים רלוונטים.

תיאומים בשלב הביצוע ו/או טרם כניסה לביצוע יבוצעו על ידי מנהל הפרויקט,

מעקב אחר התקדמות הביצוע של העבודה ההנדסית בהתאם לחוזי הבניה ודווח מיידי למנהל על סטיות מלוח הזמנים של חואי הבניה, כולל מתן הסבר לסטיות והמלצה לגבי הצעדים שיש לנקוט בהם.

קיום ישיבות תיאום קבועות או יוומות עס הקבלנים (אחת לשבוע לפחות או בהתאם להגדרת המנהל), או השתתפות בישיבות כאלה לזימון המנהל לשם הבטחת השתלבות נכונה של בעלי המקצוע השונים במערך הביצוע, הן מבחינה מקצועית והן מבחינת לוח ומניס של חוצי הבניה,

סיכום בכתב של הישיבות ודוח למנהל.

מעקב אחרי ושמירה של המסגרת התקציבית של חווי הבניה במשך כל תקופת הביצוע של כל עבודה ההנדסית, עדכון התקציב במקרה של סטיות ודווח למנהל, כולל ניתוחו מקור הסטייה וסיבתה והמלצה לגבי הצעדים שיש לנקוט בהם.

בקשות חריגות - הקו המנחה הינו לוהות חריגים ובעיות טרם התרחשותן, הן בעקבות סיכונים, שינויים בשטח שלט צפו, הערכה לא נכונה בכתב הכמויות, תוספת עבודה, שלא תוכננה מראש וכוי.

כל אישור לביצוע עבודות חריגות יש לאשר מראש ובכתב מול המנהל מטעם העירייה. יש לצרף תיעוד וה לחשבון הקבלן.

שינוי תכנוני בשלב הביצוע - על כל שינוי תכנוני בשלב הביצוע להיות מובא טרם ביצוע השינוי בפועל לאישור המנהל מטעם העירייה ולידיעת המתכנן הרלוונטי. רק לאחר קבלת אישור מטעם

העירייה לביצוע השינוי ניתן להתחיל בביצוע העבודות. יש לקבל אישור שינוי בכתב והצק המנהל.

וכו'.

6

בירושלים

0 \

מנצור

הנדסה וניהול פרוייקטים

שילוב במידת הצורך, במסגרת בקרת הפרוייקט יועצים כגון: יועי בטיחות בעבודה, הסהרי 20 68 |\5

מ

האגף לשיפור פני העיר

מחכרקת

תנטוזיות וטרויקטים

.10

1

2

דווח מפורט על ביצוע העבודה ההנדסית של כל מתכנן, הן מבחינת העבודה הן מבחינת ה מול לוח הזמנים שקבע המנהל והן מבחינת המחירים והמסגרת התקציבית. הדיווח יוגש למנהל בשני העתקים על פי המתכונת, הנוסח ואופן הדיווח כפי שנקבע בנוחלי המנחל.

ריכוו בדיקה ואישור של חשבונות המתכננים ומכוני העתקות אור לפי נוחלי המנהל.

העירייה רשאית למנות חברת בקרת ו/או אבטחת איכות. על מנהל הפרויקט לשתף פעולה באופן מלא עס חברות הפיקוח.

פיקוח באתר

41

+ ₪ ₪

10

1

12

.15

.16

.17

.8

בדיקת התכניות של העבודה ההנדסית של כל מתכנן ועם גילוי טעויות, שגיאות, סתירות, חוסר בהירות, אי התאמות וכיוייב - רישום ביומן העבודה והבאתם לידיעת המנהל לשם הבהרה, הסברה או קביעה - והכל לפי המקרה.

בדיקת התעודות והרישיונות הרלוונטים של כל העובדים במקום.

פיקוח מקצועי צמוד קבוע ומתמיד (יום יומי) על ביצוע מדויק של כל העבודה ההנדסית באתר וכן, אם המנהל יורה על כך, במקומות העבודה והייצור של המוצרים לפני הבאתם לאתר, והכל בהתאם להוראות חוצי הבניה ונוהלי המנהל.

ביקורת ואישור הסימון של כל העבודה ההנדסית באתר ושל קביעת הגבחים.

פיקוח על טיב החומרים והמוצריסם בהתאם להוראות המפרטים של חוצי הבניה.

פיקוח על טיב העבודה המבוצעת באתר וכן בבתי המלאכה.

פיקוח על התקדמות הביצוע באתר וכן בבתי המלאכה והכל בהתאם ללוחות הזמנים של חוצי הבניה.

בדיקה של כל תכנית, טבלת התקדמות, לוח זמנים לאספקת חומרים וציוד וכיוייב שיוגשו מּמן לוּמן ע"י הקבלן והבאתס לאישור המנהל בצרוף הערות, חוות דעת והמלצות וכפי שיקבע המנהל מפעם לפעם בנוהלי המנהל.

ניהול, תּיאוס והשתתפות בישיבות תיאום בין המתכננים, המנהל לבין הקבלנים.

מתן תכניות והוראות לקבלנים על פי הנדרש.

מתן הסברים לקבלנים בקשר לביצוע העבודה ההנדסית בהתאם לתכניות להוראות המנהל.

מדידת הכמויות של פריטי העבודה ההנדסית של כל מתכנן, ואישורן בכפיפות להוראות חוזי הבניה, בתיאום על הקבלנים ורישום המידות שנמדדו בפועל, לרבות השינויים, בהעתקי התכניות.

. ניהול עדכני של פנקסי מדידה.

14

ניהול לוח זמנים ומשאבים בשיטת ייפרטיי וייגאנטיי ומעקב ממוחשב במתכונת שנקבעה בנוהלי המנהל.

ניחול יומן עבודה בהתאם לנוהלי המנהל.

דווח שוטף למנהל על רמת הביצוע, הקדמות הביצוע, המסגרת התקציבית וכיוייב של חוזי הבניה, תוך ציון הבעיות המתעוררות במהלך הביצוע והצעת דרכים לפתרונן. הדיווח יהיה דו שבועי או כפי שנקבע בנוהלי המנהל מפעם לפעם.

דוות מיוחד על עיכובים, תקלות או הפרעות אחרות שקרו או הצפויים בביצוע שירותי המנהל והעבודה ההנדסית, כולל הצעת דרכים ואמצעים לתיקון המצב או למניעתם.

פיקוח על עריכת התכנית של העבודה ההנדסית של כל מתכנן כפי שבוצעה (05/// 45) והכנת ספר

שווה לחיות

בירושלים

מתקן על ידי כל אחד מהקבלנים ומסירת תכניות וספריס אלה למנחל. יצחק מנצור \

הנדסה וניהול פרוייקטים

686 הפ 516820487

'מ

1

האגף לשיפור פני העיר

מחכלרקת תנטתיות וטרויקטים

בירושלים

9. ליווי המנהל בתהליך קבלת המבנים בשיתוף עס המתכננים לאחר סיום כל עבודות ה'

חלקי עבודות, והכל בהתאם לחוזי הבניה ולנוהלי המנחל.

ו

0. רישום התיקונים, ההשלמות והשיפורים הנדרשים מקבלנים, לאור בדיקת הקבלה כאמור, ופיקות - |

על ביצועם. 3

1. ליווי המנהל בקבלה סופית של המבנים לאחר ביצוע התיקונים וכיוייב בשיתוף עם המנהל

והמתכננים.

2. מתן חוות דעת בקשר להוצאות תעודה לקבלנים בדבר סיום העבודה, בהתאם לחוגי הבניה.

3. בדיקת כל העבודה ההנדסית במשך תקופת הבדק הכלולה בחוזי הבניה, רישום התיקונים

הדרושים בתוך תקופת הבדק, פיקות על ביצועם ובתיאום עס המנהל, מתן אישור סופי על גמר חוזי הבניה לאחר ביצוע התיקונים בתום תקופת הבדק.

4. מתן עדות בפני בתי משפט, בורריס או רשויות אחרות בכל הקשור לעבודה ההנדסית. מתן עדות

כאמור עד תום תקופת הבדק ייכלל בתמורה המפורטת סעיף 8 להלן מתן עדות כאמור לאחר תום תקופת הבדק ייעשה בתמורה שיקבע המנהל.

5. ריכוו בדיקה ואישור של חשבונות המתכננים ומכוני העתקות אור לפי נוחלי המנהל,

6. כל שירות נוסף כפי שידרוש המנהל כמקובל בשירותי ניהול ופיקוח פרויקטים.

7. המצאת תיק הפרויקט מאושר בסיום כל שלב תכנוני ובסיוס הפרויקט לנתיבי איילון על גבי מדיה

מגנטית (ניידת) והן בהעתקיס קשיחים.

ביקורת חשבונות

1. בדיקת פנקסי הכמויות לאור המדידות באתר כפי שנרשמו בפנקסי שדה ו/או הרשמות בתכניות

הביצוע ובכפיפה לתנאי חוזה הבניה, וסיכום הכמויות עס הקבלנים.

2 ברור תביעות הקבלנים למחירים חדשים לפריטי עבודות שאינם כלולים בחוזה הבניה או לתשלומים נוספים שלא הותנה עליהם בחוזי הבניה.

3 ניתוח תמחירי לתביעותיהס של הקבלנים והגשתן לאישור המנהל.

4 יעו\ למנהל והשתתפות בברור תביעותיהס של הקבלנים או ברור התביעות במישרין עס הקבלנים ועריכת המלצות בקשר אליהן לאחר הברור, והכל כפי שיורה המנהל.

5 עריכת תביעות של הממשלה כלפי הקבלנים במקרה הצורך והדיון בהן.

6. סיכום התביעות בהתאם להנחיות המנהל והכנת הסכמי שינויים לפי דרישות המנהל ולאישורו.

7 בדיקה ואישור של החשבונות החלקיים ו/או הסופיים של הקבלן ובכלל וה בדיקה ואישור של העלאות או הפחתות בשכר החוזה עקב תנודות במחירי החומרים ובערך העבודה, והכל בהתאם להוראות חוצי הבניה ונוהלי המנהל.

8 עריכת מאזן חומרים שסופקו לקבלן ע"י הממשלה לשם שימוש בביצוע העבודה ההנדסיית.

9. פרוט ההגדלות וההפחתות בסעיפי העבודות השונים, לרבות שינויים ותוספות.

0. עריכת תיקי חשבון סופי בהתאם לנוהלי המנהל.

1. השתתפות בברוריס עס הקבלנים, או קיום ברורים עס הקבלנים, והכל כפי שיורה המנהל, בקשר

לתביעות הצדדים.

'צחק מנצור י

ה סה \בוה

6

האגף לשיפור פני העיר

מחלקת תנטתיות ופרויקטים

ו = כירושלים

2. מתן עדות בפני בתי משפט או בוררים או רשויות אחרות בכל הקשור לאמור לעיל, מתן ע

עד תום תקופת הבדק ייכלל בתמורה המפורטת בסעיף 8 להלן ומתן עדות כאמור לאחר תום תקופת 4 .

הבדק ייעשה בתמורה שיקבע המנהל. 2 ך-]

00 (₪

3. כל שירות נוסף כפי שיידרש המנהל כמקובל בשרותי ניהול ופיקוח פרויקטים.

תקופת הבדק

1. בומן תקופת הבדק, במידה ועולים נושאים ותיקונים על מנהל הפרויקט לטפל בנושאיסם אלו מול

הקבלן ולהפעיל את המתכננים והיועצים לפי הצורך.

2 בסיום תקופת הבדק על מנהלת הפרויקט לבצע סיור מסירה בהשתתפות המנהל מטעם העירייה ובסיומה להוציא תעודת גמר תקופת הבדק.

יצחק מנצור *

הנדסה וניהול פרוייקטים לימ

1602007

וביל

האגף לשיפור פני העיר

מחחולקת תנטתיות וטרויקטים

ווה לחיות

- ]

נספח ד

רשימת פרויקטים

1

היקף כספי המלצות

מהות מזמין | | פרטי איש שנת | שנת

של המזמינים

הפרויקט העבודה הקשר הפרויקט ביצוע | סיום

, ו

אירסטי - רוי ₪ 0 | 2279 | 90/7 |0 כי

₪ ה שו ור = | 2006 : 0 2/8 2/7 מ 0

0 5 % 8 . 7 ₪ , | 6)כי

5 4 - 4 ₪ בי פ יס 4 של 2 הי

הנוי == ג 8 1 ו

ו תה: 6 /- לוו 5 |0)9 2%

0 ו 1 > | אע |0."""7 / 2 קוה חן

₪ %. "שרי הק , ]

| 7 | ו | 7 03 00/79 | 25 | 007

" רו ש 7 ז

מ | 5 5 ]| 5016 | רוצי

גי א | 2 . 5 ש\ | %\20| 95 |ל3 ל 0

ה 4 \7'

לו | צ ט\ | 6 | גג | ד 1

ו 1 +

ל <|בקן ר\? \\ 02 | לעָג% דלי

* ש

וו ב > ג\\ | ילסל |13 סך |%ד -|*

כ יור ]) ו גישי

ל |ב\רפך | א |ל רקפי:

'צחק מנצור *

הנדסה וניהול פרוייקטים בע'מ

ח.פ. 516820487

ו /

ממובילים בשירות

יצחק מנצור

הנדסה וניהול פרויקטים

קורות חיים - יצחק מנצור

שם: יצחק מנצור דואר אלקטרוני: וח 60.וח-208%69/2086!

טלפון נייד: 054-7780700 כתובת: ירושלים, שכונת הר חומה

תאריך לידה: 03/10/1988

השכלה:

תואר הנדסאי בניין מגמת תכנון מבנים לרעידות אדמה.

מקצועות הלימוד העיקריים: ניהול פרויקטים, פיקוח על הבנייה לפי התקן, תכנון

קונסטרוקציות בטון ופלדה (עפ"י התקן החדש), שרטוט אדריכלי וקונסטרוקציות, ארגון וניהול הבניה, תחשוב ותמחור, כבישים, בטיחות בבנייה.

ניסיון תעסוקתי:

החל מ- 2021 - נותן שירותי הנדסה לעיריית ירושלים אגף תושי"ה ולמשרדים "770 - ניהול פרויקטים" "דן בן עמרם".

1 - 2017: "770 - ניהול פרויקטים" שירותי הנדסה, ניהול ופיקוח פרויקטים עבור עיריית י-ם מח' לביצוע תשתיות תחבורה והסכמי חלף, הגיחון...

6 - 2017: חברת "טבע" בתפקיד ניהול פרויקטים מיוחדים.

0 - 2016: חברת "טבע" בתפקיד מפעיל מכונות רב תחומי בכיר.

תמצית ניסיון תעסוקתי:

נותן שירותי ניהול ופיקוח הנדסי על עבודות פיתוח וסלילה, בניית קירות תמך, פיקוח על עבודות מים, ניקוז, ביוב ותשתיות שונות.

למידת הפרויקט, בדיקות מקדימות, הדרכת צוות מתכננים, פתיחת תיק והוצאת היתר עבודה, תיאום ושיתוף פעולה עם גורמי תשתית וגורמים עירוניים רלוונטיים, התעסקות במיפוי ותיאום תשתיות במידת הצורך, הכנת אומדנים, פיקוח על ביצוע העבודות בהתאם לתוכניות, מתן פתרונות בשטח, מעקב אחר לוחות זמנים, יישום בקרת איכות, בדיקת חשבונות, ליווי קבלנים למסירת הפרויקט.

-ן מנצור \

גיהולף פרוייקטים

020087 ו

הנדסה

האגף לתחבורה ופיתוח תשתיות

המחלקה לביצוע תשתיות תחבורה והסכמי חלף ונר

/ שווה הת

פו ו וחטוח. 9058/07 אואואי = בירושלי!

2.71

לכל המעונייך

הנדון: מכתב המלצה - מר יצחק מנצור

ברצוני להעלות על הכתב את שביעות רצוננו ממנהל פרויקט מר יצחק מנצור.

יצחק ניהל עבור אגף תחבורה ופיתוח תשתיות בעיריית ירושלים פרויקטים בהיקף של עשרות מיליוני שקלים.

בין הפרויקטים ניתן למנות את שדרוג רחוב עוה, שדרוג רחוב ליפשיץ, כביש גישה לביהייס גואטמלה בקרית יובל, ביצוע הסדרי תנועה ברחבי העיר, ועוד.

מדובר על פרויקטים מורכבים בסביבה עירונית צפופה, על כל המשתמע מכך.

יבחק מגלה אחריות רבה לקידום הפרויקטים אשר תחת אחריותו, תוך מסירות, יושרה, ועמידה במשימות המוגדרות.

בברכה,

טוביה וברצייק

ממונה על ביצוע תשתיות תחבורה והסכמי חלף,

אגף תושיה, עיריית ירושלים

'צוחק מנצור \

הנדסה וניהו פרו"קטים בע"

יפ ב

כיכר ספרא 1, ירושלים 9414109 , טל: 02-6297660/1 פקס: 02-6297178 8 יאג ] ,02-6297660/1 ‎ ]6[:‏ 9414109 ,הי 6 6 178

ל ל 1 | 56 02-6297178

בס"ד

₪ בש ₪

מדינת ישראל המכון הממעולתי להכשורה ו

מעורד הכלכלה בטכנולוגיה ובמדע 1 שווול

דיפלומה

המכון הממעולתי להכעורה טכנולוגית

הנהלת המכללה ומועצת המרצים

מעניקים

למר | | | *צחק מנצור >

תואר הנדסאי

במגמה | הנדסה אזרחית.

מגמת משנה | תכנון מבנים.

לאחר שסיים את לימודיו, עמד בבחינות הגמר

הממלכתיות והגן על פרויקט הגמר.

לט

הזכאות לדיפלומה מתאריך

6

מנהלת מה"ט מנהל המה

ניתן ב | יהשלים | ביום | 72 = חודש | א"ר שנה | תשעלת > *צחק מוָצ]

64| הנדסה וניהול פרוייקטים

דופלומה 0+ הטטטט טסה הסה יי

ח.פ. 516820487

יצחק מנצור

הנדסה וניהול פהזיקטים

7

משוב לקוחות

שם החברת: ש "5" / / 0 השאלון: 2 5<לתפקלדו. ה 2 דעי ג

וקא ₪ 53ב

/ -

לקוח/ח יקר/ה.

על מנת לשפר את השרותים שמספק-משרדנו חשוב לנו'לדעת מהי דעתך על השרותיט חניתנים לך הן מבחינה מיקצועית והן מבחינה ניהולית.

נודה לך מראש על מולוי השאלון והחזרתו לפקס מס!

בתודה מראש

חב' יצחק.מנצור הנדסה וניהול פרויקטים

מסי | הנושא ציון הערות

1-9)

א | האם הלית מרוצה מרמת הניהול

והפיקוח של הפרויקט ?

3 האם חיית מרוצה מזמן התגובה של

משרדנו בשלבים השונים בפרויקט +

ג האם תיית מרוצה מעמידה בלויו

| משרדנו ז

ד | האם הלית מרוצה מביצוע התאומים ?

הח | האם היית מרוצה מהשרות והמקצועיות

האנשים שעסקו בפרולקט שלך ?

3 האם הלית מרוצה מהשרות המנהלל

שספק משרדנו + (הענות, טלפונית,

מסירת הודעות וכו )

ד האט היית רוצה לעבוד עס משרדנו

בפרוייקט הבא שלכם +

ת. | האם לדעתך תעריפי שרותינו ביחס

לרמת השרות / המוצר 1

3 הערות

| | | מה

ציון ‏ נמוך, 5 גבוה

= 126 "2 0 ככ \//34, כ םעל ו 5

22 :כ 23 0 7% 29 /פ גו אש 7% . ל 1 יבל 4

2/0 לק 2 ל ,2 5 00 / 'כ/4/ו,. 47 ל ו

כ 2 -4% 429 2 2/6 0 0%

*/ 2 ו 2 7 0

9 /

וי 4 / 9 4/2 / ,2/6 2900"

יצחק מנצורו

הנדסה וניהול פרוייקטים ב"מ

חפ 516820487

האגף לתחבורה ופיתוח תשתיות

המחלקה לביצוע תשתיות תחבורה והסכמי חלףף וו

עוווה %

וניפ אואי = בירועולי

0 מאי 2024

לבבוד:

לכל מאן דבעי

הנדון: מכתב המלצת

שלום רב,

הרני ממליצ בואת למנהל הפרויקטים מר יצחק מנצור.

נותן שירותים הנדסליס עבור מח' לביצוע תשתיות תחבורה והסכמי חלף עיריית י-ם,

העבודות כוללות שדרוג רחובות, הסדרים, הקמת מחסומים ,סלילה, קירות תמך תשתיות ופיתוח.

יצחק נותן שירותי ניהול ופיקוח הנדסי במקצועיות ולשביעות רצוננו המלאה .

בכבוד רב

אינג' רומאנייב אלכס

רייצ ביצוע הסדרים וכבשים מקומיים

'צחק מנצור י

סה ונ'הול פרוייקטים בליי

חפ 516820487

כיכר ספרא 1, ירושלים 9414109 , טל: 97660/1

8 :א | ,02-6297660/1 .[ ]| . 9814109 ,הט[18ח16 ,1 א 5/5

-ב ‏ 22 1 ב-בב 39 02ב 775, !421-009 וג בצ 9414109, 5.41 02-6297660/1, %)4 02-6297178

יצחק מנצור

הנדסה וניהול פרויקטים

0

משוב לקוחות

שס החברה / -02 9/ ממלא השאלון:2? 2 יה תפקידו / / / 7 -7< 2 2/7

/ 3 7

לקוח/ה יקר/ה.

על מנת לשפר את השרותים שמספק משרדנו חשוב לנו לדעת מהי דעתך על השרותים הניתנים לך הן מבחינה מיקצועית והן מבחינה ניהולית.

נודה לך מראש על מילוי השאלון והתזרתו לפקס מסי

בתודה מראש

חב' יצחק מנצור הנדסה וניהול פרויקטים

מסי | הנושא ציון הערות

7

ת+

=

א. | האם היית מרוצה מרמת הניהול

והפיקוח של הפרויקט !

₪ האם היית מרוצה מומן התגובה של

משרדנו בשלבים השונים בפרויקט !

ג. האם היית מרוצה מעמידה בלויי\

משרדנו !

ד האם היית מרוצה מביצוע התאומים !

ה | האם היית מרוצה מהשרות והמקצועיות

האנשים שעסקו בפרויקט שלך !

רה האם היית מרוצה מהשרות המנהלי

שספק משרדנו + (הענות, טלפונית,

מסירת הודעות וכו )

' האם היית רוצה לעבוד עס משרדנו

בפרוייקט הבא שלכם !

ח. | האם לדעתך תעריפי שרותינו ביחט -

לרמת השרות / המוצר !

1 הערות

: ף |

ציון 1 נמוך, 5 גבוה

הערות:

5 ל" ב ב.

\ אגף לתחבורה:

"07 ונ'הול פרוייקטים 05 ראש צוו

חפ ו מ תאריך,

ומיתו

מדינת ישראל

משרד המשפטים - רשות התאגידים

רשם החברות והשותפויות

התאגידים

דשם החברות והשותפויות

תעודת התאגדות חברה

וואת לתעודה כי החברה:

יצחק מנצור הנדסה וניהול פרוייקטים בע''מ

6 שאזאמתאזשאם אש 2 דאגוא גוז

פיז זא אגא

שמספרה:516820487

נתאגדה ונרשמה ביום 04/06/2023, טייו סיון תשפ"ג.

על פי חוק החברות, התשנייט- 1999, כחברה בערבון מוגבל.

ניתנה בירושלים ביום:

23("

טייו סיון תשפ"ג

יצחק מנצור | שולי אבו שנב גניד

והל פרוייקטים בע'"מ רשמת] החברות \\/

הנדסה וניה 8 ראש רש[ת התאגידים \מ% 4

חפ 950487 8 יה 9

התאגידים

בוצע על ידי: ניזס וּאמל , עו"ד אישור שמסמך זה החתום אלקטרונית

מהווה העתק של מסמך (מקור או העתק) הנן

ביום החתימה בתיק התאגיד ברשות התאג'

שאל רשות המסים

אגף המכס ומע"מ

העתק תעודת עוסק מורשה

\ / 6 מדינת ישראל

סי

לכבוד

יצחק מנצור הנדסה וניהו

האומן 9

ירושלים 9342105 78("

יצחק מנצור הנדסה וניהו 2 10

שם העוסק סת מ.א.

מדינת ישראל

\ שו רשות המסים

, 7 אגף המכס ומע"מ

ב הבז

207

מס' תיק

בזבד

העתק

תעודת עוסק מורשה

207

מספר עוסק

זאת לתעודה כי

יצחק מנצור הנדסה וניהו

שם העוסק

יצחק מנצור הנדסה וניהו

כינוי העסק

האומן 9 , ירושלים

מען העסק

נרשם כעוסק - מורשה

לפי חוק מס ערך מוסף

ורשאי להוציא חשבונית - מס

"73

תאריך רישום

"3

תאריך הדפסה

מע"מ ירושלים

ממונה אזורי

לידיעתך:

1. עוסק מורשה רשאי להוציא חשבוניות מס ולנכות מס תשומות.

2. בהתאם לחוק מע"מ יש להציג אישור זה במקום בולט בעסק.

שי אהרונוביץ'

מנהל רשות המסים

גו 0

?%'? משרדהעבודה | מרשם הנדסאים

=\ אנ בכיר אטדרת עיפוקים וטכנאים מוטמנים

שם: יצחק מנצור

רשום/ה במרשם הנדסאים וטכנאים מוסמכים

* רישום הנדסאים בענף הנדסה אזרחית, במדור מבנים - משנת 2018 . מס' תעודה: 32959439

הערות כלליות:

= הערה משפטית: המידע המוצג באתר משמש לידיעה וכשירות לציבור בלבד. הרשימה הקובעת היא זו המתפרסמת במרשם ההנדסאים והטכנאים המוסמכים. להר בה

לתשומת לב, המערכת אינה מציגה מידע על בקשות לרישום, הנמצאות בתהליך אישור.

לבירורים ולעדכונים, ניתן לפנות לימידה לרישום במרשט הנלסאים וטכנאים מופמכים המידע מעודכן לתאריך 1/9/2024

במידו; ונמצאוה טעוונ בנונוני המידע ווקשורים אליך אנא העבו זאת לודיעתני

לתשומונ לר, מירע אודוונ רישוי להנדסאי ו/או טכנאי מוסמן- במדור חשמל - ניתו לקבל באתר בישוי חשמלאים מזרה לחיפוש 4 |

+ וחום + ווסה א

"ץק 4600 סי שוש

0 0 0% טט 60

ו ₪6 וס ₪ ם6 פוט

יו 6 ססטו שו 6 וא שא חא 8 סש 8

א סגו סא ב סו 61 16

וה

ו ואט ודאס וא גו ו וא סח וו 066 שוחתסא 6 שו\ם - שו שו "טססטטו שוסוא ש6א-.- ו הו אוש טנסו

ו נהצטט םשםט וטא סאטטם 665 *וג טווחט חס טוט סחס 'וטה > 1א ,606 שו וטא וח ד טס א יו ו [ 06 ווה 5 ואט שויסם ה !ו ואה 61 :016 יו נחונויו תו

וושו;פל :הווא ,וס 00/06 :₪1 )תד

0% : 1 ואצוס סו

- ו 0 טול כ 960

1 סט

"וו וגא טס גי :0 6 פוט

:1010 )!הווא

5 8,02:006 051

:| ו !ווה 14 +וס,אצוס טאאסזו טסםטו ושוא 60א-/0 אוהוט םש ]06 ,₪ ₪ סו טס 1 סי ושוא 0)א- וא וח ם, ּ א וה הט 611

אה ' 0;0\. '6 וסואט \/

טסו וו !ום טי וו חותו 5

הז זוו 6 ואי\ 316 ]ו וו ₪ י\ו1 וחז זואנו

6

בס"ד

פרויקט דובנוב - שביל אופניים

תיאור הפרויקט: עבודות שדרוג וביצוע שביל אופניים, ביצוע תשתיות רמזור ותאורה חדשה,

הסדרת התנועה והחנייה, שיפור נגישות, פיתוח נופי גינון וריהוט רחוב.

השירות: ניהול ופיקוח הנדסי, ליווי הפרויקט משלב התכנון ועד לביצוע ולמסירת הפרויקט.

תקופת ביצוע: 2020-2021

היקף עלות הפרויקט: כ- 7 מיליון

העבודה כוללת:

פתיחת תיק והוצאת היתר עבודה דרך מח' תיאום תשתיות תיאום עם רשות העתיקות וגורמי תשתית חח"י, והגיחון.

תיאום עם המנהל הרובע והמינהל הקהילתי גינות העיר.

תיאום עם כלל הגורמים הרלוונטיים לפרויקט מח' גננות והשקייה, מאור, אחזקה, בטיחות, צוות אדריכל העיר, מנת"י, ומח' הסדרי תנועה.

הכנת תקציב ובקרת ניהול תקציב.

הוצאת רישיון כריתה בהתאם לסקר עצים ולתכנון.

הכנת לוחות זמניים ופרוגרמה לבדיקות איכות.

התאמה והוספת קולטני ניקוז.

ליווי עבודות בהתאם לתכניות ולו"ז.

ביצוע מערכת תאורה |041 והוספת תאורה חדשה לרח' גנץ.

הסדרי תנועה זמניים והוצאת היתר.

בדיקה ואישור חשבונות.

דיווח שוטף לעירייה בהתקדמות שלבי הביצוע.

יצחק מנצור ו

הנדסה וניה

ול פרוייקטים ב

ח.פ. 516820487

בס"ד

לפני ביצוע

אחרי ביצוע

אחרי ביצוע

תיאור ושם הפרויקטים

פרויקט מירסקי - ביצוע כביש גישה

לאולם ספורט עבור מבני ציבור

פרויקט אלזה-דוידזון - ביצוע שדרוג

רחוב

פרויקט נחום ליפשיץ - ביצוע שדרוג

רחוב

פרויקט ביה"ס גואטמלה - ביצוע

כביש ומפרץ חניה

פרויקט אביזהר-משה קול -שדרוג

רחוב וביצוע מעגל תנועה

פרויקט קדמת ציון - קידום הפקעה

וביצוע מעגל תנועה

פרויקט רביץ- קידום תכנון מעגל

תנועה

פרויקט ברוריה - קידום תכנון

הסדרי תנועה בשכ' דרום קטמו

1

פרויקט דרך עזה - ביצוע שדרוג

רחוב והוספת רמזורים

פרויקט דובנוב - ביצוע שביל

אופניים

פרויקט מדבר סיני - שדרוג רחוב

פרויקט בר כוכבא - שדרוג רחוב

וטיילת קולני

פרויקט מעגלות הרב פרדס - תכנון

וביצוע שביל אופניים

פרויקט ניסים בכר- שדרוג רחוב

והקמת פחים מוטמנים

יצחק מנצור

הנדסה וניהול פרויקטים

ניסיון מקצועי

פרויקטים בפיתוח, בנייה ותשתיות

תקופת

ביצוע

2017-

2009

2008

20%8-

2009

2008-

2009

2018-

2009

2018-

2009

2019-

2000

2019-

2000

2019-

2000

2020-

2001

2022

2022-

2003

2021-

2003

2023-

2004

היקף כספי

כ- 4 מיליון

כ- 800 אלף

כ- 1.3 מיליון

כ- 2 מיליון

כ- 2 מיליון

כ- 2 מיליון

כ- 2 מיליון

כ- 13 מיליון

כ- 20 מיליון

כ- 7 מיליון

כ- 9 מיליון

כ- 18 מיליון

כ- 30 מיליון

כ- 6 מיליון

המלצות

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיי

|

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין

אגף תושיה- מח' דרכים טוביה

זרבצ'יק, אלכס רומאנייב,

סלבה גולדשטיין.

'צחק מנצורר

הנדסה וניהול פרוייקטים בע''מ

ח.פ. 516820487

בס ד

פרויקט דרך עזה

תיאור הפרויקט: עבודות שדרוג ברחוב מרכזי והומה אדם, ביצוע תשתיות חדשות, הסדרת

תנועה וחנייה, ביצוע רמזורים ותחבורה ציבורית, שיפור נגישות, שילוט חדש, פיתוח נופי גינון

וריהוט רחוב.

השירות: ניהול ופיקוח הנדסי, ליווי הפרויקט משלב התכנון ועד לביצוע ולמסירת הפרויקט.

תקופת ביצוע: 2019-2020

היקף עלות הפרויקט: כ- 20 מיליון

העבודה כוללת:

פתיחת תיק והוצאת היתר עבודה דרך מח' תיאום תשתיות

תיאום עם רשות העתיקות וגורמי תשתית חח"י, הוט, הגיחון ובזק וכד'.

תיאום עם המנהל הרובע והמינהל הקהילתי גינות העיר.

בדיקות התכנות - סקר עצים, תשתיות קיימות, תב"ע ולמידת הפרויקט.

תיאום עם כלל הגורמים הרלוונטיים לפרויקט מח' גננות והשקייה, מאור, אחזקה, בטיחות, פיקוח עירוני, צוות אדריכל העיר, מנת"י, עסקים, חנייה והסדרי תנועה.

תיאום ושיתוף פעולה עם מח' מבנים מסוכנים ושיפוץ קירות.

תיאום עם מח' תברואה והסדרת נישות לפחי אשפה.

תיאום עבודות מול בית רוה"מ, משטרה ואב תחבורה.

הכנת תקציב ובקרת ניהול תקציב.

הכנת לוחות זמניים ופרוגרמה לבדיקות איכות.

ביצוע צבע דו רכיבי והקמת מחסומי בולדרים.

ביצוע תשתיות רמזור, תקשורת, השקייה, תאורה ומצלמות .

ביצוע נתיב תחבורה ציבורי והוספת תח"צ.

הפעלת 3 צמתים מרומזרים חדשים.

ביצוע תשתיות חדשות לאביזרי שמע ולרמזורים הקיימים.

התאמה והוספת קולטני ניקוז.

ליווי עבודות בהתאם לתכניות ולו"ז.

ביצוע מערכת תאורה !041 והכנת תשתית מצלמות.

הסדרי תנועה זמניים והוצאת היתר.

בדיקה ואישור חשבונות.

דיווח שוטף לעיריי: בהתק מות שלבי הביצוע. יצחק מנצור \

ה בהתקד הנדסה וני

דסה וניהול פרוייקטים בע"מ

בס"ד

לור

> צומת הרצע

מ -5

אחרי ביצוע

( ו

שד' בן מיימון

ו אחרי ביצוע

בס"ד

פרויקט מעגלות הרב פרדס - שביל אופניים

תיאור הפרויקט: עבודות שדרוג וביצוע שביל אופניים במרחב האורבני, הוספת תחנת

אוטובוס, ביצוע תשתיות רמזור ותקשורת עירונית, תיקון קווי ניקוז, הקמת מעגלי תנועה חדשים, הסדרת התנועה והחנייה, אמצעים למיתון תנועה ושיפור הבטיחות, פיתוח נופי שטחי גינון ונטיעות עצים, ריהוט רחוב, תחנות אוטובוס חדשות, חידוש תאורת הרחוב.

השירות: ניהול ופיקוח הנדסי, מעקב אחר התקדמות התכנון של צוות המתכננים, תיאום בין המחלקות הרלוונטיות בעיריית ירושלים, בדיקת חשבונות של המתכננים היועצים והקבלן, מעקב אחר בקרת האיכות ולוח הזמנים, מעקב אחר תקציב, נתינת מענה לתושבים במהלך ביצוע העבודות, מעקב אחר תקציב, ליזוי הפרויקט משלב התכנון ועד לסיומו.

תקופת ביצוע: 2021-2023

היקף עלות הפרויקט: כ- 30 מיליון

העבודה כוללת:

פתיחת תיק והוצאת היתר עבודה דרך מח' תיאום תשתיות.

תיאום ושיתוף פעולה עם רשות העתיקות וגורמי תשתית חח"י, והגיחון.

שיתוף ציבור ותיאום ציפיות עם המנהל הרובע והמינהל הקהילתי.

למידה והכרת הפרויקט, בדיקת חסמים וקונפליקטים בשטח.

תיאום ושיתוף פעולה עם הפרויקט של הרכבת הקלה.

יצחק מנצור \

פרוייקטים ב מ

182085

בסד

לווי ותיאום בין צוות המתכננים והיועצים.

הסדרה והנגשת המדרכה בהתאם לתקן הנגישות.

תיאום עם כלל הגורמים העירונים מח' גננות והשקיה, מאור, אחזקה, בטיחות, צוות אדריכל העיר, אגף החנייה, מנת"י, ומח' הסדרי תנועה.

הכנת תקציב ובקרת ניהול תקציב.

הוצאת רישיון כריתה לסקר העצים.

הכנת שלביות ביצוע ולוחות זמנים.

מעקב אחר פרוגרמת ובדיקות איכות.

התאמה והוספת קולטני ניקוז.

ניהול ופיקוח עבודות קבלן בהתאם לתוכניות והלו"ז.

ניהול ישיבות שבועיות.

ביצוע מערכת תאורה חדשה ו1 אכ.

הסדרי תנועה זמניים והוצאת היתר.

בדיקה ואישור חשבונות.

דיווח שוטף לעירייה בהתקדמות שלבי הביצוע.

ור

יקטים בע"מ

בס ד

9 90( ,

בסד

פרויקט בר כוכבא - שדרוג ופיתוח טיילת

תיאור הפרויקט: עבודות שדרוג וביצוע טיילת עם מתקני כושר במרחב האורבני, ביצוע תשתיות

רמזור ותקשורת עירונית, הסדרת התנועה והחנייה, אמצעים למיתון תנועה ושיפור הבטיחות, פיתוח

נופי שטחי גינון ונטיעות עצים, ריהוט רחוב, חידוש תאורת הרחוב.

השירות: ניהול ופיקוח פרויקטים, ליווי הפרויקט משלב התכנון ועד לסיומו.

תקופת ביצוע: 2022-2023

היקף עלות הפרויקט: כ- 18 מיליון.

העבודה כוללת:

* תיאום ושיתוף פעולה עם רשות העתיקות וגורמי תשתית חח"י, והגיחון.

* שיתוף ציבור ותיאום ציפיות עם המנהל הרובע והמינהל הקהילתי.

> למידה והכרת הפרויקט, בדיקת חסמים וקונפליקטים בשטח.

> לווי ותיאום בין צוות המתכננים והיועצים.

> תיאום עם כלל הגורמים העירונים והמאשרים של הפרויקט.

>= הכנת תקציב ובקרת ניהול תקציב.

> הוצאת היתרים ורישיון כריתה לסקר העצים.

> הכנת שלביות ביצוע ולוחות זמנים.

> מעקב אחר פרוגרמת בדיקות ודוחות בקרת איכות.

> פיקוח עליון על עבודות קו המים של הגיחון.

> ניהול ופיקוח עבודות קבלן בהתאם לתוכניות והלו"ז.

= בדיקה ואישור חשבונות.

> דיווח שוטף לעירייה בהתקדמות שלבי הביצוע.

/

כ

בסד

לפני ביצוע

אחרי ביצוע

האגף לשיפור פני העיר

מהרקה תנטחיות וטרויקטים

שווה לזיו

ניוושליט

-

₪

פרטי מגיש ההצעת: =

לי

שם: 22? ןר כתובת : ב / 2% 2

1

טלפון: שסץ ₪ 7-3 -4 0.5 פקס: 21

אימ%%/6>. )= 6.6 112 6 6 מסי חברה/מסי עוסק מורשה. | -3? % 829 456 /

אני, החתום מטה מתחייב, בשם וכבא כוחו של מגיש ההצעה, כחלק מהליך הצעות המחיר | לעיריית ירושלים לתת \

הנחה על :

א. שעת ייעוץ בגובה 300 ₪ (לא כולל מעיימ): . 9

אחוו הנחה (בספרות) קר 6

אחוו ההנחה (במילים) כ = 6:90%.

ב. השכר הכולל המקסימלי עליו יש לתת הנחה כמפורט בטבלה שלהלן:

ו -] ו שיעור התמורה

אומדן הביצוע לא ., | = המירבי = השכר

כולל בציימ ולא כולל הכולל

הצמדות) .

נמוך מ- 999,999 4%

-6 10

1 6

0

מ 5%

00000

0 0

3

מ 6

000

בא א

0 ומעלה 2%

הנחה על שיעור אחוז השכר חמירב? כאמור בבקשה להגשת הצעה זו, אחוז הנחה (בספרות) /

אחוז ההנחה (במילים) > 6 !](. 0 רך 6א63.

שם, ‏ לת שור \ תפקיד: מנו ||

' | יצחק מנצור /

הנדסה וניהול פרוייקטים בע"מ המאושן; 1/2 +

חתימה:

מורביהרו הנטתיות

האגף לשיפור פני העיר

1 עאוה לכויו

₪

ביוושלים

וטרויקטים

נספח ג'

התמורה לעבודה ודף הצעת מחיר

התמורה הכספית תשולם עבור ביצוע עבודות מנהלי פרויקטים הנדסיים על פי התעריפים, ההנחות וההתניות הנהוגים בעיריית ירושלים והמפורטיס להלן ;

התמורה לעבודת ניהול מעקב ופיקות בגין כל שלבי העבודה תשולם כאחוו מערך המבנה (שווי אומדן הביצוע לא כולל בציימ ולא כולל הצמדות) - אחוז השכר לעבודות מנהל הפרויקט נקבע בהתאם למפורט בטבלה בטופס הצעת המחיר = השכר הכולל .

השכר הכולל ישולס על פי שלבי העבודה המוומניס ואשר יבוצעו בפועל על פי החלוקה להלן , שלב התכנון - התוצר הסופי חומר מוכן למכרוז בין קבלנים או כתב כמויות

מאושר ע"י המחלקות הרלבנטיות ואומדן עלות העבודה מבוסס מחירוניס של הטכמי

מסגרת עס קבלניט מבצעי העבודה - בגין שלב וה ישולס על פי אבני הדרך המפורטות לשלב . שלב המכרז - אס הוגדר מראש כי ייערך חליך מכרוי לקבלת הצעות בין קבלנים - יכין מנהל הפרויקט אומדן פנימי , ויכין את החומר להפצה בין קבלנים לקבלת הצעות - ילווה את הליך המכרז , יעדכן את האומדן ויוודא חתימה החווה עם הקבלן המבצע - בגין שלב זה 5% מהשכר הכולל על פי אבני הדרך המפורטות לשלב יצוין כי שלב וה אינו מוומן ולא מתקיים מכרז בין קבלנים מאחר ומסירת העבודה היא לקבלני הנמצאים בהסכם מסגרת עס האגף ועל פי המחירוניס המאושרים.

על פי החלטת האגף הפרויקט יתבסס על מחירוני קבלני מסגרת ללא הליך מכרו יוכן כאמור כתב כמויות על בַּסִיס המחירונים , מנהל הפרויקט ידאג לאישור כתב הכמויות , האומדן וחתימת החוזה עס הקבלן המבצע -חומר מוכן לביצוע הכולל סט תכניות

מאושר ע'יי המח' השונוֶת וכתב כמויות תואם לעבודה שיוכן ע'ייי המתכננים, ייבדק

ויתוקן ע'יי מנחל הפרויקט. האומדן מבוסט על מחירון מחלקת פיתוח תשתיות ופרויקטים. במהלך הביצוע יעודכן כתב הכמויות על פי הצורך - בגין שלב זה 4% מהשכר הכולל על פי אבני הדרך המפורטות לשלב .

שלב הביצוע - שלב הביצוע מתחיל במתן צו התחלת עבודה לקבלן המבצע ומסתיים בהליך מסירה /רות המבנה /נים לרבות תקופה הבדק וסיום חשבון סופי עס הקבלן -

בגין שלב זה ישולם 75% מהשכר הכולל על פי אבני הדרך המפורטות לשלב .

'צחק מנצורי

הנדסה וניה

וד 1

פרו קטים בע"מ

ח.פ. 516820407

האגף לשיפור פני העיר

תגטת יור

6

0

1

02

.3

ו -

7. צוזווה לחיות

המשכר המחושב כמפורט לעיל תנוכח ההנחה שנתן המציע בהצעתו הכספית .

וטרויקטים

זו תחיה סופית ולא יתווספו לה חוצאות בגין נסיעות או כל הוצאה אחרת התמורה עבור עבודות ייעוץ תקבע לפי שכר שעה בגובה 300 ₪ (לא כולל מעיימ) ובניכוי

אחוז ההנחה שהציע הזוכה.

8

התמורה בגין שכירת יועצים לטובת השלמת שלב התכנון תשולם ותאושר מראש על ידי המנהל. אישור כל יועץ ויועץ יערך בכפוף לקבלת 3 הצעות מחיר לפחו או יותר אשר תיבחר הזולה מבניהם. התמורה למנהל הפרוייקט תיעשה בכפוף להצגת חשבונית מס בתוספת 5% רווח.

למען הטר ספק, יובהר כי, יוע לא יועסק באותו פרויקט ובאותס תכולות עבודה גם

יועצ וגסם כמתכט

שלבי תשלום - כמפורט לעיל ועל פי חהטבלה להלן ;

לפני חטלת משימה כלשהי על חיועצ, יגדיר המזמין את מהות המשימה, את תוצרי העבודה, את לוח הומנים, את התעריף המתאים שעל פיו יבוצע תשלום ואת התמורה

הכספית עבור ביצועה. ביצוע עבודה מותנה בהוצאת הומנת עבודה חתומה על ידי

הגורמים המוטמכיס בעירייה.

המצמין אינו מחוייב להזְמין את כל מסגרת השירותים או כל חלק ממנה.

היקף העבודה יקבע על פִּי צרכי האגף ועל פי תקציב שיאושר על ידי הגורמים המוסמכים

בעירייה.

למזמין תשמר הזכות להפסיק את ההתקשרות בכל שלב

יצחק מנצור '

הנדסה וניהול פרוייקטים ב(''מ

87

.

0

האגף לשיפור פני העיר - יי

הנטחיוה וטרויקטים

דוגמא לאופן חישוב השכר הכולל :

שם הפרויקט 5

רך מבנה לצורך חישוב השכר

ָ 1 ו חישוב השכר הכולל 6

ב אחוז השכר 5%

ב 4 0 | נקבע בשיעור 0 ₪

2 ב השכר הכולל ל- 100% שירותים 220 ₪

8 ט הנחת זוכה בשיעור | |10% ] 45% -

:- סה"כ השכר הכולל לאחר הנחה 000(

ות השכר לשלב

- השלב ערך מבנה אחוז השכר חלקיים

+ | תכון | 450000000 ₪] 45% % | 40,500.00 ₪

5 מכרז 0+ ₪ 14% 5% 00 ₪

פיקוח 00 ₪ 45% 5% 10 ₪

סה"כ 1% 202.00 ₪

שלבי העבודה - ופירוט אבני בדרך לתשלום התמורה בכל שלב :

שלב התכנון

השירות אחוז לשירות מוזמן השכר לשירות

תכנון מוקדם- ארגון התקשרויות

מתכננים [לרבות טיפוּל ואישור

1. 0% % | 4/0500 ₪

חשבונות מתכננים ועדכון התקשרויות

בפרויקט]

תכנון סופי - השלמת התקשרויות

2 מתכננים . הכנת אומדן הפרויקט 20% 20% 100 ₪

לאישור הרשות

מ 3 כל הטיפולים הנדרשים ברשויות -

9 ואישורם 1% 1% 0 ₪

תכנון מפורט - בדיקת תוכניות

4 המתכננים והנח'ות וייעוץ בנושא 10% 10% 00

המפרטים וכתבי הכמויות ט

5 ארגון מסמכי המקְרז - סט מוכן להפצה

לקבלת הצעות קבלנים 1% 1% 0 ₪

6 בדיקת אומדני המתכננים , וקביעת

האומדן לפרויקטט 5% 5% 20200 ₪

סה"כ:

כ 10% 10% 00 ₪

'צחק מנצור צר

הנדסה וניהול פרוייך

טים בע"מ

חפ 4

8

האגף לשיפור פני העיר

מחדהה תנטתיות וטרויקטים

שלב המכרז - הפעלת קבלן מסגרת.

= השירות אחוז לשירות | = מוזמן

| ור החוזה לקבלן מבצע - והכנת

\ ו התחלת עבודה | = 50% %

2 |הכנת הוראות שינוי ועדכון הזמג 4% 0%

סה"כ: 4% 5%

שלב הביצוע

השירות אחוז לשירות מוזמן

תיאום ומעקב אחר הביצוע + שמירה על

המסגרת התקציבית , מעקב אחר

ב |1 התקדמות הביצוע , ישיבות תיאום 200% 200%

בַּ להבטחת למעקב מקצועי ועמידה בלו"ז

5 - טיפול בחשבון מתכננים .

-

: 2 |פיקוח מקצועי צמוד על הביצוע 0% 5%

ש 3 |בדיקה ואישור חשבונות חלקיים 0% 0%

%

5 4 גמר הליך מסירה /רות 0% 0%

+

. > |5 |בדיקה ואישור חשבון סופי קבלן 0% 5%

6 תקופת הבדק 0% 0%

סה"כ לשלב הביצוע: % | 100.00%

2

השכר לשירות

20

00

00

השכר לשירות

200

107.0

5

5

5

5

11 ,00

₪

%

עאווה לית

צירושלים

שששה,-אם 7 -

ששפפ

₪₪ש<

11

יצחק מנצור *

הנדסה וניהול פרוייקטים בע"מ

ח/פ. 516820487