ישיבת מסירת עבודות הפטורות ממכרז מס' 27 · נספח ו' 170027

האגף לשיפור פני העזיר

מחלקת תשתיות ופרויקטים

טש נידועולים

בסייד ₪ ₪ <<

₪

טייו תמוז תשפ"ד ₪ 00 ₪

1 יולי 2024 ₪

₪

הליך תיחור פרי קול קורא למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי עבור עיריית ירושלים

1. עיריית ירושלים (להלן: 'יהמזמין'י) באמצעות אגף שפייע פרסמה קול קורא למתן

שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי והקימה מאגר של יועצים למתן, בין היתר, שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי.

בשלב וה, העירייה מבקשת ליצור מסגרת התקשרות עס מנהל פרויקט הנדסי שייתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח על פי הנחיות המומין ודרישותיו כפי שיפורטו להלן ובנספחים ולשם כך מקיימת העירייה את הליך התיחור דנן.

הווכיס ייבחרו על פי קריטריונים המפורטים בהזמנת וזו והתמורה עבור ביצוע השירותים תקבע על פי התעריפים וההתניות הנהוגים בעיריית ירושלים, הכל כמפורט בסעיפים שלהלן.

2. נספחים להומנה להגיש הצעות :

א. נספת א' - חוזה התקשרות

ב. נספת ב' - פירוט העבודות/כתב כמויות לוח ומניס

ג. | נספת ג' -- דף הצעות מחיר

ד. נספת די - רשימת פרויקטים

3. אמות המידה לבחירת המומלצ לזכייה - מחיר ואיכות כפי שיפורט להלן.

4. הליך התיחור מבוצע מכוח הוראות נוהל משרד הפנים התקשרויות בפטור ממכרז

לעבודה הדורשת ידע ומקצועיות מיוחדים, (פורסם במסגרת חוור מנכ"ל 8/16- ו-

7) ובהתאם להוראות הנוהל העירוני הפנימי.

5. מהות העבודות המבוקשות נשוא הליך תיחור וה -- ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט

הנדסי (להלן 'יהעבודות'י ו/או ייהשירותים'י) פירוט העבודות/כתב כמויות מצ'יב נספת בי דבוטשין-אס.אמ אס

נלהו/פיקות בע"מ

66 51665299/.9%.0

דם

314606 0

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תנטתיות ופרויקטים

ו 93

1 5

/ ו עוזוה לחיות

₪ :

בירושליט

6. יודגש, כי אין בביצוע ההליך דנן כדי לחייב את העירייה למסור את ביצוע העבודות למי 6 ₪7

מהמציעים ו/או לחייב את העירייה בהתקשרות בהיקף כספי או בהתקשרות בכלל עס ] מי ממגישי ההצעות, או להגביל את סמכותה ושיקול דעתה על העירייה בנושא.

7. ההצעה/ות המומלצת/ות לוכייה תובא לדיון ואישור בפני הועדה למסירת עבודות.

8. מובהר ומוסכם כי ההתקשרות עס הזוכה בהליך דנן מותנית באישורה של הועדה

למסירת עבודות או בועדת המשנה של הועדה למסירת עבודות ולקבלת אישור תקציבי.

9. מעטפות ההצעות יכללו:

א. ההצעה:

ההצעה תכלול את הפרטים הבאים בשתי מעטפות נפרדות :

במעטפה הראשונה - דף הצעת המחיר המצורף לבקשה זו כנספת גי כשהוא כולל את אחוז ההנחה המוצע גס בספרות וגם במילים מתעריפי התקשרות עם נותן שירותים חיצוניים.

המציע ירשום את שמו ויחתוס במקום המיועד על דף ההצעה. אין לעשות שינויים או תיקונים בדף ההצעה. שינוייסם או תיקונים על דף ההצעה עשויים להביא לפסילת המציע. המציע יציין במקום המיועד לכן את שיעור ההנחה באתוזים המוצע על ידו לתעריף מנהל הפרויקט ולמחיר לשעת עבודה כל מסמכי ההליך דנן חתומים בראשי תיבות בכל עמוד ועמוד וחתימה מלאה במקומות המסומנים.

ב במעטפה השניה - אישורים בדבר אמות המידה ושאר מסמכי ההליך.

ג. | מובהר ומוסכם כי העיריה תהא רשאית לבקש ולאפשר השלמה על כל מסמך להוכחת

אמות המידה או להוכחת עמידה בכל תנאי ההליך דנן.

ד. כל מסמכי ההליך הנייל יחתמו ע"י המציע בשלב הגשת ההצעות כל עמוד ועמוד בראשי

תיבות וחתימה מלאה במקומות המסומנים.

02-5314606 !'

0 3775.

02-5314606 4?

נזובילים בשירות

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תשתיות ופרויקטים

מסייד

11

12

טראו הר 775

| 6

0. הקריטריונים לבחירת ההצעה הזוכה:

מרכיב

ניסיון

התרשמות

מהפרויקט

שביעות

רצון

מומיני

עבודה

בפרויקטים

קודמים

גו ג 1 לק,-2-- 5

ידש |הפ וזסן אאא

רושלים. לטלססו. טרפון

פירוט

המציע יציג לפחות 4 פרויקטים

עירוניים שנוהלו על-ידיו. כל

פרויקט יבחן בהתאם למדדי

האיכות המפורטים להלן:

ייפרויקט עירונייי לעניין בחינת

איכות ההצעות הוא: פרויקט

עירוני שביצועו הושלם במהלך

התקופה הרלוונטית, שהיקפו 2

מיליון ₪ לפחות

שבוצעו ב- 5 השניסם האחרונות

(החל מיום 1.1.2019)

לצורך ניקוד אמת מידה זו,

יפרט המציע ביחס לכל אחד

מהפרויקטים את הפרטים

הבאים :

השירותים אשר ניתנו על-ידי

המציע; מהות העבודות שבוצעו

במסגרת הפרויקט; היקף

הפרויקט, מורכבות

הפרויקט ומועד ביצוע

הפרויקט.

לצורך הערכת מנהל הפרויקט

בסעיף זה, תבחר העירייה,

לפי שיקול דעתה הבלעדי, שני

פרויקטים מתוך הפרויקטים

שהוצגו על ידי המציע ותבצע

ביחס אליהם הערכה של

שביעות רצון מזמיני העבודה

ממנהל

הפרויקט המוצע על ידי

המציע.

הערכת | שביעות | הרצון

ממזמיני העבודה כאמור

תתבצע בדרך של פיה

טלפונית לאיש קשר רלוונטי

אצל מזמין העבודה אשר

צוין בתצהירו של המציע.

על אף האמור לעיל, במקרה

בי ו

אופן קביעת הניקוד

רמתה של כל תוכנית והניקוד עליה

יינתנו, בהתחשב בפרמטרים הבאים :

מורכבות העבודה, תנאי הקרקע,

ממשק עס התושביסם ורמת הפירוט של

התוכנית. על מנת להציג עמידה בתנאי

וה יש למלא את נספת די ולצרף

תוכניות של כל פרויקט.

הנושאים שיבתנו ינוקדו באופן הבא :

מהות העבודות ומורכבותס - עד 10 נקי

היקף הפרויקט - עד 3 נקי

עמידה בלוחות זמנים ובקרה תקציבית

- 7 נקי

הנושאים שייבחנו הינם :

1 הערכת הכנת לוחות הזמנים על ידי

מנהל הפרויקט והעמידה בהם - עד

5 נקודות;

2 הערכת ניהול התקציב על ידי מנהל

הפרויקט והמעקב ביחס לעמידה בו

- עד 1.5 נקודות;

3 הערכת טיפול והתנהלות מנהל

הפרויקט מול גופים ורשויות לצורך

קבלת אישורים ותיאומיס, ובקידוס

זמינויות בכל משך הפרויקט - עד

5 נקודות ;

4.הערכת מנהל הפרויקט בעבודה מול

מתכננים, ‏ יועצים ובעלי מקצוע

המועסקים בפרויקט - עד 1 נקודות ;

5 הערכת טיפול והתנהלות מנהל

הפרויקט מול דרישות הקבלן/יס

מקטימום

ניקוד

0 נקודות

2 נקודות

דבוסקי

ניחול

ח

8

שווה לחיות

בירועשוליט

-אס.אמ.אל

קות בע"מ

172

האגף לשיפור פני העיר

מהחלקת תנשתיות ופרויקטים

טשווה לחיות

בידושליט

בו מנהל הפרויקט העניק לחריגים בפרויקט - עד 1.5 נקודות ;

בעבר ו/או מעניק | כיום | 6.הערכת רמת ניהול מידע ותיעוד

שירותי | ניהול פרויקטים מסמכים של מנהל הפרויקט - עד ₪ לעירייה, כי אז תבוצע הערכת 5 נקודות ; 0

שביעות הרצון ממנו, 7.הערכת הקפדת מנהל הפרויקט על ₪8 כדלקמן: נושא הבטיחות בתנועה ובעבודה ₪

הניקוד המרבי באמת מידה זו באתר הפרויקט - עד 1.5 נקודות ;

- יוענק בהסתמך על הערכתם 8 הערכת יכולות מנהל הפרויקט

של אנשי הקשר הרלוונטיים בפתרון בעיות ובניהול משברים

בעירייה. בפרויקט - עד 1 נקודות;

9.הערכת מידת השירותיות של מנהל

הפרויקט - עד 1 נקודות;

2 התרשמות | צוות המציע אשר יקח חלק צוות מקצועי מטעם האגף ינקד את | 13 נקודות הצוות במתן שירותים לעירייה המציע | בהתאם | להתרשמותם המקצועי הכללית ועל פי הפירוט המופיע

במרכיב ‏ יש לצרף קוייח, תעודות

הסמכה, רישיונות עבודה ותיאור

ניסיון של כל אחד מהצוות של המציע

בתחומים הרלוונטים.

3 ראיון עס התרשמות במסגרת ריאיון מהמציע - הניקוד יוענק בהתאם 5 נקודות 0 להתרשמות העירייה, לפי שיקול דעתה המקצועי והבלעדי, מיכולת ניתוח המבו ומתן פתרונות לבעיות הנדסיות ובקיאות בהנחיות מקצועיות עדכניות מיכולות המציע במתן השירותים ובכלל וה מתודולוגית המציע בהסדרי תנועה, קשרי קהילה, לוחות ומניס והתייחסות לסוגיות הנדסיות, ידע מקצועי וכן הערכה כללית.

4 הצעת שיעור ההנחה מאחוז שכייט המציעים האחרים ינוקדו באופן יחסי | 25 נקודות מחיר (5%) מערך הפרויקטים. להצעה הטובה ביותר (ההצעה הטובה מאחוז ההצעה הנמוכה ביותר, בשקלול | ביותר/הצעה הנבחרת)

השכר שיעור ההנחה הגבוה ביותר

בעבודת יקנה את מלוא הנקודות

תכנון(*)

5 הצעת ההצעה הנמוכה ביותר, בשקלול | המציעים האחרים ינוקדו באופן יחסי | 5 נקודות -- שיעור ההנחה הגבוה ביותר להצעה הטובה ביותר (ההצעה הטובה לשעה (300 | יקנה את מלוא הנקודות ביותר/הצעה הנבחרת).

₪

בעבודת

ייעו\ לא

כולל

מעיימ(*)

ט.אמ.אס

כינר סנרא ו, ה ר 775 ידושלים 00707ו9. טרפיי! 02-5314606 6 7 56 107 יל

4+ + !3 -. 775 | 4-ש, ו(ג. ,| 0100707 4.8 02-5314606

דו ודי 6 אוצא

האגף לשיפור פני העיר

מהחלקת טשתיות ופרויקטים

'[ | -

% . שיווה לחויות

1

בידושליט

למען הסר ספק, יובהר כי, יועצ לא יועסק באותו פרויקט ובאותס תכולות עבודה ג כמתכנן.

1. לוח זמנים:

לוחות הומניס לביצוע/העבודות השירותים וכיוצייב מפורטים בנספח ב'.

2. הזמנה לוגיסטית:

מובהר כי הווכה בהליך לא יתחיל בביצוע העבודות אלא לאחר קבלת הומנה לוגיסטית חתומה ע"י גובר העירייה וראש העיר גס יחד או מי שהוסמך בכתב על ידם. כל עבודה ללא הומנה כאמור תפטור את העיריה מכל תשלום לספק.

3. היקף תקציבי:

היקף תקציבי וכן היקף העבודה שתימסר בפועל ממותנה בתקציב שיאושר לביצוע העבודות. המומין מעוניין להעסיק עד ארבעה יועצים למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסי, בהסכם מסגרת בהיקף של עד- 1,000,000 ₪ לשנה כולל מעיימ עס כל אחד, עס אופציה להארכה של שנתיים נוספות. סה"כ כל תקופת ההתקשרות לא תעלה על 3 שנים.

עוד מובהר כי, העירייה רשאית, לפי שיקול דעתה הבלעדי, לבצע חלק מהעבודות ו/או לבצעה בשלבים, או לצמצם את היקפה עד להיקף התקציבי המתאים והמאושר והכל בהתאם למהות העבודה, לתקציב המאושר ולתוצאות ההליך. מובהר ומוסכם כי אין העירייה מתחייבת להשתמש בכל התקציב העומד לרשותה והדבר נתון לשיקול דעתה הבלעדי ומציע ו/או למי מטעמו, לא תהיינה כל טענות, דרישות ו/או תביעות מכל סוג שהוא כלפי העירייה בשל שימוש העירייה בזכויותיה אלו.

4. הבהרות ופרטים:

שאלות ו/או בקשות למתן הבהרות לגבי ההליך וה יש לפנות בכתב בלבד באמצעות דואייל: [1. תווח 6058101 [/5000118)0

עד ליום 10.11.24

והתשובות יפורסמו במייל עד ליום 14.11.24

ולבירור פרטים טכניים בלבד ניתן להתקשר אל הגב' אודליה ישר טל 050-2214837

5. העירייה שומרת לעצמה את הוכות להגדיל את היקף ההתקשרות עפ"י הצורף ובכפוף

לנהלי העירייה.

דבוסקין-אס.אמ.אט

יקוח בע"מ

12

ננוסמאו תד אלים טפי! 5314606-

6 ₪ )0596 9100707 רדס ,לד ₪ כ יז

+++\נ. -4,\ 1 ,שר 775 !64 ...0100707 4.5 02-5314606 זו וח ודיש וספ וזפן אאא

נזובילים בשירות

1

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תשתיות ופרויקטים

נינר סרא ו, ה ר

₪ 6

1 1.4 +

6. יתר פרטי תנאי ההשתתפות בהליך מפורטים במסמך המצורף להליך.

0

ט

7. וכויות העיריה ווכויות הוועדה למסירת עבודות :

א. להומין את המציעים או מי מהם לשם הצגת הצעתם ויכולתס המקצועית.

ב. לקיים מויימ עס המציעים ו/או עס מי מהם.

ג. לדחות כל הצעה או את כל ההצעות.

ד. לבקש מידע נוסף ו/או הבהרות מכל מציע ו/או מכל המציעים לעניין ההצעות

שהוצעו.

ה. לבטל ו/או לשנות ו/או לעדכן את הדרישות המפורטות במסמך וּה, לצמצסם

ו/או לבטל את העבודה ו/או חלקה בשל טיבות תקציביות ו/או מנהליות ו/או ארגוניות. להזמין רק חלק מהעבודה והשירותים המפורטים במסמך וּה.

לבטל את ההליך מכל סיבה שהיא.

ו. לקבל את כל ההצעה או חלק ממנה.

ז. לפצל את ההצעות ולהכריו על יותר מזוכה אחד על פי שיקול דעת.

ח. למציעים לא תהיה כל טענה/דרישה או תביעה בשל שימוש שתעשה העיריה

בוכות מזכויותיה אלו.

8. את ההצעה יש להגיש במעטפות סגורות לתיבת ההצעות הנמצאת במשרדי עיריית

ירושלים, בכיכר ספרא בניין 1 קומה 3, באגף שפייע, עמדה 121 - אצל אודליה ישר עד

ליום 21.11.24 בשעה 14:00.

יש לציין על גבי המעטפה *' הליך תיחור למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקוח-מנהל פרויקט הנדסל '.

ד

. . שוזה לחיות

ניוושרים

בכבוד רב,

אבירם כנפו

סגן מנהל אגף שפייע

ול, טלפו! 02-5314606

יו רד

| אראו

ו ג.1,-, ו 5/0100707 4 6 1 מובילים בשירות

1

האגףלשיפורפני העיר

מהלקת תענשתיות ופרויקטים

די

8 , . עוווה לחיות

₪

נטפח א!

חוזה התקשרויות

רבוסק)-אס. אמ.אס

כיחול קקוח בע"מ

ח.פ. 5166527

טרניי! 02-5314606

]ו

02-5314606 4 0

מובילים בשירות

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תנשתיות

ופרויקטים

נספח ב'

תאור השירותים והמפרט הטכני

שלב התכנון

תי

4 ₪

.10

.1

9

.3

.4

.5

\ ספוא ו, תד 775 יוושלים 7

000707. )5186/ 16 6

ברורים עס המנהל לשם קביעת האפיון של העבודה ההנדסית של כל אחד מהמתכננים .

ביקורים באתר כדי לעמוד על תנאיו המיוחדים וסביבתו.

ייצוג המנהל בברור הפרוגרמה עס המתכננים, בהשתתפותו של המנהל או בלעדיו והכל לפי דרישותיו והנחייתו של המנהל.

סיוע בעריכת התקשרויות עס המתכננים והיועצים הדרושים לביצוע תכנון ובניית הפרויקט.

בנית אומדן תקציבי ראשוני לעבודה ההנדסית של הפרויקט כולו.

עריכת התקשרויות עס צוות התכנון כמפורט בנוהל תהליך התקשרויות.

זימון המתכננים לישיבות תיאום לקבלת דוות על התקדמות התכנון ולברור נושאים ובעיות שהתעוררו במהלך התכנון וקיום קשר מתמיד עם המתכננים בכל תקופת התכנון, כדי לוודא את השלמת התכנון במועדס הקבועים בחוצי התכנון.

השתתפות בבירור ברשויות המוסמכות וגורמים אחרים בקשר לבעיות החוקיות והאחרות

הקשורות בתכנון העבודה ההנדסית של כל מתכנן וביצועה.

סיוע למנהל בטיפול אצל הרשויות השונות לקבלת כל היתר ורישיון בניה או כל היתר ורישיון אחר

הנדרשים לצורך בניה או פעולה כלשהי במסגרת הפרויקט ומעקב אחרי הטיפול בקבלת היתרים ורישיונות אלה.

עדכון האומדן התקציבי של העבודה ההנדסית של כל מתכנן בגמר שלב תכנונה הסופי.

עריכת לוח זמנים לתכנון העבודה ההנדסית של כל מתכנן ולמסירת תכניות, ומעקב אחר התקדמות התכנון של המתכננים בהתאם לחוזי התכנון והקפדה על עמידה בלוח הזמנים .

מעקב אחר התכנון המפורט של כל מתכנן מבחינת האומדן התקציבי.

ריכוו בדיקה ואישור של חשבונות המתכננים ומכוני העתקות אור לפי נוחלי המנהל .

בדיקת התכסיות של כל מתכנן, כולל בדיקת התאמתן לפרוגראמה שנקבע ומידת שילובן בתכנון הכולל של כל המתכננים.

תיאום ויעוץ בין המנהל והמתכנניס ביחס לשיטה ולצורה של המפרטים (הסטנדרטייס/והמיוחדים)

וכתבי הכמויות המתחייבים מהתנאים המיוחדים של העבודה ההנדסית.

שווה לחיות

בירושרים

רבוטשןן-אס.אמ. אש

0. טו! 02-5314606

59 ,775 8 00 :] ,ו 236

+ =-+ש\ | -,-. 775 ה 1-2 וג . 9/9100707 א 02-5314606

9%

%

שווה לחיות

נירושלים

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תעשתיות ופרויקטים

6. בדיקה ראשונית של מסמכי המכרוּיס של העבודה ההנדסית שתוכן בידי כל מתכנן, לרב

התקציבי המבוסס על כתבי הכמויות, והגשת חוות דעת למנהל. ₪ 8

7. עריכת אומדן תקציבי על סמך מסמכי המכרזים. 2 2 ₪

8. דוח למנהל על התקדמות התכנון של העבודה ההנדסית של כל מתכנן ומתן המלצות לקידום התכנון ₪ 6

במקרה של פיגורים הדיווח יהיה דו שבועי או בתקופות אחרות כפי שיקבע המנהל מפעם לפעם. -

9. דווח מיידי למנהל על כל סטייה משמעותית מהאומדן התקציבי תוך כדי מתן הסברים מפורטים

למקור הסטייה וסיבתה.

0. שכירת יועצים בתחומים נוספים אשר נדרשים לצורך השלמת התכנון בכפוף לאישור מראש של

המנהל.

1 כל שירות נוסף כפי שידרוש המנהל המקובל כשרותי ניהול ופיקוח פרויקטים .

שלב הביצוע:

תיאום ומעקב אחר ביצוע

1 מטרת שלב זה היא עמידה ביעדי הפרויקט כפי שהוגדרו בהיבטי לו'יו, תקציב ואיכות העבודה.

ליווי וביצוע בקרה על שלב הביצוע של הפרויקט ומתן מענה לבעיות שעולות במהלך הביצוע, עד להשלמת הפרויקט כנדרש ומסירתו לעירייה.

2 בתחילת שלב וּה, באחריות מנהל הפרויקט לקיים ישיבת התנעה באתר בנוכתות המנהל מטעם העירייה, הקבלן, מתכננים ויועצים רלוונטים.

3 תיאומים בשלב הביצוע ו/או טרם כניסה לביצוע יבוצעו על ידי מנהל הפרויקט.

4. מעקב אחר התקדמות הביצוע של העבודה ההנדסית בהתאם לחוצי הבניה ודווח מיידי למנהל על

סטיות מלוח הזמנים של חוזי הבניה, כולל מתן הסבר לסטיות והמלצה לגבי הצעדים שיש לנקוט בהם.

5 קיום ישיבות תיאום קבועות או יזומות עס הקבלנים (אחת לשבוע לפחות או בהתאם להגדרת המנהל), או השתתפות בישיבות כאלה לוּימון המנהל לשם הבטחת השתלבות נכונה של בעלי המקצוע השונים במערך הביצוע, הן מבחינה מקצועית והן מבתינת לוח זמנים של חווי הבניה,

סיכום בכתב של הישיבות ודוח למנהל.

6. מעקב אחרי ושמירה של המסגרת התקציבית של חוזי הבניה במשך כל תקופת הביצוע של כל עבודה

ההנדסית, עדכון התקציב במקרה של סטיות ודווח למנהל, כולל ניתוחו מקור הסטייה וסיבתה והמלצה לגבי הצעדים שיש לנקוט בהם.

7 בקשות חריגות - הקו המנחה הינו לּהות חריגים ובעיות טרם התרחשותן, הן בעקבות סיכונים, שינויים בשטח שלט צפו, הערכה לא נכונה בכתב הכמויות, תוספת עבודה, שלא תוכננה מראש וכו'.

כל אישור לביצוע עבודות חריגות יש לאשר מראש ובכתב מול המנהל מטעם העירייה. יש לצרף תיעוד זה לחשבון הקבלן.

8 שינוי תכנוני בשלב הביצוע - על כל שינוי תכנוני בשלב הביצוע להיות מובא טרם ביצוע השינוי בפועל לאישור המנהל מטעסם העירייה ולידיעת המתכנן הרלוונטי. רק לאחר קבלת אישור מטעם העירייה לביצוע השינוי ניתן להתחיל בביצוע העבודות. יש לקבל אישור שינוי בכתב וחתום על ידי המנהל.

9. שילוב במידת הצורך, במסגרת בקרת הפרוייקט יועצים כגון : יועצ בטיחות בעבודה, הסדרי \

וכל דבו -אס.אמ.אס

: יקוח בע"מ

9

בר ספרא ו, ת ר 775 ידושלים, 900707, טלנ'!| 02-5314606 6 6 ו5186| .0100707 ,רח 6 וה 165 ,775 ₪ 6 ,1 5.2376 מז

*++\נ, ,| !שער 775 .= \4+=. 9+ 02-5314606

| הנח ישן אאא

ביכר סטרא ו, ת ר 775 ירוטרים. 707 טפי! 02-5314606

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תשתיות ופרויקטים

0. דווח מפורט על ביצוע העבודה ההנדסית של כל מתכנן, הן מבחינת העבודה הן מבחינת ה

1

2

מול לוח הומניס שקבע המנהל והן מבחינת המחירים והמסגרת התקציבית. הדיווח יוגש למנהל בשני העתקים על פי המתכונת, הנוסח ואופן הדיווח כפי שנקבע בנוהלי המנהל.

ריכוז בדיקה ואישור של חשבונות המתכננים ומכוני העתקות אור לפי נוהלי המנהל.

העירייה רשאית למנות חברת בקרת ו/או אבטחת איכות. על מנהל הפרויקט לשתף פעולה באופן מלא עס חברות הפיקות.

פיקוח באתר

|51 86 16+ 6

+4! 1-3! 775 2-5! !+-= =

3 \ ופן או

41

.10

.1

72

.3

4

.5

.6

.17

.8

₪

בדיקת התכניות של העבודה ההנדסית של כל מתכנן ועם גילוי טעויות, שגיאות, סתירות, חוסר בהירות, אי התאמות וכיוייב- רישום ביומן העבודה והבאתס לידיעת המנהל לשם הבהרה, הסברה או קביעה - והכל לפי המקרה.

בדיקת התעודות והרישיונות הרלוונטים של כל העובדים במקום.

פיקוח מקצועי צמוד קבוע ומתמיד (יום יומי) על ביצוע מדויק של כל העבודה ההנדסית באתר וכן, אס המנהל יורה על כך, במקומות העבודה והייצור של המוצרים לפני הבאתם לאתר, והכל בהתאם להוראות תוזי הבניה ונוהלי המנהל.

ביקורת ואישור הסימון של כל העבודה ההנדסית באתר ושל קביעת הגבהים.

פיקוח על טיב החומרים והמוצרים בהתאם להוראות המפרטים של חוזי הבניה.

פיקוח על טיב העבודה המבוצעת באתר וכן בבתי המלאכה.

פיקוח על התקדמות הביצוע באתר וכן בבתי המלאכה והכל בהתאם ללוחות הומנים של חוצי הבניה.

בדיקה של כל תכנית, טבלת התקדמות, לוח ומניס לאספקת חומרים וציוד וכיוייב שיוגשו מאמן לוּמן ע"י הקבלן והבאתס לאישור המנהל בצרוף הערות, חוות דעת והמלצות וכפי שיקבע המנהל מפעם לפעם בנוהלי המנהל.

ניהול, תיאום והשתתפות בישיבות תיאום בין המתכננים, המנהל לבין הקבלנים.

מתן תכניות והוראות לקבלנים על פי הנדרש.

מתן הסברים לקבלנים בקשר לביצוע העבודה ההנדסית בהתאם לתכניות להוראות המנהל.

מדידת הכמויות של פריטי העבודה ההנדסית של כל מתכנן, ואישורן בכפיפות להוראות חווי הבניה, בתיאום על הקבלנים ורישום המידות שנמדדו בפועל, לרבות השינויים, בהעתקי התכניות.

ניהול עדכני של פנקסי מדידה.

ניהול לוח ז₪מניס ומשאביסם בשיטת ייפרטיי וייגאנטיי ומעקב ממוחשב במתכונת שנקבעה בנוהלי המנהל.

ניהול יומן עבודה בהתאם לנוהלי המנהל.

דווח שוטף למנהל על רמת הביצוע, הקדמות הביצוע, המסגרת התקציבית וכיוייב של חווי הבניה,

תוך ציון הבעיות המתעוררות במהלך הביצוע והצעת דרכים לפתרונן. הדיווח יהיה דו שבועי או כפי שנקבע בנוהלי המנהל מפעם לפעם.

דווח מיוחד על עיכובים, תקלות או הפרעות אחרות שקרו או הצפויים בביצוע שירותי המנהל והעבודה ההנדסית, כולל הצעת דרכים ואמצעים לתיקון המצב או למניעתם.

פיקוח על עריכת התכנית של העבודה ההנדסית של כל מתכנן כפי שבוצעה (=כ\ג ו/! 5\/) והכנת ספר מתקן על ידי כל אחד מהקבלנים ומסירת תכניות וספריס אלה למנהל. /

9 1,500 ₪ 7756

02-5314606 42 1

דבוסק/ן-אס.אמ.אס

א

שווה לחיוה

ביוושלים

האגף לשיפור פני העיר

מהחלקת תשת

(06

יות

לב

.20

2

.3

4

5

.6

.7

ופרויקטים

ליווי המנהל בתהליך קבלת המבנים בשיתוף עס המתכננים לאחר סיום כל עבודות ה חלקי עבודות, והכל בהתאם לחוזי הבניה ולנוהלי המנהל.

רישום התיקונים, ההשלמות והשיפוריס הנדרשים מקבלנים, לאור בדיקת הקבלה כאמור, ופיקוח על ביצועם.

. ליווי המנהל בקבלה סופית של המבנים לאחר ביצוע התיקונים וכיוייב בשיתוף עס המנהל

והמתכנניס.

מתן חוות דעת בקשר להוצאות תעודה לקבלנים בדבר סיום העבודה, בהתאם לחוצי הבניה.

בדיקת כל העבודה ההנדסית במשך תקופת הבדק הכלולה בחוזי הבניה, רישום התיקונים הדרושים בתוך תקופת הבדק, פיקוח על ביצועם ובתיאום עס המנהל, מתן אישור סופי על גמר חווי הבניה לאחר ביצוע התיקונים בתום תקופת הבדק.

מתן עדות בפני בתי משפט, בורריס או רשויות אחרות בכל הקשור לעבודה ההנדסית. מתן עדות כאמור עד תום תקופת הבדק ייכלל בתמורה המפורטת סעיף 8 להלן מתן עדות כאמור לאחר תום תקופת הבדק ייעשה בתמורה שיקבע המנהל.

ריכוו בדיקה ואישור של חשבונות המתכננים ומכוני העתקות אור לפי נוהלי המנהל.

כל שירות נוסף כפי שידרוש המנהל כמקובל בשירותי ניהול ופיקוח פרויקטים.

המצאת תיק הפרויקט מאושר בסיום כל שלב תכנוני ובסיוס הפרויקט לנתיבי איילון על גבי מדיה

מגנטית (ניידת) והן בהעתקים קשיחים.

ביקורת חשבונות

41

10

44

7

בדיקת פנקסי הכמויות לאור המדידות באתר כפי שנרשמו בפנקסי שדה ו/או הרשמות בתכניות הביצוע ובכפיפה לתנאי חוזה הבניה, וסיכום הכמויות עס הקבלנים.

ברור תביעות הקבלניסם למחירים חדשים לפריטי עבודות שאינם כלולים בחוגה הבניה או לתשלומים נוספים שלא הותנה עליהם בחוצי הבניה.

ניתוח תמחירי לתביעותיהס של הקבלנים והגשתן לאישור המנהל.

יעוץ למנהל והשתתפות בברור תביעותיהס של הקבלנים או ברור התביעות במישרין עס הקבלנים ועריכת המלצות בקשר אליהן לאחר הברור, והכל כפי שיורה המנהל.

עריכת תביעות של הממשלה כלפי הקבלנים במקרה הצורך והדיון בהן.

סיכום התביעות בהתאם להנחיות המנהל והכנת הסכמי שינויים לפי דרישות המנהל ולאישורו.

בדיקה ואישור של החשבונות החלקיים ו/או הסופיים של הקבלן ובכלל וה בדיקה ואישור של העלאות או הפחתות בשכר החוזה עקב תנודות במחירי החומרים ובערך העבודה, והכל בהתאם להוראות חוזי הבניה ונוהלי המנהל.

עריכת מאזן חומרים שסופקו לקבלן ע"י הממשלה לשם שימוש בביצוע העבודה ההנדסית.

פרוט ההגדלות וההפחתות בסעיפי העבודות השונים, לרבות שינויים ותוספות.

עריכת תיקי חשבון סופי בהתאם לנוהלי המנהל.

השתתפות בברוריס עם הקבלנים, או קיום ברורים עס הקבלנים, והכל כפי שיורה המנהל, בקשר

לתביעות הצדדים.

דבוסלען-אס.אט. אס

ול, טרפו 02-5314606

4819 1,007

+ -+,\ | | 77% | 4,=, וג 9100707 .449 02-5314606

חח והמו

זסן אואוא

עוזה לחיות

בירהשלים

%

עשוה לחיות

נירושלים

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תשתיות ופרויקטים

2. מתן עדות בפני בתי משפט או בוררים או רשויות אחרות בכל הקשור לאמור לעיל, מתן ע

עד תום תקופת הבדק ייכלל בתמורה המפורטת בסעיף 8 להלן ומתן עדות כאמור לאחר תום תקופת הבדק ייעשה בתמורה שיקבע המנהל.

3. כל שירות נוסף כפי שיידרש המנהל כמקובל בשרותי ניהול ופיקוח פרויקטים.

תקופת הבדק

1. בזמן תקופת הבדק, במידה ועולים נושאים ותיקונים על מנהל הפרויקט לטפל בנושאים אלו מול

הקבלן ולהפעיל את המתכננים והיועצים לפי הצורך.

2 בסיום תקופת הבדק על מנהלת הפרויקט לבצע סיור מסירה בהשתתפות המנהל מטעם העירייה ובסיומה להוציא תעודת גמר תקופת הבדק.

16

*++נ, =>+;\ | ש-. 75

ז זט |

האגף לשיפור פני העיר

מהכקת תשתיות ופרויקטים

גר סמדא ו, ו

(06

++-\, -4,! ! .775 ףש 7 9100207 49 02-5314606

|

ד זטן אשורא

נספח ג'

התמורה לעבודה ודף הצעת מחיר

התמורה הכספית תשולם עבור ביצוע עבודות מנהלי פרויקטים הנדסייםס על פי

התעריפים, ההנחות וההתניות הנהוגים בעיריית ירושלים והמפורטיס להלן;

התמורה לעבודת ניהול מעקב ופיקות בגין כל שלבי העבודה תשולסם כאחוז מערך המבנה (שווי אומדן הביצוע לא כולל בציימ ולא כולל הצמדות) - אחוו השכר לעבודות מנהל הפרויקט נקבע בהתאם למפורט בטבלה בטופס הצעת המחיר = השכר הכולל .

השכר הכולל ישולס על פי שלבי העבודה המוומניס ואשר יבוצעו בפועל על פי החלוקה להלן: שלב התכנון - התוצר הסופי חומר מוכן למכרו בין קבלנים או כתב כמויות

מאושר ע"י המחלקות הרלבנטיות ואומדן עלות העבודה מבוסס מחירוניס של הסכמי

מסגרת עם קבלנים מבצעי העבודה - בגין שלב וה ישולס על פי אבני הדרך המפורטות לשלב . שלב המכרז - אס הוגדר מראש כי ייערך הליך מכרוי לקבלת הצעות בין קבלנים - יכין מנהל הפרויקט אומדן פנימי , ויכין את החומר להפצה בין קבלנים לקבלת הצעות - ילווה את הליך המכרז , יעדכן את האומדן ויוודא חתימה החוזה עס הקבלן המבצע - בגין שלב זה 5% מהשבר הכולל על פי אבני הדרך המפורטות לשלב יצוין כי שלב זה אינו מוומן ולא מתקיים מכרו בין קבלנים מאחר ומסירת העבודה היא לקבלני הנמצאים בהסכם מסגרת עס האגף ועל פי המחירוניס המאושרים.

על פי החלטת האגף הפרויקט יתבסס על מחירוני קבלני מסגרת ללא הליך מכרו יוכן כאמור כתב כמויות על בסיס המחירונים , מנהל הפרויקט ידאג לאישור כתב הכמויות , האומדן וחתימת החוזה עס הקבלן המבצע -חומר מוכן לביצוע הכולל סט תכניות

מאושר ע"י המחי השונות וכתב כמויות תואם לעבודה שיוכן ע"י המתכננים, ייבדק

ויתוקן ע"י מנהל הפרויקט. האומדן מבוסס על מחירון מחלקת פיתוח תשתיות ופרויקטים. במהלך הביצוע יעודכן כתב הכמויות על פי הצורך - בגין שלב זה 4% מהשכר הכולל על פי אבני הדרך המפורטות לשלב .

שלב הביצוע - שלב הביצוע מתחיל במתן צו התחלת עבודה לקבלן המבצע ומסתיים בהליך מסירה /רות המבנה /נים לרבות תקופה הבדק וסיום חשבון סופי עס הקבלן -

בגין שלב זה ישולס 75% מהשכר הכולל על פי אבני הדרך המפורטות לשלב

דבוטלו-אס.אמ.אס

טרפ!! 02-5314606

ו 107 23:86 ב

| %

1) .- שווה לחיות

ט

בירושילים

האגףלשיצור פני העיר

מהכלקת תשתיות ופרויקטים

1% 0

4+ + | 3 שר דד

זוז

*6

אוצי

.6

.10

1

12

3

1 \ יְ 2

. . " \ : עצוה לחיות

₪

ניוושירים

המשכר המחושב כמפורט לעיל תנוכה ההנחה שנתן המציע בהצעתו הכספית . -

וו תהיה סופית ולא יתווספו לה הוצאות בגין נסיעות או כל הוצאה אחרת. ₪ ₪ התמורה עבור עבודות ייעוץ תקבע לפי שכר שעה בגובה 300 ₪ (לא כולל מעיימ) ובניכוי ₪

אחוז ההנחה שהציע הזוכה.

התמורה בגין שכירת יועצים לטובת השלמת שלב התכנון תשולם ותאושר מראש על ידי המנהל. אישור כל יועץ ולועצ יערך בכפוף לקבלת 3 הצעות מחיר לפחו או יותר אשר תיבחר הזולה מבניהם. התמורה למנהל הפרוייקט תיעשה בכפוף להצגת חשבונית מס בתוספת 5% רווח.

למען הסר ספק, יובהר כי, יועצ לא יועסק באותו פרויקט ובאותס תכולות עבודה גם כיועצ וגם כמתכנן.

שלבי תשלום - כמפורט לעיל ועל פי הטבלה להלן ;

לפני הטלת משימה כלשהי על היועצ, יגדיר המומין את מהות המשימה, את תוצרי העבודה, את לוח הוזמניס, את התעריף המתאים שעל פיו יבוצע תשלום ואת התמורה הכספית עבור ביצועה. ביצוע עבודה מותנה בהוצאת הזמנת עבודה חתומה על ידי הגורמים המוסמכים בעירייה.

המומין אינו מחוייב להומין את כל מסגרת השירותים או כל חלק ממנה.

היקף העבודה יקבע על פי צרכי האגף ועל פי תקציב שיאושר על ידי הגורמים המוסמכים בעירייה.

למומין תשמר הוכות להפסיק את ההתקשרות בכל שלב.

הבוסשין-אס.אמ.אט

מלהוקשפיקות בעיימי

ח.51665299/'.9

06(

1 53/0 הז

4 02-5314606

מובילים בשירות

1

האגף לשיפור פני העיר

מחלקת תשתיות ופרויקטים

4 %

וו מו שווה לחיות

₪

בירתשלים

דוגמא לאופן חישוב השכר הכולל :

שם הפרויקט --.

8 ערך מבנה לצורך חישוב השכר : ₪ 2

6 3 חישוב השכר הכולל ₪

₪ 7 אחוז השכר 0

: 2 0 ₪ | נקבעבשיעור 5% ₪

5 3 השכר הכולל ל- 100% שירותים 2200 ₪

5 טּ הנחת זוכה בשיעור | 10% [ 45%

₪ סה"כ השכר הכולל לאחר הנחה 200220000 ₪

שירותים

השלב ערך מבנה אחוז השכר השכר לשלב

|= חלקיים

+ | תכנון | 4500/0000 ₪| 45% % | 4050000 ₪

5 מכרז 10 ₪ 14% 5% 0 ₪

פיקוח 10 ₪ 45% 5% 10 ₪

סה"כ : 10% 220.00 ₪

שלבי העבודה - ופירוט אבני בדרך לתשלום התמורה בכל שלב :

שלב התכנון

השירות אחוז לשירות מוזמן השכר לשירות

תכנון מוקדם- ארגון התקשרויות

מתכננים [לרבות טיפול ואישור

1 ! 1% 1% 1.00 ₪

חשבונות מתכננים ועדכון התקשרויות

בפרויק ט].

תכנון סופי - השלמת התקשרויות

2 מתכננים . הכנת אומדן הפרויק ט 20% 20% 10 ₪

לאישור הרשות

כל הטיפולים הנדרשים ברשויות -

5 |אישוום 1% % | 6,075.00 ₪

|

תכנון מפורט - בדיקת תוכניות

4 המתכננים והנחיות וייעוץ בנושא 210% 210% 10 ₪ המפרטים וכתבי הכמויות

ארגון מסמכי המכרז - סט מוכן להפצה

0 9

5 לקבלת הצעות קבלנים 1% 1% 00 ₪

בדיקת אומדני המתכננים , וקביעת , 0

6 האזמדן לפהויקט 5% 5% 2000 ₪

סה"כ: 10% 1% 1.00 ₪

בער ספראו, תד 755 ידוע 0. 00| 02-5314606

1 6 ,775 ₪ 02 ') .1 52316 8 זי 583

1 ו 02-5314606 %

20075.1 1% מזובילים בשירות

האגף לשיפור פני העיר

מהכלקת תשתיות ופרויקטים

|| או שווה לחיות

₪ם

נירושלים

שלב המכרז- הפעלת קבלן מסגרת

השירות אחח לשירות מזמן השכר לשירות

אישור החוזה לקבלן מבצע - והכנת

ש ש

הזמנת עבודה לרבות צו התחלת עבודה 8 0% - 2

1 \6 שסט

עדכונים נדרשים לחוזה הקבלן המבצע -

2 |הכנת הוראות שינוי ועדכון הזמנות % , 10% 5.00 ₪ עבודה הכל לפי הצורך במהלך הביצוע.

סה"כ: 0% 10% 0 ₪

שלב הביצוע

השירות אחוז לשירות מוזמן השכר לשירות

תיאום ומעקב אחר הביצוע - שמירה על

המסגרת התקציבית , מעקב אחר

1 |התקדמות הביצוע, ישיבות תיאום % | 20.00% | 30,375.00 ₪

=(

₪ להבטחת למעקב מקצועי ועמידה בלו"ז

5 - טיפול בחשבון מתכננים .

כ

8 2 פיקוח מקצועי צמוד על הביצוע 0% % | 88,087.50 ₪

₪

₪ |3 בדיקה ואישור חשבונות חלקיים 0% % | 7,593.75 ₪

0 4 |גמר הליך מסירה /רות 0% % | 7,593.75 ₪

.ַָ 5 בדיקה ואישור חשבון סופי קבלן 1% 0% 115 ₪ 6 תקופת הבדק 0% 0% 5 ₪

סה"כ לשלב הביצוע: % | 100.00% | 151,875.00 ₪

רבוסק/-אס.אט.אס

ניהול)/קוח בע"מ

אפ 02-5314606

1 1, 00 ₪ 775,

ה מובילים בשירות

האגף לשיפור פני העיר

דר סרא ו חר 75ל יו

0 6

5! \,*> '=+*

מהות מזמין

הפרויקט העבודה

02-5314606 00

₪

דבוסקן ן-0 2

כלן ול ופלקקור בעיומ

דד 52997 .316

נירושלים

| 8

תאריך:

נטפח ד'

ו 5%

רשימת פרויקטים

היקף כספי המלצות

פרטי איש שנת שנת

של המזמינים

הקשר ביצוע טיוס

הפרויקט

מובילים בשירות

מוריה :

חברה לפיתוח ירושלים בע"מ 4

מכון התקנים הישראל-

0 פברואר 2022

לכל מען דבעי

א.נ,

הנדון: מכתב המלצה -- יובל דבוסקין

הריני לאשר כי יובל דבוסקין (דבוסקין ניהול ויועץ בע"מ) מנהל עבורנו את פרויקט הרחבת כביש 60 מצומת הרומזרין ועד צומת חוסאן תחת משרד דן בן עמרם

הפרויקט כולל בתוכו כרייה של 2 מנהרות חדשות צמודות דופן למנהרות קימות פעילות, גשר במפתח גבוהה, קירות קרקע משוריינת ומעברים תת קרקעיים הרחבת נתיבי נסיעה ומערכות מורכבות, היקף הפרויקט כ

0 ש"ח

יובל מנהל תחתיו את צוות הפרויקט היועצים והקבלן במסירות ובמקצועיות צופה פני עתיד .

הפרויקט הינו מורכב הן מבחינת המורכבות ההנדסית והן מבחינת המורכבות של התאומים והשילובים של הגורמים בשטח והקבלנים השונים, ועל כל זה יובל מנהל ביד רמה.

בברכה

יהודה קרן

מנהל ביצוע כניסה לְעִיר

מוריה

מוריה חברה לפיתוח ירושלים בע"מ, רחוב הלני המלכה 9, ירושלים 9422105 טל. 02-6297616 פקטש. 02-6297539 מייל. .3.60 חסרח 69ס/ה: [60.1.ה!וזסוה.שועווצ

-.--

גליל מערבי - הנמל החדש - הובלות שרון

פתרון לוגיסטי בדרך שלך

מקבוצת תעבורה

122

לכל מען דבעי

א.ג.נו

הנדון: מכתב המלצה - דבוסקין ניהול וייעוץ בע"מ

הרינו לאשר כי דבוסקין ניהול וייעוץ בע"מ ניהלו עבורנו פרויקט הקמת מרלו"ג בעורף נמל חיפה, העבודה כללה בין היתר גם ניהול תכנון.

החברה ביצעה העבודה במסירות ובמקצועיות לשביעות רצוננו המלאה.

העתק: חנן קופל, מנכ"ל

אזור תעשיה מילזאות, ד.ג.אשרת, מיקוד 2520800

מרלו"ג חיפה 074-7881170 מרלו"ג מילואוה 7 ברלו" גרנות 04-9876229 סניף צפוזן 04-9876210 שניף אשדוד 08-8565343 הנהלה 04-9876222

-- חן

ב מש

רכבת ישראל בע"מ חטיבת פתוח - אגף מסילה מזרחית לכל מאן דבעי,

א.ג.נ.,

הנידון: המלצה אינג' יובל דבוטקין

שלום רב,

אינגי יובל דבוסקין (דבוסקין ניהול ויעוץ בע"מ) ניהל עבור רכבת ישראל בפרויקט - ייקו המהיר לירושלים 1 - קטע די י.

מר יובל דבוסקין שימש כמנהל פרויקט בקטע די. הפרויקט כלל, בין היתר -

עבודות מנהור בשיטת - דא:

כריית ודיפוו מנהרות ראשיות - מנהרה 4, כולל רציפיס תחנת רכבת תת קרקעית, באורך כולל 2700 מי, ובעומק מקטימאלי עד 80 מי מפני קרקע, וברוחב משתנה של עד 21 מז

כרלית ודיפון 4 מנחרות מילוט, ברותב 5 מי ובאורך של עד 130 מי מציר המנהרה

כרייה ודיפון צמד המנהרות - מנהרה \/3, כולל - מנהרות מקשרות, בארך מצטבר כ - 900 מי

כריית ודיפון מבנה תחנת רכבת תת קרקעית, כולל מבנים תת קרקעיים נלווים, כגון:

מנהרות מקשרות, מנחרת דרגנועיס, פירי אוורור והוצאת עשן

הקמת גשר 9 - בשיטת דחיקה, באורך 190 מי ובגובה של 41 מי.

סה"כ עלות קטע די עמדה על כ - 750 מ*ליון ₪.

יובל מנהל תחתיו את צוות הפרויקט, יועצים שונים, קבלן ראשי וקבלני משנה מכול חדיסציפלינות, במסירות ובמקצועיות צופה פני עתניד.

במהלך היכרותנו גיליתי את תכונותיו יוצאות הדופן, יובל בן אדם מטודר, רציני, ויסודי, וביצע את כל המשימות להם נדרש על הצד הטוב ביותר.

מעל הכול, יובל התגלה כאדם אחראי בעל אמינות ומוסר עבודה גבוהים ביותר.

יובל ניווט והתנהל מול כלל הגורמים הרלוונטיים הקשורים להקמת הפרויקט במאור פנים תוך ביצוע המשימות בהצלחה מרובה ובשמירה על סטנדרטיים גבוהים ביותר.

סרגיי וילזניאקוב

מנהל פרויקטים רכבתיים

משרדי הנהלה רכבת ישראל, יוספטל 1, לוד טל: 08-6533401

% תעבורה

₪ קשי.206 :

יולי 2022

לכל מאן דבעי

הנדון: דבוסקין ניהול וייעוץ בע"מ -- מכתב המלצה

הריני לאשר כי דבוסקין ניהול וייעוץ בע"מ ניהל עבור החטיבה פרוייקטים הנדסיים בטירת הכרמל - בניית מרתף חוות שרתי מחשוב עבור חברת מד 1 ופרוייקט הגבהת סוללות בריכת תשטיפים מס' 5 באתר סילוק פסולת "אפעה".

ניהול הפרוייקטים היה מקצועי ברמה הגבוהה ביותר והפרוייקטים הסתיימו

בהתאם ללוחות הזמנים ובאיכות הגבוהה ביותר.

בברכה,

וגי,שנער

= משנה למנכ"ל,

תעבורה אחזקות בע"מ החזון 2 ת.ד. 320 רמלה 72102 טל: 08-9270533 פקס: 08-9785055 ]60.1.וטטוגו) 6 עג]]ה

יי

דבופקין-5/15

ניהול פרויקטים בע"מ

מצגת חברה 2022

דבופקין-5%15 פרויקטים היא חברת הבוטיק המובילה בישראל בתכנון, ניהול ופיקוח וביצוע ויזום של פרויקטים בתחום הנדסה והבנייה

יובל דבוסקין מנכ"ל החברה ואחד משני השותפים, ממנהלי הפרויקטים הבכירים באר), ניהל ופיקח על מגה פרויקטים בתחום הבינוי והתשתיות .

השותף הנוסף, יורם קראוס, הוא יזם נדל"ן עם ניפיון רב שנים של ניהול וביצוע של הקמת מאות פרויקטים, והובלת צוותי מנהלי פרויקטים המלווים את הפרויקטים בכל שלבי הביצוע.

לחברה מעל 20 שנות מצויינות בניהול וביצוע מקיף לכל פרוייקט, בהתאמה מלאה לאופי ודרישות הלקוח. ההצלחות הרבות בפרוייקטים הן שילוב של כישרון וניסיון רב בשטח.

קהל הלקוחות של החברה כולל חברות היי-טק, תעשייה, גופים פרטיים ויזמים בתחום המגורים, אשר מתכננים פרויקטים בתחום הבנייה וזקוקים לזרוע ניהולית וביצועית מנוסה שתפקח על כל רבדי ושלבי העשייה, משלב הרישוי ועד למסירה.

היקף הפעילות כולל פרויקטים הנדסיים מורכבים לתעשיות ביטחוניות, משרדים וחללי עבודה לחברות בינלאומיות, בנייני משרדים, מרכזים לוגיסטים, מפעלים, בנייה למגורים, בניינים לשימור, תמ"א 38 ובנייה ירוקה, פרויקטים טכנולוגיים כגון דאטה סנטר, חדרים נקיים ומעבדות ,ועבודות ימיות.

יורם כמטפס הרים ואיש של אתגרים, ויובל כפייר ונווט מביאים לעולם העסקי ערכים המושתתים על נחישות, התמדה והצלחה. עקרונות אלה והגישה השירותית, מהווים את ערכי היסוד של דבוסקין-515

מקצועיות

שילוב אולטימטיבי של אנשי מקצוע, ידע וניפיון -

[ [

מצויינות נמצאת בפרטים הקטנים

מחוייבות

מפירות לתוצאה, האינטרס שלך הוא האינטרס שלנו

נאמנות

הבנה וליווי צמוד לאורך שלבי הפרוייקט 24/7

חדשנות

תמיד צעד אחד לפני כולם, מעודכנים בכל הנוגע

לחידושים המובילים בתחום

שירות

קשר אינטימי, אמיתי וכן היוצר היכרות עמוקה של

צורכי הלקוח

תהלי

היערכות

ארגונית

לפני פרויקט

הקמת צוות ניהול ופיקוח ייעודי

לפרויקט, המוביל את צוות התכנון

והביצוע.

בחירת נהלי עבודה מותאמים לצרכי

הלקוח.

יכולת להשתלב בשלב בחירת הנכס

תוך מתן חוות דעת הנדסית

ומותאמת לקוח.

ליווי בתהליך בניית הפרוגרמה.

העבורה

תכנון

וסנכרון

מערכות

ניהול ופיקוח לתכנון מערכות, תוך

ניהול מכרזים ויצירת מודולים

לעבודה השוטפת, על פי תקציב

ולוחות הזמנים של הפרויקט.

ליווי הפן המשפטי כולל מכרזי

קבלנים ועד להתנהלות מול ספקים,

בדיקת כתבי כמויות ומפרטים,

ואיתור מוקדם של בעיות

פוטנציאליות תוך מתן פתרונות

מידיים.

6 א ו א ה ס ₪

5 > 6 0 ₪ ק

מהלך

הפרויקט

בפועל

ניהול, פיקוח ובקרת איכות על כל

עבודות הבנייה ועל עבודות

ההתאמה.

הצמדות לתוכניות, לספר המכרז

ולדרישות הלקוח.

יישום הביצוע בפועל - שילוב קבלנים

ואנשי מקצוע בהתאם להתקדמות

העבודה, כמויות, טיב ואפיון החומרים

והמוצרים שהוזמנו, עמידה בלוחות

הזמנים ובתקציב המוגדר.

קבלה

ובחינה

בשטח

בדיקות קבלה ומסירה לאחר סיום

עבודות הקבלנים, רישום ופיקוח על

ההשלמות והתיקונים הנדרשים.

בקרה, ניהול ופיקות, בחינת ביצועים

ובדיקת התקנה ואינטגרציה של כל

המערכות, טיפול בהליך המעבר ועד

לסיום שנת הבדק.

פרוייקט פפספג

מתודולוגיות ייחודיזת ומוכחות המגובות בכלים טכנולוגיים מובילים בעולם צוותים ניהולייים -אנשי מקצוע מנופים הנבחרים בקפידה לתפקידם

תרבות ארגונית המאמינה בשותפות אמת ועבודה עם הלקוח ולא רק עבורו

ניהול יצירתי, מתוחכם, אך 'פשוט' הוא זה שייתן את המענה הטוב ביותר עבור הלקוח

מיקוד ביישום - אנו שואפים ל- 100% יישום אופטימאלי. ומתמחים בתהליכי אבחון קצרים וממוקדים, תוך מטרה לרכז את מירב ההשקעה בתהליכים והטמעתם

מולטידיפיפלינאריות - החברה כוללת מומחים מתחומים שונים, בעלי הבנה עסקית רחבה, ביניהם יועצים מדרג ניהול בכיר במגוון תעשיות

פתרונות אינטגרטיביים - יכולת ראייה כוללת מהיבטים מגוונים - ניהוליים, תפעוליים וארגוניים, תוך שילוב מתמיד של כוחות יצירתיים ויוצאי דופן

ככל שהקשר עם הלקוח הוא אינטימי, אמיתי וכן יותר, התוצאה טובה יותר

לקוחות ופרוייקטים | ₪86

(ש אסו 6א ₪206 | 006 |4] | לשא 00096 | הדש

0 9 ו 2 וזסא 5 זוסוופך) 1

סרח 060 סה ופאוזאפ 5 רת 600 ) - ו

5

כ-)

8 5 הי יי ה דיסקונט % בנק הפועלים

בזק מגדל

3 <י שהפקואו שי.

6 =" ₪550 אקפפ\ר ובאו -- סופוגז-- 22%

תס = 500008 . א ‎ 6₪‏ 088

שגרירות צ'ילה הלמן-אלדובי ---

מגובים 7

5 5 וזחִפותסחָ גו(

פרוייקט כפר גנים 4 6 + 1 גג / 5 יהודה המיה 20 5% 0 /

5\

5 סודט 501 דא 46505 אא 6 זה ז5

מדגם פרוייקטים

מדגם

פרויקטים

משתיות- גת

פרויסטייה

|עבודות ימיו

פרוייקע נמל יפו

₪ הכפלת מנהרות בכביש 60 ₪ כביש 1 -מקטע מעלה אדומים ₪ קטע ד של הרכבת לירושלים ₪ קו גז בלחץ גבוה ברחוב הנפט באשדוד ₪ פרויקט קציר ים המלח ₪ שובר גלים בחוף אשקלון ₪ תשתיות גז באורך של מאות ק"מ ₪ הקמת תחנות הפחת לח לגז טבעי ₪ הרחבת חוף לוט ₪ קו גז בלחץ גבוה לניר חדרה

₪ הגנת חוף מוריה -ים המלח

₪ שיקום רחוב קרליבך- תל אביב ₪ שיקום רחוב בן גוריון - חולון ₪ שיקום רחוב חנקין- חולון ₪ שיקום רחוב פרו' שור - חולון ₪ שיקום רחוב אלופי צה"ל - חולון

₪ שיקום רחוב הגנה - תל אביב ₪ פרוגראמה כלכלית והנדסית - נמל יפו ₪

מדגם

פרויקטים

מפעליה ובנייני

פרוייקט יבולים

₪ מגדלי הקריה- משרד הבטחון -150,000 מ"ר ₪ מלון גרנד קורט בירושלים -

0 פס"ר ₪ מרכז האנרגיה ירושלים ₪ ממילא ירושלים ₪ אינטל ירושלים

6 ₪ בית עלמין תל רגב ₪ הקמת חוות שרתים עבור מד 1 ₪

מדגהּ

פרויקטי ה: ?

ו | יי

פרוייקע ש ערוק תל אביב

בניין מגורים לשימור ברחוב קלישר 23 תל אביב ₪ בנין מגורים ברחוב יבנה 6 תל אביב₪ בניין מגורים ברחוב מוצא 11 רמת גן ₪ בניין מגורים ברחוב הירקון 0 א תל אביב ₪ בניין מגורים ברחוב אמנון ותמר רמת גן ₪ בניין מגורים רחוב שביל הזהב 3 רעננה₪ 3 בניני מגורים בשכונת כפר גנים פתח תקווה-78 יח"ד ₪ בנין מגורים ברחוב אחד העם 122 תל אביבש בניין מגורים ברחוב קורדברו 4 תל אביב שבניין מגורים ברחוב אסתר המלכה 9 ₪ בניין מגורים ברחוב הקונגרס 0 תל אביבש בניין מגורים בשכונת שפירא-רחוב בעל העקידה תל אביב א בניין מגורים ברחוב בן עטר תל אביבפ בניין מגורים ברחוב פלורנטין 59 ₪ בית מגורים רחוב האשל 17 תל אביבש בית מגורים -רחוב הרברט סמואל 48 תל אביב ₪ בית מגורים -רחוב בעלי המלאכה ₪4 בניין מגורים- אחד העם 96 ₪ בית מגורים בגוש הגדול תל אביב ₪ בית מגורים ברחוב הקישון 31-33 תל אביב ₪ בנין מגורים רח' בוגרשוב 10 תל אביב ₪ בניין מגורים בנחלת בנימין 10 ובניין מגורים ביהודה הנשיא 24 -26 ₪ בניין מגורים ברחוב דיזנגוף 336 מבניין מגורים ברחוב גרשון ש\ 9 ₪ בניין מגורים ברחוב יהודה הימית 20 תל אביב שבניין מגורים לשימור ברחוב יבנה 7 תל אביב ועוד עשרות פרויקטים ₪ בניין מגורים ברחוב הלפרין 10 ₪ בניין מגורים בבר כוכבא 9 - תל אביב ₪ בניין מגורים באחד העם 122 ₪ בית מלון דיזנגוף פינת ארלוזורוב ₪ בית מגורים- בר כוכבא 7 ₪ בריינין 3 ₪ הנביאים 35 ₪ קזאן 8 -רעננה ₪ שלונסקי 41-43 ₪

מדגם

פרויקטים

מפעלים ובנייני

פרוייקט יבולים

אולם אירועים -אריאנה -יפו (1800 מ"ר)₪ אליגל תעשיות ₪ מפעל לב מבלטים ₪ טבע ₪ מפעל המשבב ₪ אולם ספורט בהוד השרון ₪ אולם נשפים במלון הילטון ₪ בניין משרדים עבור סונול באשקלון ₪ בניין משרדים עבור סאפ ₪ דאטה סנטר עבור בזק ₪ בית משרדים - יבולים (23,000 מ"ר) ₪ הספרייה הלאומית - האוניברסיטה העברית ₪ הוט - מעבדות, חדרי תקשורת ומרכז לוגיסטי ₪ מפעל שנאים - 6 ואד ₪ בית 'הצל ליבו של ילד' - חולון ₪ מפעל אלומניום בעמק חפר (4 דונם) ₪ מפעל לוגיסטיקה רזפול- (4 דונם) ₪ בניין משרדים- הברזל 30 (24,000 מ"ר ) ₪ הקריה אקדמית למוזיקה קרית

אונופחדרי ניתוח-בית חולים מאיר ₪ חדרים נקייםפמעבדות

פרויקטים

חוות שרתים

זטה טנטר

פרוייקט סאפ

₪ מלאונקס - דטה סנטר ומשרדי החברה (18500 מ"ר) ₪ ביג באנד (7000 מ"ר)₪ גוגל-חיפה ₪ גוגל-ת"א ₪ סאפ (28,000 מ"ר) ₪ דאטה סנטר ראשית של בזק ₪ קול סנטר 144 של בזק ₪ קומברס דאטה פנטר ומשרדים (17,000 מ"ר)

₪ הרמוניק וידאו סיסטמס ₪ אלקטל לוסנטש ניים ₪ 0ה|-|6ח5600 0₪/ -

שלב א ₪ אינקפסולה ₪ קיו קור שלב א ₪ מיוזיק לאב ₪ קומטא\ שלב בר ₪

6\\ - שלב ב ₪ בינה טבעית ₪ אינפינטידט

ל ג

משרדים

היטק

פרוייקט ד₪0

מלאונקס - דטה סנטר ומשרדי החברה (18500 מ"ר) ₪ ביג באנד (7000 מ"ר)₪ גוגל-חיפה ₪ גוגל-ת"א ₪ סאפ (28,000 מ"ר) ₪ דאטה סנטר ראשית של בזק ₪ קול סנטר 144 של בזק ₪ טבע ₪ זירוקס ₪ מפעל המשבב ₪ אי.סי.טל ₪ אנסמבל ₪ קומטצ' ₪ אספרו ₪ ד\א ₪ קוויר ₪ סווט טאץ' ₪ טייק אימאג' ₪ ויג'ל ₪ גולד טרייד ₪ מינד ספיד ₪ נירוונה ₪ אופטיקק ₪ ווינד בנד ₪ קייפן ₪ ₪0 מטלינק ₪ עיתון אנשים ומחשבים ₪ ווב קולג' ₪ אדובי קוויק סופט ₪ ש|ק ואש אשבל ₪ | 60| |068\₪ 06 ₪ קליר פורסט' שלב א' ₪ קליר פורסט שלב ב' ₪ אינפינטידט ₪ קבוצת אייזנברג ₪ קומברס דאטה סנטר ומשרדים (17,000 מ"ר) ₪ ניים ₪ 30|-ו6ה0ח56 הק 6₪/\ - שלב א ₪ אינקפסולה ₪ קיו קור שלב א ₪ מיוזיק לאב ₪ קומטאץ שלב ב ₪ קווים ₪ 6\\/ - שלב ב ₪

חס 6! ₪ בינה טבעית ₪ סינטק מדיה ₪ הרמוניק וידאו סיסטמס ₪ נספרכו ₪

קופת חולים כללית

אי 0 ₪ וו ₪ 1 חא 0 ₪ 4

חש 00/2 ₪ 2 ₪ שוא 6 \סו סופוט וס ₪ טוא שו \ם שו וא טוט 0 20₪ו₪60 שו ₪1 0600 וטואב גוו - \ווא ו ₪ :00 \6 6% ושחש 0061 ₪ עוטו סוטשאש שאחוס 001 ₪ גואש סט םס וו שו - םון/או 6 ₪0 ₪ 10 ₪0 סו - 00 006 ₪ 06

₪ ₪ , סט 001 ₪ ₪00 ו סש - םוחו םס ₪ שושוטום 624 / ו טש 6006 ₪ שוטוטו ₪ 6/4 2 0ו2₪0 ₪ סש אי ₪ |ו ווה /א ₪ ₪ שו טא 600 חא | ₪ ₪ חםשווא | ₪ ₪ שוח טוא ₪ גאס 0 וטו ₪ שום 1 טא ]ז\ חש -ט\סוא ₪(,₪ 0056) ואט 00 ₪( ,0 0099) 6 0 00 ₪ שוט 06 ₪0 006 ₪ אס וט 0 טס ₪ 1 0 זם וטו ₪ (,0 000:06) ם00 ₪ \א6 א 1 ₪ 00

שח וא ₪ (0,0 00 6 ₪ וסוא ₪6 ₪06 - 1 מוססו\ |

וו ]וס

וסוס

ו

וו

ה 01

₪

1 ₪ וא | |ו 1 ₪ ₪ - 0/2 ₪ ₪ שוח טסו וא ום * שםו,א ו ₪ 10 םס ₪ ₪1 - וט וט 0/2 סו ,66 ₪ |סא אשונ

₪ | 00 ואם - ואש 11 ₪ ט, |ש- ואו וא ווא/ ₪ ₪1 - הססס 606 ₪ ₪1 - |ו00 6120 ₪ ₪1 - ₪1 םוט ₪ ₪1 - 1 וא = 2 -

| וו ₪ ₪1 - טוו ו ₪ 1 - וו 110 ₪ ₪2 - ו סו ווא םס ₪0 ₪ 1 - וו ₪ 1 - 1 וא ₪ 1 - 120 טס ₪ ₪1 - וו ₪

םק ₪ 1 - וקו םוא ו ₪ ₪1 - 0/0041 וא | ₪ וטוא םוט שוש

ושוהו:8ת,:%וץ 011::80

ו

ו "וא

ו או

ו

8

חץ 61

יי

ץז את מה שכל אחד ראה,

אף אֶתִַהאְחַר לא חשב ץ /

ו ל 6 ד דפ

...ו 005.00 זק-55.

0 טוט

0 ,ו

0 יוה

0 ה"

0 וו

0 שא 30%

0 טש )מא .ה

0 סאג

0 סא

0 סא

0 מאאשים

0 אי

0 סאג

0 יא

וא שוא

[ ו

טוש

ו

ו

ואט

וס

וס

שוש

הח

6

הח

שש ₪6

הדם]

6

הא מ

הא מ

ה

6

וט

א

ג

00%

09

5%

1ל

098

גב

(ט,, ₪)

ה

טוש וש ]ו 120 \ 0/0

6 שושו 6! טוש חאו טש הנוט ₪0 0/2 !ואם ט א6 פטו חש ו ו ₪ ל | אס - 6 ₪0 ואם 6/3 66

0 [-₪1 םג שווט 8 [ו12:6 ₪6

בוו

שו 606 שא 2 ₪5 ואו [ס6ש פוטס

ו ותו 06 ₪0 ₪ סוט 5 ואוו [60\ מוטס

ו

)ונש ₪16 1 וק ₪ 4 !₪ \ וט צ. טס ₪5 שו

ו םא טואשו ₪16 סש 610 םומחו ₪ ,1 \ ו ואם

שוש 0

טואשו טח ,וסט 685 |ו סט .₪1 סקוו 4 8.\ ו ואו

₪ 6 אט 0.66 צושו ק ש6ס\ 6 וטס

₪ [6י 1 \א6 מ אואוסו [60 וס

וס 6110 סש חואו

61 :ה וטו טס ₪55 |וקמגוא ,ואם 06 מוטם

ההא 0 1 זו 6 וזו זואושו [וח 6ש מו

שא ]₪11 ]וס

,62.8 660 זו ₪ ו

(₪6 1%

ו וו 2 ₪ ו 0% 615 םוא מ ם 6 וא ופוסהו

ו ".ואט

שי

0006

וס

0

בס

|

םב

ב

0

םס

0%

םס

]ל

ב

0%

שווס .)ואצ

006

00006

006

006

4

06

4

0006

0006

0006

0006

006

006

006

ל

טמטשט

ו

> 9

₪ צווט

שא א

וססו

א ₪ זו א

לק ₪800 מוט 6 ₪

7 0 מוט 6 וה

3 ₪6 סמש ש6 וח

|6ש 4 )א

אס 612 סטצוס

2 /א שוז,:ואוס 61.וס

וא גוס

ב

ו

יוא :וס

ג

1

לל

וב

2

1

0

0

האגף לשיפור פני העיר

מהלקת תנטתיות ופרויקטים

בירושלים

ק

די

8 שווה לחיות

2

הצעת מחיר למתן שירותי ניהול, מעקב ופיקות- מנהל פרויקט הנדסי עבו

ירושלים ₪ ₪

₪0

₪ = 5

פרטי מגיש ההצעה: | ₪

'בוסקין-אס. אמ.אס א" הלילו / ₪

ניחול ופלקות בע"מ | לרולופיקוח בעיי+

ח-פ. 530059977 הל 5007 מתובת: 1007 = 0/8 2\ פס טלפון: בשה 9 \/05 | פקס: : ס

1 = \ " 2 שי

אימייל 6 7 5 0 הו מס' חברה/מס' עוסק מורשה? הול 0 : 4 אני, החתום מטה מתחייב, :בשם וכבא כוחו של מגיש ההצעה, כחלק מהליך הצעות המחיר לעיריית ירושליסם לתת

הנחה על: ₪

א. שעת ייעוץ בגובה 300 ₪ (לא כולל מעיימ): . %

אחוז הנחה (בספרות) 05

אחוו ההנחה (במילים) 00 5% !5

|

ב. השכר הכולל המקסימלי עליו יש לתת הנחה כמפורט בטבלה שלהלן: שש |

, |

ו שיעור התמורה )== -,

אומדן הביצוע לא המירבי = השכר ₪ 2

כולל בציימ ולא כולל הכולל ּ

הצמדות) ' 9

נמוך מ- 999,999 6% ₪

מה

- 1

200

פמ +

מ

9 צ

00

- 9

0

1 6

0 ומעלה 2%

הנחה על שיעור אחוז השכר המירבי כאמור בבקשה להגשת הצעה זו, אחוז ההנחה המקסימלי שניתן לתת בסעיף ב לא יעלה על 20% הנחה

אחוז הנחה (בספרות) 09% >

אחוז ההנחה (במילים) ‏ 02 "2 6 חן =